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摘要：岗位风险辨识及控制是井下作业施工的重要保障，目前随着《安全生产法》、《环境保护法》文件的出台，对作业现场的安全生产和环境保护要求越来越严，如何提高目前现场操作人员的安全生产和环境保护意识，提升现场的QHSE管理水平需要我们进一步深思。为此针对目前作业现场的实际情况，安全生产必须抓好班前交接、施工安全操作、班后交接三个重要环节，其中班前交接的认真、仔细是当班安全施工的最重要的部分。本文将对井下作业常见的岗位安全风险辨识和控制方法进行探讨，提出井下作业岗位风险巡检排查，以推动井下作业稳定可持续开展安全环保工作。
关键词：井下作业；岗位安全风险；巡检排查
一、引言
井下作业岗位安全风险管理是指井下作业人员施工过程中，通过采用风险辨识和隐患控制等，对岗位安全风险进行科学合理的控制，将安全生产事故发生的几率有效降低，避免发生不必要的安全事故，实现安全生产。井下作业的岗位安全风险管理一直是安全环保工作当中的一项重要内容。建立井下作业岗位风险巡检排查管理体系有利于系统监管作业现场各个岗位所存在的安全隐患，预防及控制生产安全事件，以最短时间减少因安全事故对井下作业现场施工及井下作业施工人员的影响，最大程度减少因岗位安全事故造成的处理费用。井下作业岗位风险巡检排查以现场标准化施工为目标，围绕标准化现场管理、全员化班组行为管理、军事化交接、集成化的岗位巡检等重点内容，根据不同岗位隐患点分别对应不同的整改方案。以下对井下作业岗位风险巡检排查进行研讨和分析。
二、井下作业岗位风险巡检排查研究内容
现有井下作业岗位交接检查过于笼统，排查点不够精细。目前现场班前岗位交接是普遍存在流于形式，岗位人员注重了现场的工具交接，对工具的隐患排查、井控设备检查、施工环境隐患治理等方面重视程度不够，岗位人员没有统一的标准要求如何去排查，普遍存在安全隐患点多，特别是在二、三级检查中一些不應出现的问题重复性出现，单队在月度安全检查排名中一直处于中游水平。通过了解班组情况，岗位人员都有存在安全检查的意识，但到现场后不知从何开始检查，出现了检查标准班与班之间不统一的现象。现场岗位交接问题集中体现在以下几点：
1.缺少全员标准化岗位风险隐患点排查管理流程。
2.缺少岗位风险节点巡检细则。
3.缺少现场风险隐患点整改标准化细则。
三、井下作业岗位风险巡检排查细则制定
1.井下作业岗位风险巡检排查管理细则
1.1送班前准备：值班干部利用送班前30分钟针对当天运行情况准备施工用料，并对前一天作业区机关各路安排和本队当天工作任务进行安全交底、技术交底，提前做好交底记录。
1.2开好班前会：一是在队部值班干部组织全体大班和班组人员进行班前交底，主要是针对当天工序进行安全、技术交底提示，二是传达宣贯机关各路的工作要求并落实岗位，记录好其他干部班前会上的安全交底，三是讲评值班期间施工现场存在的问题进行讲评，特别是共性问题进行交底。
2.井下作业作业现场各岗交接巡回检查项点
2.1班长（司钻）
履带通井机（18项43节点）
2.1.1机车平台（平整、加高、防污布）---履带（松紧、卫生）--油水面（柴油、液压油、防冻液）---防火帽---上盖卫生--高压油泵---油底壳（渗漏、机油）---气包排液--滚筒变速箱（万向节连接、刹带、备帽、间隙、护网、机油）----活绳头（散股、外窜、紧固））----行走变速箱（倒档、油面、死刹）离合器（上盖固定、死点、刹车、油面）---电瓶（固定、液面、极桩防腐）——）—驾驶室（卫生、玻璃）----发动车（检查油水表、气压表、温度表）-- -试验防碰天车—试刹车（喇叭、刹车、刹车连接杆）----大绳（断丝、排列）
2.1.2蓄能机：（15项，43个节点）检查底盘（液压支撑垫木、掩木、背帽是否松动、是否存在大面积漏油、主车水平状态）——底盘管线（有无弯折、损坏、干涉）——氮气压力包（压力、固定）——举升缸（连接销是否牢固、液压缸状态、随车绷绳法兰状态、连接丝杠状态、天车轮护栏）——各手动阀（手柄是否在正确位置、紧固）——主液压油箱（油位、油质、渗漏、电机固定、主管路固定）——各泵管路截止阀处于全开位置——8联阀手柄处于卸荷位——指重表（灵活好用、准确、检测）——大绳（断丝，钢丝绳卡是否卡紧）——所有操作手柄是否操作灵活——检查主车电气控制柜（接地、进出线路松脱、烧损、灰尘）——启动电机（空载主电机、副电机、液压油散热电机（试启动）运转5分钟以上加载、仪表处数据正确）——试刹车（上提下放两次测试刹车）——蓄能一级保护器控制柜（地线、密闭、防雨、隔离）
2.2小修资料岗（13项，50个节点）
值班房底盘（轮胎螺丝、气压、制动、转盘螺丝、弹簧钢板）——脱钩（保险绳、挂钩、绳卡紧固）——消防器材（铁锹、灭火器、消防桶）——梯子（扶手是否完好、防滑）———生活电器（卫生）——---值班室卫生（无烟头、杂物）—资料夹（摆放整齐、归类）——安全防护（电笔、胶布、绝缘手套、保险带、H2S检测仪）——丈量器具（钢卷尺、游标卡尺完好、计算器、比重计）---- ---交接资料（班报表、管杆记录、坐岗记录、三设计、两书一表一案、交接班记录、试压单、班组井控演练、环保交接、台账、直接作业环节开工票、网电及蓄能机高压开工票）----管杆（数量、清洁、摆放整齐）----井下工具（泵封交接、清洁、打捞工具、架空）---质量专用（通管规、滑车、护帽、丝扣油）
2.3井口岗（20项，77个节点）
井架底座（轴销、平整、无积水、清洁、开焊、螺丝松动）----底座保险绳（绳卡紧固、正反卡）----拉力表（U形环、校检、完好）----死绳头（5个绳卡卡紧、卡距、散股）----防坠落器（引绳完好、无缠绕、外露不超过1米）——井架本体（底部卫生、角铁无变形、开焊、爬梯完好）---天车（防护圈完好、防跳杆间隙）——吊绳（绳卡数量、紧固、断丝、定滑轮）----尾绳（绳卡数量、紧固、断丝、猪蹄扣）----液压钳（各部件紧固、是否止退、清洁）——自封（螺丝紧固、匹配、护板完好）----防喷器（螺丝标准安装、清洁、悬挂指示牌、专用扳手）——大钩（锁销完好，螺丝标准有止退、清洁）-----吊环（吊环销3个、保险绳、磨损）——两侧侧闸（完好、清洁、开关正确、指示牌）---放喷管线（管汇标准安装、备用管线、指示牌齐全、开关正确、压力表完好、校检、朝向下风口、空旷处）---旋塞阀（数量、组装标准、专用扳手齐全、完好）----地锚（外露不超过10公分、无开焊、开口朝向、止退、240毫米螺丝规范）绷绳法兰（外露20-25CM、无弯曲、丝扣清洁）----绷绳（余头标准、无挤伤、断丝不超过10丝、卡距规范、压在主绳、绳卡紧固到1/3变形）
四、井下作业岗位风险巡检排查特色
1.细化井下作业岗位风险隐患点交接
2.规范井下作业岗位巡检排查交接班流程
3.制定井下作业风险隐患点整改标准
五、井下作业岗位风险巡检排查效益分析
1.岗位人员的安全意识明显提升，避免了因检查不细致造成施工中工具、设备损害出现的等靠现象，避免了误工时间，有效提高了当班的生产时效，该方法实施三个月以来单队平均交井量由原来的8口井/每月提高到10口井/每月，按照一口井（转抽、转周）劳务收入5万元计算，每月可增加劳务收入10万元。
2.上级安全检查提出整改项数明显减少，未实施前平均每月安全检查提出整改项数在35条左右，实施后单队三个月每个月基本保持在5-8项之间，现场安全水平提升的同时职工的奖金收入明显提高。
3.实施后有原来的值班干部自查改变为班组全员参与的安全检查，员工安全意识明显增强，现场管理水平得到较大提升，有效的增强了作业施工现场QHSE管理水平。
六、总结与展望
井下作业岗位风险巡检排查是预防性岗位交接管理体系，是预防岗位风险事故发生的一个重要的方式。通过 井下作业岗位风险巡检排查可以找出岗位交接班过程中潜在的风险及隐患因素，分析整改引起交接班过程，论证细化岗位风险辨识的合理性及岗位隐患控制方式。
通过对潜在的隐患点进行定性、定量分析和预测，建立各个岗位巡检机制，为井下作业岗位安全管理打下坚实基础。
关键词：井下作业；岗位安全风险；巡检排查
一、引言
井下作业岗位安全风险管理是指井下作业人员施工过程中，通过采用风险辨识和隐患控制等，对岗位安全风险进行科学合理的控制，将安全生产事故发生的几率有效降低，避免发生不必要的安全事故，实现安全生产。井下作业的岗位安全风险管理一直是安全环保工作当中的一项重要内容。建立井下作业岗位风险巡检排查管理体系有利于系统监管作业现场各个岗位所存在的安全隐患，预防及控制生产安全事件，以最短时间减少因安全事故对井下作业现场施工及井下作业施工人员的影响，最大程度减少因岗位安全事故造成的处理费用。井下作业岗位风险巡检排查以现场标准化施工为目标，围绕标准化现场管理、全员化班组行为管理、军事化交接、集成化的岗位巡检等重点内容，根据不同岗位隐患点分别对应不同的整改方案。以下对井下作业岗位风险巡检排查进行研讨和分析。
二、井下作业岗位风险巡检排查研究内容
现有井下作业岗位交接检查过于笼统，排查点不够精细。目前现场班前岗位交接是普遍存在流于形式，岗位人员注重了现场的工具交接，对工具的隐患排查、井控设备检查、施工环境隐患治理等方面重视程度不够，岗位人员没有统一的标准要求如何去排查，普遍存在安全隐患点多，特别是在二、三级检查中一些不應出现的问题重复性出现，单队在月度安全检查排名中一直处于中游水平。通过了解班组情况，岗位人员都有存在安全检查的意识，但到现场后不知从何开始检查，出现了检查标准班与班之间不统一的现象。现场岗位交接问题集中体现在以下几点：
1.缺少全员标准化岗位风险隐患点排查管理流程。
2.缺少岗位风险节点巡检细则。
3.缺少现场风险隐患点整改标准化细则。
三、井下作业岗位风险巡检排查细则制定
1.井下作业岗位风险巡检排查管理细则
1.1送班前准备：值班干部利用送班前30分钟针对当天运行情况准备施工用料，并对前一天作业区机关各路安排和本队当天工作任务进行安全交底、技术交底，提前做好交底记录。
1.2开好班前会：一是在队部值班干部组织全体大班和班组人员进行班前交底，主要是针对当天工序进行安全、技术交底提示，二是传达宣贯机关各路的工作要求并落实岗位，记录好其他干部班前会上的安全交底，三是讲评值班期间施工现场存在的问题进行讲评，特别是共性问题进行交底。
2.井下作业作业现场各岗交接巡回检查项点
2.1班长（司钻）
履带通井机（18项43节点）
2.1.1机车平台（平整、加高、防污布）---履带（松紧、卫生）--油水面（柴油、液压油、防冻液）---防火帽---上盖卫生--高压油泵---油底壳（渗漏、机油）---气包排液--滚筒变速箱（万向节连接、刹带、备帽、间隙、护网、机油）----活绳头（散股、外窜、紧固））----行走变速箱（倒档、油面、死刹）离合器（上盖固定、死点、刹车、油面）---电瓶（固定、液面、极桩防腐）——）—驾驶室（卫生、玻璃）----发动车（检查油水表、气压表、温度表）-- -试验防碰天车—试刹车（喇叭、刹车、刹车连接杆）----大绳（断丝、排列）
2.1.2蓄能机：（15项，43个节点）检查底盘（液压支撑垫木、掩木、背帽是否松动、是否存在大面积漏油、主车水平状态）——底盘管线（有无弯折、损坏、干涉）——氮气压力包（压力、固定）——举升缸（连接销是否牢固、液压缸状态、随车绷绳法兰状态、连接丝杠状态、天车轮护栏）——各手动阀（手柄是否在正确位置、紧固）——主液压油箱（油位、油质、渗漏、电机固定、主管路固定）——各泵管路截止阀处于全开位置——8联阀手柄处于卸荷位——指重表（灵活好用、准确、检测）——大绳（断丝，钢丝绳卡是否卡紧）——所有操作手柄是否操作灵活——检查主车电气控制柜（接地、进出线路松脱、烧损、灰尘）——启动电机（空载主电机、副电机、液压油散热电机（试启动）运转5分钟以上加载、仪表处数据正确）——试刹车（上提下放两次测试刹车）——蓄能一级保护器控制柜（地线、密闭、防雨、隔离）
2.2小修资料岗（13项，50个节点）
值班房底盘（轮胎螺丝、气压、制动、转盘螺丝、弹簧钢板）——脱钩（保险绳、挂钩、绳卡紧固）——消防器材（铁锹、灭火器、消防桶）——梯子（扶手是否完好、防滑）———生活电器（卫生）——---值班室卫生（无烟头、杂物）—资料夹（摆放整齐、归类）——安全防护（电笔、胶布、绝缘手套、保险带、H2S检测仪）——丈量器具（钢卷尺、游标卡尺完好、计算器、比重计）---- ---交接资料（班报表、管杆记录、坐岗记录、三设计、两书一表一案、交接班记录、试压单、班组井控演练、环保交接、台账、直接作业环节开工票、网电及蓄能机高压开工票）----管杆（数量、清洁、摆放整齐）----井下工具（泵封交接、清洁、打捞工具、架空）---质量专用（通管规、滑车、护帽、丝扣油）
2.3井口岗（20项，77个节点）
井架底座（轴销、平整、无积水、清洁、开焊、螺丝松动）----底座保险绳（绳卡紧固、正反卡）----拉力表（U形环、校检、完好）----死绳头（5个绳卡卡紧、卡距、散股）----防坠落器（引绳完好、无缠绕、外露不超过1米）——井架本体（底部卫生、角铁无变形、开焊、爬梯完好）---天车（防护圈完好、防跳杆间隙）——吊绳（绳卡数量、紧固、断丝、定滑轮）----尾绳（绳卡数量、紧固、断丝、猪蹄扣）----液压钳（各部件紧固、是否止退、清洁）——自封（螺丝紧固、匹配、护板完好）----防喷器（螺丝标准安装、清洁、悬挂指示牌、专用扳手）——大钩（锁销完好，螺丝标准有止退、清洁）-----吊环（吊环销3个、保险绳、磨损）——两侧侧闸（完好、清洁、开关正确、指示牌）---放喷管线（管汇标准安装、备用管线、指示牌齐全、开关正确、压力表完好、校检、朝向下风口、空旷处）---旋塞阀（数量、组装标准、专用扳手齐全、完好）----地锚（外露不超过10公分、无开焊、开口朝向、止退、240毫米螺丝规范）绷绳法兰（外露20-25CM、无弯曲、丝扣清洁）----绷绳（余头标准、无挤伤、断丝不超过10丝、卡距规范、压在主绳、绳卡紧固到1/3变形）
四、井下作业岗位风险巡检排查特色
1.细化井下作业岗位风险隐患点交接
2.规范井下作业岗位巡检排查交接班流程
3.制定井下作业风险隐患点整改标准
五、井下作业岗位风险巡检排查效益分析
1.岗位人员的安全意识明显提升，避免了因检查不细致造成施工中工具、设备损害出现的等靠现象，避免了误工时间，有效提高了当班的生产时效，该方法实施三个月以来单队平均交井量由原来的8口井/每月提高到10口井/每月，按照一口井（转抽、转周）劳务收入5万元计算，每月可增加劳务收入10万元。
2.上级安全检查提出整改项数明显减少，未实施前平均每月安全检查提出整改项数在35条左右，实施后单队三个月每个月基本保持在5-8项之间，现场安全水平提升的同时职工的奖金收入明显提高。
3.实施后有原来的值班干部自查改变为班组全员参与的安全检查，员工安全意识明显增强，现场管理水平得到较大提升，有效的增强了作业施工现场QHSE管理水平。
六、总结与展望
井下作业岗位风险巡检排查是预防性岗位交接管理体系，是预防岗位风险事故发生的一个重要的方式。通过 井下作业岗位风险巡检排查可以找出岗位交接班过程中潜在的风险及隐患因素，分析整改引起交接班过程，论证细化岗位风险辨识的合理性及岗位隐患控制方式。
通过对潜在的隐患点进行定性、定量分析和预测，建立各个岗位巡检机制，为井下作业岗位安全管理打下坚实基础。