论文部分内容阅读
摘要：建筑工程项目在人们的日常生产与日常生活中具有着十分重要的意义和影响，随着我国科学技术和城市化进程不断的发展，我国人民的生活水平以及生活物质需求也逐渐提高，从而使之我国建筑行业也迅速发展崛起。建筑行业内部竞争也是越发激烈，要想使企业在竞争中占据一席之地，并且可以长远、健康、有序的发展。企业需要加强对工程设计阶段与施工阶段的管理工作，注重每一个关键环节的落实，并根据每一次工作经验的总结以及经的验吸取，来为下一次工作提供帮助。唯有这样才可以使企业得以长远、良性的发展，并在建筑行业中占有一个有利位置。基于此，本文对建筑工程设计与施工过程中进度管理控制进行了分析，以期为相关工作提供一定的借鉴作用。
关键词：建筑工程；设计；进度；管理
1重要性
1.1设计管理
在建筑工程项目管理过程中，其中一个非常重要的组成部分就是设计管理工作，特别是在建设工程项目开展设计工作时，需要管理人员结合项目实际情况，充分考虑项目各类影响要素（地理、水文、环境等），组织设计单位设计出符合项目功能要求及相关规范的成果文件。建筑工程项目的实施阶段，通常会遇到由于设计成果（部分）的不合理，而对建筑工程项目整体建设进度、质量以及投资产生很大程度的影响。由此可知，建筑工程项目设计工作直接关系到整个建设工程项目的成败。因此，在建筑工程的准备阶段，需要建立完善设计阶段的管理规划以及应对预案。针对建筑工程实际情况，对项目整体工程量进行合理的评估，分析建筑工程整体工程成本，制定详细的任务书，从而为做好建筑工程施工管理提供重要的参考依据。另外，还要控制好施工图的設计质量，着重做好施工图的审查、审核工作，及时发现并处理设计过程中各类问题，减少项目实施阶段产生不必要的设计变更。在完成项目设计成果后，需要组织专家进行设计成果的审查及审核工作，听取各方面专家于不同的专业角度的意见，分析设计成果中存在的不足，从而消除潜在的影响因素。
1.2进度管理
1.2.1合理有效的控制好建筑工程的施工成本
对于建筑工程项目而言，行之有效的项目进度管理，不仅可以使建筑施工项目顺利按照既定进度目标完成，同时还可以使项目的施工建设成本，得到有效、合理的控制，有利于项目在实施过程中对于项目内部资的源优化配置，从而使资源的利用效率得到大幅度的提升。对于建筑企业而言，在开展建筑工程施工时，通常涉及较多的资源要素使用，其中对于人力、物力和财力这三个资源要素的利用尤为重视。对于这一情况，建筑企业一定要积极开展有效的进度管理工作，一方面，可以对每个环节中使用的资源要素，进行有效的、合理化的管理；另一方面，可以对每个环节中没有必要浪费的资源要素进行有效的控制，进一步调节建筑工程施工的资源成本。
1.2.2保证建筑企业的投资效益
建筑企业的建设工程项目，以获取相应的经济效益为主要目的。对工程进度目标进行全面的管理和控制，对于保障企业获取充分（最大化）的投资效益，有一定的积极作用。建筑工程项目在实施全方位的进度管理的过程中，也会因项目的工程周期、工程难易度以及工程规模等因素，产生在非常多的问题与难点。项目管理方只有积极采取相应的方式和对策，对此类问题及难点进行及时的处理和解决，才保证项目按原定进度目标完成，进而在一定程度上可以确保建筑企业获取应得的利润及效益。
2建筑设计管理存在问题
2.1没有认识到工程优化设计的重要性
在当前的建筑工程设计过程中，有的设计人员没有认识到工程优化设计的重要性，导致在后续工程施工过程中，经常因设计考虑问题不全面而产生问题，影响到工程建设顺利进行；对施工单位而言，通常只重视施工过程的工程造价管理，往往忽视了设计阶段工程造价的管理。再加上业主缺乏专业的知识，设计人员缺乏创新意识，只是按照业主的要求进行设计，没有进行全面的优化设计，最终影响到工程建设的总体投资，连带也影响到建筑工程施工质量。
2.2建筑工程设计管理缺乏规范性
由于我国引进设计管理概念较晚，且受到传统工程项目管理模式的影响，导致建筑工程设计管理机制不完善。同时，在开展建筑工程设计管理过程中，由于缺乏相应法律保护及行业标准规范的指导，使得各类建筑工程项目在实施设计管理时有着较大偏差与不同，这对建筑工程设计管理的整体发展有着极为不利的影响。
3建筑工程设计管理要点分析
3.1在需求设计方面
在实际的建筑工程设计过程中，设计管理方要组织设计团队在对项目进行实际的定位、功能的定义和具体投资的预算之后再进行的具体的、详细的设计。在这一阶段的建筑工程设计过程中，需要项目定位地点的场地环境、人文环境、气候条件、使用者的需求、项目的预算等各个方面进行仔细的调查和研究，从而有效的明确建筑工程的目标客观因素限制和需求。因此在实际的对建筑工程设计管理过程中，需求设计阶段是属于重要的阶段，也是属于建筑工程设计的基础和初步阶段。
3.2在方案设计和扩充设计方面
建筑工程设计中的方案设计和扩充设计阶段是在需求设计文件之后进行的，在这一阶段设计管理方需要和设计团队进行交流，从而有效的完成整个建筑工程项目的方案设计，有效的运用各种新型的技术，进行建筑工程设计的实际具体规划方案和设计。在对于建筑工程方案设计的各个方面都确定之后，可以再来进行后期的建筑工程设计扩充设计，之后在对与整体的方案设计进行建筑工程的各个部门和单位的实际讨论和研究之后，确定好最终的建筑工程设计项目，最终对项目的总体方案进行严格的审核。在实际的建筑工程设计过程中，需要对项目的设计方案进行不断的优化和完善，重点加强项目设计过程的控制，对于建筑工程的设计方案需要从多方面进行不断地改善和优化。
3.3在各个专项方案设计至施工图设计方面
在实际的建筑工程设计过程中，各个专项方案的设计到施工图的设计阶段是在建筑工程项目具体的设备制造、材料的采购和真正现场施工之前的最后一个建筑工程设计内容。建筑工程设计管理在该阶段的主要工作是对设计合同、设计需求文件、设计成果进行管理监督以及审查审核。 3.4在施工设计配合方面
在建筑工程设计管理过程中，施工设计配合阶段的重要作用就是组织图纸会审和设计技术交底，对具体的施工过程中发现的设计类问题进行有效的解决。设计技术交底就是施工单位接到正式的设计图纸之后，组织内部的各级施工工作技术人员有效的熟悉图纸之后，做出会检意见。另外在实际的项目施工进行过程中，也有可能需要对于施工过程中的一些难点问题和特殊的问题，同样还是再需要进行专题的、针对性的设计交底。同时还需要加强对于设计变更的管理，从而有效的规范和保证各个参与的单位行为，有效的确保建筑项目工程的高质量和实际工期，严格的把控好建筑项目工程的造价，同时有效的提升建筑工程设计师的技能，从而有效的实现建筑工程设计管理水平的提升。
4建筑工程进度管理影响因素
4.1建设单位的影响因素
建设单位是建筑工程的业主，是资金的提供者，工期的长短与建设单位经济利益密切相关。出于自身利益考虑，业主会有压缩工期的要求。这会对施工进度和工程成本产生很大影响。
4.2施工单位的影响因素
施工单位是一项建筑工程的直接建设者，是建筑工程施工进度的首要控制者，施工单位自身的施工水平和管理水平会直接影响到施工进度，并且施工单位有时为了提高效益，会严格节约成本，造成人力和物力的资金投入不到位，从而影响工程施工进度。
4.3資源供给的影响因素
建设工程所需的资源、建设设备的供应不足或者出现大范围的质量缺陷都会影响施工进度。资金投入得到不到位与工期的长短甚至工程的成败有密切的关系，建设单位的资金充足和资金的正常投入才会保证正常的工期。此外，天气、自然灾害、工程勘察不到位都会对工程的建设工期产生不同程度的影响。
5加强建筑工程施工进度管理控制的策略
5.1施工的组织管理
对于工程施工而言，相关的工程管理人员需要有专业的资质证书和经验，在进行工程的准备过程中，能够临时的进行任务的安排，最大程度的降低施工的准备时间，对相应的重点工程能够尽早的进行请示和批准，从而保证早进场，早开工。
在施工的过程中，严格的按照相应的质量管理体系进行标准化的操作无疑是非常关键的，在施工的过程中，可以根据工程进度的编制，按照“月、旬、周”进行相应工程进度的安排。在施工的过程中，实施流水化的操作，从而对施工的工序进行合理的安排，这样能够最大程度的加快施工的进度，在施工的现场，需要合理科学的采用施工现场管理方案，这样能够起到规范进度管理标准。定期的组织相应的会议制度，严格的分析各项工序的施工时间，这样才能够科学的进行安排，在短时间内提高工程的施工进度，另外健全的内部承包制度，无疑是按照相应计划进行施工的有效保证，这样能够最大程度的调动员工的积极性。合理的安排休假和不集中休假也是项目人力资源管理对工程进度进行控制的非常重要的方面。
5.2要加强对进度管理工作的重视
在分项工程的进度计划管理中，管理成果的程度直接影响着工程的进度情况。所以，有关管理人员和负责人员一定要对此进行高度的重视，根据施工的进度情况对分项工程的责任，进行合理、有序的划分，从而再制定出非常明确的进度目标，分项工程的相关负责人员，一定要对进度安排施工的工作严格遵守。
5.3认真做好施工前准备工作
对于工程项目而言，工程项目的施工准备是整个工程非常重要的组成环节，在施工前需要针对施工的技术人员进行合理的安排，对施工的物质进行准备，对施工现场进行技术的处理，这些都是保障施工单位能够按时进行施工最为重要的因素，这些环节相关的承包单位应该引起足够的重视。
5.4要实施进度责任制，
可以保障每一个分项工程都有属于自己相关的进度计划，责任到人，各司其职，很大程度上可以激发施工人员工作的积极性和主动性，增强施工人员的责任感，进一步可以使实际的工期与计划的工期相互吻合。除此之外，相关负责人员不仅要对各分项工程的施工进度进行定期的考核，还要根据考核内容和情况制定出系统的奖惩制度。
5.5重视对信息技术的应用
随着当前信息技术的不断发展，一系列的科技产品相继呈现在社会大众面前，其对于工业时代的生产生活具有重大的意义。在开展建筑工程工程的进度控制工作中，管理人员应该重视信息技术的应用，通过使用高科技产品来实现对工程施工进度的控制。借助信息技术能够有效提高建筑工程的进度管理效率，而且对于工程的质量方面的积极影响也是诸多的。另外，信息技术对于国产进度管理中的数据处理和报告处理也有很大的优势，可以简化很多工作。
结语：
综上所述，目前我国建筑业已经实现了快速的发展，管理水平也在不断地提高。为了使建筑工程的质量可以进一步得到提升，需对工程设计阶段进行重视，合理的加强工程设计与进度方面的管控，确保建筑工程设计管理的最优化，从而有效的保证建筑工程设计的质量。
参考文献：
[1]胡耀辉.建筑工程设计中常见问题分析及应对措施探讨[J].江西建材，2016（22）：27+30.
[2]侯夫生.剖析建筑工程管理中进度管理的应用[J].建筑知识，2016，36（10）：93+139.
关键词：建筑工程；设计；进度；管理
1重要性
1.1设计管理
在建筑工程项目管理过程中，其中一个非常重要的组成部分就是设计管理工作，特别是在建设工程项目开展设计工作时，需要管理人员结合项目实际情况，充分考虑项目各类影响要素（地理、水文、环境等），组织设计单位设计出符合项目功能要求及相关规范的成果文件。建筑工程项目的实施阶段，通常会遇到由于设计成果（部分）的不合理，而对建筑工程项目整体建设进度、质量以及投资产生很大程度的影响。由此可知，建筑工程项目设计工作直接关系到整个建设工程项目的成败。因此，在建筑工程的准备阶段，需要建立完善设计阶段的管理规划以及应对预案。针对建筑工程实际情况，对项目整体工程量进行合理的评估，分析建筑工程整体工程成本，制定详细的任务书，从而为做好建筑工程施工管理提供重要的参考依据。另外，还要控制好施工图的設计质量，着重做好施工图的审查、审核工作，及时发现并处理设计过程中各类问题，减少项目实施阶段产生不必要的设计变更。在完成项目设计成果后，需要组织专家进行设计成果的审查及审核工作，听取各方面专家于不同的专业角度的意见，分析设计成果中存在的不足，从而消除潜在的影响因素。
1.2进度管理
1.2.1合理有效的控制好建筑工程的施工成本
对于建筑工程项目而言，行之有效的项目进度管理，不仅可以使建筑施工项目顺利按照既定进度目标完成，同时还可以使项目的施工建设成本，得到有效、合理的控制，有利于项目在实施过程中对于项目内部资的源优化配置，从而使资源的利用效率得到大幅度的提升。对于建筑企业而言，在开展建筑工程施工时，通常涉及较多的资源要素使用，其中对于人力、物力和财力这三个资源要素的利用尤为重视。对于这一情况，建筑企业一定要积极开展有效的进度管理工作，一方面，可以对每个环节中使用的资源要素，进行有效的、合理化的管理；另一方面，可以对每个环节中没有必要浪费的资源要素进行有效的控制，进一步调节建筑工程施工的资源成本。
1.2.2保证建筑企业的投资效益
建筑企业的建设工程项目，以获取相应的经济效益为主要目的。对工程进度目标进行全面的管理和控制，对于保障企业获取充分（最大化）的投资效益，有一定的积极作用。建筑工程项目在实施全方位的进度管理的过程中，也会因项目的工程周期、工程难易度以及工程规模等因素，产生在非常多的问题与难点。项目管理方只有积极采取相应的方式和对策，对此类问题及难点进行及时的处理和解决，才保证项目按原定进度目标完成，进而在一定程度上可以确保建筑企业获取应得的利润及效益。
2建筑设计管理存在问题
2.1没有认识到工程优化设计的重要性
在当前的建筑工程设计过程中，有的设计人员没有认识到工程优化设计的重要性，导致在后续工程施工过程中，经常因设计考虑问题不全面而产生问题，影响到工程建设顺利进行；对施工单位而言，通常只重视施工过程的工程造价管理，往往忽视了设计阶段工程造价的管理。再加上业主缺乏专业的知识，设计人员缺乏创新意识，只是按照业主的要求进行设计，没有进行全面的优化设计，最终影响到工程建设的总体投资，连带也影响到建筑工程施工质量。
2.2建筑工程设计管理缺乏规范性
由于我国引进设计管理概念较晚，且受到传统工程项目管理模式的影响，导致建筑工程设计管理机制不完善。同时，在开展建筑工程设计管理过程中，由于缺乏相应法律保护及行业标准规范的指导，使得各类建筑工程项目在实施设计管理时有着较大偏差与不同，这对建筑工程设计管理的整体发展有着极为不利的影响。
3建筑工程设计管理要点分析
3.1在需求设计方面
在实际的建筑工程设计过程中，设计管理方要组织设计团队在对项目进行实际的定位、功能的定义和具体投资的预算之后再进行的具体的、详细的设计。在这一阶段的建筑工程设计过程中，需要项目定位地点的场地环境、人文环境、气候条件、使用者的需求、项目的预算等各个方面进行仔细的调查和研究，从而有效的明确建筑工程的目标客观因素限制和需求。因此在实际的对建筑工程设计管理过程中，需求设计阶段是属于重要的阶段，也是属于建筑工程设计的基础和初步阶段。
3.2在方案设计和扩充设计方面
建筑工程设计中的方案设计和扩充设计阶段是在需求设计文件之后进行的，在这一阶段设计管理方需要和设计团队进行交流，从而有效的完成整个建筑工程项目的方案设计，有效的运用各种新型的技术，进行建筑工程设计的实际具体规划方案和设计。在对于建筑工程方案设计的各个方面都确定之后，可以再来进行后期的建筑工程设计扩充设计，之后在对与整体的方案设计进行建筑工程的各个部门和单位的实际讨论和研究之后，确定好最终的建筑工程设计项目，最终对项目的总体方案进行严格的审核。在实际的建筑工程设计过程中，需要对项目的设计方案进行不断的优化和完善，重点加强项目设计过程的控制，对于建筑工程的设计方案需要从多方面进行不断地改善和优化。
3.3在各个专项方案设计至施工图设计方面
在实际的建筑工程设计过程中，各个专项方案的设计到施工图的设计阶段是在建筑工程项目具体的设备制造、材料的采购和真正现场施工之前的最后一个建筑工程设计内容。建筑工程设计管理在该阶段的主要工作是对设计合同、设计需求文件、设计成果进行管理监督以及审查审核。 3.4在施工设计配合方面
在建筑工程设计管理过程中，施工设计配合阶段的重要作用就是组织图纸会审和设计技术交底，对具体的施工过程中发现的设计类问题进行有效的解决。设计技术交底就是施工单位接到正式的设计图纸之后，组织内部的各级施工工作技术人员有效的熟悉图纸之后，做出会检意见。另外在实际的项目施工进行过程中，也有可能需要对于施工过程中的一些难点问题和特殊的问题，同样还是再需要进行专题的、针对性的设计交底。同时还需要加强对于设计变更的管理，从而有效的规范和保证各个参与的单位行为，有效的确保建筑项目工程的高质量和实际工期，严格的把控好建筑项目工程的造价，同时有效的提升建筑工程设计师的技能，从而有效的实现建筑工程设计管理水平的提升。
4建筑工程进度管理影响因素
4.1建设单位的影响因素
建设单位是建筑工程的业主，是资金的提供者，工期的长短与建设单位经济利益密切相关。出于自身利益考虑，业主会有压缩工期的要求。这会对施工进度和工程成本产生很大影响。
4.2施工单位的影响因素
施工单位是一项建筑工程的直接建设者，是建筑工程施工进度的首要控制者，施工单位自身的施工水平和管理水平会直接影响到施工进度，并且施工单位有时为了提高效益，会严格节约成本，造成人力和物力的资金投入不到位，从而影响工程施工进度。
4.3資源供给的影响因素
建设工程所需的资源、建设设备的供应不足或者出现大范围的质量缺陷都会影响施工进度。资金投入得到不到位与工期的长短甚至工程的成败有密切的关系，建设单位的资金充足和资金的正常投入才会保证正常的工期。此外，天气、自然灾害、工程勘察不到位都会对工程的建设工期产生不同程度的影响。
5加强建筑工程施工进度管理控制的策略
5.1施工的组织管理
对于工程施工而言，相关的工程管理人员需要有专业的资质证书和经验，在进行工程的准备过程中，能够临时的进行任务的安排，最大程度的降低施工的准备时间，对相应的重点工程能够尽早的进行请示和批准，从而保证早进场，早开工。
在施工的过程中，严格的按照相应的质量管理体系进行标准化的操作无疑是非常关键的，在施工的过程中，可以根据工程进度的编制，按照“月、旬、周”进行相应工程进度的安排。在施工的过程中，实施流水化的操作，从而对施工的工序进行合理的安排，这样能够最大程度的加快施工的进度，在施工的现场，需要合理科学的采用施工现场管理方案，这样能够起到规范进度管理标准。定期的组织相应的会议制度，严格的分析各项工序的施工时间，这样才能够科学的进行安排，在短时间内提高工程的施工进度，另外健全的内部承包制度，无疑是按照相应计划进行施工的有效保证，这样能够最大程度的调动员工的积极性。合理的安排休假和不集中休假也是项目人力资源管理对工程进度进行控制的非常重要的方面。
5.2要加强对进度管理工作的重视
在分项工程的进度计划管理中，管理成果的程度直接影响着工程的进度情况。所以，有关管理人员和负责人员一定要对此进行高度的重视，根据施工的进度情况对分项工程的责任，进行合理、有序的划分，从而再制定出非常明确的进度目标，分项工程的相关负责人员，一定要对进度安排施工的工作严格遵守。
5.3认真做好施工前准备工作
对于工程项目而言，工程项目的施工准备是整个工程非常重要的组成环节，在施工前需要针对施工的技术人员进行合理的安排，对施工的物质进行准备，对施工现场进行技术的处理，这些都是保障施工单位能够按时进行施工最为重要的因素，这些环节相关的承包单位应该引起足够的重视。
5.4要实施进度责任制，
可以保障每一个分项工程都有属于自己相关的进度计划，责任到人，各司其职，很大程度上可以激发施工人员工作的积极性和主动性，增强施工人员的责任感，进一步可以使实际的工期与计划的工期相互吻合。除此之外，相关负责人员不仅要对各分项工程的施工进度进行定期的考核，还要根据考核内容和情况制定出系统的奖惩制度。
5.5重视对信息技术的应用
随着当前信息技术的不断发展，一系列的科技产品相继呈现在社会大众面前，其对于工业时代的生产生活具有重大的意义。在开展建筑工程工程的进度控制工作中，管理人员应该重视信息技术的应用，通过使用高科技产品来实现对工程施工进度的控制。借助信息技术能够有效提高建筑工程的进度管理效率，而且对于工程的质量方面的积极影响也是诸多的。另外，信息技术对于国产进度管理中的数据处理和报告处理也有很大的优势，可以简化很多工作。
结语：
综上所述，目前我国建筑业已经实现了快速的发展，管理水平也在不断地提高。为了使建筑工程的质量可以进一步得到提升，需对工程设计阶段进行重视，合理的加强工程设计与进度方面的管控，确保建筑工程设计管理的最优化，从而有效的保证建筑工程设计的质量。
参考文献：
[1]胡耀辉.建筑工程设计中常见问题分析及应对措施探讨[J].江西建材，2016（22）：27+30.
[2]侯夫生.剖析建筑工程管理中进度管理的应用[J].建筑知识，2016，36（10）：93+139.