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摘要：2011年，广州动用了超过47亿元建设保障房，保障房开工量相当于全年全市商品房的建设水平，力度前所未有。最终开工建设了8.9万套保障房，提前60天超额完成了建设8.5万套保障房的任务。作为建筑企业，我们参与投标广州市新滘镇新村南侧保障性住房建设项目和广州市南洲路保障性住房建设项目，本文主要结合这两个项目，探讨了经济适用房工程项目质量成本优化与控制的问题，望大家参考。
关键词：经济适用房，质量成本，质量控制
Abstract: in 2011, guangzhou used more than 4.7 billion yuan to build security room, security equivalent to the commodity house KaiGongLiang room throughout the year the construction level, an unprecedented efforts. Finally the construction of 89000 sets of security room, 60 days in advance overfulfilled the construction of 85000 security room task. As construction enterprise, we participate in bidding guangzhou new kau town south of saemaul undong affordable housing construction project and guangzhou following road affordable housing construction project, this paper the two projects, this paper discusses the economy applicable room project quality cost optimization and control problems, looks at everybody reference.
Keywords: economy applicable room, quality cost, quality control
中圖分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
在我国政府大力抑制房价上涨，关注民生的大好形势下，大力推进经济适用房的建设力度。2011年，广州动用了超过47亿元建设保障房，保障房开工量相当于全年全市商品房的建设水平，力度前所未有。最终开工建设了8.9万套保障房，提前60天超额完成了建设8.5万套保障房的任务。经济适用住房是指已经列入国家计划，由城市政府组织房地产开发企业或者集资建房单位建造，以微利价向城镇中低收入家庭出售的住房。 它是具有社会保障性质的商品住宅。具有经济性和适用性的特点。作为建筑企业，我们参与投标广州市新滘镇新村南侧保障性住房建设项目和广州市南洲路保障性住房建设项目，本文主要结合这两个项目，探讨了经济适用房工程项目质量成本优化与控制的问题，望大家参考。
一、经济适用房建设工程项目质量成本现状、问题、原因
1、建设工程项目质量成本管理现状。当前许多施工企业在开展全面质量管理过程中，忽视质量成本的管理和控制。结果是要么强调工程质量，对成本却不太关心，使工程出现质量过剩现象，导致经济效益低下，要么强调工程成本而不顾及质量，使豆腐渣工程频频曝光。
2、建设工程项目质量成本管理出现问题。归纳为四个方面：缺乏一套完善的质量成本管理组织体系；缺乏对质量损失成本源认识，归集不明确；质量成本核算失实．失效；质量成本的分析方法和思路不当。
3、出现以上问题的原因。首先，质量成本管理行为存在较大的盲目性。我国许多的国际国内承包企业，往往在工程中重质量、重技术，轻管理，轻成本控制，工程财务多实行记账式管理，不能将工程成本信息及时准确地反馈给项目决策者，容易造成工程成本失控。其次，质量成本管理的制度，机制不适宜。从事质量成本管理的项目管理人员往往从项目部甚至项目管理人员自身利益出发，故意违反质量成本管理的有关规定。再次，忽视了工程项目质量成本的控制和考核。我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有较大提高。但为提高工程质量所付出的质量成本增加了，经济效益不理想，项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量的倾向。最后，缺乏一套完善的责权利相结合的质量成本管理体系。坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进建设工程项目质量成本管理工作健康发展的动力。
二、经济适用房工程项目质量成本优化与控制措施
1、强化预防成本投入。必须要提到预防成本。预防成本主要是为预防质量事故的发生而开展的技术质量管理工作、质量信息、技术质量培训，以及为保证和提高工程质量而开展的一系列活动所发生的费用。质量较高的工程项目，这部分费用占质量成本费用中的比例相应就大。应实行以预防为主的质量成本管理，把钱花在避免故障的出现，而不是花钱解决不合格项目造成的后果。因为不合格项目造成的后果，往往比直接提高预防控制措施花费更大，这种得不偿失不仅体现在施工生产过程中，尤其体现在失去业主的信任以及保修费用及诉讼索赔等方面。企业应更加注重预防成本减少返修率，增加预防和检验成本不但可以减少质量故障损失成本，反过来，质量故障的减少又可导致预防与检验费用的减少。从源头阶段强化预防成本的投入，能起到事半功倍的效果。例如广州市南洲路保障性住房建设项目住宅单体设计以“小面积、大可能”为设计指导，强调人居环境，功能空间、合理组合户型的分布及建筑朝向，实现景观资源的最大化。住宅平面设计上采用了50平方米以下的廉租房套型面积设计，设计了不同套型面积的三房、两房、一房套型平面，满足不同使用者的需求。户型平面采用一层20户塔式平面，实用率均控制在83%以上。户型平面的公共空间均设计为自然采光通风，减低投资成本和日后运做费用，每户户内均设置有起居室、卧室、卫生间、厨房等功能空间，并达到明房、明厅、明厨、明厕，空间布置尽量实现穿堂风，提升居住的品质。户型平面工整，以十字形平面布置，平面形式模块化设计，结构简洁、合理，提高了住房的安全性、适用性、经济性、耐久性等综合性能。
2、施工过程中的质量控制，加强材料检验，复试工作，必要的质量成本的投入是保证合格工程的前提，也是工程验收备案的依据。特别要加强钢材、水泥、砖，砂石等材料的进厂复试工作，复试合格后方能用于工程。质量体系是保证所需的组织结构、程序、过程和资源。抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程，同时必须实行目标管理和质量预控，把质量总目标进行层层分解，定出每个分部，分项、检验批的质量目标，在施工管理中要坚持“样板间”，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人做出样板墙、样板层或样板间，作到确定目标，明确责任，详细交底，针对难点组织攻关。加强对质量通病的治理，例如屋面、卫生间漏水，抹灰层开裂、脱落、地面起砂、空鼓等。质量成本是一个变动成本，随着施工企业质量管理水平的变化而变化。
3、在质量成本的控制中要注意防止过剩质量成本的现象，过剩质量成本是指在工程质量方面过多地投入物质资源而增加的工程成本。过剩投入成本的发生，实际上是质量管理水平不高的突出表现。在实际施工中，我们应当严格按技术标准、施工规范、质量要求进行施工，片面加大物耗投入的做法不一定能创出优质工程，也是对工程质量内涵的曲意理解，应当引起施工管理人员的高度注意。例如广州市新滘镇新村南侧保障性住房建设工程主要结构材料采用钢筋混凝土。竖向构件混凝土强度等级采用C40～C30，楼盖混凝土强度等级采用C30～C25。钢材采用HRB400，HRB335，HPB235。墙体采用新型轻质砌体。钢结构采用Q235B、Q345B钢。施工时要严格控制材料的数量和质量，防止过剩成本的发生。
4、推进“四新”成果在工程设计中的应用。以新技术，新材料，新工艺、新设备、优化工程设计的技术经济为指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。都直接对工程质量进行管理，具有完善的工程质量监督检测体系。例如新滘新村项目规划设计上采用的节能措施为变压器尽量设在靠近大容量用电负荷,以减少线路损耗；低压配电室设置低压自动投入补偿电容器，以减少无功损耗；择先进的低耗高效能电气产品，提高设备用能效率。本设计选用卷铁芯式SGB11R型变压器，空载损耗比老产品降低30%；采用节能灯等。
三、结论
总之，经济适用房的建设是国家加大对低收入者的一项优惠住房政策，作为建设单位，我们要用好资金的同时，加大对质量的控制与优化措施的力度，使这项民心工程真正暖民心、顺民意。
参考文献：
[1]张于贤,林青霞. 质量成本控制及其评价模型研究[J]. 商业时代,2011, (01)
[2]张于贤,林青霞. 质量成本控制及其评价模型研究[J]. 商业时代,2011, (01)
[3] 柴爱红.工程项目质量控制与成本控制协调的案例研究[J]. 现代商贸工业,2010, (07)
[4]韩立达,柴芳.我国经济适用房制度的演变、问题及对策探析[J]. 西南民族大学学报(人文社科版).2009(11)
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：经济适用房，质量成本，质量控制
Abstract: in 2011, guangzhou used more than 4.7 billion yuan to build security room, security equivalent to the commodity house KaiGongLiang room throughout the year the construction level, an unprecedented efforts. Finally the construction of 89000 sets of security room, 60 days in advance overfulfilled the construction of 85000 security room task. As construction enterprise, we participate in bidding guangzhou new kau town south of saemaul undong affordable housing construction project and guangzhou following road affordable housing construction project, this paper the two projects, this paper discusses the economy applicable room project quality cost optimization and control problems, looks at everybody reference.
Keywords: economy applicable room, quality cost, quality control
中圖分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
在我国政府大力抑制房价上涨，关注民生的大好形势下，大力推进经济适用房的建设力度。2011年，广州动用了超过47亿元建设保障房，保障房开工量相当于全年全市商品房的建设水平，力度前所未有。最终开工建设了8.9万套保障房，提前60天超额完成了建设8.5万套保障房的任务。经济适用住房是指已经列入国家计划，由城市政府组织房地产开发企业或者集资建房单位建造，以微利价向城镇中低收入家庭出售的住房。 它是具有社会保障性质的商品住宅。具有经济性和适用性的特点。作为建筑企业，我们参与投标广州市新滘镇新村南侧保障性住房建设项目和广州市南洲路保障性住房建设项目，本文主要结合这两个项目，探讨了经济适用房工程项目质量成本优化与控制的问题，望大家参考。
一、经济适用房建设工程项目质量成本现状、问题、原因
1、建设工程项目质量成本管理现状。当前许多施工企业在开展全面质量管理过程中，忽视质量成本的管理和控制。结果是要么强调工程质量，对成本却不太关心，使工程出现质量过剩现象，导致经济效益低下，要么强调工程成本而不顾及质量，使豆腐渣工程频频曝光。
2、建设工程项目质量成本管理出现问题。归纳为四个方面：缺乏一套完善的质量成本管理组织体系；缺乏对质量损失成本源认识，归集不明确；质量成本核算失实．失效；质量成本的分析方法和思路不当。
3、出现以上问题的原因。首先，质量成本管理行为存在较大的盲目性。我国许多的国际国内承包企业，往往在工程中重质量、重技术，轻管理，轻成本控制，工程财务多实行记账式管理，不能将工程成本信息及时准确地反馈给项目决策者，容易造成工程成本失控。其次，质量成本管理的制度，机制不适宜。从事质量成本管理的项目管理人员往往从项目部甚至项目管理人员自身利益出发，故意违反质量成本管理的有关规定。再次，忽视了工程项目质量成本的控制和考核。我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有较大提高。但为提高工程质量所付出的质量成本增加了，经济效益不理想，项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量的倾向。最后，缺乏一套完善的责权利相结合的质量成本管理体系。坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进建设工程项目质量成本管理工作健康发展的动力。
二、经济适用房工程项目质量成本优化与控制措施
1、强化预防成本投入。必须要提到预防成本。预防成本主要是为预防质量事故的发生而开展的技术质量管理工作、质量信息、技术质量培训，以及为保证和提高工程质量而开展的一系列活动所发生的费用。质量较高的工程项目，这部分费用占质量成本费用中的比例相应就大。应实行以预防为主的质量成本管理，把钱花在避免故障的出现，而不是花钱解决不合格项目造成的后果。因为不合格项目造成的后果，往往比直接提高预防控制措施花费更大，这种得不偿失不仅体现在施工生产过程中，尤其体现在失去业主的信任以及保修费用及诉讼索赔等方面。企业应更加注重预防成本减少返修率，增加预防和检验成本不但可以减少质量故障损失成本，反过来，质量故障的减少又可导致预防与检验费用的减少。从源头阶段强化预防成本的投入，能起到事半功倍的效果。例如广州市南洲路保障性住房建设项目住宅单体设计以“小面积、大可能”为设计指导，强调人居环境，功能空间、合理组合户型的分布及建筑朝向，实现景观资源的最大化。住宅平面设计上采用了50平方米以下的廉租房套型面积设计，设计了不同套型面积的三房、两房、一房套型平面，满足不同使用者的需求。户型平面采用一层20户塔式平面，实用率均控制在83%以上。户型平面的公共空间均设计为自然采光通风，减低投资成本和日后运做费用，每户户内均设置有起居室、卧室、卫生间、厨房等功能空间，并达到明房、明厅、明厨、明厕，空间布置尽量实现穿堂风，提升居住的品质。户型平面工整，以十字形平面布置，平面形式模块化设计，结构简洁、合理，提高了住房的安全性、适用性、经济性、耐久性等综合性能。
2、施工过程中的质量控制，加强材料检验，复试工作，必要的质量成本的投入是保证合格工程的前提，也是工程验收备案的依据。特别要加强钢材、水泥、砖，砂石等材料的进厂复试工作，复试合格后方能用于工程。质量体系是保证所需的组织结构、程序、过程和资源。抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程，同时必须实行目标管理和质量预控，把质量总目标进行层层分解，定出每个分部，分项、检验批的质量目标，在施工管理中要坚持“样板间”，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人做出样板墙、样板层或样板间，作到确定目标，明确责任，详细交底，针对难点组织攻关。加强对质量通病的治理，例如屋面、卫生间漏水，抹灰层开裂、脱落、地面起砂、空鼓等。质量成本是一个变动成本，随着施工企业质量管理水平的变化而变化。
3、在质量成本的控制中要注意防止过剩质量成本的现象，过剩质量成本是指在工程质量方面过多地投入物质资源而增加的工程成本。过剩投入成本的发生，实际上是质量管理水平不高的突出表现。在实际施工中，我们应当严格按技术标准、施工规范、质量要求进行施工，片面加大物耗投入的做法不一定能创出优质工程，也是对工程质量内涵的曲意理解，应当引起施工管理人员的高度注意。例如广州市新滘镇新村南侧保障性住房建设工程主要结构材料采用钢筋混凝土。竖向构件混凝土强度等级采用C40～C30，楼盖混凝土强度等级采用C30～C25。钢材采用HRB400，HRB335，HPB235。墙体采用新型轻质砌体。钢结构采用Q235B、Q345B钢。施工时要严格控制材料的数量和质量，防止过剩成本的发生。
4、推进“四新”成果在工程设计中的应用。以新技术，新材料，新工艺、新设备、优化工程设计的技术经济为指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。都直接对工程质量进行管理，具有完善的工程质量监督检测体系。例如新滘新村项目规划设计上采用的节能措施为变压器尽量设在靠近大容量用电负荷,以减少线路损耗；低压配电室设置低压自动投入补偿电容器，以减少无功损耗；择先进的低耗高效能电气产品，提高设备用能效率。本设计选用卷铁芯式SGB11R型变压器，空载损耗比老产品降低30%；采用节能灯等。
三、结论
总之，经济适用房的建设是国家加大对低收入者的一项优惠住房政策，作为建设单位，我们要用好资金的同时，加大对质量的控制与优化措施的力度，使这项民心工程真正暖民心、顺民意。
参考文献：
[1]张于贤,林青霞. 质量成本控制及其评价模型研究[J]. 商业时代,2011, (01)
[2]张于贤,林青霞. 质量成本控制及其评价模型研究[J]. 商业时代,2011, (01)
[3] 柴爱红.工程项目质量控制与成本控制协调的案例研究[J]. 现代商贸工业,2010, (07)
[4]韩立达,柴芳.我国经济适用房制度的演变、问题及对策探析[J]. 西南民族大学学报(人文社科版).2009(11)
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。