摘 要：安全管理与每个企业的所有工作都息息相关，安全是每位企业员工以及管理者都十分关注的重点。杜邦公司指出"大致90%的安全事故都是由于人的不安全性导致的"，由此可见一个企业人力资源管理者的工作对该企业的安全工作有很大影响。本文从人力资源管理的几个方面简单分析安全问题并提出建议。
　　关键词：人力资源管理安全措施
　　安全始终是企业生产经营管理的重点，而如何保证安全将一直是个严峻的课题。目前我国企业的安全事故层出不穷，如：河北大名县福泰生物科技有限公司“4.1”中毒事故；湖北省当阳市发电厂爆炸事故等，这些事故造成了严重的伤亡与经济损失，但并不是无法避免的，如何减少事故，找出事故发生原因，从各个角度制定相应措施来预防，从而减少企业安全事故，将有助于促进企业的健康发展。
　　一、企业安全文化构建
　　21世纪的当今社会是文化时代，强大的国家用优秀民族文化管理国家，优秀的企业用优秀的企业文化管理员工。企业文化影响着企业的日常经营管理，它不止影响着高层的管理风格，也影响着每一位员工。
　　企业的安全文化从哪些方面着手呢？首先是要引起企业高层对安全的重视。根据勒温的领导风格类型理论，领导者的不同领导风格会决定成员的工作效率和团体氛围，如果这个团体是企业，那么领导者就是企业高层管理者，成员就是低层管理者和一般员工，则企业高层管理者的管理风格决定着低层管理者和一般员工的所有工作。其次要培养员工的安全意识，通过企业文化将安全意识内化员工之心并外化于行。
　　二、工作分析建立安全基础
　　工作分析在企业人力资源管理中具有基础性的作用，它为人力资源管理提供了平台，人力资源管理的其他所有职能活动都是在此基础上进行的，它为招募及人员的甄选提供了明确的标准，让员工知道自己该做什么，自己能做什么。
　　对于安全生产工作，工作分析可以在工作说明书中把每个职业在每个工作流程中可能存在的安全隐患以及后果详细的展示给员工，让员工了解自己的工作。在福泰公司事故中，如果他们的工作说明书上有写明硫化钠碱性废水与酸性废水会发生反应释放出高浓度硫化氢气体，这种气体会让吸入者中毒，若救治不及时会有生命危险，那么这些事故中的人员会在工作中多加注意，在救治时也会及时采取措施。
　　三、员工招聘选择安全管理者与员工
　　人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员。而有效的招聘实际是指组织在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职、组织三者的最佳匹配。它主要体现在以下几个方面：一是能及时招聘企业所需人员；二是被录用人员的数量、质量、层次结构符合企业要求；三是招聘成本最小化；四是人岗匹配、人事相宜；五是离职率低。
　　能否招聘到合适的人员，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。企业对高层管理人员、低层管理人员和一般员工关于安全意识不一样，而这些人员是否符合这些要求从招聘便可总体上观察这些人员的安全意识。利用人力资源管理手段，进行应聘人员性格综合测试，拒绝心理不健康或通过安全事故恶意碰瓷员工，防止招进不利于安全生产的新员工，以免造成请神易送神难的尴尬。对特种岗位应聘人员进行证件真伪核查，确保特种工种人员依法持证上岗。在员工招聘录用同时进行员工三级安全教育，让安全从进入厂门第一天就开始安全教育，确保安全从起跑线抓起。
　　四、员工安全培训提升知识与能力
　　培训是组织人力资源管理关键职能。员工要树立安全意识离不开安全培训。企业的安全培训要卓有成效，首先要把理论与实践融合，既要重视宣讲安全事故给企业与个人带来的危害，也要细致耐心地讲解具体的危害识别与规避方法。在具体的安全操作上，可以通过表演或现场实习等方法拓展培训形式的多样性。安全培训要深入员工，使安全成为一种习惯。
　　健全的安全培训管理机制是推进安全生产工作的有效途径。企业安全培训的最终目标是为企业安全生产服务，其核心是以员工的人身利益为根本准则。首先，培训需求分析。然后，制定长期系统的培训计划，设计科学培训方案，选择专业培训员。其次，安全培训中的监督实施，层层递进，安全理念深入人心。最后进行培训评估，通过反馈和总结各种安全培训实际效果，将评价结果运用到员工的实际工作考核中去。通过培训让安全在理论和实践中都得到体现。
　　五、绩效考核让安全深入人心
　　績效考核的目的是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬体系的规划设计；绩效管理除了作为薪酬奖金分配依据之外，还能实现公司目标，提高员工培训、职业发展规划。
　　将安全生产工作的要求和目标，层层分解，形成合理科学的量化指标，根据指标设计考核标准，根据考核标准做考核，并将考核出来的绩效情况分析反馈，运用于绩效薪酬中，以此提升员工的关注度，让员工在日常工作中时刻注意安全，实现了安全生产管理的系统化、整体化及全面化，让员工做好自我管理的目标。从安全管理的目标出发对员工系统进行评价，并使评价之后的员工待遇管理挂钩，这种强迫性，有助于企业安全生产目标的实现。作为人力资源管理系统的一个模块，制定并运用一套系有关安全管理的制度性规范、程序和方法进行评价，其实际效果远胜于多次的个别安全违章的处罚，更有利于形成安全生产责任管理体系化。
　　六、多项措施共同担保安全生产
　　一个企业通过招聘得到一定数量具备特定技能、知识结构和能力的符合安全生产的人员，确保安全生产需求。依靠企业内训建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的安全生产能力。利用制定的企业安全管理制度和员工奖惩管理制度，严肃劳动纪律，预防事故发生。利用人力资源的员工关系处理技巧，依据企业内部争议处理程序，及时化解安全生产引发的劳动争议，确保企业正常生产秩序。
　　参考文献：
　　[1]陈林杰王红汉《人力资源管理在安全生产中的作用》
　　[2]周悦琴《谈基层安全管理中应注重的几点问题》
　　[3]杨位满《谈人力资源管理中的安全生产工作》
　　[4]董克用李超平《人力资源管理概论》
　　[5]陈国海《组织行为学》
　　[6]吕冬云《分析企业安全管理中的人力资源因素》
　　作者简介：
　　李玲玲（1996），女，重庆市云阳县，西北政法大学2015级人力资源管理专业本科生。