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摘 要：现如今，我国道路桥梁基础设施建设速度突飞猛进，施工建设质量逐步提高。各类基础设施建设工程逐渐开展起来，相关施工建設企业以及施工建设团队更加需要注重路桥施工管理方面的诸多问题，为道路桥梁基础设施建设工作提供支持与保障。路桥建筑工程在施工建设过程中，会遇到诸多管理问题，这些管理问题需要相关技术操作人员以及管理人员协同处理，并以此为基础，进一步提高路桥基础设施施工建设质量。
关键词：路桥施工;管理问题;对策
中图分类号：U415.1;U445.1 文献标识码：A
0 引言
道路桥梁工程在开展施工建设过程中，会遇到各类管理问题，这就意味着，相关管理人员需要协助技术操作人员共同解决各类管理问题，逐步提高施工建设的实际效率，为路桥施工建设工程提供安全保障。路桥施工管理问题主要分为设计管理问题、原材料管理问题、质量控制问题、后续维护管理问题、工程施工期间全过程管理问题以及人员管理问题。换而言之，路桥施工管理问题涉及诸多方面，相关管理人员需要结合道路桥梁工程施工建设的具体情况，细致分析管理问题的解决方法。
1 道路桥梁工程具体管理问题
1.1 施工质量控制工作存在问题
现如今，我国路桥工程施工建设必须要保证质量，保证道路桥梁施工建设质量可以为后续管理工作奠定良好的基础。尽管如此，依然有一部分施工建设企业或者是施工建设单位为了追求建设速度而直接忽视建设质量，从而导致施工质量控制工作存在诸多问题，道路桥梁工程建设质量较为堪忧。还有一部分管理人员直接忽视质量控制工作，或者是在工程建设已经初步竣工之后，才开展相应的质量控制工作，从而导致各类施工质量问题积重难返。如果道路桥梁工程施工质量无法得到保证，那么后续管理问题只会层出不穷，这不仅仅会为管理人员的具体工作造成巨大影响，更会严重影响到后续的工程维护工作、项目验收工作以及质量检查工作。
1.2 施工团队组织混乱
无论是在道路桥梁工程施工建设过程中，亦或者是在其他工程设施建设过程中，都需要相关施工团队以及施工人员协作配合，共同完成基础设施建设工作以及后续维护管理工作。现如今，一部分施工建设团队或者是施工建设企业在组织施工建设工作过程中，直接忽视人员管理问题。将一部分并不具备从业资质的施工人员纳入施工团队之中，导致施工团队组织较为混乱，良莠不齐、鱼龙混杂，难以开展后续人员管理工作。针对一部分大型路桥工程建设项目而言，施工人员以及其他工作人员数量较多，大部分施工人员并没有专业划归，也并没有专业化管理人员对这些施工人员以及施工团队进行强有力管理，从而导致人员管理问题不断涌现。除此之外，一部分施工人员属于农民工或者是临时工，这些施工人员并不具备专业化职业素养以及技术操作能力，在施工建设以及参与管理工作的过程中，均会出现各类问题。
1.3 施工建设原材料管理工作不完善
在施工建设过程之中，会应用到形形色色的施工建设原材料，针对于施工建设原材料需要进行有效管理。施工建设原材料管理工作属于工程建设管理工作重要组成部分之一，但是在此过程中，依然存在诸多管理问题。一部分管理人员由于自身缺乏专业管理能力，不能够将各类施工建设原材料进行整齐划分，不能将施工建设原材料依照类型、用途、型号、质量、体积进行分类，从而导致施工现场管理混乱，施工原材料管理工作不科学、不合理、不完善。一部分施工建设原材料堆砌在施工现场，混乱不堪，这不仅仅会严重影响施工现场管理秩序，还会影响到施工现场管理工作整体效率。除此之外，还有一部分施工建设原材料由于缺乏专业管理以及合理保存，导致各类原材料出现不同程度的自身损耗问题，尤其是钢筋材料的老化问题、锈蚀问题，以及各类水泥原材料、干粉类原材料的受潮问题较为突出。
2 路桥工程施工建设管理问题解决方法分析
2.1 建立健全施工安全管理制度
为了从根本上保障路桥工程施工建设管理质量，必须要建立健全相关安全管理制度。施工建设企业以及施工建设团队需要结合具体施工要求，依照施工方案具体内容，细致分析安全管理制度方面的诸多问题，立足于体制机制这一角度，细致分析施工安全管理制度问题解决方案。与此同时，相关施工人员以及安全管理人员必须要积极参与其中，为建立健全施工安全管理制度献计献策，为安全管理制度提供全方位保障。相关技术操作人员以及施工人员必须要在施工建设全过程之中，严格遵守安全管理体制机制，在保证自身生命安全前提之下，进一步提高路桥工程施工建设整体质量。
首先，施工建设企业以及施工建设团队需要组建安全管理责任小组，将各类高层管理人员纳入其中，必须保证小组成员各司其职、各担其责。小组成员之间需要相互配合，通过分工协作、统一规划等等方式，逐步完善安全管理责任小组工作流程，安全管理责任小组不仅仅需要负责施工安全问题，还需要负责相应的管理问题，通过安全管理的方式，进一步提升路桥工程施工管理效率。在保证施工人员生命安全基础之上，进一步完善安全管理具体内容，逐步简化安全管理工作流程，尽可能高效地为施工建设工作提供稳定保障。在安全管理责任小组内部，需要不断转换管理思路、调整管理方法、更新管理模式，逐步优化路桥工程现场管理流程。
其次，必须要逐步完善安全管理制度，确保安全生产，保证施工人员以及相关管理人员的生命健康安全。在此过程中，相关管理人员需要严格依照路桥工程施工设计方案具体内容，细致分析安全制度方面的相关问题。逐步完善安全制度具体内容，尤其需要注意完善意外风险防控机制。在施工建设以及后续管理工作中，很有可能出现各类突发问题，甚至是安全事故，这就意味着相关管理人员必须要制定安全事故应急预案，在第一时间解决各类突发问题以及安全事故，保障施工人员以及相关管理人员的生命健康安全。
除此之外，相关管理人员必须贯彻落实安全管理制度，保证安全管理制度可以落实到位，必须保证每一个施工人员可以意识到安全管理制度的重要性、必要性，严格遵循安全管理制度以及相关规章制度，开展各类施工建设工作。一旦发现施工人员出现违规操作行为，相关管理人员必须严格依照安全管理制度具体内容，责令其迅速整改，以避免造成更加严重的施工质量问题，甚至是安全事故。 2.2 加强施工建设原材料管理
为了保证施工现场管理秩序，相关管理人员必须要加强施工建设原材料管理，注重对施工建设原材料的各项管理工作。在施工现场会应用到各类施工建设原材料，针对于钢筋原材料、混凝土原材料、沥青以及各类砂石原材料、化学添加剂、凝固剂、混合剂、粘连剂则需要进行不同程度的管理。在路桥工程施工建设现场之中，经常会遇到钢筋、混凝土、沥青以及水泥等等施工建设原材料，不同路桥工程所应用到的基础性原材料有所不同。相关管理人员需要依照路桥工程施工建设具体要求以及相关施工原则，细致分析施工建设原材料的管理问题，将不同种类原材料进行细致规划，将各类基礎性原材料进行层次划分以及区域划分，将不同类型的原材料放置在不同位置，随时记录在案，以备后续检查与验收。在相关采购人员构建各类施工建设原材料之后，相关管理人员必须要清点原材料的数量。在相关施工建设人员准备使用各类原材料之前，管理人员需要将原材料的数量进行核对、检查，对各类原材料的质量进行验收。施工建设，原材料具体内容较为复杂，具体工作流程比较繁琐，相关管理人员需要将原材料分类之后，及时记录原材料放置位置，合理储存各类原材料，以避免施工建设原材料出现自身损耗问题，从而提高施工建设成本，降低路桥工程施工建设现场管理效率。
2.3 完善路桥工程后续养护工作，设立专业养护管理团队
现如今，在大部分路桥工程完成初步施工建设工作之后，都需要进行各类养护工作以及相应管理工作，在开展后续养护工作的过程中，相关管理人员需要与维护人员共同分析养护管理工作具体问题。立足于路桥工程养护实际要求，逐步完善路桥工程后续养护工作具体内容，设立专业养护管理团队，负责各类养护管理工作。路桥工程后续养护管理工作主要指的是针对工程整体建设情况以及各类设施进行全方位养护与管理。一部分施工机械以及施工工具在使用过程中可能会出现设备问题或者是其他各类使用问题，相关管理人员则需要依据后续养护管理工作具体要求，将各类施工机械以及事故工具进行专业化养护，从而为后续管理工作以及质量验收工作提供支撑与保障。
其次，施工建设企业或者是施工建设团队需要建立较为现代化的养护管理专业化团队，聘请各类养护管理人员参与其中，组成养护管理工作团队。一般情况下，路桥工程后续养护工作属于工程全过程管理工作的重要组成部分之一，相关管理人员有权参与其中，必须要求各类各级管理人员积极承担责任，主动参与到路桥工程后续养护工作之中。设立专业养护管理团队，需要施工单位高层直接管辖。结合安全管理制度以及各类规章制度，逐步约束管理团队的具体工作过程。路桥工程后续养护管理工作必须涉及到对工程建设质量的完全把控，相关管理人员需要从多个角度、多个方面细致了解工程建设时滞过程。必须严格遵循相关施工建设要求，严格检查施工建设质量。
3 结束语
道路桥梁工程施工建设管理问题较为复杂，具体问题解决方式多种多样，相关管理人员必须要秉持实事求是、开拓创新的实干精神，为相关管理问题提供更加精确的问题解决对策，帮助施工建设企业或者是施工建设团队，逐步优化施工建设全过程。笔者经过大量研究与调查之后，探索出了道路桥梁工程管理问题具体解决方法。希望通过本文的研究，可以进一步提高道路桥梁工程施工建设与后续管理质量。
参考文献：
[1]熊建华.浅析路桥施工管理中的质量控制及技术应用[J].四川水泥，2021（5）：143-144.
[2]梅宁.路桥施工管理的影响因素及改进对策研究[J].黑龙江交通科技，2021（4）：168-169.
关键词：路桥施工;管理问题;对策
中图分类号：U415.1;U445.1 文献标识码：A
0 引言
道路桥梁工程在开展施工建设过程中，会遇到各类管理问题，这就意味着，相关管理人员需要协助技术操作人员共同解决各类管理问题，逐步提高施工建设的实际效率，为路桥施工建设工程提供安全保障。路桥施工管理问题主要分为设计管理问题、原材料管理问题、质量控制问题、后续维护管理问题、工程施工期间全过程管理问题以及人员管理问题。换而言之，路桥施工管理问题涉及诸多方面，相关管理人员需要结合道路桥梁工程施工建设的具体情况，细致分析管理问题的解决方法。
1 道路桥梁工程具体管理问题
1.1 施工质量控制工作存在问题
现如今，我国路桥工程施工建设必须要保证质量，保证道路桥梁施工建设质量可以为后续管理工作奠定良好的基础。尽管如此，依然有一部分施工建设企业或者是施工建设单位为了追求建设速度而直接忽视建设质量，从而导致施工质量控制工作存在诸多问题，道路桥梁工程建设质量较为堪忧。还有一部分管理人员直接忽视质量控制工作，或者是在工程建设已经初步竣工之后，才开展相应的质量控制工作，从而导致各类施工质量问题积重难返。如果道路桥梁工程施工质量无法得到保证，那么后续管理问题只会层出不穷，这不仅仅会为管理人员的具体工作造成巨大影响，更会严重影响到后续的工程维护工作、项目验收工作以及质量检查工作。
1.2 施工团队组织混乱
无论是在道路桥梁工程施工建设过程中，亦或者是在其他工程设施建设过程中，都需要相关施工团队以及施工人员协作配合，共同完成基础设施建设工作以及后续维护管理工作。现如今，一部分施工建设团队或者是施工建设企业在组织施工建设工作过程中，直接忽视人员管理问题。将一部分并不具备从业资质的施工人员纳入施工团队之中，导致施工团队组织较为混乱，良莠不齐、鱼龙混杂，难以开展后续人员管理工作。针对一部分大型路桥工程建设项目而言，施工人员以及其他工作人员数量较多，大部分施工人员并没有专业划归，也并没有专业化管理人员对这些施工人员以及施工团队进行强有力管理，从而导致人员管理问题不断涌现。除此之外，一部分施工人员属于农民工或者是临时工，这些施工人员并不具备专业化职业素养以及技术操作能力，在施工建设以及参与管理工作的过程中，均会出现各类问题。
1.3 施工建设原材料管理工作不完善
在施工建设过程之中，会应用到形形色色的施工建设原材料，针对于施工建设原材料需要进行有效管理。施工建设原材料管理工作属于工程建设管理工作重要组成部分之一，但是在此过程中，依然存在诸多管理问题。一部分管理人员由于自身缺乏专业管理能力，不能够将各类施工建设原材料进行整齐划分，不能将施工建设原材料依照类型、用途、型号、质量、体积进行分类，从而导致施工现场管理混乱，施工原材料管理工作不科学、不合理、不完善。一部分施工建设原材料堆砌在施工现场，混乱不堪，这不仅仅会严重影响施工现场管理秩序，还会影响到施工现场管理工作整体效率。除此之外，还有一部分施工建设原材料由于缺乏专业管理以及合理保存，导致各类原材料出现不同程度的自身损耗问题，尤其是钢筋材料的老化问题、锈蚀问题，以及各类水泥原材料、干粉类原材料的受潮问题较为突出。
2 路桥工程施工建设管理问题解决方法分析
2.1 建立健全施工安全管理制度
为了从根本上保障路桥工程施工建设管理质量，必须要建立健全相关安全管理制度。施工建设企业以及施工建设团队需要结合具体施工要求，依照施工方案具体内容，细致分析安全管理制度方面的诸多问题，立足于体制机制这一角度，细致分析施工安全管理制度问题解决方案。与此同时，相关施工人员以及安全管理人员必须要积极参与其中，为建立健全施工安全管理制度献计献策，为安全管理制度提供全方位保障。相关技术操作人员以及施工人员必须要在施工建设全过程之中，严格遵守安全管理体制机制，在保证自身生命安全前提之下，进一步提高路桥工程施工建设整体质量。
首先，施工建设企业以及施工建设团队需要组建安全管理责任小组，将各类高层管理人员纳入其中，必须保证小组成员各司其职、各担其责。小组成员之间需要相互配合，通过分工协作、统一规划等等方式，逐步完善安全管理责任小组工作流程，安全管理责任小组不仅仅需要负责施工安全问题，还需要负责相应的管理问题，通过安全管理的方式，进一步提升路桥工程施工管理效率。在保证施工人员生命安全基础之上，进一步完善安全管理具体内容，逐步简化安全管理工作流程，尽可能高效地为施工建设工作提供稳定保障。在安全管理责任小组内部，需要不断转换管理思路、调整管理方法、更新管理模式，逐步优化路桥工程现场管理流程。
其次，必须要逐步完善安全管理制度，确保安全生产，保证施工人员以及相关管理人员的生命健康安全。在此过程中，相关管理人员需要严格依照路桥工程施工设计方案具体内容，细致分析安全制度方面的相关问题。逐步完善安全制度具体内容，尤其需要注意完善意外风险防控机制。在施工建设以及后续管理工作中，很有可能出现各类突发问题，甚至是安全事故，这就意味着相关管理人员必须要制定安全事故应急预案，在第一时间解决各类突发问题以及安全事故，保障施工人员以及相关管理人员的生命健康安全。
除此之外，相关管理人员必须贯彻落实安全管理制度，保证安全管理制度可以落实到位，必须保证每一个施工人员可以意识到安全管理制度的重要性、必要性，严格遵循安全管理制度以及相关规章制度，开展各类施工建设工作。一旦发现施工人员出现违规操作行为，相关管理人员必须严格依照安全管理制度具体内容，责令其迅速整改，以避免造成更加严重的施工质量问题，甚至是安全事故。 2.2 加强施工建设原材料管理
为了保证施工现场管理秩序，相关管理人员必须要加强施工建设原材料管理，注重对施工建设原材料的各项管理工作。在施工现场会应用到各类施工建设原材料，针对于钢筋原材料、混凝土原材料、沥青以及各类砂石原材料、化学添加剂、凝固剂、混合剂、粘连剂则需要进行不同程度的管理。在路桥工程施工建设现场之中，经常会遇到钢筋、混凝土、沥青以及水泥等等施工建设原材料，不同路桥工程所应用到的基础性原材料有所不同。相关管理人员需要依照路桥工程施工建设具体要求以及相关施工原则，细致分析施工建设原材料的管理问题，将不同种类原材料进行细致规划，将各类基礎性原材料进行层次划分以及区域划分，将不同类型的原材料放置在不同位置，随时记录在案，以备后续检查与验收。在相关采购人员构建各类施工建设原材料之后，相关管理人员必须要清点原材料的数量。在相关施工建设人员准备使用各类原材料之前，管理人员需要将原材料的数量进行核对、检查，对各类原材料的质量进行验收。施工建设，原材料具体内容较为复杂，具体工作流程比较繁琐，相关管理人员需要将原材料分类之后，及时记录原材料放置位置，合理储存各类原材料，以避免施工建设原材料出现自身损耗问题，从而提高施工建设成本，降低路桥工程施工建设现场管理效率。
2.3 完善路桥工程后续养护工作，设立专业养护管理团队
现如今，在大部分路桥工程完成初步施工建设工作之后，都需要进行各类养护工作以及相应管理工作，在开展后续养护工作的过程中，相关管理人员需要与维护人员共同分析养护管理工作具体问题。立足于路桥工程养护实际要求，逐步完善路桥工程后续养护工作具体内容，设立专业养护管理团队，负责各类养护管理工作。路桥工程后续养护管理工作主要指的是针对工程整体建设情况以及各类设施进行全方位养护与管理。一部分施工机械以及施工工具在使用过程中可能会出现设备问题或者是其他各类使用问题，相关管理人员则需要依据后续养护管理工作具体要求，将各类施工机械以及事故工具进行专业化养护，从而为后续管理工作以及质量验收工作提供支撑与保障。
其次，施工建设企业或者是施工建设团队需要建立较为现代化的养护管理专业化团队，聘请各类养护管理人员参与其中，组成养护管理工作团队。一般情况下，路桥工程后续养护工作属于工程全过程管理工作的重要组成部分之一，相关管理人员有权参与其中，必须要求各类各级管理人员积极承担责任，主动参与到路桥工程后续养护工作之中。设立专业养护管理团队，需要施工单位高层直接管辖。结合安全管理制度以及各类规章制度，逐步约束管理团队的具体工作过程。路桥工程后续养护管理工作必须涉及到对工程建设质量的完全把控，相关管理人员需要从多个角度、多个方面细致了解工程建设时滞过程。必须严格遵循相关施工建设要求，严格检查施工建设质量。
3 结束语
道路桥梁工程施工建设管理问题较为复杂，具体问题解决方式多种多样，相关管理人员必须要秉持实事求是、开拓创新的实干精神，为相关管理问题提供更加精确的问题解决对策，帮助施工建设企业或者是施工建设团队，逐步优化施工建设全过程。笔者经过大量研究与调查之后，探索出了道路桥梁工程管理问题具体解决方法。希望通过本文的研究，可以进一步提高道路桥梁工程施工建设与后续管理质量。
参考文献：
[1]熊建华.浅析路桥施工管理中的质量控制及技术应用[J].四川水泥，2021（5）：143-144.
[2]梅宁.路桥施工管理的影响因素及改进对策研究[J].黑龙江交通科技，2021（4）：168-169.