目前我国正处在经济转型时期,市场由供给方向需求方转变,在这种大背景下,定制产品制造企业面临着严峻的市场考验,为了保证自身稳定可持续发展,企业必须革新成本管理方法.传统的只注重企业内部成本管理的方法已经不能适应企业改革发展的需要,供应链管理作为一种新型的管理方式正逐渐被更多的企业使用,供应链管理不仅使每一个环节都在经营者的掌控范围内,还有助于企业进行传递信息,通过和供应链上下游企业保持密切合作,充分利用供应链上下游企业资源,帮助企业更好地进行成本控制.本文阐述了供应链管理的概念及目标,重点介绍了旋转门定制生产企业B公司的供应链管理现状,指出了其在供应链管理上存在的:物料需求预测不准确;供应链上下游企业信息传递不通畅、效率低下;物料分类不准确及供应商管理不完善;库存控制方法过于传统、单一等问题.作者对B公司供应链管理存在的问题进行了深入研究和分析,提出通过提高物料需求预测准确度、完善物料需求信息在供应链成员企业间的传递、物料重新分类及供应商管理策略多样化、调整库存控制方法降低库存成本等方法,实现企业的降本增效.