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摘 要：强化投资、融资决策与资金风险的管控；强化业绩评价决策与应收账款回收风险的管控；强化成本管理决策与经营风险的管控，科学规避财务风险、化解财务风险，以良好的财务管理秩序确保证企业生产经营管理科学健康运行。
关键词：财务管理；财务风险；风险管控
面对日趋激烈的市场竞争，作为企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，在市场经济的大环境下实现生存发展与壮大、就必须高度重视企业财务风险管控，科学规避风险、化解风险，实现经济效益稳步提升，有效促进企业健康快速发展。
一、强化投资、融资决策与资金风险的管控
要想有效管控资金筹集风险，企业要在年度结算的基础上进行预算，制定出科学的筹资措施，并通过严格而科学的审批制度对其进行审批。在此基础上，科学筹划融资规模、融资渠道、融资方式。
一是以自身实力，确保外部融资稳固。要做到融资途径多样化、资金来源广泛，加强与银行的合作，与银行建立起信任、稳定的合作关系。在自身信用方面，企业要高度重视，不断提升资金利用率，不断增强企业偿债能力，通过企业自身竞争力和实力的提升，使企业在行业内具备一定的信誉度。
二是眼睛向内，积极拓展筹资渠道。要积极筹措内部资金，利用企业内部员工集资等方式，降低不动产的抵押数量，从而降低资产负债比率，提高资金的利用效率。这里特别需要说明的是，利用企业内部员工集资的方式，是非常好的一种降低企业财务风险的筹资方法，特别适合规模庞大、经济效益稳定的集团公司。同时，筹资快速，偿还期限和金额灵活，可以有效提升员工的工作热情和归属感，毕竟企业规模大，有保障，员工们为了多分红或者多拿借款利息，会努力工作，希望企业越来越好。不用每年反复向银行还款再贷出来，这可以在短期内可以缓解流动资金的压力。当然银行贷款还是主要的筹资方式，内部集资只是辅助和平衡财务风险的组合方式。
三是加强研判，有效管控投入风险。要拟定合理的投资方案，加强对投资方案的可行性研究，重大的投资方案必须实行集体决策或联签制度。对企业而言，要设立专职部门和专职人员在管理和跟踪企业投资以及资金流向，监督合同的执行情况，实现专款专用，加强资金的结构优化，动态监控资金使用的各项指标，确保项目投资的收益，尽量避免出现投资的负收益。投资决策决定企业未来的价值和命运，投资决策所带来的风险也是最大的，重大的投资决策失败，在未来甚至是毁灭性的。因此，对重大投资决策的风险评估和风险调整，必须进行长时间的数据搜集和市场调查，必须保证用来做分析的资料，真实，完整，准确，同时，要采用适合自己企业的投资项目评估方法，尽可能合理准确的预计现金流量，才能更好的对投资项目进行风险管控。
二、强化业绩评价决策与应收账款回收风险的管控
首先，要制定业绩评价决策。资金回收风险的确是一种特殊的资金风险，可能很多人认为资金回收的风险本就没有什么好办法去避免，事实上，在履行合同方面，甲方往往不能严格执行，尤其是在结算工程款方面，不能及时回收工程款的企业的应收账款数额加大，占企业总资产50%以上都是常有的事，由于应收账款收回率比较低，企业很容易受债务人资金问题的影响而使本来完成的工程变成坏账，使得企业损失加大。因此，管控资金回收风险，要制定业绩评价决策，制定的业绩评价决策里要把客户的业绩评价做到细致准确，要把应收账款的回收做到员工的业绩评价考核里，坚定的执行业绩评价决策方案。
其次，要创建应收账款责任体制。创建应收账款责任体制关键是要把它放入业绩评价里并严格的执行，负责回收账款的有关负责人和部门必须承担起必要的义务和责任。财务主管、项目经理以及运营计划经理，要以“经办人直接负责”为原则，对垫资款、工程款、质保金、履约金等的清收必须全权负责，并形成互相监督、互相制约的关系。同时，针对账款的清收要成立专门的小组，专门对企业的应收账款进行回收。分管领导要按时分析和考核应收账款的具体情况，对有关工作人员及其负责人进行督促，在财务、经营等方面对债务人进行调查，针对性的制定有关账款结算措施，针对账款制定有关债务方案或诉讼措施。当然，应收账款回收工作里包含了很多客观因素，有时可能难以扭转大的环境，但要尽可能的改善，要通过专业性的业绩评价决策，有效的改善应收账款回收缓慢的问题，从而科学地去管控和降低资金回收的风险。
三、强化成本管理决策与经营风险的管控
科学降低成本。商业环境的变化要求企业必须从传统成本管理转向以顾客为导向、着眼于竞争优势的战略成本管理。成本管理决策要从注重成本核算向成本管控转变，管控产品材料和工程劳务的成本，就是对企业经营风险最好的管控。例如，对大额的材料采购，要根据套期保值的五原则，在期货市场上 做相反的期货合约，以避免材料价格的变动对施工成本的影响。在选取的施工措施的基础上，对成本进行重点管理，将管控责任成本为主要目标，对施工过程中涉及的人工、材料、间接、机械等各种费用加强管控和监督，对价格变工的情况要及时进行索赔，对经营活动按时做出研究分析，使成本费用与责任成本相一致；使内部管控体系不断得以健全，将经济责任落到实处，追求有关失职人员的责任，对经营行为进行规范。
合理管控预算。在经营过程中，要充分发挥预算对目标实现的管控与调节作用，使内部责任体制不断完善，使不同部门间的责任、利益和权利得以明确，使核算目标细化，重点责任得以确定，使会计制度实现全面责任制。要通过专门設立预算部，确定部门负责人，将责任落实到人。
管控经营风险。合同的签订对企业的经营风险和财务风险有着重大的意义，制定科学性和实用性兼备的成本管理决策，严谨的处理好合同签订的细节问题，是管控和降低企业经营风险和财务风险的关键。要建立投标风险评估预警机制，合理承接工程任务。做到合同“五不签”即：不签订与投标程序不符的合同，对于缺乏足够资金的项目或者环保方面没有获得有关部门正式批准的项目，当资金投入之后，企业面临的风险都是巨大的；未经审查的合同不签；不合法的合同不签；低于成本价的合同不签；显失公平的合同不签。做到“五不签”对合同风险的预警具有重要意义，利于达到财务风险和企业亏损管控预期，对于履行合同过程中经常出现的工程款不予拨、质保金比例过大、计价拖延、没有明确计量依据等具有直接影响。
在企业生产经营管理的各个环节中，财务风险与企业的收益和利润是直接挂钩的。因此，企业要从上到下建立有效的风险管控机制，对财务风险做到预防为主，同时采取相应的规避措施、减少、转移财务风险，以良好的财务管理秩序确保证企业生产经营管理科学健康运行。
参考文献：
[1]叶星月.企业财务风险分析与管控策略探讨[J].行政事业资产与财务，2014，（33）：61-62
作者简介：
郭金萍，女，山东莱芜人，大学本科，会计师
关键词：财务管理；财务风险；风险管控
面对日趋激烈的市场竞争，作为企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，在市场经济的大环境下实现生存发展与壮大、就必须高度重视企业财务风险管控，科学规避风险、化解风险，实现经济效益稳步提升，有效促进企业健康快速发展。
一、强化投资、融资决策与资金风险的管控
要想有效管控资金筹集风险，企业要在年度结算的基础上进行预算，制定出科学的筹资措施，并通过严格而科学的审批制度对其进行审批。在此基础上，科学筹划融资规模、融资渠道、融资方式。
一是以自身实力，确保外部融资稳固。要做到融资途径多样化、资金来源广泛，加强与银行的合作，与银行建立起信任、稳定的合作关系。在自身信用方面，企业要高度重视，不断提升资金利用率，不断增强企业偿债能力，通过企业自身竞争力和实力的提升，使企业在行业内具备一定的信誉度。
二是眼睛向内，积极拓展筹资渠道。要积极筹措内部资金，利用企业内部员工集资等方式，降低不动产的抵押数量，从而降低资产负债比率，提高资金的利用效率。这里特别需要说明的是，利用企业内部员工集资的方式，是非常好的一种降低企业财务风险的筹资方法，特别适合规模庞大、经济效益稳定的集团公司。同时，筹资快速，偿还期限和金额灵活，可以有效提升员工的工作热情和归属感，毕竟企业规模大，有保障，员工们为了多分红或者多拿借款利息，会努力工作，希望企业越来越好。不用每年反复向银行还款再贷出来，这可以在短期内可以缓解流动资金的压力。当然银行贷款还是主要的筹资方式，内部集资只是辅助和平衡财务风险的组合方式。
三是加强研判，有效管控投入风险。要拟定合理的投资方案，加强对投资方案的可行性研究，重大的投资方案必须实行集体决策或联签制度。对企业而言，要设立专职部门和专职人员在管理和跟踪企业投资以及资金流向，监督合同的执行情况，实现专款专用，加强资金的结构优化，动态监控资金使用的各项指标，确保项目投资的收益，尽量避免出现投资的负收益。投资决策决定企业未来的价值和命运，投资决策所带来的风险也是最大的，重大的投资决策失败，在未来甚至是毁灭性的。因此，对重大投资决策的风险评估和风险调整，必须进行长时间的数据搜集和市场调查，必须保证用来做分析的资料，真实，完整，准确，同时，要采用适合自己企业的投资项目评估方法，尽可能合理准确的预计现金流量，才能更好的对投资项目进行风险管控。
二、强化业绩评价决策与应收账款回收风险的管控
首先，要制定业绩评价决策。资金回收风险的确是一种特殊的资金风险，可能很多人认为资金回收的风险本就没有什么好办法去避免，事实上，在履行合同方面，甲方往往不能严格执行，尤其是在结算工程款方面，不能及时回收工程款的企业的应收账款数额加大，占企业总资产50%以上都是常有的事，由于应收账款收回率比较低，企业很容易受债务人资金问题的影响而使本来完成的工程变成坏账，使得企业损失加大。因此，管控资金回收风险，要制定业绩评价决策，制定的业绩评价决策里要把客户的业绩评价做到细致准确，要把应收账款的回收做到员工的业绩评价考核里，坚定的执行业绩评价决策方案。
其次，要创建应收账款责任体制。创建应收账款责任体制关键是要把它放入业绩评价里并严格的执行，负责回收账款的有关负责人和部门必须承担起必要的义务和责任。财务主管、项目经理以及运营计划经理，要以“经办人直接负责”为原则，对垫资款、工程款、质保金、履约金等的清收必须全权负责，并形成互相监督、互相制约的关系。同时，针对账款的清收要成立专门的小组，专门对企业的应收账款进行回收。分管领导要按时分析和考核应收账款的具体情况，对有关工作人员及其负责人进行督促，在财务、经营等方面对债务人进行调查，针对性的制定有关账款结算措施，针对账款制定有关债务方案或诉讼措施。当然，应收账款回收工作里包含了很多客观因素，有时可能难以扭转大的环境，但要尽可能的改善，要通过专业性的业绩评价决策，有效的改善应收账款回收缓慢的问题，从而科学地去管控和降低资金回收的风险。
三、强化成本管理决策与经营风险的管控
科学降低成本。商业环境的变化要求企业必须从传统成本管理转向以顾客为导向、着眼于竞争优势的战略成本管理。成本管理决策要从注重成本核算向成本管控转变，管控产品材料和工程劳务的成本，就是对企业经营风险最好的管控。例如，对大额的材料采购，要根据套期保值的五原则，在期货市场上 做相反的期货合约，以避免材料价格的变动对施工成本的影响。在选取的施工措施的基础上，对成本进行重点管理，将管控责任成本为主要目标，对施工过程中涉及的人工、材料、间接、机械等各种费用加强管控和监督，对价格变工的情况要及时进行索赔，对经营活动按时做出研究分析，使成本费用与责任成本相一致；使内部管控体系不断得以健全，将经济责任落到实处，追求有关失职人员的责任，对经营行为进行规范。
合理管控预算。在经营过程中，要充分发挥预算对目标实现的管控与调节作用，使内部责任体制不断完善，使不同部门间的责任、利益和权利得以明确，使核算目标细化，重点责任得以确定，使会计制度实现全面责任制。要通过专门設立预算部，确定部门负责人，将责任落实到人。
管控经营风险。合同的签订对企业的经营风险和财务风险有着重大的意义，制定科学性和实用性兼备的成本管理决策，严谨的处理好合同签订的细节问题，是管控和降低企业经营风险和财务风险的关键。要建立投标风险评估预警机制，合理承接工程任务。做到合同“五不签”即：不签订与投标程序不符的合同，对于缺乏足够资金的项目或者环保方面没有获得有关部门正式批准的项目，当资金投入之后，企业面临的风险都是巨大的；未经审查的合同不签；不合法的合同不签；低于成本价的合同不签；显失公平的合同不签。做到“五不签”对合同风险的预警具有重要意义，利于达到财务风险和企业亏损管控预期，对于履行合同过程中经常出现的工程款不予拨、质保金比例过大、计价拖延、没有明确计量依据等具有直接影响。
在企业生产经营管理的各个环节中，财务风险与企业的收益和利润是直接挂钩的。因此，企业要从上到下建立有效的风险管控机制，对财务风险做到预防为主，同时采取相应的规避措施、减少、转移财务风险，以良好的财务管理秩序确保证企业生产经营管理科学健康运行。
参考文献：
[1]叶星月.企业财务风险分析与管控策略探讨[J].行政事业资产与财务，2014，（33）：61-62
作者简介：
郭金萍，女，山东莱芜人，大学本科，会计师