论文部分内容阅读
夜已经深了，但宗庆后的房间里还是挤满了人。这是两会开幕前的一天，记者们抓住这一难得的机会，问问政协委员宗庆后的议案。宗手写的厚厚一叠材料正在屋里被传阅。他提的建议很多，涵盖企业制度、员工福利、食品安全等各方面。
宗庆后一直尽力配合。尽管讲话时间长了，他的声音显得有些哑，但面对记者们重复的问题，他还是一遍又一遍地耐心回答。
在中国企业家里，宗庆后可能算是个异数。
他从不度假甚至休息，工作就是他最大的享受。
他不相信西方管理学，每年花大量的时间下基层跑市场，自己做市场调研。
他不信空降兵，在企业里不设副总，自己直接面对180余位中层干部。
从起家到现在，宗庆后始终保持着创业时的冲劲和激情。在26年的创业过程中，太阳神倒了，健力宝倒了，蒙牛伊利出问题了，但娃哈哈依旧活得健康—2012年，娃哈哈集团实现营业收入636.31亿元，利润101.10亿元，同比增长18.19%；净利润80.58亿元，同比增长16.93%。
2013年年初，宗庆后再次被胡润百富榜评为中国首富。但这并未对宗庆后个人产生任何影响。他依旧每天工作10个小时以上，累了就在办公室的床上休息，饿了就在公司食堂和员工们一起吃饭。
当然，67岁的首富还是面临着英雄暮年的问题。虽然显得洒脱，但和每个人一样，他心里难免有些彷徨。采访前，宗庆后的办公室主任单启宁说，前一年参加浙商大会，宗庆后看见杭州青春宝的创始人冯根生由人扶着颤颤巍巍地走出来，心里咯噔一下。
宗问单：“我是不是有一天也会这样啊？”老单赶紧安慰他，不会的，你的身体还好。
不过这只不过是一时的“触景生情”，宗庆后依旧拼杀在第一线。2013年年初，一直坚持专业化的娃哈哈，宣布将走多元化的道路，投资百货业，成立娃哈哈欧洲商城。虽然这一举动令很多人费解，但宗庆后相当笃定：“外界对情况不了解，都有这样那样的疑虑。搞一个新的东西，肯定会有不同的看法、不同的意见，我觉得没有关系。对的意见应该接受、改进，不对的就让他去说吧，我们最后看结果。”
记者一波又一波地离开，宗庆后显得有点疲惫，一根接一根不停地抽烟，但思维依旧敏捷。
在谈话中，宗庆后浓重的“家国情怀”令人印象深刻。说实话，如今的80后与90后可能很难理解他为了“获得社会认可而努力奋斗”的思想—他轻声说：“（我）应该会在中国的经济发展史上留下一笔吧？”
这是属于他们这一辈人独特的情怀。
“做企业是逆水行舟，不进则退”
Q：不少做实业的人说，企业越做大，越觉得自己是在为员工打工，你有没有这样的感觉？
A：现在我也在为员工打工。按照我现在的财富，我可以什么都不干了，（钱）我几辈子都用不完，但是我现在在为他们打工。
Q：你也是这么想的？
A：对。他们也希望我为他们打工。有人到我们公司采访了8个员工，问你们最希望什么？其中有7个人说，希望我健康长寿，多为他们打几年工。（笑）
Q：你做了25年企业了，有没有觉得累过？
A：今年第26年了。应该说，我感觉我是在体现自己的人生价值。我的幸福感是我事业成功带来的。每件事情做成功就感到很高兴。
说累的话，我原先在农村里做的很多体力劳动更累，现在只是脑力劳动。现在比以前还更轻松一点，而且我现在脑子越动越灵。不动脑子就变傻瓜了。
Q：你经常会提到一个词“危机感”，这到底是一种什么样的感觉？
A：就是政治经济学，你要把政治、经济都搞透。你要看出后面会产生什么问题。如果提前做好准备工作，就永远不会有问题。对吧？
比如说，当时我不断发展，员工想不通：效益那么好，干嘛要去做别的？现在，他们感觉好起来了。规模做大之后，你就不会倒了，是吧？
Q：你现在已经是行业的龙头老大，160个亿的资金在账上趴着，还需要这么累吗？
A：不进步，不前进，就是倒退。一旦倒退，想要再前进就很困难了。企业是逆水行舟，不进则退。商场就是战场。你如果打个败仗，想要再恢复士气就很难了。
你想想，解放战争时期，国民党和共产党打仗，那时国民党军队比共产党多，但是他打了败仗之后，一听到前面是解放军，就跑了。这还打什么仗？打仗是越打越勇，如果失败，一下子就溃败下去了。
Q：中国人崇尚中庸之道，做中游就好了，不是说枪打出头鸟吗？
A：但是说不定到时候就完了（笑）。
“枪打出头鸟”也是对的。但是关键你做对的事情，不是为了“枪打出头鸟”，而是为了当“标杆”。竞争压力确实会加大，但公平合理的竞争会促使你进步。如果没有竞争，你也不会进步。
“勤奋是第一位的”
Q：70年代的企业家，特别是网络经济这一代。他们中很多都有很好的背景，出国留学，回来很快就把公司做上市了。他们在初期创业时状态可能和您差不多，但等到他们功成名就，或者短暂的功成名就时，就开始想要退休。是什么让你一直有这种动力？
A：感觉确实不一样。我们从小苦惯了，他们能够出国留学应该不会太苦。他们也算是白手起家，但搞个方案就向人家募集了资金，钱来得比较容易。不像我们是一分一厘累积起来的。再加上在美国读书，想法也不太一样。
现在支撑我们国家的还是上山下乡的这一代，但是已经进入尾声了—再过两年我们都七老八十了。这一代人支撑着整个国家。不管政府官员也好，企业也好，是这批人让经济发展起来。所以后面这两代人要好好接班。
Q：企业接班，不是简单地说你交给谁，而是说有没有下一代企业家能传承您这种精神，但这种精神还是现在社会比较缺乏的。
A：我感觉是时势造英雄。我们那一代是时势造英雄。可能以后也会有时势造出其他英雄。 Q：你以前说，对接班人的要求是勤奋、聪明，对企业足够忠诚。你还是把勤奋放在第一位的。
A：那当然了，你说很懒的人怎么会去创业？
Q：但是马云就说：事业是懒人创造的。他的意思是要为人创造便利，傻瓜都能用的东西。
A：全部都是懒人，这个时代就全完蛋了（大笑）。这种说法我是不太赞成的。
“做企业是实现人生价值”
Q：四十年代出生的企业家创业的出发点是什么？
A：开始是改变命运，但之后就是实现人生价值。我的目标是在不断变化的，但最终我是想要得到社会的承认和认可。
Q：钱对您意味着什么？
A：（不假思索）体现了人生价值。
Q：那么娃哈哈对你来说意味着什么？
A：也是我的人生价值。人过一生，默默无闻也是过一生，你给后人留下些东西也是过一生。（我）虽然不能流芳百世，但至少历史上能够留下一笔吧？在中国的经济发展历史上可能会有我一笔吧？
Q：外人总觉得你很沉重，你自己其实是不是很轻松？
A：我不沉重。因为我完全有把握把事情办好。企业在发展过程中肯定会碰到很多困难和挫折，我认为我都能解决它。所以我的心理承受能力也很好。
你看，和达能打官司的时候，这个心理压力多大啊，但是我还是能把它打败。因为它没道理，所以它投多少钱，让它拿多少钱回去。我在国内、国外官司都打赢了。当时它的手段也很厉害，而且在外面给我们制造了很不好的影响。最后打官司的时候，你是要有证据的。一开始它在媒体上攻击我，政府还叫我不要和它打口水仗，所以让它在舆论上占了上风。但在法庭上是要以事实为依据的。最后它输了，说明它都是胡说八道的。
Q：你好像从来没说过娃哈哈要做多少年？
A：在公司内部，我说娃哈哈要基业长青，成为百年老店，但是牛皮也不是乱吹的，是要扎扎实实地去争取基业长青，所以我在不断地提高这个企业的管理水平。我现在也在分级授权，在培养下面的年轻人独立的工作能力。
“一点不干，做不到！”
Q：在今年亚布力论坛上有一场讨论叫做“大佬的退休模式”，企业家在里面分两派，一派认为要在一个适当的时候退出，给年轻人让位；另一派要一直战斗在前线，这是自己的事业。您是哪一派？
A：我认为到一定的时候是应该退出来，让年轻人来干。这样万一干不好，你可以及时纠正。但是像我，一点不干是做不到的！因为做习惯了，你不做还会早点走呢，做的话还会长寿点。
Q：你这样总是埋头苦干兢兢业业，女儿会很有压力吧？
A：我女儿好像没什么压力吧？在她看来我还不如她呢。（笑）
Q：你们交流得多吗？
A：基本上不交流。因为她嫌我老土。我也是放手让她去干去。碰一鼻子灰，受点挫折，她才能积累些经验。也没什么风险，万一不行，帮她擦擦屁股就是了。
Q：你觉得现在娃哈哈在传承中最大的问题是什么？
A：因为以前我是亲力亲为，工作比较细致，所以他们对我依赖性比较强，一碰到很多难关，都是我帮他们解决了。他们对我比较信任。
但是依赖性强了以后，就不能发挥他们的聪明才智了。所以现在我是让他们先干，后面再修改。尽管效率没以前那么高，但这个过程必须要有。因为人总是要走的嘛，不可能长生不老的。
Q：之前你说过，对于接班，子女也可以，管理层也可以，但必须要是内部接班。可你在娃哈哈一直是高度集权的管理，相信大权独揽，小权分散的方法。
A：这种说法是不对的。我是民主集中制。事先跟大家商量，一旦决定必须执行。
Q：我觉得娃哈哈里面应该都是执行力比较强，服从性比较好的人，你觉得你能在内部找到一个帅才吗？
A：现在有一批年轻人成长起来了。应该说，现在我有意识地让一些人掌一点权，慢慢让他们树立威信，自然而然地变成接班人，这样比较好。
你看中国其实也一样，事先定下来的接班人，基本上都接不了班。我们不要说封建王朝了，你看胡耀邦、赵紫阳、华国锋都没接上班。这个是要自然而然地形成核心。
Q：市场上有很多关于你的书，但没有一本是真正授权的。你的管理哲学是什么呢？
A：我的水平太差，总结不出什么。现在他们让我去发言，我也不太愿意。
Q：为什么？
A：我说了以后就增加我的竞争压力了。你不说人家都在模仿你，你说了人家不是更加（模仿）？但是我也在不断变化。
Q：公司内部有没有形成一个培训体系？
A：那是有的，现在我培训也抓得比较紧。所有员工都很尊重我，把我当成家长。我现在要求老员工带徒弟，新来的大学生都要有人带他。
Q：你在领导层里有没有徒弟？
A：没有。我叫谁当我徒弟？这不就厚此薄彼了吗？我下面一大帮干部，我叫谁做我的徒弟，另外的人肯定就有想法了。但是他们都在我的领导下，我都在教他们。
Q：管理中最难的是什么？
A：最难的就是树立威信，大家要在内心里服你。威信，不光有威也要有信，你大权在握，人家可能怕你，但我要求的是从内心里服帖你。
Q：你对下一代人有什么期望？
A：中华民族的复兴，最终是要在80、90后的时代里实现的。我们应该是打了点基础，所以我觉得应该加强民族精神的教育，让年轻人懂得一点历史。因为中国以前一直是强国、大国，直到到清朝末期政府腐败、闭关锁国，才造成半殖民地半封建的社会，把中国人的自信心给灭掉了。我觉得中华民族是有缺点的，最大的缺点是不够团结。你想，我们改革开放以后那么短的时间就已经是第二大经济体了，所以中国人发挥出积极性来一定不得了。
至于80、90后，他们没有吃过苦，但也没有我们之前的机会，要创业确实很难。但是我觉得创业的方式可以不一样。你可以扎扎实实地从企业做起，做成高级管理层也是创业，同时还可以创新。我希望年轻人要有目标、理想，但是也要有好的心态，要扎扎实实地工作。不是每个人都能成功，成功的阶段、方法也不一样。中国现在的问题是你不要只妒忌别人，应该去赶超别人。
宗庆后一直尽力配合。尽管讲话时间长了，他的声音显得有些哑，但面对记者们重复的问题，他还是一遍又一遍地耐心回答。
在中国企业家里，宗庆后可能算是个异数。
他从不度假甚至休息，工作就是他最大的享受。
他不相信西方管理学，每年花大量的时间下基层跑市场，自己做市场调研。
他不信空降兵，在企业里不设副总，自己直接面对180余位中层干部。
从起家到现在，宗庆后始终保持着创业时的冲劲和激情。在26年的创业过程中，太阳神倒了，健力宝倒了，蒙牛伊利出问题了，但娃哈哈依旧活得健康—2012年，娃哈哈集团实现营业收入636.31亿元，利润101.10亿元，同比增长18.19%；净利润80.58亿元，同比增长16.93%。
2013年年初，宗庆后再次被胡润百富榜评为中国首富。但这并未对宗庆后个人产生任何影响。他依旧每天工作10个小时以上，累了就在办公室的床上休息，饿了就在公司食堂和员工们一起吃饭。
当然，67岁的首富还是面临着英雄暮年的问题。虽然显得洒脱，但和每个人一样，他心里难免有些彷徨。采访前，宗庆后的办公室主任单启宁说，前一年参加浙商大会，宗庆后看见杭州青春宝的创始人冯根生由人扶着颤颤巍巍地走出来，心里咯噔一下。
宗问单：“我是不是有一天也会这样啊？”老单赶紧安慰他，不会的，你的身体还好。
不过这只不过是一时的“触景生情”，宗庆后依旧拼杀在第一线。2013年年初，一直坚持专业化的娃哈哈，宣布将走多元化的道路，投资百货业，成立娃哈哈欧洲商城。虽然这一举动令很多人费解，但宗庆后相当笃定：“外界对情况不了解，都有这样那样的疑虑。搞一个新的东西，肯定会有不同的看法、不同的意见，我觉得没有关系。对的意见应该接受、改进，不对的就让他去说吧，我们最后看结果。”
记者一波又一波地离开，宗庆后显得有点疲惫，一根接一根不停地抽烟，但思维依旧敏捷。
在谈话中，宗庆后浓重的“家国情怀”令人印象深刻。说实话，如今的80后与90后可能很难理解他为了“获得社会认可而努力奋斗”的思想—他轻声说：“（我）应该会在中国的经济发展史上留下一笔吧？”
这是属于他们这一辈人独特的情怀。
“做企业是逆水行舟，不进则退”
Q：不少做实业的人说，企业越做大，越觉得自己是在为员工打工，你有没有这样的感觉？
A：现在我也在为员工打工。按照我现在的财富，我可以什么都不干了，（钱）我几辈子都用不完，但是我现在在为他们打工。
Q：你也是这么想的？
A：对。他们也希望我为他们打工。有人到我们公司采访了8个员工，问你们最希望什么？其中有7个人说，希望我健康长寿，多为他们打几年工。（笑）
Q：你做了25年企业了，有没有觉得累过？
A：今年第26年了。应该说，我感觉我是在体现自己的人生价值。我的幸福感是我事业成功带来的。每件事情做成功就感到很高兴。
说累的话，我原先在农村里做的很多体力劳动更累，现在只是脑力劳动。现在比以前还更轻松一点，而且我现在脑子越动越灵。不动脑子就变傻瓜了。
Q：你经常会提到一个词“危机感”，这到底是一种什么样的感觉？
A：就是政治经济学，你要把政治、经济都搞透。你要看出后面会产生什么问题。如果提前做好准备工作，就永远不会有问题。对吧？
比如说，当时我不断发展，员工想不通：效益那么好，干嘛要去做别的？现在，他们感觉好起来了。规模做大之后，你就不会倒了，是吧？
Q：你现在已经是行业的龙头老大，160个亿的资金在账上趴着，还需要这么累吗？
A：不进步，不前进，就是倒退。一旦倒退，想要再前进就很困难了。企业是逆水行舟，不进则退。商场就是战场。你如果打个败仗，想要再恢复士气就很难了。
你想想，解放战争时期，国民党和共产党打仗，那时国民党军队比共产党多，但是他打了败仗之后，一听到前面是解放军，就跑了。这还打什么仗？打仗是越打越勇，如果失败，一下子就溃败下去了。
Q：中国人崇尚中庸之道，做中游就好了，不是说枪打出头鸟吗？
A：但是说不定到时候就完了（笑）。
“枪打出头鸟”也是对的。但是关键你做对的事情，不是为了“枪打出头鸟”，而是为了当“标杆”。竞争压力确实会加大，但公平合理的竞争会促使你进步。如果没有竞争，你也不会进步。
“勤奋是第一位的”
Q：70年代的企业家，特别是网络经济这一代。他们中很多都有很好的背景，出国留学，回来很快就把公司做上市了。他们在初期创业时状态可能和您差不多，但等到他们功成名就，或者短暂的功成名就时，就开始想要退休。是什么让你一直有这种动力？
A：感觉确实不一样。我们从小苦惯了，他们能够出国留学应该不会太苦。他们也算是白手起家，但搞个方案就向人家募集了资金，钱来得比较容易。不像我们是一分一厘累积起来的。再加上在美国读书，想法也不太一样。
现在支撑我们国家的还是上山下乡的这一代，但是已经进入尾声了—再过两年我们都七老八十了。这一代人支撑着整个国家。不管政府官员也好，企业也好，是这批人让经济发展起来。所以后面这两代人要好好接班。
Q：企业接班，不是简单地说你交给谁，而是说有没有下一代企业家能传承您这种精神，但这种精神还是现在社会比较缺乏的。
A：我感觉是时势造英雄。我们那一代是时势造英雄。可能以后也会有时势造出其他英雄。 Q：你以前说，对接班人的要求是勤奋、聪明，对企业足够忠诚。你还是把勤奋放在第一位的。
A：那当然了，你说很懒的人怎么会去创业？
Q：但是马云就说：事业是懒人创造的。他的意思是要为人创造便利，傻瓜都能用的东西。
A：全部都是懒人，这个时代就全完蛋了（大笑）。这种说法我是不太赞成的。
“做企业是实现人生价值”
Q：四十年代出生的企业家创业的出发点是什么？
A：开始是改变命运，但之后就是实现人生价值。我的目标是在不断变化的，但最终我是想要得到社会的承认和认可。
Q：钱对您意味着什么？
A：（不假思索）体现了人生价值。
Q：那么娃哈哈对你来说意味着什么？
A：也是我的人生价值。人过一生，默默无闻也是过一生，你给后人留下些东西也是过一生。（我）虽然不能流芳百世，但至少历史上能够留下一笔吧？在中国的经济发展历史上可能会有我一笔吧？
Q：外人总觉得你很沉重，你自己其实是不是很轻松？
A：我不沉重。因为我完全有把握把事情办好。企业在发展过程中肯定会碰到很多困难和挫折，我认为我都能解决它。所以我的心理承受能力也很好。
你看，和达能打官司的时候，这个心理压力多大啊，但是我还是能把它打败。因为它没道理，所以它投多少钱，让它拿多少钱回去。我在国内、国外官司都打赢了。当时它的手段也很厉害，而且在外面给我们制造了很不好的影响。最后打官司的时候，你是要有证据的。一开始它在媒体上攻击我，政府还叫我不要和它打口水仗，所以让它在舆论上占了上风。但在法庭上是要以事实为依据的。最后它输了，说明它都是胡说八道的。
Q：你好像从来没说过娃哈哈要做多少年？
A：在公司内部，我说娃哈哈要基业长青，成为百年老店，但是牛皮也不是乱吹的，是要扎扎实实地去争取基业长青，所以我在不断地提高这个企业的管理水平。我现在也在分级授权，在培养下面的年轻人独立的工作能力。
“一点不干，做不到！”
Q：在今年亚布力论坛上有一场讨论叫做“大佬的退休模式”，企业家在里面分两派，一派认为要在一个适当的时候退出，给年轻人让位；另一派要一直战斗在前线，这是自己的事业。您是哪一派？
A：我认为到一定的时候是应该退出来，让年轻人来干。这样万一干不好，你可以及时纠正。但是像我，一点不干是做不到的！因为做习惯了，你不做还会早点走呢，做的话还会长寿点。
Q：你这样总是埋头苦干兢兢业业，女儿会很有压力吧？
A：我女儿好像没什么压力吧？在她看来我还不如她呢。（笑）
Q：你们交流得多吗？
A：基本上不交流。因为她嫌我老土。我也是放手让她去干去。碰一鼻子灰，受点挫折，她才能积累些经验。也没什么风险，万一不行，帮她擦擦屁股就是了。
Q：你觉得现在娃哈哈在传承中最大的问题是什么？
A：因为以前我是亲力亲为，工作比较细致，所以他们对我依赖性比较强，一碰到很多难关，都是我帮他们解决了。他们对我比较信任。
但是依赖性强了以后，就不能发挥他们的聪明才智了。所以现在我是让他们先干，后面再修改。尽管效率没以前那么高，但这个过程必须要有。因为人总是要走的嘛，不可能长生不老的。
Q：之前你说过，对于接班，子女也可以，管理层也可以，但必须要是内部接班。可你在娃哈哈一直是高度集权的管理，相信大权独揽，小权分散的方法。
A：这种说法是不对的。我是民主集中制。事先跟大家商量，一旦决定必须执行。
Q：我觉得娃哈哈里面应该都是执行力比较强，服从性比较好的人，你觉得你能在内部找到一个帅才吗？
A：现在有一批年轻人成长起来了。应该说，现在我有意识地让一些人掌一点权，慢慢让他们树立威信，自然而然地变成接班人，这样比较好。
你看中国其实也一样，事先定下来的接班人，基本上都接不了班。我们不要说封建王朝了，你看胡耀邦、赵紫阳、华国锋都没接上班。这个是要自然而然地形成核心。
Q：市场上有很多关于你的书，但没有一本是真正授权的。你的管理哲学是什么呢？
A：我的水平太差，总结不出什么。现在他们让我去发言，我也不太愿意。
Q：为什么？
A：我说了以后就增加我的竞争压力了。你不说人家都在模仿你，你说了人家不是更加（模仿）？但是我也在不断变化。
Q：公司内部有没有形成一个培训体系？
A：那是有的，现在我培训也抓得比较紧。所有员工都很尊重我，把我当成家长。我现在要求老员工带徒弟，新来的大学生都要有人带他。
Q：你在领导层里有没有徒弟？
A：没有。我叫谁当我徒弟？这不就厚此薄彼了吗？我下面一大帮干部，我叫谁做我的徒弟，另外的人肯定就有想法了。但是他们都在我的领导下，我都在教他们。
Q：管理中最难的是什么？
A：最难的就是树立威信，大家要在内心里服你。威信，不光有威也要有信，你大权在握，人家可能怕你，但我要求的是从内心里服帖你。
Q：你对下一代人有什么期望？
A：中华民族的复兴，最终是要在80、90后的时代里实现的。我们应该是打了点基础，所以我觉得应该加强民族精神的教育，让年轻人懂得一点历史。因为中国以前一直是强国、大国，直到到清朝末期政府腐败、闭关锁国，才造成半殖民地半封建的社会，把中国人的自信心给灭掉了。我觉得中华民族是有缺点的，最大的缺点是不够团结。你想，我们改革开放以后那么短的时间就已经是第二大经济体了，所以中国人发挥出积极性来一定不得了。
至于80、90后，他们没有吃过苦，但也没有我们之前的机会，要创业确实很难。但是我觉得创业的方式可以不一样。你可以扎扎实实地从企业做起，做成高级管理层也是创业，同时还可以创新。我希望年轻人要有目标、理想，但是也要有好的心态，要扎扎实实地工作。不是每个人都能成功，成功的阶段、方法也不一样。中国现在的问题是你不要只妒忌别人，应该去赶超别人。