如同王永庆这样富可敌国的经营之神，他对创办企业、管理台塑帝国、创造公司利润，信心满满，惟独对子女教育的良方妙策，百思不得其解
　　
　　
　　
　　追争王永庆遗产风波，眼看即将愈演愈烈，人们除了关切事态发展之外，也不免对王文洋的个性特质、成长历程感到好奇。
　　世上似乎所有精明干练的父亲，都对儿子期许甚高，然而往往天不从人愿，不论儿子再怎么积极进取，即便用尽浑身解数，欲讨父亲欢心，强势父亲总是嫌儿子“虎父犬子”。
　　王文洋13岁那年，被父亲送到英国伦敦，刚开始语言不通，全校只有他一个中国人，班上洋同学老是欺负他，有一次王文洋被打得鼻青脸肿，全身是伤。躺在学校宿舍里，王文洋心想，父亲远在几千里外，不可能在身边保护他，必须自立自强置之死地而后生。为了防身，王文洋开始去学中国功夫，反击那些欺侮过他的洋同学，结果反败为胜，再也没人敢欺负他。
　　王文洋念的是英国的公立学校，教育采取军事化管理，同学之间讲究学长、学弟伦理，低年级学生要为高年级学长洗衬衫、擦皮鞋，以磨练学生的耐性和合群精神。王文洋取得企管硕士、化工博士两项学位，曾在美国工作一段时间，经父亲同意，花800美元买了一部破旧汽车。回国后，王文洋从南亚塑料公司课长、生管组长、厂长、副理；一路做到协理，原本即将晋升副总经理，并且被视为王永庆接班人，这时发生“吕安妮事件”（王文洋爱上他的学生吕安妮，并结婚生子），王文洋便于1995年离开台塑集团，于一1996年自行创办“宏仁集团”。
　　在“强势爸爸”的心态下，王永庆对王文洋，可谓爱深责切，期待很高，失落亦复不小。
　　1981年，王永庆在接受《天下》杂志访问时，颇为感慨地说，“有钱人的子女已经有资本、有条件了，做不做得好呢？做得好的很少。就算美国又有几家？日本的三菱、三井的创办人后代，到现在都不再是股东了，有成就的很少。……我跟日本人接洽几十年了，看到孩子当社长的，大部分都是花花公子，装样子的。一问他，他会说，我比较专门，大政策我决定，小事情，我得叫负责的部长、课长来问。很多这样的情形。老实讲，我看不起他。……另方面，如果出生在贫穷的家庭，父母没有管教，但他晓得自己出身贫穷家庭，明天没有米吃了，看见父母这样辛苦，同情心油然而生，要努力把事情做得比以前更好……这种心很强烈，自然就会努力，就会变成功了。”
　　言谈之间，王永庆慨叹天下事，什么都可以做得出来，惟独子女教育没有办法做。
　　我们可以想象，如同王永庆这样富可敌国的经营之神，他对创办企业、管理台塑帝国、创造公司利润，信心满满，惟独对子女教育的良方妙策，百思不得其解。传媒对王永庆作前述访谈时，王文洋已经30岁，正所谓三十而立之年，成不成大格局，年逾花甲的王永庆看在眼里，心里早有一本账。
　　
　　未定之天
　　
　　王永庆的静夜感慨，似已依稀预知“传子不传贤”可能带来的企业困局，可是，在华人社会，他却又无法摆脱“传子不传贤”的欲念，这也是台湾岛内大多数本土企业的命定，这种命定或许曾经让王永庆内心深陷无奈。
　　王文洋在王永庆的告别式上，那段深情流露的话：“父亲醒来的时候，……我希望还能做他的儿子！”明白揭示着王文洋深以父亲为荣，然而，我们如果翻开王永庆传记（郭泰《王永庆奋斗传奇》），就会看到他在1980年9月17日，在台湾明志工专，对学生演讲中说的一段寓意深远的话：“很多做父母的人，对于自己的孩子，从小养到大，甚至大学毕业以后，还要把财产分给他，养他一辈子。这种过度溺爱保护的结果，常常使得下一代懒惰腐化，害了他的一生。”令人不得不折服，王永庆虽然谦称无法做到严格教育子女，但这位仅有小学学历的经营之神，其实早已洞悉人性，更洞悉了父子（女）关系。
　　不管王永庆满不满意，在长期焠炼磨砺的过程中，王文洋无疑付出过相当程度的努力，这一点，外界也应该予以正视，至于“王子”能不能赢得冠冕，赢得更多的“宝藏”，迄今仍在未定之天；即使“王子”自信能登上“王位”，似乎也还有一段荆棘遍布的漫漫长路要走。