家电业今年的日子是“苦”过来的。受次贷危机影响，各国消费信心下调，反倾销大棒的阴影让以价格优势取胜的中国家电企业无法将出路寄托在国际市场上。在国内，虽在终端实现了销售的规模，但国美、苏宁等渠道商的强势让家电企业的利润所剩无几。
　　“敢开风气之先”的广东出现了一种以经营性家电租赁的新模式，这为家电企业找到了新的终端渠道。
　　
　　租赁业的行业想象
　　
　　“最新的办公设备会极大增强客户的信任感。”官先生所在的广告公司因办公设备更新快而在圈内小有名气。官先生说公司并未因此花更多的钱，因为这些设备都是租来的。
　　次贷危机逐渐波及全球，中国依赖出口和外资的经济增长模式在次贷危机的冲击下显得更加脆弱。在这种情况下，消费拉动型的经济增长模式呼之欲出。扩大内需已经成为我国经济破解困局的必然选择。这中间，租赁消费成长空间巨大。
　　中共中央政策研究室副主任郑新立对租赁业在国内的发展表示乐观：“解决内需启动始终不理想，而租赁给出了一个新的解决内需的模式。” 他说，中国产业面临的情况与二战后的美国非常相似，就是产能过剩。美国的解决之道是开拓租赁业。至今美国的租赁业绩还占GDP的30％左右，而中国的租赁业绩仅占GDP的1～3％。
　　租赁已不仅仅起着“拿明天的钱今天用”的融资功能，它更多地是在发挥加速现金流动、盘活存量资产、改善财务报表、实现合理避税的理财功能和制造商在拓展客户、回笼货款中强劲的促销功能。
　　
　　能给家电业带来什么？
　　
　　复星国际投资总监刘根东表示，中国积压着大量利用率低的家电等设备。2006年底全国乡级以上的工业企业库存商品累计总值达33276亿元，如果加上全国商业、乡镇企业的库存，总值已逾7万亿元。发展实物性租赁是把“死货”变成“活钱”的有效途径，也是调动社会闲置财产、最大限度实现其使用价值的重要渠道。
　　对家电厂商来说，同租赁公司打交道好处多多。多一条渠道，不仅可以拓展客户，提高企业的竞争力；而且由租赁公司打点一切，自己可以专心搞生产，提高产品技术含量。另外，更大的好处就是一次性回笼了货款。既增强客户的购买能力，又增强了企业再生产能力和占有市场能力。
　　蓝博智业营销机构首席顾问赵为民表示，借助有实力的租赁公司的采购渠道，家电企业能顺利进入租赁市场，一来可以迅速提升品牌在国内市场的认知度；最重要的是，可以了解国内消费者习惯，以最经济的方式参与到国内市场的建设。
　　
　　风投看好连锁租赁
　　
　　2007年底，保健品名企绿色世纪决定向租赁业转型，成立了邦家租赁服务有限公司。通过有限的渠道披露其创业计划后，吸引了十几家国内外知名风投机构。据估算，国内租赁市场的交易额有望达到上万亿元，利润空间接近千亿元。现在进军租赁行业正逢佳时。
　　邦家租赁最吸引人的地方莫过于“租赁连锁店”的概念，这对解决国内租赁业的“小、弱、散、乱”的局面提供了富有针对性的方案。利用绿色世纪的原有保健品渠道，邦家的初步计划是2008年在广州地区发展40家加盟店，两年内在全国20个大城市，发展近600家加盟店。从租赁到维修，从设计到服务，依靠“一站式”的管家型服务吸引消费者。
　　深创投高层李夏先生把邦家的租赁连锁模式视为产业转型的一个助推力量：“中国的城市化进程是一个不断扩大的城市郊区化的过程，市场也随之而变，邦家是围绕这个过程变化的。邦家的创新租赁，将为广东的产业转型探索出一条新路。”
　　除了一次性的规模采购之外，邦家还提出二次利润模式。通过二次翻新回收租赁产品，供应商将获得额外的利润。广东地区信用卡消费盛行，这意味着，邦家的资金压力并没有想象中的那么大。而且通过抵押的方式，风险也已被大大缩小。