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【摘要】近两年，我国建筑行业发展增速放缓，行政主管部门在安全、质量方面也采取了一系列的管制措施，旨在规范建筑行业发展，指导建筑工程管理变革。“施工”是建筑工程建设过程中最为重要的阶段，关系着安全事故发生、质量形成以及成本投入，此阶段的施工技术质量控制措施，应符合新时代建筑行业管理规定以及行业发展需求。
【关键词】建筑工程;施工技術;质量;控制策略
1、建筑工程施工技术管理的必要性
随着社会经济的飞速发展和科学技术的不断进步，建筑工程企业在发展的过程中开始加强内部调整，引进相关的科学设备和技术等等，一定程度上提高了工作的质量和效率，促进建筑企业的有效发展。但是在实际的施工过程中，一些相关工作人员缺乏专业的技术水平和实际操作水平等等，并且无法正确使用先进的科学设备，以至于在实际的施工过程中仍然存在许多问题，并且建筑企业在相关技术管理的过程中没有进行科学全面的管理，一定程度上制约了施工技术的水平和效率。
除此之外，随着科学技术的发展，建筑工程的建设越来越复杂，相关建筑技术的难度也在不断上升，很多建筑工程施工越来越注重施工人员的技术水平等等，并且在许多施工环节中需要进行相互协调与配合，才能更好的促进建筑工程的顺利进行。因此，建筑企业在施工的过程中，应该加强健全相关的管理制度，并根据管理制度的实际情况完成建筑工作，从而有效保证建筑施工的适量，更好地促进建筑企业的有效发展。
2、建筑工程施工技术质量控制策略
2.1全程监控质量，超前指导施工
材料质量直接决定了建筑工程质量，施工单位应从多方面加强材料管理工作，明确基本的技术标准以及质量水准，针对钢筋、水泥、拌和料等非标准化材料，对非标准化材料严格落实分批次抽检措施，所有材料进场前，必须要经过严格检验，若检验不合格则不予进场。针对钢筋等半成品材料，要着重强化管理，综合采用目测、试验方法，首先检查钢筋外观轴线是否对中，然后进行弯折检查、强度检查。针对工程中使用量最大的材料，比如混凝土外加剂、河沙、石粉等，应采取多种精确化量具，并通过试块检验的方式判断材料是否符合工程质量要求。每个班组在正式进场施工前，现场负责人应召集班组长、施工员、质检员等现场施工相关人员开展施工培训、技术交底，通过案例介绍、罚则详解等多种形式，强化现场施工人员质量意识，明确在施工的过程中，所有工序必须要落实三检制度，即“班组自检、质检员复检、现场负责人终检”，每一次检查都需要有完善的签字认证手续，施工员、质检员，综合采用突击检查、巡检、旁站监督等方式，确保现场作业规范性，消除现场存在的不规范操作以及质量隐患。尤其是建筑工程中的隐蔽工程，不仅施工单位要严格落实“三检制度”，同时也要要求监理方陪同检查，无质量问题，且所有隐蔽工程都施工完成后，监理方工程师签字认可，并做好影像记录，如此才可进行下一道工序。
2.2加强质量管理
当前人们对建筑工程的质量提出了更加严格的要求，要想确保建筑工程施工质量，就需要注重质量管理，这也是工程管理工作中的重要组成部分，管理效果会直接影响到整体工程的质量。因此，建筑单位就要注重工程质量管理，采取有效的管理措施，首先，要加强材料质量管理，材料是工程建设的基础，也会影响工程质量，这就要保证材料质量。在施工前，有关人员要依据施工需求，制定合理的采购计划，质量检查人员也要加强材料质量检查。其次，施工单位要做好施工工序质量管理。最后，还需要组织所有人员进行培训，让他们可以全面掌握施工技术，确保施工质量。
2.3 对建筑施工管理体制进行健全
建筑工程是一项系统的工程，在施工中包含很多的环节，涉及到各个部门，有很多的相关人员，尤其是建筑施工环境比较复杂，缺乏健全的管理体制，部分工作人员对于依据规章制度管理的重视度不足，这也让管理难度加大。但是在建立施工管理制度后，就可以促进企业管理效果的提升，提升工作人员的责任感，对他们的操作行为进行控制，基于规范管理，能够打击在工程管理和操作方面有侥幸心理的人员。因此，建筑单位就需要建立健全的建筑使用管理体制，确保施工安全管理效果，提升施工质量。
2.4加强建筑工程施工现场的监管
在控制工程质量的过程中，应该加强整个过程的质量管理，包括事前、事中和事后管理。建筑工程建设的时间都比较长，各施工环节也都有不一样的矛盾，且施工现场情况也并非是固定不变的，而是动态变化的，会依据进度的变化进行改变。所以，要加强工程管理，就要对事前、施工和施工加强监督管理，这样现场要是出现由于监管不到位而造成的安全事故时，才能够及时的解决，确保工程可以顺利建设。
2.5动态控制质量，事中灵活调整
施工过程中，现场施工员、安全员、质监员、项目经理等应做到“五勤”，即“眼勤、手勤、口勤、腿勤、脑勤”。眼勤主要是指多巡查现场，对比现场和施工图的差异，熟悉现场实际情况，找到质量控制重点;手勤主要是指现场发现问题应详细记录;腿勤主要是指要加强巡查、检查、旁站监督频率;口勤主要是指应经常进行技术指导、安全指导;脑勤主要是指经常分析图纸，研究质量控制措施。在具体的工作方式上，要秉承“严、准、细、实”四字原则，重要部位要有针对性的管理措施，全天候要有相应的工程师全程监督，所有问题要落实到人，问题处理结果应及时反馈。工程中抓“第一”、“重点”、“临界”，根据工程体量、技术标准、建设特征，从工程建设实际需求出发，确定需要现场管理人员控制的项目，从第一次施工开始，比如绑扎第一道钢筋，浇筑第一个构件等，现场管理人员必须要亲自旁站监督，获取一手施工信息，检查材料、尺寸等等质量控制相关因素。在条件允许的情况下，建筑工程现场管理应积极推动“精品示范项目”，根据装饰、结构施工、建筑安装等等子项目，确定精品范围内容，以起到点带面的积极效果。另外，项目部应组织现场管理力量，成立质量控制小组，针对施工中容易出现的问题，积极推广新技术、新材料，并有效落实可控制施工质量的施工技术方法。
结语：
综上所述，施工技术质量控制关系着建筑工程建设效益以及质量安全事故、生产安全事故的发生概率。我国建筑行业正持续规范，上级行政主管部门对建筑工程管理要求也在持续提升，广大从业者应深刻认识到当前建筑行业迎来的迫切变化，深入分析施工技术质量控制方式方法，根据工程实际情况采取多元化的控制措施。
参考文献：
[1]王庆生.建筑节能工程施工新技术及质量问题的探讨[J].建筑技术，2007（10）：770-773.
【关键词】建筑工程;施工技術;质量;控制策略
1、建筑工程施工技术管理的必要性
随着社会经济的飞速发展和科学技术的不断进步，建筑工程企业在发展的过程中开始加强内部调整，引进相关的科学设备和技术等等，一定程度上提高了工作的质量和效率，促进建筑企业的有效发展。但是在实际的施工过程中，一些相关工作人员缺乏专业的技术水平和实际操作水平等等，并且无法正确使用先进的科学设备，以至于在实际的施工过程中仍然存在许多问题，并且建筑企业在相关技术管理的过程中没有进行科学全面的管理，一定程度上制约了施工技术的水平和效率。
除此之外，随着科学技术的发展，建筑工程的建设越来越复杂，相关建筑技术的难度也在不断上升，很多建筑工程施工越来越注重施工人员的技术水平等等，并且在许多施工环节中需要进行相互协调与配合，才能更好的促进建筑工程的顺利进行。因此，建筑企业在施工的过程中，应该加强健全相关的管理制度，并根据管理制度的实际情况完成建筑工作，从而有效保证建筑施工的适量，更好地促进建筑企业的有效发展。
2、建筑工程施工技术质量控制策略
2.1全程监控质量，超前指导施工
材料质量直接决定了建筑工程质量，施工单位应从多方面加强材料管理工作，明确基本的技术标准以及质量水准，针对钢筋、水泥、拌和料等非标准化材料，对非标准化材料严格落实分批次抽检措施，所有材料进场前，必须要经过严格检验，若检验不合格则不予进场。针对钢筋等半成品材料，要着重强化管理，综合采用目测、试验方法，首先检查钢筋外观轴线是否对中，然后进行弯折检查、强度检查。针对工程中使用量最大的材料，比如混凝土外加剂、河沙、石粉等，应采取多种精确化量具，并通过试块检验的方式判断材料是否符合工程质量要求。每个班组在正式进场施工前，现场负责人应召集班组长、施工员、质检员等现场施工相关人员开展施工培训、技术交底，通过案例介绍、罚则详解等多种形式，强化现场施工人员质量意识，明确在施工的过程中，所有工序必须要落实三检制度，即“班组自检、质检员复检、现场负责人终检”，每一次检查都需要有完善的签字认证手续，施工员、质检员，综合采用突击检查、巡检、旁站监督等方式，确保现场作业规范性，消除现场存在的不规范操作以及质量隐患。尤其是建筑工程中的隐蔽工程，不仅施工单位要严格落实“三检制度”，同时也要要求监理方陪同检查，无质量问题，且所有隐蔽工程都施工完成后，监理方工程师签字认可，并做好影像记录，如此才可进行下一道工序。
2.2加强质量管理
当前人们对建筑工程的质量提出了更加严格的要求，要想确保建筑工程施工质量，就需要注重质量管理，这也是工程管理工作中的重要组成部分，管理效果会直接影响到整体工程的质量。因此，建筑单位就要注重工程质量管理，采取有效的管理措施，首先，要加强材料质量管理，材料是工程建设的基础，也会影响工程质量，这就要保证材料质量。在施工前，有关人员要依据施工需求，制定合理的采购计划，质量检查人员也要加强材料质量检查。其次，施工单位要做好施工工序质量管理。最后，还需要组织所有人员进行培训，让他们可以全面掌握施工技术，确保施工质量。
2.3 对建筑施工管理体制进行健全
建筑工程是一项系统的工程，在施工中包含很多的环节，涉及到各个部门，有很多的相关人员，尤其是建筑施工环境比较复杂，缺乏健全的管理体制，部分工作人员对于依据规章制度管理的重视度不足，这也让管理难度加大。但是在建立施工管理制度后，就可以促进企业管理效果的提升，提升工作人员的责任感，对他们的操作行为进行控制，基于规范管理，能够打击在工程管理和操作方面有侥幸心理的人员。因此，建筑单位就需要建立健全的建筑使用管理体制，确保施工安全管理效果，提升施工质量。
2.4加强建筑工程施工现场的监管
在控制工程质量的过程中，应该加强整个过程的质量管理，包括事前、事中和事后管理。建筑工程建设的时间都比较长，各施工环节也都有不一样的矛盾，且施工现场情况也并非是固定不变的，而是动态变化的，会依据进度的变化进行改变。所以，要加强工程管理，就要对事前、施工和施工加强监督管理，这样现场要是出现由于监管不到位而造成的安全事故时，才能够及时的解决，确保工程可以顺利建设。
2.5动态控制质量，事中灵活调整
施工过程中，现场施工员、安全员、质监员、项目经理等应做到“五勤”，即“眼勤、手勤、口勤、腿勤、脑勤”。眼勤主要是指多巡查现场，对比现场和施工图的差异，熟悉现场实际情况，找到质量控制重点;手勤主要是指现场发现问题应详细记录;腿勤主要是指要加强巡查、检查、旁站监督频率;口勤主要是指应经常进行技术指导、安全指导;脑勤主要是指经常分析图纸，研究质量控制措施。在具体的工作方式上，要秉承“严、准、细、实”四字原则，重要部位要有针对性的管理措施，全天候要有相应的工程师全程监督，所有问题要落实到人，问题处理结果应及时反馈。工程中抓“第一”、“重点”、“临界”，根据工程体量、技术标准、建设特征，从工程建设实际需求出发，确定需要现场管理人员控制的项目，从第一次施工开始，比如绑扎第一道钢筋，浇筑第一个构件等，现场管理人员必须要亲自旁站监督，获取一手施工信息，检查材料、尺寸等等质量控制相关因素。在条件允许的情况下，建筑工程现场管理应积极推动“精品示范项目”，根据装饰、结构施工、建筑安装等等子项目，确定精品范围内容，以起到点带面的积极效果。另外，项目部应组织现场管理力量，成立质量控制小组，针对施工中容易出现的问题，积极推广新技术、新材料，并有效落实可控制施工质量的施工技术方法。
结语：
综上所述，施工技术质量控制关系着建筑工程建设效益以及质量安全事故、生产安全事故的发生概率。我国建筑行业正持续规范，上级行政主管部门对建筑工程管理要求也在持续提升，广大从业者应深刻认识到当前建筑行业迎来的迫切变化，深入分析施工技术质量控制方式方法，根据工程实际情况采取多元化的控制措施。
参考文献：
[1]王庆生.建筑节能工程施工新技术及质量问题的探讨[J].建筑技术，2007（10）：770-773.