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摘要：随着我国建筑工程管理工作的不断拓展，我国对于建筑工程管理中的成本控制格外重视，建筑工程管理需要针对成本管理和控制进行详细的分析，进行全面的成本管理工作。本文主要对建筑管理中的成本管理进行了简要分析。
关键词：建筑工程；成本管理；对策
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
建筑企业要想在施工项目中最大限度的获得收益，就必须依靠成本管理，成本管理是建筑管理中的重要组成部分，是对建筑工程项目中一切活动收支情况的管理，它直接影响到企业的收益状况。因此，企业领导要认识到成本管理的重要性，及时发现成本管理中存在的问题，并有针对性的采取措施来解决问题，有效控制企业施工的各项成本。
一、建筑工程成本管理概述
建筑工程施工项目成本一般指的是在建筑工程项目中所涉及的资金开支的总和，具体来说包括工程使用的原材料的买入、各级施工和管理人员的工资与开销、土地的租赁或买卖的预算等等。与其他工程项目不同的是，建筑工程项目无論是在人力，还是在物力方面，规模一般都是空前的，所消耗的资金也是巨大的。资金是与投资者利益息息相关的一种经济活动，每个工程项目都应该设立专门的资金管理机构。土建工程成本的控制管理总目标实际上就是对资金的最优组合，实现资金的合理配置与利用，尽可能以最小的成本造价创造最大的经济效益。根据造价管理的形式不同，我们一般可以把它分为两个部分：投资费用的控制管理和投资价格的控制管理。在对投资费用进行管理控制时，工程的财务管理总部门首先要根据建筑工程项目之前制定的投资计划和设计方案进行细致的分析，尽可能避免不必要的资金浪费。在对投资价格进行管理控制时，一定要选择一些性价比较高的工程建筑材料，节省材料购入的成本费用。
二、建筑工程成本管理主要对策
1、成本控制目标的确立，健全成本责任制
通过成本会被分为可变成本和固定成本两大块，可变成本贯穿整个建设过程并直接产生相关费用。在工程建设过程中它是集机械、物料、劳动力及施工现场间接产生的成本之和。这些可变成本是因现场的工程量而定的，工程量越大其可变成本越高。而固定成本则不同，它与工程量的大小无关，是一个保持比较稳定的比例。
工程项目在招投标开始的时候最先确定的便是成本，只有把成本的控制目标确定了，项目才有较强的可操作性和现实性。而目标成本责任制的落实就是让人对工程项目的责、权、利进行有效控制和管理。企业与项目经理间所签订的合同必须明确目标成本和相关责任，并要建立健全完整的目标成本控制体系及有关细则，加大考核力度。
2、强化成本管理和控制中的技术支持
随着我国科学技术的不断发展，科学技术的应用层面也在不断的扩展，在建筑工程的建设过程中也运用了许多现代化的科学技术。通过科学技术的应用对于建筑工程管理工作具有一定的优化作用，其能够全面的提升建筑工程的施工质量。从成本管理角度来说，成本管理的优化和升级需要技术的支持。
在建筑工程施工之前，需要根据建筑工程所需要的技术支持进行周密的部署和详细的计划，可以通过一系列新工艺的使用，新技术的支持等各个环节的规划来尽可能的节约成本。同时，随着高科技的不断发展，许多节能型的、低成本的材料也逐渐的融入到建筑工程管理工作中，在建筑工程管理中强化事前的技术引进和成本的控制对于建筑工程成本管理有着积极的意义。同时，在建筑工程施工的过程中，建筑方可以根据建筑的实际需要技术的引进，避免因为技术的落后而导致的建筑成本的浪费。从目前来看，我国的建筑工程施工管理和成本控制与技术的引进和利用之间是存在着必然的联系的，要想在建筑工程管理中达到良好的成本管控和控制效果，就必须结合实际情况，有针对性的进行创新，带动成本管理和成本控制的技术性体现。
3、正确处理工期与成本的关系
如何处理工期与成本的关系,是建筑工程项目成本管理工作中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对建筑企业和项目经理部来说,并不是工期越短越好,而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本,把工期成本控制在最低点"工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值,工期成本表现在两个方面:一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此,必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前提下,尽可能降低工期成本,切不可盲目抢工期赶进度,造成增大项目成本,导致项目亏损。
4、强化不同侧面成本的管理
在建筑工程管理过程中，成本的管理与控制所针对的方面是不同的，其中包含了人工费用管理、材料费用的管理、机械费用的管理等不同的方面，在进行建筑工程管理中的成本管理与控制工作需要体现出管理的全面性和协调性，针对不同的方面有针对性的进行，这样有助于体现出成本管理工作的良好发展。
（1）施工队伍管理
从表面看来，施工队伍的管理与成本管理之间并没有存在着必然联系，但是，从本质上来说，施工队伍的管理工作与成本管理工作之间是存在着一定有机联系的，比如说，优秀的施工队伍能在最短的时间内，以最优的工作效率完成工程，带动工作效果的提升，由此能够为施工方节约一定的成本。因此，在施工队伍的管理过程中，也要体现出科学性。对于施工方来说，要尽可能的组建一支具有高素质的施工队伍，其在专业技能和专业素质上需要进行相应的要求，对于建筑工人所需要完成的施工任务具有明确的要求，并适当的建立一定的激励机制，以激发劳动者工作的积极性和主动性。强化施工队伍的管理工作不仅仅能够在很大程度上节约劳动力成本，同时还能促进其他成本的节约，是建筑工程管理中成本管理与控制的一个重要环节。
（2）材料管理
无论是在任何成本管理中，材料成本在管理中所占的比重是十分大的，尤其是在建筑施工过程中，建筑施工所需要的材料是多种多样的，且在不同建筑阶段，对于材料的要求也是有所不同的，那么，材料的引进，材料的使用，材料的存放等不同方面都需要一定的成本投入，在进行材料管理的过程中，需要对于材料的质量、价位等进行严格的要求，并在材料的选择上有所针对，将材料合理的存放在合适位置。同时，在材料的回收和材料的消耗上，需要进行一定的记录和登记，避免不必要的浪费。
（3）零散费用的管理工作
对于建筑工程管理工作来说，零散费用是随时随地的，比如说机械费用，场地费用等，在进行建筑工程管理中成本管理和控制的过程中，需要根据建筑工程所涉及到的所有零散费用进行详细的管理。比如说在机械费用的管理上，企业可以根据机械费用的投入进行协调，在进行资金投入的同时，提升机械的利用率，在同等投入的基础上提升机械设备的利用率有利于减少成本，降抵损耗。零散费用的管理和控制在整个成本管理控制中占有一定的地位，只有将零散费用的管理工作做好，才更有助于成本管理工作的协调。
结束语
成本的管理控制是建筑工程管理的一项重要措施，对于建筑企业的发展有着不可忽视的重要作用。在以后的建筑管理工作中，我们还需要不断发现成本控制中出现的问题和漏洞，积极采取相关措施进行解决控制，建立健全的成本管理制度，降低建筑工程的施工成本，提高企业的社会效益和经济效益。
参考文献
[1]许涤非.浅谈工程项目管理与成本控制[J].价值工程，2012，(15).
[2]焦丽波.浅谈工程建筑管理中的成本管理[J].黑龙江科技信息，2011，(01).
[3]何佳宏.论建筑工程管理中的成本管理与控制[J].中国城市经济，2010，(12).
关键词：建筑工程；成本管理；对策
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
建筑企业要想在施工项目中最大限度的获得收益，就必须依靠成本管理，成本管理是建筑管理中的重要组成部分，是对建筑工程项目中一切活动收支情况的管理，它直接影响到企业的收益状况。因此，企业领导要认识到成本管理的重要性，及时发现成本管理中存在的问题，并有针对性的采取措施来解决问题，有效控制企业施工的各项成本。
一、建筑工程成本管理概述
建筑工程施工项目成本一般指的是在建筑工程项目中所涉及的资金开支的总和，具体来说包括工程使用的原材料的买入、各级施工和管理人员的工资与开销、土地的租赁或买卖的预算等等。与其他工程项目不同的是，建筑工程项目无論是在人力，还是在物力方面，规模一般都是空前的，所消耗的资金也是巨大的。资金是与投资者利益息息相关的一种经济活动，每个工程项目都应该设立专门的资金管理机构。土建工程成本的控制管理总目标实际上就是对资金的最优组合，实现资金的合理配置与利用，尽可能以最小的成本造价创造最大的经济效益。根据造价管理的形式不同，我们一般可以把它分为两个部分：投资费用的控制管理和投资价格的控制管理。在对投资费用进行管理控制时，工程的财务管理总部门首先要根据建筑工程项目之前制定的投资计划和设计方案进行细致的分析，尽可能避免不必要的资金浪费。在对投资价格进行管理控制时，一定要选择一些性价比较高的工程建筑材料，节省材料购入的成本费用。
二、建筑工程成本管理主要对策
1、成本控制目标的确立，健全成本责任制
通过成本会被分为可变成本和固定成本两大块，可变成本贯穿整个建设过程并直接产生相关费用。在工程建设过程中它是集机械、物料、劳动力及施工现场间接产生的成本之和。这些可变成本是因现场的工程量而定的，工程量越大其可变成本越高。而固定成本则不同，它与工程量的大小无关，是一个保持比较稳定的比例。
工程项目在招投标开始的时候最先确定的便是成本，只有把成本的控制目标确定了，项目才有较强的可操作性和现实性。而目标成本责任制的落实就是让人对工程项目的责、权、利进行有效控制和管理。企业与项目经理间所签订的合同必须明确目标成本和相关责任，并要建立健全完整的目标成本控制体系及有关细则，加大考核力度。
2、强化成本管理和控制中的技术支持
随着我国科学技术的不断发展，科学技术的应用层面也在不断的扩展，在建筑工程的建设过程中也运用了许多现代化的科学技术。通过科学技术的应用对于建筑工程管理工作具有一定的优化作用，其能够全面的提升建筑工程的施工质量。从成本管理角度来说，成本管理的优化和升级需要技术的支持。
在建筑工程施工之前，需要根据建筑工程所需要的技术支持进行周密的部署和详细的计划，可以通过一系列新工艺的使用，新技术的支持等各个环节的规划来尽可能的节约成本。同时，随着高科技的不断发展，许多节能型的、低成本的材料也逐渐的融入到建筑工程管理工作中，在建筑工程管理中强化事前的技术引进和成本的控制对于建筑工程成本管理有着积极的意义。同时，在建筑工程施工的过程中，建筑方可以根据建筑的实际需要技术的引进，避免因为技术的落后而导致的建筑成本的浪费。从目前来看，我国的建筑工程施工管理和成本控制与技术的引进和利用之间是存在着必然的联系的，要想在建筑工程管理中达到良好的成本管控和控制效果，就必须结合实际情况，有针对性的进行创新，带动成本管理和成本控制的技术性体现。
3、正确处理工期与成本的关系
如何处理工期与成本的关系,是建筑工程项目成本管理工作中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对建筑企业和项目经理部来说,并不是工期越短越好,而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本,把工期成本控制在最低点"工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值,工期成本表现在两个方面:一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此,必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前提下,尽可能降低工期成本,切不可盲目抢工期赶进度,造成增大项目成本,导致项目亏损。
4、强化不同侧面成本的管理
在建筑工程管理过程中，成本的管理与控制所针对的方面是不同的，其中包含了人工费用管理、材料费用的管理、机械费用的管理等不同的方面，在进行建筑工程管理中的成本管理与控制工作需要体现出管理的全面性和协调性，针对不同的方面有针对性的进行，这样有助于体现出成本管理工作的良好发展。
（1）施工队伍管理
从表面看来，施工队伍的管理与成本管理之间并没有存在着必然联系，但是，从本质上来说，施工队伍的管理工作与成本管理工作之间是存在着一定有机联系的，比如说，优秀的施工队伍能在最短的时间内，以最优的工作效率完成工程，带动工作效果的提升，由此能够为施工方节约一定的成本。因此，在施工队伍的管理过程中，也要体现出科学性。对于施工方来说，要尽可能的组建一支具有高素质的施工队伍，其在专业技能和专业素质上需要进行相应的要求，对于建筑工人所需要完成的施工任务具有明确的要求，并适当的建立一定的激励机制，以激发劳动者工作的积极性和主动性。强化施工队伍的管理工作不仅仅能够在很大程度上节约劳动力成本，同时还能促进其他成本的节约，是建筑工程管理中成本管理与控制的一个重要环节。
（2）材料管理
无论是在任何成本管理中，材料成本在管理中所占的比重是十分大的，尤其是在建筑施工过程中，建筑施工所需要的材料是多种多样的，且在不同建筑阶段，对于材料的要求也是有所不同的，那么，材料的引进，材料的使用，材料的存放等不同方面都需要一定的成本投入，在进行材料管理的过程中，需要对于材料的质量、价位等进行严格的要求，并在材料的选择上有所针对，将材料合理的存放在合适位置。同时，在材料的回收和材料的消耗上，需要进行一定的记录和登记，避免不必要的浪费。
（3）零散费用的管理工作
对于建筑工程管理工作来说，零散费用是随时随地的，比如说机械费用，场地费用等，在进行建筑工程管理中成本管理和控制的过程中，需要根据建筑工程所涉及到的所有零散费用进行详细的管理。比如说在机械费用的管理上，企业可以根据机械费用的投入进行协调，在进行资金投入的同时，提升机械的利用率，在同等投入的基础上提升机械设备的利用率有利于减少成本，降抵损耗。零散费用的管理和控制在整个成本管理控制中占有一定的地位，只有将零散费用的管理工作做好，才更有助于成本管理工作的协调。
结束语
成本的管理控制是建筑工程管理的一项重要措施，对于建筑企业的发展有着不可忽视的重要作用。在以后的建筑管理工作中，我们还需要不断发现成本控制中出现的问题和漏洞，积极采取相关措施进行解决控制，建立健全的成本管理制度，降低建筑工程的施工成本，提高企业的社会效益和经济效益。
参考文献
[1]许涤非.浅谈工程项目管理与成本控制[J].价值工程，2012，(15).
[2]焦丽波.浅谈工程建筑管理中的成本管理[J].黑龙江科技信息，2011，(01).
[3]何佳宏.论建筑工程管理中的成本管理与控制[J].中国城市经济，2010，(12).