摘要：最为企业党媒，《中原石油报》始终坚持政治家办报的思想，在企业改革发展的关键时期，始终做到与企业决策同向，与企业发展同步，与企业建设同行，为企业改革发展稳定营造良好的舆论环境。
　　关键词：改革；思想引领；正确导向；传播力
　　石油行业进入低油价“寒冬期”以来，中原油田按照集团公司的改革总体部署，实施了油公司改造、专业化重组、社区整合、车辆集中管理等一系列大力度改革。从2013年起，中原油田持续4年多的改革调整，直接涉及到了所属49家二级单位近2万人。特别是今年3月14日，一天之内，油田改革重组9家单位为3家，涉及500多名科级以上干部和3000多名职工，改革力度之大前所未有。
　　如此短的时间里完成如此大规模的重组，整个运作过程却波澜不惊，油田始终保持职工队伍稳定、生产经营稳定，与《中原石油报》始终聚焦油田改革，充分发挥思想引领作用，全力营造的良好舆论环境密不可分。
　　一、坚持评论领先，高扬思想引领的旗帜，牢牢把握企业改革发展的正确舆论导向
　　改革必然要触动原有的利益格局，只有赢得干部职工的理解和支持才能平稳推进。在风起云涌的改革面前，如何紧盯油田改革发展的目标任务，从多角度、多层面分析清形势，引领好思想，引导好舆论，成为要解决的首要问题。
　　《中原石油报》坚持把新闻评论放在重要位置，充分发挥其作为媒体的“旗帜和声音”作用。今年初，报社借鉴《河南日报》“九论十八谈”的形式，组织策划10 篇系列述评，每篇字数都在3000字以上，内容上则聚焦于中原油田改革发展，深入阐释改革重组的重大意义和用变革性的思路引领油田发展的必要性，详细解读在此过程中必须把握的关键、遵循的原则、注意的问题、方式方法等。系列述评文章着力析事明理，解疑释惑，指明方向，以潜移默化，润物无声的方式，引领了一场静悄悄的思想解放转变提升的学习实践活动。
　　为进一步提升宣传报道的引导力，2017年《中原石油报》着力做大做强言论报道，开设“中原时评”栏目，积极探索用专版的形式组织言论。特别是在企业改革的关键期和重要节点，组织有针对性的述评专版，形成了阶段性舆论强势。年初油田年度工作会召开之后，围绕确定的改革发展目标，报社组织策划了9000多字的述评文章《在爬坡过坎转型升级的关键时期要有新作为》。在中国石化集团公司召开困难企业扭亏脱困专题会议，油田安排部署打好扭亏脱困、“四供一业”分离移交、企业瘦身健体三个攻坚战后，报社第一时间组织策划了8000多字的述评文章《全力打赢深化改革扭亏脱困攻坚仗》。这些文章澄清了对干部职工对企业改革的模糊认识，坚定了干部职工理解改革、支持改革、参与改革的信心和决心。这些述评文章在《中原石油报》刊发后，中原油田领导给予了高度评价，并成为基层单位开展形势任务教育的生动教材。
　　《中原石油报》按照大型评论与小型言论相结合的原则，做到每个版面都有言论栏目，每一期都有言论刊发。近两年，报社围绕油田改革发展中心工作，职工群众关注的热点难点，先后组织了涉及改革主题的大型系列评论10多组近百篇，各种小言论400多篇，做到了有重大事件必有言论、有重要活动必有言论、有重点工作必有言论，发挥了强有力的舆论引导作用。
　　二、做好权威解读，让改革政策的制订者实打实交底、面对面交心，解答职工群众的焦点热点难点
　　作为我国最后一个靠石油会战起家的东部老油田，中原油田油少人多的矛盾十分突出。特别是进入“寒冬期”以来，油田面临的生存发展挑战更为严峻。面对困局，中原油田别无选择，只有不斷推进改革，但是改革涉及方方面面利益关系的调整，充满了矛盾。其中，至为关键的一点是要主动向大家交底，让大家明白“为啥改、如何改、干部职工的岗位和利益有何变化”。
　　在此背景下，《中原石油报》在油公司改革之初，就组织策划了对中原石油勘探局局长、分公司总经理的专访，采写了4000多字的《油公司建设是老油田企业管理的一次革命》的访谈文章，在《中原石油报》一版头条位置刊发后，引起了上至油田主要领导，下至各单位领导和基层职工的强烈反响，并由此而引发了关于油公司建设的一次深刻大讨论。通过讨论促使干部职工在“怎么看”上达成了共识，在“怎么办”上汇聚了力量，打牢了攻坚克难的思想基础，形成了真心想改革的共识，有力地配合了油田改革工作的开展。
　　近几年，每年年度工作会后，《中原石油报》都聚焦中原油田改革发展工作部署，开设领导访谈栏目，让四五十名油田职能部门和单位的“一把手”站出来，围绕分管改革业务和职工群众关心关注的热点问题，逐一进行详细的解读解答。这种“面对面”式的访谈，提升了权威性和公信力，解除了职工群众的疑惑和疑虑，有效引导了舆论。
　　针对油田出台的相关改革政策，报社开设了重点栏目“权威解读”，围绕油田领导关注的和职工群众关心的问题，第一时间邀请权威部门和专业人士，对相关政策进行解读。在油田合并采油五厂、采油六厂和对社区进行整合重组时，我们分别推出了企业管理处副处长贝远根、公共事业处处长李强关于机构整合政策的权威解读文章，从中央、中国石化集团公司、中原油田以等多个层面解读了重组整合的必要性，对干部职工关心的机构设置、人员安置、人员待遇和居民关注的重组后的服务问题等一一作了详解的解答。这个栏目的文章集时效性、思想性和權威性一体，既体现了油田领导的关注，又回应了职工群众的关切，有效推动了油田改革工作部署的落实。
　　三、内外宣联动，全媒体互动，协同主动发声，最大限度地彰显企业改革报道的传播力和影响力
　　面对老油田用工庞大、创效能力低等问题，中国石化集团公司将中原油田确定为油公司改革试点单位，希望通过我们的探索，形成可复制、易推广的改革模式。为全面反映油田油公司体制机制建设和充分发掘人力资源创造价值的做法和成果，《中原石油报》开展了深度调查采访，采写了 5000多字的专题报道《打通油公司改革最后一公里》，在中国石化集团公司党组机关报《中国石化报》一版头条近乎整版进行了刊发。该文刊发后，不但引起中国石化集团公司决策层的重视，也在中国石化各子公司中引起强烈反响，深化改革的“中原经验”一时不胫而走。 　　今年5月份，中国石化油公司专业化改革推进会在中原油田召开，总结推广中原油田油公司专业化改革经验。报社认为，中原油田实施的这些成龙配套的改革措施，对集团公司上游板块老油田通过深化改革，危中寻机、逆境突围具有较强的示范价值。经过反复研讨完善，推出了7000多字的专题报道《中原油田勇于改革破解发展难题》。此稿在《中国石化报》头版头条位置刊发，完整展现了中原油田近年来的改革发展历程，以及中原油田干部职工着力发扬改革精神，转变观念、自我突破、变革图新的责任担当，收到了良好的宣传效果。
　　與此同时，报社还进一步拓展外部宣传报道渠道，由《中国石化报》这一块阵地，扩大到人民日报、新华社、中新社、光明日报、工人日报等高端媒体，新华网、人民网、中新网、光明网等高端门户网站。一大批反映油田改革亮点的稿件，在外部高端媒体得到刊发，树立了中原油田的新形象。其中，《新华每日电讯》刊发的《“走出去”“取暖”，在油市“寒冬”中“突围”》，全面介绍了油田深化改革，持续“走出去”、开拓外部市场的经验做法，并被新华网、人民网、中国经济网、网易、搜狐、全球新能源网等20多家网站转载。
　　在做好外宣传报道的同时，报社积极探索实践媒体融合发展，借助报社全媒体平台，充分发挥“两微一网”等新媒体优势，提高了新闻的互补性、可读性。在油田形势任务集中宣讲活动中，报社利用微信平台组织策划了“形势任务教育有奖答题”活动，油田70%以上职工6万多人参与答题，使大家进一步明确了大形势、大趋势，认清了油田面临的挑战和机遇，增进了共识，坚定了信心。这种灵活的形式和良好的效果，受到油田领导的称赞。
　　凡是涉及油田改革的事件，凡是职工群众关心关注的改革焦点热点，报社都第一时间给予关注，《丢掉幻想！油田改革此起彼伏：整合、压缩、调整！》《改革将持续，下步油田或许会试点区块承包！》《油田“四供一业”及其他办社会职能分离移交工作进行到哪一步了，戳进来看看！》《重大改革，中原油田合并采油五厂、采油六厂，组建濮东采油厂！》等一系列反映油田改革的微信，都受到了大家的高度关注，总阅读量超过20万次，较好地引导了舆论，配合了油田改革工作的开展。在油田一系列涉及改革的会议和活动中，我们还注重组织微博进行现场直播，第一时间发声，赢得广大网民的好评。
　　改革是一个不断深化的过程，只有起点没有终点。改革仍将是中原油田未来很长一个时期的主旋律。对于企业主流媒体来说，企业改革发展既是宣传报道的中心和重点，更为企业新闻媒体提供了丰富的新闻资源。《中原石油报》将一如既往地聚焦油田改革，助力改革，并力求通过我们的報道，为集团公司上游板块深化改革提供一份“中原样本”。