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摘 要：近年来，随着现代社会经济的不断发展，城市化进程不断加快，推动了电力通信工程建设的发展。通信工程建设是通信发展过程中必不可少的技术支撑手段，在城市经济发展中扮演着重要角色。本文主要对通信工程管理相关问题进行了简要分析。
关键词：通信工程；项目管理；对策
中图分类号：E271文献标识码： A
引言:
目前我国的通信行业正处于一个竞争加剧的时代。尤其在国家对整个行业进行调整后，中国的三大电信运营商都在市场占有率上进行角逐。如何能高质量的完成日益增多的工程建设项目，提高建设效率，发挥最大的效能比，显得非常重要。
一、通信工程项目的管理重要性
近年来，伴随着我国现代市场经济的不断发展，各类工程建设也呈现蓬勃发展之势，项目管理作为工程建设的重要组成部分，受到越来越多人的重视。据相关研究表明，我国每年均投入大量资金进行网络工程的新建、扩建、升级等，以促进通信工程建设的进一步发展。现阶段，LTE网络等新技术的应用推动了通信工程项目管理进入一个全新的研究领域，这就需要不断更新通信工程项目管理方法，适应LTE网络技术发展的要求。可见，项目管理在通信工程建设中具有特定意义下的必要性，需要工程项目管理者充分考虑通信工程项目的复杂性、创造性、风险性等特点，实施有效的通信工程项目管理方法，建立健全通信工程项目管理制度，实现“通信工程项目过程”与“管理过程”的紧密结合，保证通信项目安全、优质、高效实施，并能按时或提前完成，提高通信工程项目的经济效益和社会效益，从而实现企业效益的最大化。
二、通信工程项目管理的特点
通信工程项目的管理有很多方面的特点：首先，通信工程的技术存在很多特殊性，与其他工程管理技术的特点不一样，通信工程项目必须要有专业通信方面的技术人员才能够完成，通信工程的管理还必须是本专业的人才才能够胜任。
其次，通信工程项目在实施过程中，每个工序活动都有很强的连贯性，如果只依靠监督和管理部门很难完成整个工程，通信工程项目需要有专业的技术人员和施工单位共同组织实施完成，而且还要有一定的协调性。
再者，通信工程项目的投资金额非常大，而且施工的技术要求很高，难度相当大，再加上对专业化的程度要求也非常高，通信工程项目在实施过程中很容易受多种因素的干扰，比如说天气变化、市场经济体制等等，这些都会给通信工程项目的实施造成一定的影响，通信工程项目在实施的过程中面临很多方面的风险，对通信工程项目实施关联的解决措施，才能够保障通信工程的质量。
然后，通信工程的项目在实施过程中，所应用到的主要原材料以及设备等等因为不同的应用存在很大差异，对通信工程进行核算时，其工程量不可以都按照定额进行计算，因为工程项目的的定额制度还不完善，容易造成工程量的计算不准确。
最后，通信工程在实施中的控制和管理涉及到的问题很多，管理的过程比较复杂，层次也比较多，比如说：在通信工程进行项目管理的前期，其中包括可行性的分析、项目的发起、立项审批及计划任务书的下达等方面的内容，涉及到设计的管理、评审管理以及项目管理等多种管理事项；在通信工程建设实施过程中，包括项目的质量管理、成本管理、安全管理以及進度管理方面的内容；在通信工程竣工的阶段，还包括成本的效益考核以及统计分析等等多种事项。
三、进一步推动通信行业发展的意见建议
1、在成本因素管理和控制上要落实项目的负责人，实行项目经理负责制，彻底改变重施工、轻成本的现象，控制材料和工人费用，防止浪费。一是工程量的计算，应该根据施工图设计文件，对所划分的每个工作项目进行统计，保证工作量的准确无误。二是控制材料用量，加强材料管理，对施工现场耗用较大的材料实行包干。机械设备和周转材料实行租赁，可以提高机械设备和周转材料的利用率。项目结束后立即归还，减少租赁费用。最后还要制定经济合理的施工方案，以便达到降低成本、提高质量、缩短工期的目的。
2、组织因素的管理。根据通信工程建设项目特点，要保持资源配置均衡，在组织的人员配置时，按照项目的实际需要合理调整、配置成员的工作岗位、工作时间，及时更新组织成员。项目团队中的所有成员都有发挥自己的位置，并且能够达到充分发挥的状态。工程项目启动后，在进行过程中会遇到各种各样的问题，这就要求在项目组织内部必须建立良好的沟通与协调机制，确保问题能够及时得到解决，使项目进度不受影响。组织因素更多的是综合的运用各种配置原则，采取逐层考核，，对项目团队中的成员采用公平、合理、规范的给予评价，充分的调到各成员在项目中的积极性，保障项目的正常进行。
3、质量因素的管理。在当前竞争日趋激烈的通信建设市场，质量就是企业赖以生产的根本，在工程建设的过程中，要注重对质量因素的管理。在工程进度中要严格按照设计施工，遵循施工规范。事前控制可从“人、机、料、法、环”五个方面进行，重点应放在施工方案的确定和施工准备工作，而且施工准备工作要贯穿于全过程。事中控制要严格按照工程图纸和施工技术规范施工，全面控制施工过程，重点放在控制工序质量。做到交接班有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，质量文件有档案。
4、风险因素的管理。根据通信工程建设项目的特点和实际，一般在合同内重点明确以下内容，以规避工程项目带来的风险导致项目进度受损：一是明确结算方式，以有效规避在工程建设中的成本风险。二要做到明确责任。合同内明确相关方的责任，有利于在工程中各负其责。三是要利用工程索赔降低风险损失，工程索赔是一种权利要求。其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响工程项目实施的众多变化因素的动态反映。利用工程合同条款，或推断条款成功的进行工程索赔，是减少通信工程项目进度中风险的基本手段。
结束语
综合上文，在城市化飞速发展的今天，我国通信工程建设迎来了一个发展热潮。作为通信工程建设的管理人员，需要全面掌握通信工程项目管理的概念和特点，了解项目管理的必要性以及在建设中存在的问题，从而立足于项目管理的实际，提出项目管理在通信工程建设中的新思路，以提高通信工程项目管理的质量，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]陈财.通信工程建设全过程中的相关管理措施[J].科技资讯,2010.
[2]吴良.通信企业工程项目专业内部控制管理的探讨[J].现代商业,2011.
[3]伍琳.我国通信企业实施项目化管理的思考与建议[J].江苏通信技术，2009.
关键词：通信工程；项目管理；对策
中图分类号：E271文献标识码： A
引言:
目前我国的通信行业正处于一个竞争加剧的时代。尤其在国家对整个行业进行调整后，中国的三大电信运营商都在市场占有率上进行角逐。如何能高质量的完成日益增多的工程建设项目，提高建设效率，发挥最大的效能比，显得非常重要。
一、通信工程项目的管理重要性
近年来，伴随着我国现代市场经济的不断发展，各类工程建设也呈现蓬勃发展之势，项目管理作为工程建设的重要组成部分，受到越来越多人的重视。据相关研究表明，我国每年均投入大量资金进行网络工程的新建、扩建、升级等，以促进通信工程建设的进一步发展。现阶段，LTE网络等新技术的应用推动了通信工程项目管理进入一个全新的研究领域，这就需要不断更新通信工程项目管理方法，适应LTE网络技术发展的要求。可见，项目管理在通信工程建设中具有特定意义下的必要性，需要工程项目管理者充分考虑通信工程项目的复杂性、创造性、风险性等特点，实施有效的通信工程项目管理方法，建立健全通信工程项目管理制度，实现“通信工程项目过程”与“管理过程”的紧密结合，保证通信项目安全、优质、高效实施，并能按时或提前完成，提高通信工程项目的经济效益和社会效益，从而实现企业效益的最大化。
二、通信工程项目管理的特点
通信工程项目的管理有很多方面的特点：首先，通信工程的技术存在很多特殊性，与其他工程管理技术的特点不一样，通信工程项目必须要有专业通信方面的技术人员才能够完成，通信工程的管理还必须是本专业的人才才能够胜任。
其次，通信工程项目在实施过程中，每个工序活动都有很强的连贯性，如果只依靠监督和管理部门很难完成整个工程，通信工程项目需要有专业的技术人员和施工单位共同组织实施完成，而且还要有一定的协调性。
再者，通信工程项目的投资金额非常大，而且施工的技术要求很高，难度相当大，再加上对专业化的程度要求也非常高，通信工程项目在实施过程中很容易受多种因素的干扰，比如说天气变化、市场经济体制等等，这些都会给通信工程项目的实施造成一定的影响，通信工程项目在实施的过程中面临很多方面的风险，对通信工程项目实施关联的解决措施，才能够保障通信工程的质量。
然后，通信工程的项目在实施过程中，所应用到的主要原材料以及设备等等因为不同的应用存在很大差异，对通信工程进行核算时，其工程量不可以都按照定额进行计算，因为工程项目的的定额制度还不完善，容易造成工程量的计算不准确。
最后，通信工程在实施中的控制和管理涉及到的问题很多，管理的过程比较复杂，层次也比较多，比如说：在通信工程进行项目管理的前期，其中包括可行性的分析、项目的发起、立项审批及计划任务书的下达等方面的内容，涉及到设计的管理、评审管理以及项目管理等多种管理事项；在通信工程建设实施过程中，包括项目的质量管理、成本管理、安全管理以及進度管理方面的内容；在通信工程竣工的阶段，还包括成本的效益考核以及统计分析等等多种事项。
三、进一步推动通信行业发展的意见建议
1、在成本因素管理和控制上要落实项目的负责人，实行项目经理负责制，彻底改变重施工、轻成本的现象，控制材料和工人费用，防止浪费。一是工程量的计算，应该根据施工图设计文件，对所划分的每个工作项目进行统计，保证工作量的准确无误。二是控制材料用量，加强材料管理，对施工现场耗用较大的材料实行包干。机械设备和周转材料实行租赁，可以提高机械设备和周转材料的利用率。项目结束后立即归还，减少租赁费用。最后还要制定经济合理的施工方案，以便达到降低成本、提高质量、缩短工期的目的。
2、组织因素的管理。根据通信工程建设项目特点，要保持资源配置均衡，在组织的人员配置时，按照项目的实际需要合理调整、配置成员的工作岗位、工作时间，及时更新组织成员。项目团队中的所有成员都有发挥自己的位置，并且能够达到充分发挥的状态。工程项目启动后，在进行过程中会遇到各种各样的问题，这就要求在项目组织内部必须建立良好的沟通与协调机制，确保问题能够及时得到解决，使项目进度不受影响。组织因素更多的是综合的运用各种配置原则，采取逐层考核，，对项目团队中的成员采用公平、合理、规范的给予评价，充分的调到各成员在项目中的积极性，保障项目的正常进行。
3、质量因素的管理。在当前竞争日趋激烈的通信建设市场，质量就是企业赖以生产的根本，在工程建设的过程中，要注重对质量因素的管理。在工程进度中要严格按照设计施工，遵循施工规范。事前控制可从“人、机、料、法、环”五个方面进行，重点应放在施工方案的确定和施工准备工作，而且施工准备工作要贯穿于全过程。事中控制要严格按照工程图纸和施工技术规范施工，全面控制施工过程，重点放在控制工序质量。做到交接班有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，质量文件有档案。
4、风险因素的管理。根据通信工程建设项目的特点和实际，一般在合同内重点明确以下内容，以规避工程项目带来的风险导致项目进度受损：一是明确结算方式，以有效规避在工程建设中的成本风险。二要做到明确责任。合同内明确相关方的责任，有利于在工程中各负其责。三是要利用工程索赔降低风险损失，工程索赔是一种权利要求。其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响工程项目实施的众多变化因素的动态反映。利用工程合同条款，或推断条款成功的进行工程索赔，是减少通信工程项目进度中风险的基本手段。
结束语
综合上文，在城市化飞速发展的今天，我国通信工程建设迎来了一个发展热潮。作为通信工程建设的管理人员，需要全面掌握通信工程项目管理的概念和特点，了解项目管理的必要性以及在建设中存在的问题，从而立足于项目管理的实际，提出项目管理在通信工程建设中的新思路，以提高通信工程项目管理的质量，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]陈财.通信工程建设全过程中的相关管理措施[J].科技资讯,2010.
[2]吴良.通信企业工程项目专业内部控制管理的探讨[J].现代商业,2011.
[3]伍琳.我国通信企业实施项目化管理的思考与建议[J].江苏通信技术，2009.