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美国国立卫生研究院是美国较为典型的国立研究所,其在对自身领导人员的管理实践中既遵循美国现有的公务人员的管理规章和职位体系,又自有其特有的方式.本文从美国国立卫生研究院领导人员的选拔任用、任期及卸任、职责与权力、薪酬与考核评价、发展培训和兼职兼薪及双肩挑六个方面阐述其管理体系,为国内科研院所和院校的领导人员管理实践的革新提供参考.