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【摘 要】 随着我国的国民经济的快速发展，社会竞争的激烈，在建筑市场的竞争也随之而起，建筑业成了我国国民经济的支柱。房建工程建设施工是一项比较繁琐的工作，其施工质量是关键，所以施工管理是房建工程建设中的首要任务，抓好施工管理，以满足社会经济建设和物质文化生活的需要，在市场经济条件下，房建市场的竞争日趋激烈，在激烈的竞争中，对工程质量也要足够的重视，使得在人们的生活有着高质量的建筑物来居住和使用。
【关键词】 房建工程；施工管理；探讨
一、加强房屋建筑工程施工管理的重要性
（一）有利于促进建筑业健康持续发展
随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要想立于市场竞争的不败之地，必须加强自身管理，在每一项承包的建筑工程中都要进行严格的管理，确保房屋建筑工程质量，按时完工，树立良好的企业形象，增强自身核心竞争力。这就要求建筑企业在房屋建筑工程管理中，对施工工序进行严格检查，做到不偷工减料，在降低工程造价的同时提高房屋居住的舒适度和满意度，赢取社会的良好口碑，进而使自己在建筑市场中稳定发展。从建筑行业层面来看，建筑企业的规范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推动建筑行业的健康持续发展，确保建筑市场有序运行。
（二）有利于确保房屋建筑使用安全
房屋建筑工程的质量与广大居民群众的生命财产安全息息相关，也关系到社会的安定团结与和谐发展。房屋建筑工程是一项关乎社会公共利益的项目，施工单位必须认识到自身应承担的社会责任，确保房屋建筑的质量，确保建筑的使用功能和舒适度，对国家和人民负责。
二、房建工程施工管理的目标
（一）房建工程的目标就是该建筑物的发展方向，在建设施工过程中，要确立控制的内容，明确目标。工程实施的一切活动就要围绕着这种既定的目标而展开，房建工程项目的目标有几种分类的方式，在范围上可分为质量、文明施工、环保、进度、效益等；在时间上可分施工准备阶段、基础主体施工阶段、装饰施工阶段、竣工验收阶段等阶段性的目标，这些目标都是要求房建工程要满足和达到的。
（二）房建工程目标的确定要考虑到方方面面。在确定目标前，要考虑到工程的规模，以保证目标的确定范围，还有工程的合同要求、资源配置等方面，这样才能明细工程的目标，在确立目标后，要根据实际的需要将目标分解细化考虑，由大目标分解为若干小目标，这样便于施工单位的施工建设，确保目标顺利达成。
（三）房建工程的各级管理人员要明确其所在岗位的管理目标以及具体到个人的目标，在管理工作中，要树立目标，工作要积极主动，才能保障目标的实现，而不是被动的寻找目标来实现，在实施目标的过程中要按照施工质量达到的设计及规范标准来实现。
三、房建工程管理探讨
（一）原材料管理
原材料是施工的根本，原材料的质量很大程度的决定了房建工程的质量。所以，加强房建工程的原材料管理是十分重要和有意义的。对于房建工程的原材料管理，首先要从采购原材料进行管理。在进行原材料采购时，应该按照相关规范的标准，严格进行采购，不能为了利益或者照顾有某种关系的供销商而降低原材料采购的标准[1]。采购人员必须意识到原材料管理的重要性，切实的从采购环节进行原材料的管理。其次，对于采购的原材料，还应该进行一定的检验或者抽样检查，确保原材料的实际性能，防止伪劣原材料蒙混过关。
（二）设备管理
对于施工设备的管理师十分必要的，只有优良的设备才能保证施工的顺利进行。比如搅拌机、挖掘机、塔吊等的使用性能正常，随时能够正常运行等，对于施工进度安排和人力物力的合理调配，具有重大的意义。另外，良好的设备管理在一定程度上，促进了施工的安全性。比如，升降机、塔吊等的良好运行，能够很好的确保施工的安全性。
（三）安全管理
施工安全是房建工程顺利开展的必要条件。在实际施工中，应该积极响应安全管理措施，全面细致的部署安全防范措施，真正意义的保障施工人员的安全和房建工程的使用安全。企业法人和项目领导都应该有强烈的安全意识，对施工的安全负责。施工前，各部门之间应该签订相关的安全责任书。当安全事故发生时，应该积极的分析事故发生的原因，找出出错的环节。出现错误的部门不仅仅要承担引发的经济损失，还应该接受公司一定的惩罚措施，以这种方式严格的管理和控制安全问题。施工责任制的实行使得各领导人的责任更加明确，也将工程划分为阶段性质的实施，每个施工环节都应该贯彻落实安全控制，保证施工安全的正常进行。对于进行安全保护的机械而言，企业不应以节约成本为由，拒绝购买，相反应该大力支持购买，以减少实际施工中安全事故带来的损失。
（四）质量管理
质量管理是房建工程管理中最为重要的一个环节。相关管理人员在施工前应该制定出严格详细的质量检测标准和监督管理计划，以确保房建工程的质量。原材料方面。原材料直接关系着房建工程的质量。在购买施工用原材料时，应该严格检测原材料的品质，保证符合国家规定的标准。对于特殊的原材料还应该进行抽样检测或者相应的检测程序，确保原材料的质量能够满足当前施工的要求。施工阶段。在施工过程中，应该严格施行“三检制度”，其包括自检、项目抽查和监理盘查。以往的实际应用证实，三检制度能够有效的防范施工中的问题出现，能够从根本上解决施工质量问题。所以，施工过程中一定要有效的落实三检制度。此外，在施工前，管理人员应当以技术交底的形式，将实际施工的技术要求告知相关技术人员，让技术人员运用能达到工程质量的技术。与此同时，管理人员还应该将施工中的难点以及重点及时的告知给工作人员，关键点还应口头提醒，以加强房建的安全性。在施工中，管理人员还应该不定时的巡视施工现场，对施工人员的技术进行相对的指导或者纠正，提高工作人员的技术水平。另外，实际施工安排应当按照计划实施，加强对质量问题的管理和控制，坚决将質量的问题消除在萌芽状态中。对工程实际实施情况进行检查时，不仅要注重全面性、整体性，还应该具有一定的针对性，仔细检查工程中的各个环节，对特殊施工环节予以重点排查。为了保证检查的正确性和实效性，相关检查人员还应如实记录检查的情况，做好相关的记录，并签字担保。如果在施工中发生质量问题，管理人员切不可因为其他原因蒙混过关，必须应用科学合理的措施，进行彻底性的改建解决，避免对后期的工作带来更大的麻烦或者安全事故。
（五）成本管理
企业的目的在于盈利。这就要求企业在进行相关的投资时要严格控制投入的成本，对于经营的项目要进行全面的审核，及时的对于出现的问题进行有效的解决，分析问题出现的原因。把握企业盈亏的状况，采取有效的措施，进行风险的规避。认真做好防范工作的开展。将施工中的各个部门都统一起来进行管理，加强彼此之间的交流活动，处理好企业的财务管理，实现资金的有效合理的运用。在施工过程中要对施工的每一个阶段进行有效的控制，及时掌握有效的信息，分析工程的资金结构分布情况，控制好工程的投入性成本。在进行项目开工之前就要做好相关的成本标准制定，并且在实际工作中进行相应性的施工调整，避免在施工过程中出现资金的浪费情况，在保证施工质量的前提下有效的进行成本的控制。使每一个工作管理部门都能尽职尽责，认真贯彻公司的规定落实基本的工作，形成完整良好的工作体系。
（六）进度管理
在进行房建工程管理中，要严格控制工程的施工建设进度，确保工程的按时完工。在进行施工之前，要对工程进行合理的规划，科学的制定工程管理进度。在制定的过程中要充分的考虑施工过程中出现的各种情况。在保证工期完工的前提下，进行详细周密的制定，做好阶段性的工程进度计划。在确保施工质量的同时，合理的进行施工的相应性调整，确保施工物料的质量，认真进行相关的检测，以达到工程的质量要求。及时的预付工程的各种款项，确保工程工作的顺利开展，全面提升工程的质量与工作效率。
结语
在房建工程中，做好施工管理是非常有必要的，其对于施工质量具有非常重要的意义。并且，在施工中做好施工管理的协同工作在一定程度上才能够有效的将施工管理的效果发挥到最好。对施工中的原材料、设备、安全、质量、成本、进度等环节，每一个环节都需要抓住整体性和细节性，切实做好施工管理，以体现房建工程的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]王军.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].低碳世界.2014（15）
[2]郭建军.房建工程安全作业管理措施分析[J].山西建筑.2012（30）
[3]施燕.小议房建工程施工管理中质量控制及安全管理[J].经营管理者.2014（16）
【关键词】 房建工程；施工管理；探讨
一、加强房屋建筑工程施工管理的重要性
（一）有利于促进建筑业健康持续发展
随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要想立于市场竞争的不败之地，必须加强自身管理，在每一项承包的建筑工程中都要进行严格的管理，确保房屋建筑工程质量，按时完工，树立良好的企业形象，增强自身核心竞争力。这就要求建筑企业在房屋建筑工程管理中，对施工工序进行严格检查，做到不偷工减料，在降低工程造价的同时提高房屋居住的舒适度和满意度，赢取社会的良好口碑，进而使自己在建筑市场中稳定发展。从建筑行业层面来看，建筑企业的规范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推动建筑行业的健康持续发展，确保建筑市场有序运行。
（二）有利于确保房屋建筑使用安全
房屋建筑工程的质量与广大居民群众的生命财产安全息息相关，也关系到社会的安定团结与和谐发展。房屋建筑工程是一项关乎社会公共利益的项目，施工单位必须认识到自身应承担的社会责任，确保房屋建筑的质量，确保建筑的使用功能和舒适度，对国家和人民负责。
二、房建工程施工管理的目标
（一）房建工程的目标就是该建筑物的发展方向，在建设施工过程中，要确立控制的内容，明确目标。工程实施的一切活动就要围绕着这种既定的目标而展开，房建工程项目的目标有几种分类的方式，在范围上可分为质量、文明施工、环保、进度、效益等；在时间上可分施工准备阶段、基础主体施工阶段、装饰施工阶段、竣工验收阶段等阶段性的目标，这些目标都是要求房建工程要满足和达到的。
（二）房建工程目标的确定要考虑到方方面面。在确定目标前，要考虑到工程的规模，以保证目标的确定范围，还有工程的合同要求、资源配置等方面，这样才能明细工程的目标，在确立目标后，要根据实际的需要将目标分解细化考虑，由大目标分解为若干小目标，这样便于施工单位的施工建设，确保目标顺利达成。
（三）房建工程的各级管理人员要明确其所在岗位的管理目标以及具体到个人的目标，在管理工作中，要树立目标，工作要积极主动，才能保障目标的实现，而不是被动的寻找目标来实现，在实施目标的过程中要按照施工质量达到的设计及规范标准来实现。
三、房建工程管理探讨
（一）原材料管理
原材料是施工的根本，原材料的质量很大程度的决定了房建工程的质量。所以，加强房建工程的原材料管理是十分重要和有意义的。对于房建工程的原材料管理，首先要从采购原材料进行管理。在进行原材料采购时，应该按照相关规范的标准，严格进行采购，不能为了利益或者照顾有某种关系的供销商而降低原材料采购的标准[1]。采购人员必须意识到原材料管理的重要性，切实的从采购环节进行原材料的管理。其次，对于采购的原材料，还应该进行一定的检验或者抽样检查，确保原材料的实际性能，防止伪劣原材料蒙混过关。
（二）设备管理
对于施工设备的管理师十分必要的，只有优良的设备才能保证施工的顺利进行。比如搅拌机、挖掘机、塔吊等的使用性能正常，随时能够正常运行等，对于施工进度安排和人力物力的合理调配，具有重大的意义。另外，良好的设备管理在一定程度上，促进了施工的安全性。比如，升降机、塔吊等的良好运行，能够很好的确保施工的安全性。
（三）安全管理
施工安全是房建工程顺利开展的必要条件。在实际施工中，应该积极响应安全管理措施，全面细致的部署安全防范措施，真正意义的保障施工人员的安全和房建工程的使用安全。企业法人和项目领导都应该有强烈的安全意识，对施工的安全负责。施工前，各部门之间应该签订相关的安全责任书。当安全事故发生时，应该积极的分析事故发生的原因，找出出错的环节。出现错误的部门不仅仅要承担引发的经济损失，还应该接受公司一定的惩罚措施，以这种方式严格的管理和控制安全问题。施工责任制的实行使得各领导人的责任更加明确，也将工程划分为阶段性质的实施，每个施工环节都应该贯彻落实安全控制，保证施工安全的正常进行。对于进行安全保护的机械而言，企业不应以节约成本为由，拒绝购买，相反应该大力支持购买，以减少实际施工中安全事故带来的损失。
（四）质量管理
质量管理是房建工程管理中最为重要的一个环节。相关管理人员在施工前应该制定出严格详细的质量检测标准和监督管理计划，以确保房建工程的质量。原材料方面。原材料直接关系着房建工程的质量。在购买施工用原材料时，应该严格检测原材料的品质，保证符合国家规定的标准。对于特殊的原材料还应该进行抽样检测或者相应的检测程序，确保原材料的质量能够满足当前施工的要求。施工阶段。在施工过程中，应该严格施行“三检制度”，其包括自检、项目抽查和监理盘查。以往的实际应用证实，三检制度能够有效的防范施工中的问题出现，能够从根本上解决施工质量问题。所以，施工过程中一定要有效的落实三检制度。此外，在施工前，管理人员应当以技术交底的形式，将实际施工的技术要求告知相关技术人员，让技术人员运用能达到工程质量的技术。与此同时，管理人员还应该将施工中的难点以及重点及时的告知给工作人员，关键点还应口头提醒，以加强房建的安全性。在施工中，管理人员还应该不定时的巡视施工现场，对施工人员的技术进行相对的指导或者纠正，提高工作人员的技术水平。另外，实际施工安排应当按照计划实施，加强对质量问题的管理和控制，坚决将質量的问题消除在萌芽状态中。对工程实际实施情况进行检查时，不仅要注重全面性、整体性，还应该具有一定的针对性，仔细检查工程中的各个环节，对特殊施工环节予以重点排查。为了保证检查的正确性和实效性，相关检查人员还应如实记录检查的情况，做好相关的记录，并签字担保。如果在施工中发生质量问题，管理人员切不可因为其他原因蒙混过关，必须应用科学合理的措施，进行彻底性的改建解决，避免对后期的工作带来更大的麻烦或者安全事故。
（五）成本管理
企业的目的在于盈利。这就要求企业在进行相关的投资时要严格控制投入的成本，对于经营的项目要进行全面的审核，及时的对于出现的问题进行有效的解决，分析问题出现的原因。把握企业盈亏的状况，采取有效的措施，进行风险的规避。认真做好防范工作的开展。将施工中的各个部门都统一起来进行管理，加强彼此之间的交流活动，处理好企业的财务管理，实现资金的有效合理的运用。在施工过程中要对施工的每一个阶段进行有效的控制，及时掌握有效的信息，分析工程的资金结构分布情况，控制好工程的投入性成本。在进行项目开工之前就要做好相关的成本标准制定，并且在实际工作中进行相应性的施工调整，避免在施工过程中出现资金的浪费情况，在保证施工质量的前提下有效的进行成本的控制。使每一个工作管理部门都能尽职尽责，认真贯彻公司的规定落实基本的工作，形成完整良好的工作体系。
（六）进度管理
在进行房建工程管理中，要严格控制工程的施工建设进度，确保工程的按时完工。在进行施工之前，要对工程进行合理的规划，科学的制定工程管理进度。在制定的过程中要充分的考虑施工过程中出现的各种情况。在保证工期完工的前提下，进行详细周密的制定，做好阶段性的工程进度计划。在确保施工质量的同时，合理的进行施工的相应性调整，确保施工物料的质量，认真进行相关的检测，以达到工程的质量要求。及时的预付工程的各种款项，确保工程工作的顺利开展，全面提升工程的质量与工作效率。
结语
在房建工程中，做好施工管理是非常有必要的，其对于施工质量具有非常重要的意义。并且，在施工中做好施工管理的协同工作在一定程度上才能够有效的将施工管理的效果发挥到最好。对施工中的原材料、设备、安全、质量、成本、进度等环节，每一个环节都需要抓住整体性和细节性，切实做好施工管理，以体现房建工程的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]王军.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].低碳世界.2014（15）
[2]郭建军.房建工程安全作业管理措施分析[J].山西建筑.2012（30）
[3]施燕.小议房建工程施工管理中质量控制及安全管理[J].经营管理者.2014（16）