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摘 要：面对全面改革发展形势，公路企业单位在人才管理方面就要注重创新模式，加强各环节的管理工作的落实。本文主要就高速公路人才激励机制的现状进行阐述，然后就激励机制构建和优化措施详细探究，期望能从理论层面就人才激励机制的建设研究，有助于为实际工作开展起到积极作用。
关键词：高速公路;人才激励机制;构建优化
0.引言
从当前我国的高速公路人才激励机制的建设现状能发现，由于社会经济发展比较迅速，高速公路人才激励机制的建设更新速度没有跟进，从而造成了激励机制不适用等现象。为促进高速公路单位企业的人才管理目标实现，需要在人才激励机制的建设完善方面加强重视。
1.高速公路人才激励机制的现状
从当前高速公路人才激励机制的问题来看，主要体现在几个方面，如人才激励机制中考评指标没有细化。考评作为绩效评估比较关键的途径，主要是为了激发人员的工作积极性，通过设置科学的考评激励指标，才能将考评激励的作用发挥出来，但从实际现状来看，考评指标的粗化现象比较突出，影响具体考评的效果[1]。另外，高速公路人才激励机制中对奖惩激励没有执行到位，奖励激励的方式比较单调化，主要是采用物质激励的方式，而对于惩戒激励的执行相对比较宽松，影响了具体的激励效果。如果人才激励机制的建设不完善以及不适用，这就必然会影响人员的工作积极性，对企业单位的可持续发展也会产生不利影响。
2.高速公路人才激励机制的建设和优化措施
2.1高速公路人才激励机制建设措施
高速公路人才激励机制的建设工作开展中，相关人员要从多方面进行考虑，从整体上完善人才激励机制，以下几点建设措施可供参考：
2.1.1制定弹性的薪酬制度
高速公路人才激励机制的建设涉及面比较广，需要从不同的环节加强重视，其中弹性的薪酬制度是比较关键的，将基本工资合理增长的基础上，加强津贴调节的作用，将竞争为核心的作用发挥出来，这是调动工作人员的积极性重要方式。通过将绩效工资项目进一步的细化设计，针对公路行业物质激励中绩效公司的分类不科学之处进行完善，将绩效工资项目积极细化，分成全勤奖，业务奖和安全奖，并设置副项地区补助[2]。通过细化的弹性薪酬制度的制定，这就能从基础上调动工作人员工作积极性。不同的薪酬制度内容所起到的作用不同，如全勤奖有月和季度以及年全勤奖，适用不同的工作人员的表现。
2.1.2制定完善的考核制度
高速公路人才激励机制的建设过程中，在考核制度的制定方面是比较重要的，依照工作的实绩对工作人员进行定期或不定期的考核，考核的方法要保证科学，有完善的考评体系作为支撑。员工的业绩考核主要是对人员的能力的评价，这就需要在进行制定考核制度的时候从全面性角度出发，制定考评标准以及指标，方便操作执行，能客观反映工作人员自身能力素质，将工作人员的效能最大化调动[3]。结合不同专业以及岗位性质，将考核的标准以不同的类型呈现出来，如收费员考核标准，机关人员考核标准，养护人员考核标准等，结合实际状况就指标作出相应的调整，保障制定的考评指标能符合人才的能力和素质。
2.1.3制定完善的晋升制度
调动工作人员的积极性，这就需要有相应的晋升制度作为支持，通过科学公正的晋升制度制定，积极改进以及选拔任用领导干部的方式，将晋升的渠道能够加以拓宽，规范公开选拔以及竞争上岗，引入破格提拔，构建可行性强的专业化人才聘任管理制度，这些都能有助于调动工作人员的工作积极性，有助于激励工作人员发挥自身的作用和优势，挖掘工作人员的潜能[4]。除此之外，要注重构建能上下的晋升机制，拓宽干部能下的渠道，以及调整不胜任的制度，建立“下”的评价体系，从这些方面得以完善，才能有助于人才工作效率提升。
2.2高速公路人才激励机制优化措施
人才激励机制的优化配套措施的实施也是比较重要的，对此，就要从几个方面加强重视，首先，要注重净化人才激励工作环境，有了良好的环境作为支撑，才能有助于发挥人才激励机制的作用，将各内容标准按照严格的要求执行到位。另外，要注重将人才激励的基本保障工作落实，完善人才生存最低标准，通过保底工程的实施，保障人才的各方面安全，才能有助于工作人员工作积极性调动。
3.结语
总而言之，高速公路人才激励机制的建设过程中，涉及到的内容比较多样，相关制度的制定要能从实际的需求角度出发，针对性的制定相应激励制度，保障工作人员工作积极性充分的调动起来，如此才能促进公路单位企业的工作顺利开展。
參考文献
[1]刘海波，邢贺超.人才集聚效应背景下高层次人才激励机制[J].安庆师范大学学报（社会科学版），2019，38（06）：115-120.
[2]白杨.企业人力资源管理中的激励机制问题初探[J].经营管理者，2019（07）：68-70.
[3]张道潘，赵宁如.人才激励机制对决策者风险偏好的影响[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2019，16（06）：50-52.
[4]刘冬.高速公路人才激励机制的构建与优化[J].产业与科技论坛，2019，18（11）：205-206.
关键词：高速公路;人才激励机制;构建优化
0.引言
从当前我国的高速公路人才激励机制的建设现状能发现，由于社会经济发展比较迅速，高速公路人才激励机制的建设更新速度没有跟进，从而造成了激励机制不适用等现象。为促进高速公路单位企业的人才管理目标实现，需要在人才激励机制的建设完善方面加强重视。
1.高速公路人才激励机制的现状
从当前高速公路人才激励机制的问题来看，主要体现在几个方面，如人才激励机制中考评指标没有细化。考评作为绩效评估比较关键的途径，主要是为了激发人员的工作积极性，通过设置科学的考评激励指标，才能将考评激励的作用发挥出来，但从实际现状来看，考评指标的粗化现象比较突出，影响具体考评的效果[1]。另外，高速公路人才激励机制中对奖惩激励没有执行到位，奖励激励的方式比较单调化，主要是采用物质激励的方式，而对于惩戒激励的执行相对比较宽松，影响了具体的激励效果。如果人才激励机制的建设不完善以及不适用，这就必然会影响人员的工作积极性，对企业单位的可持续发展也会产生不利影响。
2.高速公路人才激励机制的建设和优化措施
2.1高速公路人才激励机制建设措施
高速公路人才激励机制的建设工作开展中，相关人员要从多方面进行考虑，从整体上完善人才激励机制，以下几点建设措施可供参考：
2.1.1制定弹性的薪酬制度
高速公路人才激励机制的建设涉及面比较广，需要从不同的环节加强重视，其中弹性的薪酬制度是比较关键的，将基本工资合理增长的基础上，加强津贴调节的作用，将竞争为核心的作用发挥出来，这是调动工作人员的积极性重要方式。通过将绩效工资项目进一步的细化设计，针对公路行业物质激励中绩效公司的分类不科学之处进行完善，将绩效工资项目积极细化，分成全勤奖，业务奖和安全奖，并设置副项地区补助[2]。通过细化的弹性薪酬制度的制定，这就能从基础上调动工作人员工作积极性。不同的薪酬制度内容所起到的作用不同，如全勤奖有月和季度以及年全勤奖，适用不同的工作人员的表现。
2.1.2制定完善的考核制度
高速公路人才激励机制的建设过程中，在考核制度的制定方面是比较重要的，依照工作的实绩对工作人员进行定期或不定期的考核，考核的方法要保证科学，有完善的考评体系作为支撑。员工的业绩考核主要是对人员的能力的评价，这就需要在进行制定考核制度的时候从全面性角度出发，制定考评标准以及指标，方便操作执行，能客观反映工作人员自身能力素质，将工作人员的效能最大化调动[3]。结合不同专业以及岗位性质，将考核的标准以不同的类型呈现出来，如收费员考核标准，机关人员考核标准，养护人员考核标准等，结合实际状况就指标作出相应的调整，保障制定的考评指标能符合人才的能力和素质。
2.1.3制定完善的晋升制度
调动工作人员的积极性，这就需要有相应的晋升制度作为支持，通过科学公正的晋升制度制定，积极改进以及选拔任用领导干部的方式，将晋升的渠道能够加以拓宽，规范公开选拔以及竞争上岗，引入破格提拔，构建可行性强的专业化人才聘任管理制度，这些都能有助于调动工作人员的工作积极性，有助于激励工作人员发挥自身的作用和优势，挖掘工作人员的潜能[4]。除此之外，要注重构建能上下的晋升机制，拓宽干部能下的渠道，以及调整不胜任的制度，建立“下”的评价体系，从这些方面得以完善，才能有助于人才工作效率提升。
2.2高速公路人才激励机制优化措施
人才激励机制的优化配套措施的实施也是比较重要的，对此，就要从几个方面加强重视，首先，要注重净化人才激励工作环境，有了良好的环境作为支撑，才能有助于发挥人才激励机制的作用，将各内容标准按照严格的要求执行到位。另外，要注重将人才激励的基本保障工作落实，完善人才生存最低标准，通过保底工程的实施，保障人才的各方面安全，才能有助于工作人员工作积极性调动。
3.结语
总而言之，高速公路人才激励机制的建设过程中，涉及到的内容比较多样，相关制度的制定要能从实际的需求角度出发，针对性的制定相应激励制度，保障工作人员工作积极性充分的调动起来，如此才能促进公路单位企业的工作顺利开展。
參考文献
[1]刘海波，邢贺超.人才集聚效应背景下高层次人才激励机制[J].安庆师范大学学报（社会科学版），2019，38（06）：115-120.
[2]白杨.企业人力资源管理中的激励机制问题初探[J].经营管理者，2019（07）：68-70.
[3]张道潘，赵宁如.人才激励机制对决策者风险偏好的影响[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2019，16（06）：50-52.
[4]刘冬.高速公路人才激励机制的构建与优化[J].产业与科技论坛，2019，18（11）：205-206.