论文部分内容阅读
企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境，构建和谐社会需要每个和谐发展的企业提供强有力的支撑，二者相辅相成。因此，思想政治工作要把构建和谐企业作为一条主线。
一、坚持科学发展，以发展促进和谐
构建和谐社会的目的，是使人民群众充分享受物质文明、政治文明、精神文明发展的成果。因此，加快发展、全面发展、协调发展，应成为企业构建和谐社会的根本依托。
（一）用加快发展的环境，优化员工成长空间
要坚持思想政治工作必须要有针对性地解决员工群体的思想问题和实际问题，而用发展的环境凝聚人心无疑是最佳的途径。企业只有通过加速发展，才能破解各种难题，缩小员工渴望成才与现实条件下的差异，才能满足员工展示自我价值、追求更高层次的需要，也才能使思想政治工作在企业和员工的同步发展中发挥最大效应。
（二）用协调发展的环境，磁化员工不懈进取
针对当前企业体制改革，不少员工既盼改革，又怕丢了位子；既盼薪酬改革，又怕降了工资；既盼公平竞争，又怕风气不正。思想政治工作必须把握员工的这些矛盾心理，注重员工个体素质和企业群体素质的协调发展，这样才能形成良性互动。对此，一方面要协调好人员培训、人才开发中的矛盾，防止过去那种“重眼前使用，轻长远培育”、“重少数人‘充电’、轻多数人‘充值’等现象的回归，构建和谐的人才培养、人才储备的良好环境；另一方面要协调好社会矛盾和利益，针对员工由社会利益，尤其是体制改革后的利益落差而产生的心理不平衡，要通过深入细致的思想政治工作，理顺员工的思想情绪，使员工对改革中的新情况有一种正确的认识，从而促进企业的协调运行和均衡发展。
（三）用全面发展的环境，强化员工素质立身
随着国企改革进程不断深入，企业岗位竞争日趋激烈的趋势愈加显现，员工队伍的危机意识、忧患意识、成才意识普遍得到增强，思想政治工作要在构建员工全面发展的环境中有所作为，应充分发挥“三大激励”的效能，为员工素质立身提供持续进取的动力。一是用真理的力量激励员工，努力增强说服力。通过理论武装、政治导向、思想教育等，使员工在物质、精神追求中得到同化，成为一支综合素质全面提升的员工队伍。二是用目标的力量激励员工。要使员工充分认识到，要实现人的全面发展，就不能追求单一的目标。要积极推动员工职业生涯设计的立体化，职业技能的市场化，从偏重当前的岗位能力，向注重提升创新能力和与市场需求相吻合的方向转变。三是用典型的力量激励员工，增强思想政治工作的感召力。对岗位成才、发展有功、爱企敬业的人，不仅在精神上宣传到位，还要在物质上奖励到位，以此促进员工队伍在理论修养、思想道德、职业能力等诸方面得以全面发展。
二、坚持以人为本，以稳定保证和谐
（一）思想政治工作要把营造和谐企业作为价值取向，必须在践行“以人为本”的理念上多点人性色彩
要多点人文素养，坚持把思想政治工作作为提升文明、体现员工智慧和素质的创造性活动，营造鼓励人们干事业、支持员工干成事业的企业环境。要多点人文关怀。把关心人与尊重人、理解人与教育人、管理人和成就人统一起来，通过思想政治工作与员工的“零距离”，有效实现个人与群体、员工与企业发展需求的最佳结合。
（二）构建和谐企业，必须把握思想政治工作的重点
思想政治工作应以其特殊的功能，一方面，注意引导员工认识到，只有把个人的愿景融进企业的共同愿景，才能通过组织的力量来增强自身的力量，最终实现自己个人的愿景。另一方面，企业在确定共同愿景时，必须充分关注员工的个人愿景，将组织的愿景化为个人愿景的延伸，通过坚持服务于员工，坚持全过程融入，使员工在实现企业共同愿景的同时，更好地实现自我愿景，从而为营造更加和谐的企业环境奠定坚实的基础。
（三）创建和谐企业的目标任务，要求思想政治工作实事求是
面对改革发展的实际，坚持讲真话不回避、办实事不畏惧、求实效不搞空中楼阁，从重实际、求实效中，真正做到与时俱进地把企业建成政通人和的精神家园。
三、坚持自我创新，以优秀的企业文化孕育和谐
（一）着重做好三个关系的协调
无论是思想政治工作的“以人为本”，还是企业文化推崇的“人性化”管理，都要求以诚信为原则，妥善处理好“三大关系”。一是管理者与员工的关系，通过互相尊重，换位理解，使上下级关系更加融洽，在和谐企业中最大限度地发挥好各自的積极性和创造性。二是员工与员工之间的关系，通过相互学习、互相帮助，不断强化团队精神，促进员工把管理规范从“束缚”变为自然，从“他律”变为“自律”的一种养成教育，保证企业各项管理制度和劳动纪律的有效落实。三是企业及员工与社会和服务对象的关系，加强企业对社会和环境必须承担责任和义务、员工就是企业形象等行业道德教育。
（二）在培育“三大文化”方面狠下功夫
一要精心培育“学习文化”氛围，积极倡导勤于动脑、善于思考的工作态度和劳动方式，努力提高企业各方面工作的技术构成和知识含量，为全员学习、终身学习创造必要的条件。二要精心培育执行文化，教育员工充分认识事业成功的艰巨性和市场竞争的残酷性。要获得成功，就必须超越以往的模式、超越现成的经验，把工作任务的接受视作承诺，在兑现自己的承诺中，无论遇到什么样的困难都决不找任何借口。三要精心培育创新文化，通过因时而异、因地而异、因任务而异的观念创新、管理创新、科技创新等，使企业文化既充满科学精神的理性，又洋溢着人文关怀的温情，既富有历史的积淀，又不失时代的特色，使全体员工都成为和谐企业的营造者和受益人。
一、坚持科学发展，以发展促进和谐
构建和谐社会的目的，是使人民群众充分享受物质文明、政治文明、精神文明发展的成果。因此，加快发展、全面发展、协调发展，应成为企业构建和谐社会的根本依托。
（一）用加快发展的环境，优化员工成长空间
要坚持思想政治工作必须要有针对性地解决员工群体的思想问题和实际问题，而用发展的环境凝聚人心无疑是最佳的途径。企业只有通过加速发展，才能破解各种难题，缩小员工渴望成才与现实条件下的差异，才能满足员工展示自我价值、追求更高层次的需要，也才能使思想政治工作在企业和员工的同步发展中发挥最大效应。
（二）用协调发展的环境，磁化员工不懈进取
针对当前企业体制改革，不少员工既盼改革，又怕丢了位子；既盼薪酬改革，又怕降了工资；既盼公平竞争，又怕风气不正。思想政治工作必须把握员工的这些矛盾心理，注重员工个体素质和企业群体素质的协调发展，这样才能形成良性互动。对此，一方面要协调好人员培训、人才开发中的矛盾，防止过去那种“重眼前使用，轻长远培育”、“重少数人‘充电’、轻多数人‘充值’等现象的回归，构建和谐的人才培养、人才储备的良好环境；另一方面要协调好社会矛盾和利益，针对员工由社会利益，尤其是体制改革后的利益落差而产生的心理不平衡，要通过深入细致的思想政治工作，理顺员工的思想情绪，使员工对改革中的新情况有一种正确的认识，从而促进企业的协调运行和均衡发展。
（三）用全面发展的环境，强化员工素质立身
随着国企改革进程不断深入，企业岗位竞争日趋激烈的趋势愈加显现，员工队伍的危机意识、忧患意识、成才意识普遍得到增强，思想政治工作要在构建员工全面发展的环境中有所作为，应充分发挥“三大激励”的效能，为员工素质立身提供持续进取的动力。一是用真理的力量激励员工，努力增强说服力。通过理论武装、政治导向、思想教育等，使员工在物质、精神追求中得到同化，成为一支综合素质全面提升的员工队伍。二是用目标的力量激励员工。要使员工充分认识到，要实现人的全面发展，就不能追求单一的目标。要积极推动员工职业生涯设计的立体化，职业技能的市场化，从偏重当前的岗位能力，向注重提升创新能力和与市场需求相吻合的方向转变。三是用典型的力量激励员工，增强思想政治工作的感召力。对岗位成才、发展有功、爱企敬业的人，不仅在精神上宣传到位，还要在物质上奖励到位，以此促进员工队伍在理论修养、思想道德、职业能力等诸方面得以全面发展。
二、坚持以人为本，以稳定保证和谐
（一）思想政治工作要把营造和谐企业作为价值取向，必须在践行“以人为本”的理念上多点人性色彩
要多点人文素养，坚持把思想政治工作作为提升文明、体现员工智慧和素质的创造性活动，营造鼓励人们干事业、支持员工干成事业的企业环境。要多点人文关怀。把关心人与尊重人、理解人与教育人、管理人和成就人统一起来，通过思想政治工作与员工的“零距离”，有效实现个人与群体、员工与企业发展需求的最佳结合。
（二）构建和谐企业，必须把握思想政治工作的重点
思想政治工作应以其特殊的功能，一方面，注意引导员工认识到，只有把个人的愿景融进企业的共同愿景，才能通过组织的力量来增强自身的力量，最终实现自己个人的愿景。另一方面，企业在确定共同愿景时，必须充分关注员工的个人愿景，将组织的愿景化为个人愿景的延伸，通过坚持服务于员工，坚持全过程融入，使员工在实现企业共同愿景的同时，更好地实现自我愿景，从而为营造更加和谐的企业环境奠定坚实的基础。
（三）创建和谐企业的目标任务，要求思想政治工作实事求是
面对改革发展的实际，坚持讲真话不回避、办实事不畏惧、求实效不搞空中楼阁，从重实际、求实效中，真正做到与时俱进地把企业建成政通人和的精神家园。
三、坚持自我创新，以优秀的企业文化孕育和谐
（一）着重做好三个关系的协调
无论是思想政治工作的“以人为本”，还是企业文化推崇的“人性化”管理，都要求以诚信为原则，妥善处理好“三大关系”。一是管理者与员工的关系，通过互相尊重，换位理解，使上下级关系更加融洽，在和谐企业中最大限度地发挥好各自的積极性和创造性。二是员工与员工之间的关系，通过相互学习、互相帮助，不断强化团队精神，促进员工把管理规范从“束缚”变为自然，从“他律”变为“自律”的一种养成教育，保证企业各项管理制度和劳动纪律的有效落实。三是企业及员工与社会和服务对象的关系，加强企业对社会和环境必须承担责任和义务、员工就是企业形象等行业道德教育。
（二）在培育“三大文化”方面狠下功夫
一要精心培育“学习文化”氛围，积极倡导勤于动脑、善于思考的工作态度和劳动方式，努力提高企业各方面工作的技术构成和知识含量，为全员学习、终身学习创造必要的条件。二要精心培育执行文化，教育员工充分认识事业成功的艰巨性和市场竞争的残酷性。要获得成功，就必须超越以往的模式、超越现成的经验，把工作任务的接受视作承诺，在兑现自己的承诺中，无论遇到什么样的困难都决不找任何借口。三要精心培育创新文化，通过因时而异、因地而异、因任务而异的观念创新、管理创新、科技创新等，使企业文化既充满科学精神的理性，又洋溢着人文关怀的温情，既富有历史的积淀，又不失时代的特色，使全体员工都成为和谐企业的营造者和受益人。