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摘要：电力企业作为非营利性的服务型企业，具有一定的特殊性。电力关系到居民的日常生活和各行各业的发展，所以电力企业的财务管理就变得十分重要。但是，随着我国电力市场的开放程度不断的加大，再加之我国投资主体的多元化的兴起，传统的电力企业已经面临着参与市场竞争的难题。这就要求，我国的电力企业必须要树立好市场竞争意识，最大化的实现从传统垄断型向一个更加开放型竞争模式转变。
关键词：电力企业；财务管理；创新
1.电力企业财务管理创新的意义
在中国，电力行业作为重要的公用事业之一，是一个特殊的行业。电力企业长期进行着垄断经营，成本效益意识一向淡薄，同时由于政策因素的作用，整个电力行业的效益及其员工工资、各种福利待遇还相当不错。而现实情况是，我国正在建立一个开放的电力市场，随着外资投资领域的扩大，特别是我国投资主体的多元化和企业兼并重组浪潮的兴起，传统的电力企业必然受到强烈的冲击。首先，电力企业财务管理创新有助于解决企业运行过程中出现的新问题、新矛盾。目前，在对电力企业的改组、改造过程中，出现了许多亟待解决的财务管理问题，如资本结构优化，多元投资组合的确定，利润分配政策的制定，内部财务管理机制的建立，企业价值的评估，证券市场的有效性，信息披露的规范化等。全面创新财务管理，能够在一定程度上解决这些长期困扰经济运行、企业发展的矛盾和问题，促进国民经济和企业的良性发展，进而维护社会的稳定。其次，有助于知识型、创新型电力企业的建立。与知识经济相适应的财务管理创新，由于极大地提高了知识、信息、技术等软资源在电力企业运行中的地位，更加重视电力企业的知识创新、技术创新能力，必将推动电力企业向知识型、创新型企业发展。
2.电力企业财务管理和创新措施
（一）发挥ERP在电力企业内部财务管理中的作用
电力企业想要提高财务管理水平，首先应加强内部管理，从逐步完善企业的内部控制制度入手。采用现代化的技术手段是电力企业进行内部控制的技术基础，通过信息化系统对电力企业的内部经营活动展开全面、科学、及时、合理的控制，是提高電力企业财务管理内部控制的必要手段。通过ERP技术严格控制电力企业内部财务管理，可以有效提高财务管理水平，尽可能地实现以最小的投入带来最大的经济价值的目的。
（二）加大对财务管理体制的创新改革力度
电力企业在财务管理的过程过多重视企业短期行为，忽视企业发展的动力和与各部门的协调能力。电力企业要根据企业具体的发展情况，制定符合企业发展的内部财务管理制度，使电力企业在生产过程中的材料采购、技术开发、项目投资等问题都有具体的制度规定，规范电力企业财务管理的内容，保证部门间的财务协调性，使每一次的财务流动都能够为企业带来相应的价值，促进电力企业科学化、规范化的发展。
（三）建立完善的财务管理信息机制
传统的电力企业财务管理信息机制运用的软件由于使用时间久，没及时更新换代，比较落伍，例如常见的SAP集成，在外挂各模块的数据交换时会不太稳定，有时无法准确传递数据。而且财务管理软件在应用与开发上也存在着很多问题，尽管很多财务管理软件能够让企业所有部门甚至是所有员工有效参与进来，但财务系统匮乏透明的开放机制，在一定程度上将影响财务工作的有效进行。所以为了财务管理的创新工作顺利实行，保证企业利益最大化，企业务必要创建一套完善的财务管理信息机制，从而让财务核算资源的搜集、整合等工作工程透明化，只有这样才能确保电力企业长久发展。
（四）建立一支高素质的财会人员队伍
电力企业财务管理创新的一系列措施必须通过一批德才兼备的高素质的财会人员执行，才能得以实现。因此，培养和造就一批德才兼备的高素质的财会人员队伍，是电力企业财务管理创新的迫切需要。建立一支高素质的财会人员队伍，应该纳人企业人力资源战略。
一要为财会人员的任用和选拔，创建一个公平、公正和公开的竞争环境，减少或杜绝拉关系和暗箱操作。二要加快财务岗位之间的轮岗锻炼，以轮岗代培训。应制定硬性轮岗时限和轮岗锻炼所应达到的目标。长期使财务人员固化一个工作岗位，容易导致处理问题能力下降，积极性挫伤、舞弊等弊端。三要创造机会让财会人员在生产、基建等其它专业上锻炼。培养复合性财会人员，是加强企业管理会计工作的需要。四要敢于给有潜力的财会人员压担子，同时创造一个与工作任务相适应的工作环境。五要鼓励财会人员加强本专业和相关专业的学习，这是提升管理会计水平、适应财会制度与国际接轨的迫切需要。
在财会人员选拔和培养过程中，还有几个问题应该引起重视。其一，应该考虑引人外部公正的力量参与对优秀财会人员的选拔。其二，公开财会岗位的竞争条件，并客观评价参加竞争的在岗人员和非在岗人员的能力。其三，真正地选拔实干型的人才，把财会专业作为一门科学的、有深度的专业。
（五）推进公司法人治理结构建设
公司法人治理结构是西方发达国家通行的一个关于公司战略导向的概念，是指由一套组织结构严密的自然人来治理公司而形成的组织结构体系。建立科学合理的公司治理结构不仅关系到国有公司自身的效益，也是影响国有公司社会职能发挥的重要问题。在法律许可的条件下，很大程度上股权结构和出资人性质决定了法人治理结构的差异。新改组后的电力企业是以国有资本、法人资本和集体资本为基础的。随着改革的深入，股份制资本的比重将逐步扩大。因此，新组建的电力企业在内部不同的层面上，法人治理结构是多样化的。从某种程度上讲，电力企业改革是公司法人治理结构的改革，以提高电力企业及其成员的竞争能力和效率。因此，要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，实现公司制改革的初衷，从根本上解决国有企业的困境，就必须克服企业改制过程中和改制后的公司法人治理结构失衡的现象，建立和完善权力分立、相互制衡的现代公司法人治理结构。
总之，电力企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战，而电力企业财务管理创新对于电力企业自身的发展具有举足轻重的现实意义。因此，我们要积极探讨电力财务管理创新的各种情况和问题，推动电力企业更好更快地发展。
参考文献：
[1]毛晓燕.电力企业财务管理的创新[J].现代企业文化，2012（2）：118-118.
[2]李绮珊.电力企业财务管理的创新[J].大科技，2017（26）.
[3]梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业，2011，23（1）：169-170.
关键词：电力企业；财务管理；创新
1.电力企业财务管理创新的意义
在中国，电力行业作为重要的公用事业之一，是一个特殊的行业。电力企业长期进行着垄断经营，成本效益意识一向淡薄，同时由于政策因素的作用，整个电力行业的效益及其员工工资、各种福利待遇还相当不错。而现实情况是，我国正在建立一个开放的电力市场，随着外资投资领域的扩大，特别是我国投资主体的多元化和企业兼并重组浪潮的兴起，传统的电力企业必然受到强烈的冲击。首先，电力企业财务管理创新有助于解决企业运行过程中出现的新问题、新矛盾。目前，在对电力企业的改组、改造过程中，出现了许多亟待解决的财务管理问题，如资本结构优化，多元投资组合的确定，利润分配政策的制定，内部财务管理机制的建立，企业价值的评估，证券市场的有效性，信息披露的规范化等。全面创新财务管理，能够在一定程度上解决这些长期困扰经济运行、企业发展的矛盾和问题，促进国民经济和企业的良性发展，进而维护社会的稳定。其次，有助于知识型、创新型电力企业的建立。与知识经济相适应的财务管理创新，由于极大地提高了知识、信息、技术等软资源在电力企业运行中的地位，更加重视电力企业的知识创新、技术创新能力，必将推动电力企业向知识型、创新型企业发展。
2.电力企业财务管理和创新措施
（一）发挥ERP在电力企业内部财务管理中的作用
电力企业想要提高财务管理水平，首先应加强内部管理，从逐步完善企业的内部控制制度入手。采用现代化的技术手段是电力企业进行内部控制的技术基础，通过信息化系统对电力企业的内部经营活动展开全面、科学、及时、合理的控制，是提高電力企业财务管理内部控制的必要手段。通过ERP技术严格控制电力企业内部财务管理，可以有效提高财务管理水平，尽可能地实现以最小的投入带来最大的经济价值的目的。
（二）加大对财务管理体制的创新改革力度
电力企业在财务管理的过程过多重视企业短期行为，忽视企业发展的动力和与各部门的协调能力。电力企业要根据企业具体的发展情况，制定符合企业发展的内部财务管理制度，使电力企业在生产过程中的材料采购、技术开发、项目投资等问题都有具体的制度规定，规范电力企业财务管理的内容，保证部门间的财务协调性，使每一次的财务流动都能够为企业带来相应的价值，促进电力企业科学化、规范化的发展。
（三）建立完善的财务管理信息机制
传统的电力企业财务管理信息机制运用的软件由于使用时间久，没及时更新换代，比较落伍，例如常见的SAP集成，在外挂各模块的数据交换时会不太稳定，有时无法准确传递数据。而且财务管理软件在应用与开发上也存在着很多问题，尽管很多财务管理软件能够让企业所有部门甚至是所有员工有效参与进来，但财务系统匮乏透明的开放机制，在一定程度上将影响财务工作的有效进行。所以为了财务管理的创新工作顺利实行，保证企业利益最大化，企业务必要创建一套完善的财务管理信息机制，从而让财务核算资源的搜集、整合等工作工程透明化，只有这样才能确保电力企业长久发展。
（四）建立一支高素质的财会人员队伍
电力企业财务管理创新的一系列措施必须通过一批德才兼备的高素质的财会人员执行，才能得以实现。因此，培养和造就一批德才兼备的高素质的财会人员队伍，是电力企业财务管理创新的迫切需要。建立一支高素质的财会人员队伍，应该纳人企业人力资源战略。
一要为财会人员的任用和选拔，创建一个公平、公正和公开的竞争环境，减少或杜绝拉关系和暗箱操作。二要加快财务岗位之间的轮岗锻炼，以轮岗代培训。应制定硬性轮岗时限和轮岗锻炼所应达到的目标。长期使财务人员固化一个工作岗位，容易导致处理问题能力下降，积极性挫伤、舞弊等弊端。三要创造机会让财会人员在生产、基建等其它专业上锻炼。培养复合性财会人员，是加强企业管理会计工作的需要。四要敢于给有潜力的财会人员压担子，同时创造一个与工作任务相适应的工作环境。五要鼓励财会人员加强本专业和相关专业的学习，这是提升管理会计水平、适应财会制度与国际接轨的迫切需要。
在财会人员选拔和培养过程中，还有几个问题应该引起重视。其一，应该考虑引人外部公正的力量参与对优秀财会人员的选拔。其二，公开财会岗位的竞争条件，并客观评价参加竞争的在岗人员和非在岗人员的能力。其三，真正地选拔实干型的人才，把财会专业作为一门科学的、有深度的专业。
（五）推进公司法人治理结构建设
公司法人治理结构是西方发达国家通行的一个关于公司战略导向的概念，是指由一套组织结构严密的自然人来治理公司而形成的组织结构体系。建立科学合理的公司治理结构不仅关系到国有公司自身的效益，也是影响国有公司社会职能发挥的重要问题。在法律许可的条件下，很大程度上股权结构和出资人性质决定了法人治理结构的差异。新改组后的电力企业是以国有资本、法人资本和集体资本为基础的。随着改革的深入，股份制资本的比重将逐步扩大。因此，新组建的电力企业在内部不同的层面上，法人治理结构是多样化的。从某种程度上讲，电力企业改革是公司法人治理结构的改革，以提高电力企业及其成员的竞争能力和效率。因此，要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，实现公司制改革的初衷，从根本上解决国有企业的困境，就必须克服企业改制过程中和改制后的公司法人治理结构失衡的现象，建立和完善权力分立、相互制衡的现代公司法人治理结构。
总之，电力企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战，而电力企业财务管理创新对于电力企业自身的发展具有举足轻重的现实意义。因此，我们要积极探讨电力财务管理创新的各种情况和问题，推动电力企业更好更快地发展。
参考文献：
[1]毛晓燕.电力企业财务管理的创新[J].现代企业文化，2012（2）：118-118.
[2]李绮珊.电力企业财务管理的创新[J].大科技，2017（26）.
[3]梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业，2011，23（1）：169-170.