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现代化社会经济的飞速发展，石油企业为了适应现代化社会发展需求，则应不断加强企业安全及其环保管理力度，并积极引进各种现代化管理体系，比如HSE管理系统，此类管理系统应用于石油企业中，可获得良好的管理效果。
一、安全文化含义及其重要性
安全文化强调的是人类对自身安全及其所处环境安全方面的考虑，其间包括人类自身和社会物质财务基础；而物质财富安全强调的是人类以外的生产、生活环境安全、劳动环境及其劳动所得物的安全。且人类的思想精神及其道德理念与其生产生活行为息息相关，其思想及精神构成范围十分广泛，强调启蒙、教育、规范、道德等类约束条件，而社会道德准则和法律基础可充分完善人类精神制约条件。
二、企业HSE管理文化建设原则
1、HSE管理体系系统化、文件化
为了能够有效确保企业HSE管理系统由上至下的一致性，企业应编写逐级制不同的HSE管理体系文件，从而合理衔接企业及其所属企业中的各项管理文件。企业总部的文件制定应注重HSE管理体系标准及制度，且以此作为企业HSE管理工作开展的指南针；各个所属企业均应将其作为参照物，从而制定出适当的管理系统文件；基层HSE管理模式文件强调的是两书一表，以此来加强基层作业风险管理水平。
2、HSE管理标准化
我国石油企业HSE管理体系在SY/T6276-1997的基础上不断健全和完善，亦融合了国家职业健康管理体系与环境管理体系中的各种要素，从而形成了HSE管理体系系列性标准规范，亦是各项工作的指南与审核标准。
3、HSE管理制度化
我国石油企业应不断加强各方面制度要求，以便确保HSE管理体系的严格落实，从而加强规范化管理水平。这样才能确保HSE管理体系的有效实施，我国石油企业亦出台了关于安全与环保方面的各种规章制度，且以严格的考核制度检验HSE管理体系最终建设效果。
4、HSE管理体系国际化
石油企业HSE管理体系形成过程中，仍旧保留着自身传统的良好经验与做法，其极具自身特色的管理体系十分有效。且石油企业于对外合作中不断学习和借鉴，并融合了诸多国外良好的经验与方式，再根据自身企业实际情况将其融合，从而确保HSE管理体系持续健全与完善，以确保石油企业的可持续发展。
三、HSE管理实践
1、加强观念文化建设
且HSE管理属于系统管理理论，系统运作中注重完整性，HSE强调风险管理的重要性，以企业总体风险为中心展开的各项工作，从而全方面管理企业中的员工与运营中的动态风险管理。观念文化的建设强调的是观念、故事、规范这三个方面的工作，石油企业中应开展各方面HSE管理活动，要树立优秀典型的个人与组织，积极推广适当的经验及其处理手段，让HSE管理理念逐渐深入人心，从而营造出良好的安全管理文化氛围。
2、加强HSE管理文化建设
HSE管理注重人、企业、社会、自然的和谐相处，从而形成科学完善的管理机制；其是一个动态管理过程，可充分结合自身实践不断探究和完善，以实现持续改进。应基于HSE管理责任制展开其管理文化建设，且将其间各项任务严格落实，从而于公司中各层级部门与组织逐层深化，直接展开HSE管理活动，其各项活动均是活动部门直接领导的，再将其严格落实到单位部门与个人。
3、加强行为文化建设
HSE管理实际上就是一种新型管理理念与新型管理模式和新型管理方法。这也说明HSE管理中的重要内容是应强调企业员工个体对企业影响的重要性；再者是加强岗位职责和分工，将滚利详细分配，确保各种任务模式及目标制定科学有效，严格明确企业中的分工职责，让所有员工与领导都有其自己的责任；将企业中的HSE管理制度作为基础，从而展开HSE管理文化建设，这样才能加强对文化建设的约束力。再针对于企业中的HSE管理活动，构建科学适当的监督机制，尽可能的将企业中的违章活动发生率降至最低，从而实现零事故。
4、加强物态文化建设
HSE文化均是基于经验与制度和体系而产生的，其应建设积极向上的观念文化，于企业中树立英雄榜样，从而为企业打造典型，以便开展各种安全经验交流活动，大力宣传抵制违章操作及安全作业事故的发生，为企业人员营造良好的安全文化氛围；之后则是建设责任制度管理文化，应积极加强属地管理与有感领导，严格落实各项HSE管理责任。实际工作中应不断加强物态文化建设，且开展各种培训与教育活动，以此来有效加强物态文化建设。还应不断创新教育与培训方式，展开许多互动是活动，从而将HSE管理制度与文化有效融进企业各项经营活动中。
结束语
随着现代化社会经济的飞速发展，推动了我国石油企业的进一步发展，为了能够加快发展，并扩大石油企业经营业务，石油企业纷纷加快了专业化重组及其资本运作模式的扩大。加上经济全球化的不断加深，石油企业应不断加快国际化发展，积极转变公司经营模式，并构建和完善可与国际对接的HSE管理体系。尽管我国石油企业发展飞速，但其间仍存在许多不足之处，这也说明探讨石油企业HSE管理文化建设实践，对我国石油企业HSE管理文化建设水平的提升有着极大推动作用。本文简述了安全文化含义及其重要性，探讨了企业HSE管理文化建设，分析了HSE管理实践，为石油企业管理文化建设水平提升提供参考依据。（作者单位为中国石油天然气股份有限公司东北销售抚顺分公司）
一、安全文化含义及其重要性
安全文化强调的是人类对自身安全及其所处环境安全方面的考虑，其间包括人类自身和社会物质财务基础；而物质财富安全强调的是人类以外的生产、生活环境安全、劳动环境及其劳动所得物的安全。且人类的思想精神及其道德理念与其生产生活行为息息相关，其思想及精神构成范围十分广泛，强调启蒙、教育、规范、道德等类约束条件，而社会道德准则和法律基础可充分完善人类精神制约条件。
二、企业HSE管理文化建设原则
1、HSE管理体系系统化、文件化
为了能够有效确保企业HSE管理系统由上至下的一致性，企业应编写逐级制不同的HSE管理体系文件，从而合理衔接企业及其所属企业中的各项管理文件。企业总部的文件制定应注重HSE管理体系标准及制度，且以此作为企业HSE管理工作开展的指南针；各个所属企业均应将其作为参照物，从而制定出适当的管理系统文件；基层HSE管理模式文件强调的是两书一表，以此来加强基层作业风险管理水平。
2、HSE管理标准化
我国石油企业HSE管理体系在SY/T6276-1997的基础上不断健全和完善，亦融合了国家职业健康管理体系与环境管理体系中的各种要素，从而形成了HSE管理体系系列性标准规范，亦是各项工作的指南与审核标准。
3、HSE管理制度化
我国石油企业应不断加强各方面制度要求，以便确保HSE管理体系的严格落实，从而加强规范化管理水平。这样才能确保HSE管理体系的有效实施，我国石油企业亦出台了关于安全与环保方面的各种规章制度，且以严格的考核制度检验HSE管理体系最终建设效果。
4、HSE管理体系国际化
石油企业HSE管理体系形成过程中，仍旧保留着自身传统的良好经验与做法，其极具自身特色的管理体系十分有效。且石油企业于对外合作中不断学习和借鉴，并融合了诸多国外良好的经验与方式，再根据自身企业实际情况将其融合，从而确保HSE管理体系持续健全与完善，以确保石油企业的可持续发展。
三、HSE管理实践
1、加强观念文化建设
且HSE管理属于系统管理理论，系统运作中注重完整性，HSE强调风险管理的重要性，以企业总体风险为中心展开的各项工作，从而全方面管理企业中的员工与运营中的动态风险管理。观念文化的建设强调的是观念、故事、规范这三个方面的工作，石油企业中应开展各方面HSE管理活动，要树立优秀典型的个人与组织，积极推广适当的经验及其处理手段，让HSE管理理念逐渐深入人心，从而营造出良好的安全管理文化氛围。
2、加强HSE管理文化建设
HSE管理注重人、企业、社会、自然的和谐相处，从而形成科学完善的管理机制；其是一个动态管理过程，可充分结合自身实践不断探究和完善，以实现持续改进。应基于HSE管理责任制展开其管理文化建设，且将其间各项任务严格落实，从而于公司中各层级部门与组织逐层深化，直接展开HSE管理活动，其各项活动均是活动部门直接领导的，再将其严格落实到单位部门与个人。
3、加强行为文化建设
HSE管理实际上就是一种新型管理理念与新型管理模式和新型管理方法。这也说明HSE管理中的重要内容是应强调企业员工个体对企业影响的重要性；再者是加强岗位职责和分工，将滚利详细分配，确保各种任务模式及目标制定科学有效，严格明确企业中的分工职责，让所有员工与领导都有其自己的责任；将企业中的HSE管理制度作为基础，从而展开HSE管理文化建设，这样才能加强对文化建设的约束力。再针对于企业中的HSE管理活动，构建科学适当的监督机制，尽可能的将企业中的违章活动发生率降至最低，从而实现零事故。
4、加强物态文化建设
HSE文化均是基于经验与制度和体系而产生的，其应建设积极向上的观念文化，于企业中树立英雄榜样，从而为企业打造典型，以便开展各种安全经验交流活动，大力宣传抵制违章操作及安全作业事故的发生，为企业人员营造良好的安全文化氛围；之后则是建设责任制度管理文化，应积极加强属地管理与有感领导，严格落实各项HSE管理责任。实际工作中应不断加强物态文化建设，且开展各种培训与教育活动，以此来有效加强物态文化建设。还应不断创新教育与培训方式，展开许多互动是活动，从而将HSE管理制度与文化有效融进企业各项经营活动中。
结束语
随着现代化社会经济的飞速发展，推动了我国石油企业的进一步发展，为了能够加快发展，并扩大石油企业经营业务，石油企业纷纷加快了专业化重组及其资本运作模式的扩大。加上经济全球化的不断加深，石油企业应不断加快国际化发展，积极转变公司经营模式，并构建和完善可与国际对接的HSE管理体系。尽管我国石油企业发展飞速，但其间仍存在许多不足之处，这也说明探讨石油企业HSE管理文化建设实践，对我国石油企业HSE管理文化建设水平的提升有着极大推动作用。本文简述了安全文化含义及其重要性，探讨了企业HSE管理文化建设，分析了HSE管理实践，为石油企业管理文化建设水平提升提供参考依据。（作者单位为中国石油天然气股份有限公司东北销售抚顺分公司）