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摘 要：工程项目在施工企业中占据的是窗口地位，与此同时也是生产和管理的基础点位，产生经济效益的源头。在将工程项目管理作为核心内容的基础上，使得各个项目的运行质量得到一定程度的提升，是施工企业发展进程向前推进的过程中需要解决的问题。虽然说现阶段我国施工企业工程项目管理领域中仍然是存在这很多问题的，难以满足我国市场经济发展進程向前推进的过程中提出的客观要求。但是只要致力于对这些问题进行研究，并积极的找寻有效性比较强的解决措施，就可以使得上文中提及到的这些问题得到妥善的解决了。
关键词：施工企业 工程项目 综合管理 增强 分析
一、首先对现阶段我国施工企业项目管理领域中存在的问题进行分析
1.企业领导者对项目管理规范性这一个概念没有形成明确的了解。项目管理的规范性和施工企业整体管理水平的提升，以及由粗放型向着集约型经济的方向转变之间呈现出来的相互关系是较为密切的，并且也是可以从直接的曾满上对企业核心竞争力的提升、以及经济效益水平的提升造成一定程度的影响。但是我国施工行业中仍然还是有一些企业没有对这一个观念形成明确的了解，对这一个观念形成的理解滞后性比较强，习惯于在较为熟悉的模式中谋得发展。从而也就使得项目管理规范化只能够流于形式，很少会在项目管理领域中施行深层次的改革工作。也就使得长期以来，我国施工企业项目管理领域中的秩序性比较弱。改革项目经理部呈现出来一种各自为政的态势，项目经理一般情况之下来说仅仅是会对产值进行管理的，不会对成本进行管理，目光短浅。企业领导者片面的重视生产、轻视管理工作，担心对项目形成有效的管理的基础上会对产值的形成造成一定程度的影响，最终导致的结果就是项目管理工作的力度十分微弱。在施行项目管理工作的基础上不单单难以使得原本存在于项目中的问题得到解决，反而使得项目管理领域中的问题变得越来越多了。
2.在企业和项目之间开展的定位工作并不是十分的明确。以往企业是将提升经济效益当做核心任务的，但是项目却是将降低生产成本当做是核心任务的。但是现阶段有一些项目经理部却将部门利益当成了中心任务，在这种情况之下如果项目和企业的利益主体之间出现矛盾的话，项目一般情况之下都是想多保留下来一些经济效益的，想要将自己这一个部门当成是一个微型的企业，所以也就使得各个部门逐渐的转变为了企业中的“企业”。项目人员具体构成结构并不固定，在对成本加以一定程度的应用的基础上施行企业利润转移行为。本来各个项目都是应当自负盈亏的，但是实际工作中却逐渐的演变为了包赢不亏的局面。各个项目经理部本来应当承担起来的是为企业整体多创造经济效益这样一种责任，而不应当仅仅是将项目生产责任目标完成，依据现行的管理模式中提出的要求，项目经理部仅仅关注在实际工作的过程中完成了多少的工程项目，或者是创造出来了多少产值，而不会去关注是否完成了上级交代的任务，进而也就不会对成本形成有效的控制。从而也就使得施工企业对各个项目没有办法形成有效的控制，在项目管理领域中存在的问题变得越来越严重。
3.企业开展的项目成本核算工作不是十分的科学合理。需要在项目成本这一个领域中做到“成本细分，对比控制”。但是现阶段仍然还是有很多企业开展项目成本核算工作的过程中没有依据科学合理的规程及原则，针对项目成本展开的核算工作常常是：预算定额出来一套成本（这其实并不是市场和企业需要使用到的实际成本）；依据以往的工作经验估算出来一套成本（实际上真正需要使用到多少成本并不清楚）。很明显，上文中提及到的这种成本核算方式既没有原则、也不规范，自然也就没有办法对项目成本形成有效的控制。
4.项目合同管理工作不规范。各个项目在合同管理领域中存在这法律意识淡薄，项目管理工作进行的过程中较为容易受到人为主管随意性的影响，施工企业也没有办法通过规范的管理工作来对合同管理的稳定性及科学性做出一定程度的保证。当在项目建设的过程中出现违法分包、违约以及索赔等问题的时候，想要使得这些问题得到妥善的解决就变得比较困难，从而也就会为项目和企业带来一些不必要的损失。
二、增强施工企业项目综合管理工作力度的过程中应当使用到的措施
1.项目经理及管理层具体构成结构明确化。首先就应当依据德才兼备这一项原则展开公开性的选拔工作，施行竞争上岗这一项上岗机制。其次也是需要在企业内部施行经理任用制度的，逐步的使得项目经理管理机制完善起来，在明确的划分出来项目应当承担的责任及权利范围的基础上，最大限度的降低不良问题出现的几率。与此同时项目经理后备人选的培养和及作风建设工作的力度也是需要得到一定程度的提升的，不断的使其思想政治水平及职业道德水平得到提升，并依次为基础使得业务能力得到一定程度的提升。地少拿点，也是需要坚持高效率、具体构成结构合理等多项原则的，使得项目机构设置及人员具体构成结构逐渐的向着弹性化的方向转变，针对各个项目中的管理层人员具体构成结构来说，是需要在将选项目的特点、管理人员的个性以及外界因素等作为依据的基础上展开人员配置工作的，从而也就可以为项目管理层作用的真正发挥做出一定程度的保证。
2.予以项目评估和内部合同签订工作充分的重视。首先意识水平就需要得到一定程度的提升，在思想层面上将项目评估、测算放置在项目管理领域中的基础地位之上，从而在实际工作的过程中也就可以自发的将评估和测算工作做好了。其次，评估测算工作的组织领导配置工作需要做好，在实际工作的过程中成立独立的领导小组，专人负责，并在实际工作的过程中有科学合理的评估测算指标体系作为依据。第三是依据现行规章制度中提出的要求签订项目承保经营合同，在上缴风险保证资金的基础上，委派专业的财务人员到实际工作现场中去。第四是需要使得项目中的监督、检查及指导方面的考核工作得到切实的落实。以便于可以在项目经历矫正经营管理偏差的过程中起到一定程度的促进性作用，从而也就可以在实现项目目标的过程中起到一定程度的推动性作用。
3.在实践的过程中逐步的使得项目管理机制完善起来。是需要在项目管理领域中做到统筹兼顾的，在予以科学合理的组织充分的重视的前提条件之下，开展有效的协调监督工作，针对项目例会、目标考评以及日常检查等机制展开严格的管控工作，在对PDCA循环原理加以一定程度的应用的基础上，施行强制性或者弹性错误矫正手段，在将增效作为中心的前提条件之下及时的发现并使得偏离管理标准的问题得到解决，争取做到不流于形式。经济的推行项目“二次会议”机制，其实也就是在项目正式开展的时候召开第一次会议，主要是由主管部门来对项目部展开交底工作的，明确的划分出来项目管理的目标，并以此为基础提出重点控制内容。在首次会议召开的第二周之后再在项目部当中开展第二次会议，二次会议中涉及到的重点内容就是将与工程各个项目目标相对应的保证措施及项目部相关机制的实际编制情况明确下来，主要内容有质量技术保证措施、生态环境保证措施以及成本有效控制措施等等。
参考文献：
[1]王长保，郭金华，卢伟军. 对施工企业加强工程项目综合管理的探讨[J]. 市场研究，2012，（09）：49-50.
[2]王海龙，刘贵军. 对施工企业加强工程项目管理的思考[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（02）：36.
[3]朱青，苏檀军. 对施工企业加强工程项目管理的几点思考[J]. 江西建材，2008，（01）：63-65.
[4]宁光岩. 以成本管理为核心 提高工程项目的盈利水平——马钢施工企业项目管理的探讨[J]. 安徽冶金科技职业学院学报，2007，（S2）：89-91.
[5]贾荣琦. 对施工企业加强工程项目管理的几点思考[A]. .河南省建筑业行业优秀论文集（2006）[C].：，2006：4.
[6]霍冀豫，宁博. 对施工企业加强工程项目管理的几点思考[J]. 施工企业管理，2004，（05）：52-53.
关键词：施工企业 工程项目 综合管理 增强 分析
一、首先对现阶段我国施工企业项目管理领域中存在的问题进行分析
1.企业领导者对项目管理规范性这一个概念没有形成明确的了解。项目管理的规范性和施工企业整体管理水平的提升，以及由粗放型向着集约型经济的方向转变之间呈现出来的相互关系是较为密切的，并且也是可以从直接的曾满上对企业核心竞争力的提升、以及经济效益水平的提升造成一定程度的影响。但是我国施工行业中仍然还是有一些企业没有对这一个观念形成明确的了解，对这一个观念形成的理解滞后性比较强，习惯于在较为熟悉的模式中谋得发展。从而也就使得项目管理规范化只能够流于形式，很少会在项目管理领域中施行深层次的改革工作。也就使得长期以来，我国施工企业项目管理领域中的秩序性比较弱。改革项目经理部呈现出来一种各自为政的态势，项目经理一般情况之下来说仅仅是会对产值进行管理的，不会对成本进行管理，目光短浅。企业领导者片面的重视生产、轻视管理工作，担心对项目形成有效的管理的基础上会对产值的形成造成一定程度的影响，最终导致的结果就是项目管理工作的力度十分微弱。在施行项目管理工作的基础上不单单难以使得原本存在于项目中的问题得到解决，反而使得项目管理领域中的问题变得越来越多了。
2.在企业和项目之间开展的定位工作并不是十分的明确。以往企业是将提升经济效益当做核心任务的，但是项目却是将降低生产成本当做是核心任务的。但是现阶段有一些项目经理部却将部门利益当成了中心任务，在这种情况之下如果项目和企业的利益主体之间出现矛盾的话，项目一般情况之下都是想多保留下来一些经济效益的，想要将自己这一个部门当成是一个微型的企业，所以也就使得各个部门逐渐的转变为了企业中的“企业”。项目人员具体构成结构并不固定，在对成本加以一定程度的应用的基础上施行企业利润转移行为。本来各个项目都是应当自负盈亏的，但是实际工作中却逐渐的演变为了包赢不亏的局面。各个项目经理部本来应当承担起来的是为企业整体多创造经济效益这样一种责任，而不应当仅仅是将项目生产责任目标完成，依据现行的管理模式中提出的要求，项目经理部仅仅关注在实际工作的过程中完成了多少的工程项目，或者是创造出来了多少产值，而不会去关注是否完成了上级交代的任务，进而也就不会对成本形成有效的控制。从而也就使得施工企业对各个项目没有办法形成有效的控制，在项目管理领域中存在的问题变得越来越严重。
3.企业开展的项目成本核算工作不是十分的科学合理。需要在项目成本这一个领域中做到“成本细分，对比控制”。但是现阶段仍然还是有很多企业开展项目成本核算工作的过程中没有依据科学合理的规程及原则，针对项目成本展开的核算工作常常是：预算定额出来一套成本（这其实并不是市场和企业需要使用到的实际成本）；依据以往的工作经验估算出来一套成本（实际上真正需要使用到多少成本并不清楚）。很明显，上文中提及到的这种成本核算方式既没有原则、也不规范，自然也就没有办法对项目成本形成有效的控制。
4.项目合同管理工作不规范。各个项目在合同管理领域中存在这法律意识淡薄，项目管理工作进行的过程中较为容易受到人为主管随意性的影响，施工企业也没有办法通过规范的管理工作来对合同管理的稳定性及科学性做出一定程度的保证。当在项目建设的过程中出现违法分包、违约以及索赔等问题的时候，想要使得这些问题得到妥善的解决就变得比较困难，从而也就会为项目和企业带来一些不必要的损失。
二、增强施工企业项目综合管理工作力度的过程中应当使用到的措施
1.项目经理及管理层具体构成结构明确化。首先就应当依据德才兼备这一项原则展开公开性的选拔工作，施行竞争上岗这一项上岗机制。其次也是需要在企业内部施行经理任用制度的，逐步的使得项目经理管理机制完善起来，在明确的划分出来项目应当承担的责任及权利范围的基础上，最大限度的降低不良问题出现的几率。与此同时项目经理后备人选的培养和及作风建设工作的力度也是需要得到一定程度的提升的，不断的使其思想政治水平及职业道德水平得到提升，并依次为基础使得业务能力得到一定程度的提升。地少拿点，也是需要坚持高效率、具体构成结构合理等多项原则的，使得项目机构设置及人员具体构成结构逐渐的向着弹性化的方向转变，针对各个项目中的管理层人员具体构成结构来说，是需要在将选项目的特点、管理人员的个性以及外界因素等作为依据的基础上展开人员配置工作的，从而也就可以为项目管理层作用的真正发挥做出一定程度的保证。
2.予以项目评估和内部合同签订工作充分的重视。首先意识水平就需要得到一定程度的提升，在思想层面上将项目评估、测算放置在项目管理领域中的基础地位之上，从而在实际工作的过程中也就可以自发的将评估和测算工作做好了。其次，评估测算工作的组织领导配置工作需要做好，在实际工作的过程中成立独立的领导小组，专人负责，并在实际工作的过程中有科学合理的评估测算指标体系作为依据。第三是依据现行规章制度中提出的要求签订项目承保经营合同，在上缴风险保证资金的基础上，委派专业的财务人员到实际工作现场中去。第四是需要使得项目中的监督、检查及指导方面的考核工作得到切实的落实。以便于可以在项目经历矫正经营管理偏差的过程中起到一定程度的促进性作用，从而也就可以在实现项目目标的过程中起到一定程度的推动性作用。
3.在实践的过程中逐步的使得项目管理机制完善起来。是需要在项目管理领域中做到统筹兼顾的，在予以科学合理的组织充分的重视的前提条件之下，开展有效的协调监督工作，针对项目例会、目标考评以及日常检查等机制展开严格的管控工作，在对PDCA循环原理加以一定程度的应用的基础上，施行强制性或者弹性错误矫正手段，在将增效作为中心的前提条件之下及时的发现并使得偏离管理标准的问题得到解决，争取做到不流于形式。经济的推行项目“二次会议”机制，其实也就是在项目正式开展的时候召开第一次会议，主要是由主管部门来对项目部展开交底工作的，明确的划分出来项目管理的目标，并以此为基础提出重点控制内容。在首次会议召开的第二周之后再在项目部当中开展第二次会议，二次会议中涉及到的重点内容就是将与工程各个项目目标相对应的保证措施及项目部相关机制的实际编制情况明确下来，主要内容有质量技术保证措施、生态环境保证措施以及成本有效控制措施等等。
参考文献：
[1]王长保，郭金华，卢伟军. 对施工企业加强工程项目综合管理的探讨[J]. 市场研究，2012，（09）：49-50.
[2]王海龙，刘贵军. 对施工企业加强工程项目管理的思考[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（02）：36.
[3]朱青，苏檀军. 对施工企业加强工程项目管理的几点思考[J]. 江西建材，2008，（01）：63-65.
[4]宁光岩. 以成本管理为核心 提高工程项目的盈利水平——马钢施工企业项目管理的探讨[J]. 安徽冶金科技职业学院学报，2007，（S2）：89-91.
[5]贾荣琦. 对施工企业加强工程项目管理的几点思考[A]. .河南省建筑业行业优秀论文集（2006）[C].：，2006：4.
[6]霍冀豫，宁博. 对施工企业加强工程项目管理的几点思考[J]. 施工企业管理，2004，（05）：52-53.