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摘要：我国石油产业在社会经济发展中，占据了举足轻重的地位，是国家经济重要的组成部分。石油企业钻井设备的有效管理与维护措施，是保障了石油产业经济增长的关键，也是进行顺利生产的基础。
关键词：石油企业;钻井设备;管理;维护;措施
一、石油企业钻井设备有效管理与相关维护的现状
（一）管理与维护的相关制度不健全
因为石油企业的生产环节复杂，需要相对较多的工组人员参加到石油的生产过程中，因此要建立相关的管理制度来约束工作人员的行为。但是现在诸多的石油企业过于重视企业的经济效益，对规章制度的管理与建立不到位，导致责任与职能无法明确落实到每一位工作人员的身上，对石油企业的钻井设备缺少有效的管理和后期维护，极容易导致钻井设备在生产作业的过程中出现故障，对石油企业造成经济损失，并影响了石油企业在社会当中的竞争实力与社会影响，阻碍了石油企业的发展前景[1]。
（二）专业的管理与维护团队缺失
石油企业的钻井设备是石油企业在生产过程中的重要成员，但因为诸多石油企业的领导，对设备的管理与维护意识的不强，对设备的后期维护不重视，并没有安排专业的团队人才跟进日常对石油企业钻井设备的观察管理，以及在设备完成作业时的检修和护理，只是找相关负责人员或者操作人员进行监管。因为监管人员本身对钻井设备技术的掌握程度有限，自身的管理水平和维护水平不达标，又缺少石油企业专业的技能培训，导致监管人员在管理过程中出现工作上的失误，没有及时的对钻井设备进行检查，增加了钻井设备在日常生产过程中的风险系数，从而给石油安全生产带来隐患[2]。
（三）设备的更新跟不上社会发展
石油就是能源，在国家能源生产当中受到高度的重视。因此随着社会科学技术的发展，信息技术应率先应用在石油企业的生产过程当中，来增加石油生产的效率，提升石油的产能，从而增加经济效益。但是因为石油企业压缩成本的投入，依然使用旧的设备，旧的设备在安全上和产能上，都存在一定的落后和安全隐患，在石油的生产过程中，不仅影响了石油生产的效率，还影响石油生产的环境，若钻井设备出现质量问题，将损害石油企业的社会形象，使石油企业的经济效益降低。
二、石油企业钻井设备有效管理与相关维护的措施
（一）建立健全相应的制度体系
石油企业要建立健全相应的管理与维护制度，并通过各种的宣传手段，有效的传递到每位工作人员的手上，加强对工作人员的管理，利用制度的约束力量，来约束每位工作人员的工作，将工作人员的责任与义务进行绑定，落实责任制度，明确规定在生产过程中，每位工作人员的工作内容和工作要求，并进行具体的落实。加强对工作人员的安全教育，在石油生产过程中，安全是第一要义，加强对石油钻井设备的安全检查和管理，加强每日检查的力度，及时发现设备的问题，并进行及时的检修与维护，确保钻井设备在是有的生产作业当中的安全生产，保障石油产能的同时，加强设备的安全运转的环境，从而保障石油工作人员工作环境的安全，提高操作人员的工作效率，增加钻井设备的工作质量，促进石油企业经济的增长[3]。
（二）建立专业的管理与维护团队
要加强对钻井设备管理与维护团队的建设，确立相关的岗位，并明确规定岗位的责任和工作内容，加强管理岗位的技能建设，在石油生产过程中，进行人员的调动与调整，充分利用有限的资源，提升钻井设备的工作效率。加强钻井设备管理人员的责任心和工作能力，对钻井设备进行有效的管理，提高钻井设备在石油生产过程中的安全系数，从而增加产能与效率。加强对维修与护理人员的培训，增加后期维护人员的责任意识，在钻井设备完成石油作业后，要求维护人员对钻井设备进行有效的检查，提高维护人员的工作质量，规避钻井设备在工作过程当中出现的故障，并加强对管理与维护人员的培训，加强管理与维护人员的技术水平，对钻井设备进行全方位的掌握与了解，以方便工作人员应对与解决在生产与检查过程中，出现的设备故障问题，提高对钻井设备的有效管理与维护，增加设备的效率，提高石油产能。例如在钻井设备工作期间出现故障，应派出专业团队对设备进行故障检查，查明原因，若是因为设备没有做好润滑工作，应根据不同设备的型号，选取合适的润滑剂。
（三）及时更新设备，增加产能
石油企业要跟上时代发展的步伐，转变运营观念，将石油钻井设备与现代科技进行结合，淘汰落后的生产设备，投入使用现代先进的生产设备与生产技术，利用先进的管理手段，增加石油生产的产能，利用先进的钻井设备，为石油企业带来更高的产能效率，并提高产能的质量，从而推动石油企业的经济增长。例如在石油开采的过程中，钻井设备工作异常，因设备寿命临近，和无法承担高能的生产工作，导致设备超负荷运行，此时就应对设备做出及时的更新换代，防止设备在生产过程中出现设备故障。要做到一设备一台帐，更新设备的使用情况，及时进行降级、或者报废处理。不断更新科学技术，保障石油生产技术与社会科技进步相一致，保障石油生产的高效运转，不断提升石油企业对钻井设备的管理水平和维护措施，加强对钻井设备的管理能力，实现石油高效产能，不断推动石油行业的可持续发展[4]。
三、结束语
总而言之，提高石油企业钻井设备的管理水平和管理能力，并在日常的生产作业当中，着重注意钻井设备的检查与维护，可以提高钻井设备在日常生产当中的效率，提高对石油企业钻井设备的有效管理手段，可以促进石油企业的经济可持续性发展，通过对技术人员的全方位的培训，提高技术人员的工作水平和工作效率，推动石油行业健康稳定的发展。
参考文献
[1]丁玉红. 石油钻井设备管理维护措施探讨[J]. 中国设备工程， 2019， （11）：47-48.
[2]雷宇. 石油钻井机械设备管理和维护浅谈[J]. 化学工程与装备， 2019， （2）：158-159.
[3]殷繼承. 试论如何做好石油钻井设备现场管理及质量控制工作[J]. 名城绘， 2020，（4）：1-1.
[4]李征途， 李继峰， 周麟. 石油钻井现场安全监督与管理策略[J]. 化工管理， 2019，（15）：79-80.
作者简介：郭磊 男，民族 汉 籍贯：泰兴市，单位：泰兴石油机械有限公司 学历：本科，职称：助理工程师，研究方向：石油机械 设备管理
（泰兴石油机械有限公司 江苏 泰州 225400）
关键词：石油企业;钻井设备;管理;维护;措施
一、石油企业钻井设备有效管理与相关维护的现状
（一）管理与维护的相关制度不健全
因为石油企业的生产环节复杂，需要相对较多的工组人员参加到石油的生产过程中，因此要建立相关的管理制度来约束工作人员的行为。但是现在诸多的石油企业过于重视企业的经济效益，对规章制度的管理与建立不到位，导致责任与职能无法明确落实到每一位工作人员的身上，对石油企业的钻井设备缺少有效的管理和后期维护，极容易导致钻井设备在生产作业的过程中出现故障，对石油企业造成经济损失，并影响了石油企业在社会当中的竞争实力与社会影响，阻碍了石油企业的发展前景[1]。
（二）专业的管理与维护团队缺失
石油企业的钻井设备是石油企业在生产过程中的重要成员，但因为诸多石油企业的领导，对设备的管理与维护意识的不强，对设备的后期维护不重视，并没有安排专业的团队人才跟进日常对石油企业钻井设备的观察管理，以及在设备完成作业时的检修和护理，只是找相关负责人员或者操作人员进行监管。因为监管人员本身对钻井设备技术的掌握程度有限，自身的管理水平和维护水平不达标，又缺少石油企业专业的技能培训，导致监管人员在管理过程中出现工作上的失误，没有及时的对钻井设备进行检查，增加了钻井设备在日常生产过程中的风险系数，从而给石油安全生产带来隐患[2]。
（三）设备的更新跟不上社会发展
石油就是能源，在国家能源生产当中受到高度的重视。因此随着社会科学技术的发展，信息技术应率先应用在石油企业的生产过程当中，来增加石油生产的效率，提升石油的产能，从而增加经济效益。但是因为石油企业压缩成本的投入，依然使用旧的设备，旧的设备在安全上和产能上，都存在一定的落后和安全隐患，在石油的生产过程中，不仅影响了石油生产的效率，还影响石油生产的环境，若钻井设备出现质量问题，将损害石油企业的社会形象，使石油企业的经济效益降低。
二、石油企业钻井设备有效管理与相关维护的措施
（一）建立健全相应的制度体系
石油企业要建立健全相应的管理与维护制度，并通过各种的宣传手段，有效的传递到每位工作人员的手上，加强对工作人员的管理，利用制度的约束力量，来约束每位工作人员的工作，将工作人员的责任与义务进行绑定，落实责任制度，明确规定在生产过程中，每位工作人员的工作内容和工作要求，并进行具体的落实。加强对工作人员的安全教育，在石油生产过程中，安全是第一要义，加强对石油钻井设备的安全检查和管理，加强每日检查的力度，及时发现设备的问题，并进行及时的检修与维护，确保钻井设备在是有的生产作业当中的安全生产，保障石油产能的同时，加强设备的安全运转的环境，从而保障石油工作人员工作环境的安全，提高操作人员的工作效率，增加钻井设备的工作质量，促进石油企业经济的增长[3]。
（二）建立专业的管理与维护团队
要加强对钻井设备管理与维护团队的建设，确立相关的岗位，并明确规定岗位的责任和工作内容，加强管理岗位的技能建设，在石油生产过程中，进行人员的调动与调整，充分利用有限的资源，提升钻井设备的工作效率。加强钻井设备管理人员的责任心和工作能力，对钻井设备进行有效的管理，提高钻井设备在石油生产过程中的安全系数，从而增加产能与效率。加强对维修与护理人员的培训，增加后期维护人员的责任意识，在钻井设备完成石油作业后，要求维护人员对钻井设备进行有效的检查，提高维护人员的工作质量，规避钻井设备在工作过程当中出现的故障，并加强对管理与维护人员的培训，加强管理与维护人员的技术水平，对钻井设备进行全方位的掌握与了解，以方便工作人员应对与解决在生产与检查过程中，出现的设备故障问题，提高对钻井设备的有效管理与维护，增加设备的效率，提高石油产能。例如在钻井设备工作期间出现故障，应派出专业团队对设备进行故障检查，查明原因，若是因为设备没有做好润滑工作，应根据不同设备的型号，选取合适的润滑剂。
（三）及时更新设备，增加产能
石油企业要跟上时代发展的步伐，转变运营观念，将石油钻井设备与现代科技进行结合，淘汰落后的生产设备，投入使用现代先进的生产设备与生产技术，利用先进的管理手段，增加石油生产的产能，利用先进的钻井设备，为石油企业带来更高的产能效率，并提高产能的质量，从而推动石油企业的经济增长。例如在石油开采的过程中，钻井设备工作异常，因设备寿命临近，和无法承担高能的生产工作，导致设备超负荷运行，此时就应对设备做出及时的更新换代，防止设备在生产过程中出现设备故障。要做到一设备一台帐，更新设备的使用情况，及时进行降级、或者报废处理。不断更新科学技术，保障石油生产技术与社会科技进步相一致，保障石油生产的高效运转，不断提升石油企业对钻井设备的管理水平和维护措施，加强对钻井设备的管理能力，实现石油高效产能，不断推动石油行业的可持续发展[4]。
三、结束语
总而言之，提高石油企业钻井设备的管理水平和管理能力，并在日常的生产作业当中，着重注意钻井设备的检查与维护，可以提高钻井设备在日常生产当中的效率，提高对石油企业钻井设备的有效管理手段，可以促进石油企业的经济可持续性发展，通过对技术人员的全方位的培训，提高技术人员的工作水平和工作效率，推动石油行业健康稳定的发展。
参考文献
[1]丁玉红. 石油钻井设备管理维护措施探讨[J]. 中国设备工程， 2019， （11）：47-48.
[2]雷宇. 石油钻井机械设备管理和维护浅谈[J]. 化学工程与装备， 2019， （2）：158-159.
[3]殷繼承. 试论如何做好石油钻井设备现场管理及质量控制工作[J]. 名城绘， 2020，（4）：1-1.
[4]李征途， 李继峰， 周麟. 石油钻井现场安全监督与管理策略[J]. 化工管理， 2019，（15）：79-80.
作者简介：郭磊 男，民族 汉 籍贯：泰兴市，单位：泰兴石油机械有限公司 学历：本科，职称：助理工程师，研究方向：石油机械 设备管理
（泰兴石油机械有限公司 江苏 泰州 225400）