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面对日趋激烈的市场竞争，刘绍成临危受命，力挽狂澜，使长春城市车辆的制造有限公司近两年来经营情况日趋好转，销售额逐年攀升，2003年各项主要经济指标完成情况：工业总产值939．5万元；生产新车117台；上缴税金25万元。2004年各项经济指标完成情况：工业总产值4700万元；全年累计生产新车439台；上缴税金110多万元。使曾经一度处于困境的企业又展现出勃勃生机。成功源子对质量的精益求精
长春城市车辆制造有限公司始建于1963年，经过40年的发展建设，公司从最初的汽车大修理厂演变为今天的以生产客车为主，集科研、生产、销售、改装车辆于一身的专业型企业。作为一个老国企，淡薄的质量意识是造成企业竞争力弱的主要因素。为了提高企业的市场竞争能力，提高产品质量是当务之急。2003年8月，经过一个多月的连续奋战，公司终于通过了“3C”认证，取得了生产资格，为公司的生存和发展开拓了一片新天地。
公司通过大量的市场调研工作，用不到两年时间研制出了CCJ6710、CCJ6750D、CCJ6710D、CCJ6850等8种客车车型，2004年11月份又新研发了CCJ6110DH和CCJ6120DH两种豪华客车车型。产品经国家有关部门46项强制性检验，全部通过验收。在研发新产品的同时，公司为了更好地参与市场竞争，采取了扩充营销队伍，主动联系客户，推销特色产品的方法，取得了非常理想的效果。现在，公司实行“以销定产”，大大提高了生产效率，杜绝了浪费，保护了企业的利益。
公司根据国家3c认证的标准和要求建立了质量管理体系后，结合实际情况，逐渐地解决了一些产品的质量问题，充实了质检队伍，制定了质检标准和程序，完善了质检制度，制定了奖惩办法，发行了企业内部《质量简报》。公司由原来的3个生产车间扩充至4个生产、加工车间，更加有利于生产指挥和调度。同时取消了原来设置的销售处，成立了独立核算的销售公司，进一步提高了销售能力，也为公司节约了大量开支。公司在2004年初开始实行“计件工资”，较好地调动了职工的积极性，管理干部实行聘任制，为每一位员工提供了公平展示才能和平等竞争的舞台。公司领导深刻地认识到，企业发展不光要有好的产品，更要有优质的售后服务，只有这样才能确保企业的诚信，才能使企业得到长足发展。公司为了完善售后服务体制，专门抽调公司技术过硬、工作态度认真的一些技术骨干工人充实到售后服务队伍中去，采取跟踪服务的方式，做到“第一时间解决问题”，此举得到了广大客户的好评。
发展源于对人员的素质培养
提高职工文化素质和职业道德是企业发展的根本，如何打造思想活跃、技术过硬的职工队伍是摆在新领导班子面前的一大课题。针对此问题，公司领导班子做了大量的宣传工作，积极引导、教育职工正确对待企业变革，使其增强对改革的承受能力，树立全局观念，正确处理企业和个人、眼前和长远、局部和整体三者的利益关系。真正把解决思想问题同处理实际困难结合起来，确保全厂上下的稳定局面。为此，公司全面落实《职工队伍建设五年规划》，建立现代企业管理制度，保证企业改革各项政策的顺利实施。公司采取多种形式，开展多层次的文化娱乐活动，从而达到寓教娱乐的效果。为了尽快提高职工的文化素质和道德修养，多次委托集体教育办为企业职下举办爱岗敬业、文明生产培训班，树立“厂—兴我荣，厂衰我耻”的思想理念。通过这些有益活动的开展，创造了一个良好的企业文化氛围和秩序井然的工作环境。
企业文化是企业生存和发展的原动力。长春城市车辆制造有限公司具有鲜明的企业文化特色，以“市场第一、服务第一、用户第一”为服务宗旨，把“以人为本、管理科学、技术精湛、铸造品牌”作为企业精神。在以人为本的管理模式下，公司狠抓高素质人才的培养，以生产经营为中心，以创新创效为目的，以提高员工队伍素质为目标，“创建学习型企业，争当学习型员工”的活动在公司里全面展开，各类员工培训工作也随之进行，大大促进了人员素质的提高和生产经营的健康发展。
希望源于对未采的合理规划
回顾这几年的工作，刘绍成经理认为：这只是万里长征的开始，前面还会有更大的挑战和更多的机遇。谈到今后的打算，他坚定地说：“一是抓产品开发，没有好的产品，就没有市场；二是抓质量，质量是企业的生命，质量就是效益；三是抓销售，大胆地走出去，拓宽销售渠道。总之一句话，就是与时俱进，继续拼搏。
在未来的发展中，该公司将大力实施“内强素质，外树形象”的品牌服务战略，在产品质量和售后服务上狠下功夫；在质量管理上，将要引进一批国外的先进设备，保证生产高质量高效率的运行；在财务管理上，严格执行国家制定的财务制度和核算办法，加强目标成本管理，坚持依法纳税，把按时足额缴纳税款作为重要的任务，作为企业实现自我约束，推动企业内部体制改革，建立和完善新型的企业制度的重要组成部分。2006年，长春城市车辆制造有限公司将以技术不断创新，产品精益求精，服务热情周到，凡事以客户利益为先，尽最大努力满足客户要求，为振兴长春汽车制造工业而继续奋斗。
(责任编辑：刘小波)
长春城市车辆制造有限公司始建于1963年，经过40年的发展建设，公司从最初的汽车大修理厂演变为今天的以生产客车为主，集科研、生产、销售、改装车辆于一身的专业型企业。作为一个老国企，淡薄的质量意识是造成企业竞争力弱的主要因素。为了提高企业的市场竞争能力，提高产品质量是当务之急。2003年8月，经过一个多月的连续奋战，公司终于通过了“3C”认证，取得了生产资格，为公司的生存和发展开拓了一片新天地。
公司通过大量的市场调研工作，用不到两年时间研制出了CCJ6710、CCJ6750D、CCJ6710D、CCJ6850等8种客车车型，2004年11月份又新研发了CCJ6110DH和CCJ6120DH两种豪华客车车型。产品经国家有关部门46项强制性检验，全部通过验收。在研发新产品的同时，公司为了更好地参与市场竞争，采取了扩充营销队伍，主动联系客户，推销特色产品的方法，取得了非常理想的效果。现在，公司实行“以销定产”，大大提高了生产效率，杜绝了浪费，保护了企业的利益。
公司根据国家3c认证的标准和要求建立了质量管理体系后，结合实际情况，逐渐地解决了一些产品的质量问题，充实了质检队伍，制定了质检标准和程序，完善了质检制度，制定了奖惩办法，发行了企业内部《质量简报》。公司由原来的3个生产车间扩充至4个生产、加工车间，更加有利于生产指挥和调度。同时取消了原来设置的销售处，成立了独立核算的销售公司，进一步提高了销售能力，也为公司节约了大量开支。公司在2004年初开始实行“计件工资”，较好地调动了职工的积极性，管理干部实行聘任制，为每一位员工提供了公平展示才能和平等竞争的舞台。公司领导深刻地认识到，企业发展不光要有好的产品，更要有优质的售后服务，只有这样才能确保企业的诚信，才能使企业得到长足发展。公司为了完善售后服务体制，专门抽调公司技术过硬、工作态度认真的一些技术骨干工人充实到售后服务队伍中去，采取跟踪服务的方式，做到“第一时间解决问题”，此举得到了广大客户的好评。
发展源于对人员的素质培养
提高职工文化素质和职业道德是企业发展的根本，如何打造思想活跃、技术过硬的职工队伍是摆在新领导班子面前的一大课题。针对此问题，公司领导班子做了大量的宣传工作，积极引导、教育职工正确对待企业变革，使其增强对改革的承受能力，树立全局观念，正确处理企业和个人、眼前和长远、局部和整体三者的利益关系。真正把解决思想问题同处理实际困难结合起来，确保全厂上下的稳定局面。为此，公司全面落实《职工队伍建设五年规划》，建立现代企业管理制度，保证企业改革各项政策的顺利实施。公司采取多种形式，开展多层次的文化娱乐活动，从而达到寓教娱乐的效果。为了尽快提高职工的文化素质和道德修养，多次委托集体教育办为企业职下举办爱岗敬业、文明生产培训班，树立“厂—兴我荣，厂衰我耻”的思想理念。通过这些有益活动的开展，创造了一个良好的企业文化氛围和秩序井然的工作环境。
企业文化是企业生存和发展的原动力。长春城市车辆制造有限公司具有鲜明的企业文化特色，以“市场第一、服务第一、用户第一”为服务宗旨，把“以人为本、管理科学、技术精湛、铸造品牌”作为企业精神。在以人为本的管理模式下，公司狠抓高素质人才的培养，以生产经营为中心，以创新创效为目的，以提高员工队伍素质为目标，“创建学习型企业，争当学习型员工”的活动在公司里全面展开，各类员工培训工作也随之进行，大大促进了人员素质的提高和生产经营的健康发展。
希望源于对未采的合理规划
回顾这几年的工作，刘绍成经理认为：这只是万里长征的开始，前面还会有更大的挑战和更多的机遇。谈到今后的打算，他坚定地说：“一是抓产品开发，没有好的产品，就没有市场；二是抓质量，质量是企业的生命，质量就是效益；三是抓销售，大胆地走出去，拓宽销售渠道。总之一句话，就是与时俱进，继续拼搏。
在未来的发展中，该公司将大力实施“内强素质，外树形象”的品牌服务战略，在产品质量和售后服务上狠下功夫；在质量管理上，将要引进一批国外的先进设备，保证生产高质量高效率的运行；在财务管理上，严格执行国家制定的财务制度和核算办法，加强目标成本管理，坚持依法纳税，把按时足额缴纳税款作为重要的任务，作为企业实现自我约束，推动企业内部体制改革，建立和完善新型的企业制度的重要组成部分。2006年，长春城市车辆制造有限公司将以技术不断创新，产品精益求精，服务热情周到，凡事以客户利益为先，尽最大努力满足客户要求，为振兴长春汽车制造工业而继续奋斗。
(责任编辑：刘小波)