“内容为王”新解

来源 :计算机世界 | 被引量 : 0次 | 上传用户:tdsc110
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  近日,美国纽约时报刊登了一篇题为“展示广告不吃香, 软文将成营销趋势”的文章。大概的意思是,在一些主流媒体上,广告和文章的界限正变得越来越模糊。当通过传统的在线广告赚钱日趋困难的形势下,网站正在提供来自品牌商的赞助内容,这些内容与编辑内容之间的差别很难被一般读者发现。也就是说,广告主现在不仅会购买在线广告来宣传自身的产品,同时也会为网络文章买单。
  首先,令笔者稍感诧异的是,这次文章矛头所指并非一直唱衰的纸质媒体,而转向了新媒体、网络媒体。看似在纸媒愈来愈不讨广告主欢心的情况下,网络媒体广告的滑铁卢也出现了。难不成市场滑坡、投放缩水?事实显然并非如此。广告客户对投放媒体的选择已不简单用地传统媒体、新媒体来区分,而是更看重媒体的传播影响力和带来的实际市场价值,惟实用效果是瞻了。
  在客户眼中,已无所谓传统的、新型的;电子的、还是纸质的。只要客户通过媒体传播能换来实实在在的“买单”,媒体就会得到投放。由此判定,所谓传统纸质媒体唱衰的论调,不过是业界某些偷奸耍滑者、别有用心者为技不如人、败走孙山找寻的托词和自我安慰罢了,大可不必把它当真,进而搭上身家性命转投新媒体的怀抱。更所谓,当你在传统媒体领域找不到立锥之地时,避实就虚高调转型新媒体,仅仅转变一个内容呈现形式,没有根本的调整也一定不会有客户买你的烂账。在“内容为王”将一切打回事物的原形时,靠文章、实力说话成为最朴素的硬道理。
  第二值得关注的点是,媒体的属性在新型市场竞争经济模式下产生了巨大的蜕变。已经由以往最基础的“传播”职能,蜕变为“服务、平台”职能。媒体的传播职能在维续了几百年历史责任后,逐渐退出了历史舞台(当然,信息经济时代信息推送的广度、深度、快速,以及多样性也起到了推波助澜的作用),取而代之的将是热诚地为客户服务;直接提升客户的产品价值,诱导客户的客户买单;同时,为客户与他的客户之间搭建直接的互动平台,传递第一手的用户需求。当然永续这种服务的前提是,媒体的“二次销售“根基不能因为职能的改变而改变。
  制作内容的无所不用其极将被提升到议事日程上来。首先,受众编辑内容的价值永远不会被忽视(这是媒体的基本生存法则);其次,找到为客户销售做服务的路径、方式、价值将是未来媒体生存的最高境界,也是媒体能否在运营环境愈来愈恶劣的情况下生存的新课题。
  最后,正如文中所提到的,编辑内容和品牌宣传内容的差别要很难被一般读者发现。对于初级媒体从业者来说,这更是必须要重读的一课。
  本期“SDN,授人以渔”是一篇介绍新信息工业时代软件决定网络的新话题,服务更贴近客户需求,为客户定制信息服务体系将成为未来IT的趋势。
  另外,值得关注的还有《借创新之名》,这是一篇介绍创新型孵化器的文章。当创新工场、车库咖啡越来越吸引创业者眼球的时候,记者的深入走访或许能揭示一些你没有看到的事实。
其他文献
“360与谷歌合作,给人们带来的心理冲击远远大于其实质意义。”这是一位互联网分析人士对于360搜索牵手谷歌广告系统“事件”的感叹。  1月5日前后,360搜索页面被发现有来自谷歌系统的广告,但合作模式并不新鲜,前谷歌中国区CEO李开复也表示:奇虎早就是谷歌的合作伙伴,推出自己的搜索引擎后再继续与谷歌合作很自然,这个事情很难理解么?  可是,周鸿祎就是能营造出“玩的就是心跳”的效果,而且,这次的“心
秃鹫基金指的是那些通过收购处于偿还危机中公司的违约债券,然后进行恶意诉讼,谋求高额利润的基金。有时也泛指那些买卖破产倒闭公司股权、债权、资产而获利的私募基金。秃鹫基金通常喜欢购买陷于困境的公司债券,等公司无法偿付的时候,就开始打官司索取巨额赔偿。  风险投资与创新的关系,大致相当于鸡和蛋的关系。但是,如果我们把风险投资这个一直低调的金融创新,放置到技术、人才、政策和体制之上,可能就会获得一种豁然开
作为一个产业人,我看到现在最大的趋势就是融合:计算和通信更紧密地融合,信息服务的边界不断延伸,各种移动设备和屏幕出现在汽车、医疗、零售、教育等领域;新的设备形态层出不穷,人机交互方式将出现更大的突破。  智能设备进入了“一对多”时代。消费者既可以选择超极本这样的全功能设备,享受极致的计算力和移动性的融合体验,也可多种设备替换使用,在不同的时间、场景、屏幕上做不同的事儿。  过去半个世纪,计算力改变
作为提高组织管理成熟度的核心部门,PMO(Project Management Office,项目管理办公室)的作用越来越重要。PMO不仅是理论方法与流程的信息库,更能在行政、战略或管理角色上对项目和项目集管理予以支持,并通过培训、规章制度及项目指导,提升业务绩效。  据了解,现在有些企业在部署企业级软件应用时,当软件和企业流程不匹配,企业会选择按照软件的指导而决定业务流程的先后顺序,这种做法缺乏
超级计算机成功模拟1秒人脑活动  日前,日本和德国的科学家利用富士通K超级计算机成功模拟了1秒钟人脑活动,总过程耗费40分钟。该项目的领导者Markus Diesmann表示:如果K Computer这样每秒千万亿次规模的超算能够模拟人类神经网络的1%,那么在未来10年,整个人脑的模拟有望在每秒百亿亿次规模的超算上实现。  目前,日本的一个专家组已经开始规划一台百亿亿次级的超级计算机,其运算能力将
在一部分人从服务器内部想办法、破解云计算这样的新兴应用带来的挑战的同时,也有人正在另辟蹊径,从服务器整体机架的角度出发,通过定制化来提升服务器在处理性能、内部通信、能耗等多方面的表现。特别是谷歌在定制化道路上取得瞩目的成绩后,越来越多厂商及用户已经把目光放在了定制化服务器的革新上。  定制化创新百花齐放  2013年8月27日,在戴尔高峰论坛上,戴尔公司宣布针对中国市场推出一款开放式超大规模机架解
IT技术经历了大型主机、小型计算机、PC/微处理器、联网/分布式计算几个时代,现在处于第五次浪潮。这次新浪潮的总体特征是:以云计算为基础架构,支撑大数据处理和应用。这次大的IT浪潮才刚刚开始。展望2013,这就是我们当前所处的时代背景。  云计算、大数据浪潮的一个表现是,IT市场从“以计算为中心”向“以数据为中心”转变。以IDC发布的2012年第三季度市场分析数据为例,外部存储市场增长3.3%,服
电视是历史最悠久、老百姓最熟悉、家庭保有率最高的大宗电子产品。但步入21世纪,伴随着互联网乃至移动互联网的快速发展,3C融合趋势加快,信息设备(或者称之为计算设备)开始向消费娱乐领域进军,这使长期牢牢占据客厅中心地位的电视机面临前所未有的挑战。  时至今日,老迈的彩电还能否跟上时代的潮流,是否会沦为电子行业的弃儿?  今天,人们对视听娱乐的消费需求和消费习惯已经发生巨大的变化。人们的生活节奏越来越
2013年5月10日,对青海银行而言有着特殊的意义,其新一代核心业务系统成功切换上线。  时下,现代银行业务的快速创新对银行的核心业务系统在业务发展、产品创新及提升市场竞争力等方面提出了更高要求。建设新一代核心业务系统,实现以客户为中心的经营管理,快速响应市场和客户需求,已经成为众多银行的战略选择。  青海银行作为青海省内惟一的省级银行,承担着金融监管部门全国性业务试点的探索职责。但近年来,青海银
如何借助IT手段在处于资源劣势的竞争中扭转败局、力挽狂澜?好莱坞电影《点球成金》讲述了这样一个故事:布拉德·皮特饰演的男主角在棒球队经费短缺的情况下,凭借严谨缜密的数据分析和“逆向思考”的管理方式,召集了一批看上去都身怀怪癖、实际拥有某方面超强能力的队员,最终取得骄人战绩。  这部电影带给IT管理者们最直观的启示就是:找准“赢”的核心关键,并对相应的KPI(关键绩效指标)展开一连串执行策略。  “