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摘 要：这几年我国建筑行业发展迅猛，已成为我国支柱行业之一，但建筑企业自身发展与实际盈利情况却出现持续下滑。这种情况与目前我国政府对建筑行业的管理以及市场竞争有很大的关系。因此，在保证工程质量的情况下，采用适当的管理措施逐步降低工程成本是目前建筑企业扩大综合收益的基本策略。强化施工管理，加强施工管理组织建设是降低管理成本的主要方法，也是提高建筑企业效益的重要措施。BIM（建筑信息模型）为实现工程项目高效管理提供必要的技术支持，本文基于BIM的工程项目管理进行了分析与研究。
关键词：工程项目 项目管理 BIM 技术措施
目前，随着建筑行业市场竞争的越来越激烈，建筑企业要想在市场中占据有利地位，必须强化工程项目管理，采用有效的管理措施与工具，实现对建筑工程全过程的管理及监督，保证项目工程的管理目标及管理成本，为企业获得较大利润，提高企业在市场中的竞争力。而实现项目工程的集成化管理对实现项目工程的有效管理具有重要作用，也是目前建筑企业急需解决的问题。因此将传统的管理思想、组织及方法实现有效的结合集成化是未来建筑企业管理发展的方向。而BIM（建筑信息模型）的开发与应用对实现集成化管理指明了方向。
一、BIM系统简介及优势分析
工程项目管理是一个动态的管理过程，通过BIM的应用可以实现工程項目从方案设计、可行性分析、招投标、施工及竣工目标的完成等方面实现全过程、全周期的资源管理与共享。BIM（建筑信息模型）主要以建筑工程项目的各类数据为基础进行建筑模型的建立，并通过数字信息模拟建筑物真实信息。BIM的应用可为建筑施工提供很大的管理支撑。例如：其可视化的功能可用于效果图的展示及生产报表的生成，还可以实现项目设计等过程的沟通、讨论及决策；其次，BIM的协调性服务体系可在建造前期对各专业所遇到的问题进行协调；第三，其模拟功能可以对建筑物模型进行模拟，对现场施工提供同步展示；第四，在设计阶段，通过BIM的优化功能对复杂项目进行优化，甚至可以出具部分图纸。可见， BIM系统的使用可以使得工程管理变得简单高效。
二、现阶段工程项目信息管理的特点与弊端
建筑工程项目全生命周期过程中的信息管理有以下明显特征：
1.项目信息分布于不同的参建单位。例如业主方、设计方、咨询方、施工方与主管部门等，每一个参与方都围绕自身的信息需要不停地创建、管理各种信息。
2.项目信息只能阶段性局部共享。在传统的阶段性管理模式中，项目信息主要服务于阶段性目标，例如决策阶段产生的信息主要服务于业主方的决策，设计阶段的信息主要服务于设计人员的工程设计等。
3.项目信息的载体及格式多样化。建设项目在实施过程中产生的信息可以分为两类：一类是结构化的信息，如投资、进度和质量等规则数据等，另一类是大量的非结构化或半结构化的信息，如工程文档、工程照片以及声音、图像等多媒体数据，它们很难保存在一般的数据库系统，大多以文件的形式存在。
4.信息流失现象严重。由于对信息的阶段性管理以及基于纸质的传递方式，项目信息在不同阶段的流失现象严重，严重影响了工程施工质量及物业管理工作的正常进行。
5.信息沟通方式落后。目前的信息沟通方式主要还是以点对点为主，沟通渠道多，传递效率差。基于上述工程项目中信息管理的主要特点及相关分析，采用恰当的信息技术将信息集成化是实现信息良好管理的重要途径。
三、BIM工程项目管理的优势
在传统项目管理模式下，一项工程从前期的策划、设计、施工等过程需要很多阶段的配合才可顺利实施。项目管理参与人员较多且运行时间较长，其管理的信息量是巨大的、复杂程度可想而知。同时在整个项目周期实施工程中大量的文件储存工作使得文件管理人员乏于整理，各类资料不连续，丢失情况多发，给后期竣工验收及结算带来了干扰。同时传统管理模式可视化程度低，给设计交底、现场施工等多方面的沟通及协调带来了困难，增加了项目管理的风险，使得项目管理不确定性增加。基于BIM的应用，将建筑工程各领域如土木、机电、材料等全部进行了有效的融合，形成了多维度、多专业的模型，实现了工程信息的交换与共享。同时其庞大的信息储量可以帮助项目管理人员提高技术管理能力，提高项目管理效率。
四、基于传统管理模式下的项目组织结构及BIM框架结构分析与探讨
传统项目管理模式下，组织结构管理模式主要包含职能组织结构、线性组织结构及矩阵组织结构。职能组织结构下的管理其指令源可能存在多个，部分情况下会导致命令矛盾的情况，不利于执行者执行。这种模式用于小型的项目管理中可以得到较好的效果，在随着项目工程的扩大及专业化程度的加大，这种模式的缺点则会变得越来越突出。线性组织结构克服了多个指令源的问题，由于其指令源一定，有利于执行者处理问题，但在项目工程中突发事件的应对中存在缺陷。如沟通障碍，造成信息传递过程的失真；信任缺陷及效率缺陷等。而矩阵组织管理模式由于其具有两个指令源，可以有效避免上述存在的信任缺陷、效率缺陷及沟通障碍。当两个指令源出现矛盾时，最高指令源可以进行相互调节，在提高工作效率的情况下避免了两部门相互扯皮现象。这种组织结构模式结合了上述两者的优势，但带来的问题也是显而易见的。如高层管理很难对项目落实到实处，会造成矩阵空缺状态，其次工作效率难以把控及容易引发不同部门之间的矛盾。基于BIM的建设工程管理组织模式其核心是项目信息数据的集成化及多维表达，借助于该系统可以实现项目核心利益的控制，减少了不同管理者之间信息共享的不充分，沟通障碍的问题；同时实现了参建方信息资源的共享，减少了由于信息表达不充分而引发的矛盾。通过传统模式及BIM模式的比较，BIM在信息管理及传递中实现了可视化管理、消除了信息丢失的麻烦。其次在解决参建方利益冲突方面，由于其庞大的信息储存能力保留了大量的记录，为矛盾的解决提供了强大的信息支持。最后基于BIM系统，无论建设方还是施工方，在整个项目实施周期中均提供了强大的技术支持，有利于各参与方为项目的整体利益而紧密合作。 五、BIM在工程项目全过程管理中的应用
在项目决策阶段，通过应用BIM，可以实现可视化的互动漫游，结合现有的技术手段分析项目投资中的重点风险，为项目决策提供依据。同时还可以对项目主要经济指标进行分析，辅助投资决策，为项目设计提供直观的数据支撑。在项目设计阶段，基于BIM可充分发挥其模拟及其他功能实现对设计方案的沟通及经济对比。其次，可以通过施工图设计阶段的模型及图纸，直观的指导现场施工。再者基于BIM的设计可有利于建筑、结构等专业的协同工作，避免常规设计过程中出现的失误等情况发生，对设计质量提供保证。在项目施工阶段，基于BIM可以将施工组织设计在二维的基础上建立三维模型，动态对施工组织及进度进行模拟，可有效规避施工较差作业中出现的各种问题，使项目管理者更有利于把控工程总体进度，为项目目标的实现提供依据。其次可以就设计中存在的问题进行细化，有利于工程的实施。最后可以实现施工过程中对施工难点、重点进行预测，为工程施工质量提供保障。基于BIM，在工程竣工验收时，验收人员可以根据施工阶段的模拟了解施工的整个过程，不仅有利于对工程整个质量的把控，也有利于进行局部细节的把握。其次，有利于对现场施工情况的复核，便于后期的管理及维护；再者通过竣工模拟平台的搭设，可以有效的将建筑工程中所涉及的内容实现集中化的显示，为运营管理提供保障。
六、我国当前项目管理现状的BIM项目管理模式选择分析
目前我国BIM技术发展正处于起步阶段，在现有情况下下，基于BIM建设项目的管理模式的应用应充分考虑项目的投资性质及成本；其次，通过BIM技术的应用深度进一步选择管理项目。如若企业BIM经验丰富与资金可以得到可靠保障时可尝试集成模式。再者可依据企业战略确定管理模式，如业主和施工方B工程实践经验不足，可考虑咨询机构辅助管理。最后，业主可结合自身BIM技术实力和项目技术难度选择项目管理模式。通过上述方式业主及施工企业必须结合企业自身情况及工程项目情况综合考虑，避免引起管理混乱的情况发生。
七、结语
BIM可以说是一种新型的技术，更是一种管理的理念，推动BIM的有效良好发展需要政府部门、业主、设计单位的强大支持，同时更需要研究机构的开发，加强BIM相关数据标准理论研究及信息共享与数据转换等关键技术开发有利于发挥BIM技术的更大潜能。目前我国对BIM的管理体系还不健全，对于建筑项目管理的细化及协作，甚至包括合同、成本管理等仍存在问题，这些问题需要结合BIM的特点进一步分析与研究，促使BIM技术尽快实现规模化使用。
参考文献：
[1]胡子鸣.试论工程项目管理信息化的现状分析与对策[J].信息通信.2013（3）.
[2]陳丽娜.工程项目管理信息化建设研究[J].管理与科技.2013（12）.
[3]徐勇戈，教授，张珍.基于BIM的商业运营管理应用价值研究[J].商业时代.2013（18）.
[4]张建平，李丁，林佳瑞，颜钢文.BIM在工程施工中的应用[J].施工技术.2012（12）.
关键词：工程项目 项目管理 BIM 技术措施
目前，随着建筑行业市场竞争的越来越激烈，建筑企业要想在市场中占据有利地位，必须强化工程项目管理，采用有效的管理措施与工具，实现对建筑工程全过程的管理及监督，保证项目工程的管理目标及管理成本，为企业获得较大利润，提高企业在市场中的竞争力。而实现项目工程的集成化管理对实现项目工程的有效管理具有重要作用，也是目前建筑企业急需解决的问题。因此将传统的管理思想、组织及方法实现有效的结合集成化是未来建筑企业管理发展的方向。而BIM（建筑信息模型）的开发与应用对实现集成化管理指明了方向。
一、BIM系统简介及优势分析
工程项目管理是一个动态的管理过程，通过BIM的应用可以实现工程項目从方案设计、可行性分析、招投标、施工及竣工目标的完成等方面实现全过程、全周期的资源管理与共享。BIM（建筑信息模型）主要以建筑工程项目的各类数据为基础进行建筑模型的建立，并通过数字信息模拟建筑物真实信息。BIM的应用可为建筑施工提供很大的管理支撑。例如：其可视化的功能可用于效果图的展示及生产报表的生成，还可以实现项目设计等过程的沟通、讨论及决策；其次，BIM的协调性服务体系可在建造前期对各专业所遇到的问题进行协调；第三，其模拟功能可以对建筑物模型进行模拟，对现场施工提供同步展示；第四，在设计阶段，通过BIM的优化功能对复杂项目进行优化，甚至可以出具部分图纸。可见， BIM系统的使用可以使得工程管理变得简单高效。
二、现阶段工程项目信息管理的特点与弊端
建筑工程项目全生命周期过程中的信息管理有以下明显特征：
1.项目信息分布于不同的参建单位。例如业主方、设计方、咨询方、施工方与主管部门等，每一个参与方都围绕自身的信息需要不停地创建、管理各种信息。
2.项目信息只能阶段性局部共享。在传统的阶段性管理模式中，项目信息主要服务于阶段性目标，例如决策阶段产生的信息主要服务于业主方的决策，设计阶段的信息主要服务于设计人员的工程设计等。
3.项目信息的载体及格式多样化。建设项目在实施过程中产生的信息可以分为两类：一类是结构化的信息，如投资、进度和质量等规则数据等，另一类是大量的非结构化或半结构化的信息，如工程文档、工程照片以及声音、图像等多媒体数据，它们很难保存在一般的数据库系统，大多以文件的形式存在。
4.信息流失现象严重。由于对信息的阶段性管理以及基于纸质的传递方式，项目信息在不同阶段的流失现象严重，严重影响了工程施工质量及物业管理工作的正常进行。
5.信息沟通方式落后。目前的信息沟通方式主要还是以点对点为主，沟通渠道多，传递效率差。基于上述工程项目中信息管理的主要特点及相关分析，采用恰当的信息技术将信息集成化是实现信息良好管理的重要途径。
三、BIM工程项目管理的优势
在传统项目管理模式下，一项工程从前期的策划、设计、施工等过程需要很多阶段的配合才可顺利实施。项目管理参与人员较多且运行时间较长，其管理的信息量是巨大的、复杂程度可想而知。同时在整个项目周期实施工程中大量的文件储存工作使得文件管理人员乏于整理，各类资料不连续，丢失情况多发，给后期竣工验收及结算带来了干扰。同时传统管理模式可视化程度低，给设计交底、现场施工等多方面的沟通及协调带来了困难，增加了项目管理的风险，使得项目管理不确定性增加。基于BIM的应用，将建筑工程各领域如土木、机电、材料等全部进行了有效的融合，形成了多维度、多专业的模型，实现了工程信息的交换与共享。同时其庞大的信息储量可以帮助项目管理人员提高技术管理能力，提高项目管理效率。
四、基于传统管理模式下的项目组织结构及BIM框架结构分析与探讨
传统项目管理模式下，组织结构管理模式主要包含职能组织结构、线性组织结构及矩阵组织结构。职能组织结构下的管理其指令源可能存在多个，部分情况下会导致命令矛盾的情况，不利于执行者执行。这种模式用于小型的项目管理中可以得到较好的效果，在随着项目工程的扩大及专业化程度的加大，这种模式的缺点则会变得越来越突出。线性组织结构克服了多个指令源的问题，由于其指令源一定，有利于执行者处理问题，但在项目工程中突发事件的应对中存在缺陷。如沟通障碍，造成信息传递过程的失真；信任缺陷及效率缺陷等。而矩阵组织管理模式由于其具有两个指令源，可以有效避免上述存在的信任缺陷、效率缺陷及沟通障碍。当两个指令源出现矛盾时，最高指令源可以进行相互调节，在提高工作效率的情况下避免了两部门相互扯皮现象。这种组织结构模式结合了上述两者的优势，但带来的问题也是显而易见的。如高层管理很难对项目落实到实处，会造成矩阵空缺状态，其次工作效率难以把控及容易引发不同部门之间的矛盾。基于BIM的建设工程管理组织模式其核心是项目信息数据的集成化及多维表达，借助于该系统可以实现项目核心利益的控制，减少了不同管理者之间信息共享的不充分，沟通障碍的问题；同时实现了参建方信息资源的共享，减少了由于信息表达不充分而引发的矛盾。通过传统模式及BIM模式的比较，BIM在信息管理及传递中实现了可视化管理、消除了信息丢失的麻烦。其次在解决参建方利益冲突方面，由于其庞大的信息储存能力保留了大量的记录，为矛盾的解决提供了强大的信息支持。最后基于BIM系统，无论建设方还是施工方，在整个项目实施周期中均提供了强大的技术支持，有利于各参与方为项目的整体利益而紧密合作。 五、BIM在工程项目全过程管理中的应用
在项目决策阶段，通过应用BIM，可以实现可视化的互动漫游，结合现有的技术手段分析项目投资中的重点风险，为项目决策提供依据。同时还可以对项目主要经济指标进行分析，辅助投资决策，为项目设计提供直观的数据支撑。在项目设计阶段，基于BIM可充分发挥其模拟及其他功能实现对设计方案的沟通及经济对比。其次，可以通过施工图设计阶段的模型及图纸，直观的指导现场施工。再者基于BIM的设计可有利于建筑、结构等专业的协同工作，避免常规设计过程中出现的失误等情况发生，对设计质量提供保证。在项目施工阶段，基于BIM可以将施工组织设计在二维的基础上建立三维模型，动态对施工组织及进度进行模拟，可有效规避施工较差作业中出现的各种问题，使项目管理者更有利于把控工程总体进度，为项目目标的实现提供依据。其次可以就设计中存在的问题进行细化，有利于工程的实施。最后可以实现施工过程中对施工难点、重点进行预测，为工程施工质量提供保障。基于BIM，在工程竣工验收时，验收人员可以根据施工阶段的模拟了解施工的整个过程，不仅有利于对工程整个质量的把控，也有利于进行局部细节的把握。其次，有利于对现场施工情况的复核，便于后期的管理及维护；再者通过竣工模拟平台的搭设，可以有效的将建筑工程中所涉及的内容实现集中化的显示，为运营管理提供保障。
六、我国当前项目管理现状的BIM项目管理模式选择分析
目前我国BIM技术发展正处于起步阶段，在现有情况下下，基于BIM建设项目的管理模式的应用应充分考虑项目的投资性质及成本；其次，通过BIM技术的应用深度进一步选择管理项目。如若企业BIM经验丰富与资金可以得到可靠保障时可尝试集成模式。再者可依据企业战略确定管理模式，如业主和施工方B工程实践经验不足，可考虑咨询机构辅助管理。最后，业主可结合自身BIM技术实力和项目技术难度选择项目管理模式。通过上述方式业主及施工企业必须结合企业自身情况及工程项目情况综合考虑，避免引起管理混乱的情况发生。
七、结语
BIM可以说是一种新型的技术，更是一种管理的理念，推动BIM的有效良好发展需要政府部门、业主、设计单位的强大支持，同时更需要研究机构的开发，加强BIM相关数据标准理论研究及信息共享与数据转换等关键技术开发有利于发挥BIM技术的更大潜能。目前我国对BIM的管理体系还不健全，对于建筑项目管理的细化及协作，甚至包括合同、成本管理等仍存在问题，这些问题需要结合BIM的特点进一步分析与研究，促使BIM技术尽快实现规模化使用。
参考文献：
[1]胡子鸣.试论工程项目管理信息化的现状分析与对策[J].信息通信.2013（3）.
[2]陳丽娜.工程项目管理信息化建设研究[J].管理与科技.2013（12）.
[3]徐勇戈，教授，张珍.基于BIM的商业运营管理应用价值研究[J].商业时代.2013（18）.
[4]张建平，李丁，林佳瑞，颜钢文.BIM在工程施工中的应用[J].施工技术.2012（12）.