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摘 要：随着我国经济的快速发展，国家也加大了对电网基础设施项目的建设，以满足生产生活日益增长用电的需求。但是，电网建设涉及到的方面较为复杂，导致电网基建项目的工程管理难度很大，在电网项目进行建设施工管理的过程中存在着安全隐患，从而影响电网基建项目的整体质量，因此加强电网基建项目的管理，优化管理模式，提高项目质量已经迫在眉睫。本文从电网基建项目管理必要性着手，分析当前使用的管理模式，探究优化策略。
关键词：电网基建 管理模式 优化
一、电网基建项目管理的必要性
电网基建项目的主要任务就是要把区域内所有的电厂以及变电站进行连接，形成一个区域性的供电网络，从而实现电力资源的统一管理与调配，保证电力供应过程之中电力系统的稳定性。由于社会主义市场经济的快速发展，使得工业生产以及居民生活对于电力的需求大幅度地提高，这就使得国家必须要进一步加大对电网基建项目的投资力度，同时，相关的电网基建部门也要做好投入资金的管理，从而保证投资效益的实现，因此，对于电网基建项目进行管理势在必行。
国家加大对电网基建项目的投资力度，是为了保证经济的平稳健康发展，因此，在进行电网基建的过程当中，一方面，最为重要的就必须要保证电网基建项目的质量，而相关建设部门在电网建设过程中所使用材料是否达到建设标准，以及电学特性和物理特性是否与电网建设工程的规范相适应，这都需要电网基建项目管理部门的监督以及审核；另一方面，要想保证电网基建项目的工程建设进度，就必须有着可靠地资金来源，而作为一个大型的基建项目每一天的资金消耗都是比较大的数字。因此，对电网基建项目进行管理时，要做好对建设资金的审核工作，监督建设资金的落实情况，从而确保国家以及相关投资企业的经济效益，保证电网基建项目的顺利进行。而要想做好这些工作，就必须要对电网基建项目的进行管理，从而建立健全完善的项目管理模式，确保电网基建项目保质保量的顺利完成。
二、当前电网基建项目管理模式
我国的电网基建行业已经逐步形成了种类繁多的管理模式，这些电网基建项目的管理模式存在着合理性，能够适用于不同类型的电网基建项目，但是，也各自存在着优缺点。因此，电网基建项目的管理者，必须要根据电网基建项目的实际情况，有针对性的选取管理模式，从而保证电网基建项目的顺利进行。而目前在电网基建项目之中，使用最为广泛的管理模式主要有：
1.分阶段平行承发包。在电网基建项目中实施分阶段平行承发包的管理模式，主要可以采用两种办法：其一是可以直接把電网基建项目进行阶段性的划分，然后把阶段性的内容分别承包给相关的设计单位、建筑单位以及材料供应厂家等三部分，使得这三部分都能够承担起自己的工作任务，并接受电网基建项目管理方的监督；其二是对电网基建项目进行整体性的分割之后，分别承包给不同的总包单位，然后由总包单位充分发挥自主性选取设计与施工单位，电网基建管理方只是管理总包单位，而总包单位则管理分包单位。分阶段平行承发包的管理模式能够以较短的工期完成电网项目工程的建设，但是，在对项目进行承包的过程中，由于涉及到的单位较多，存在管理不便的现象。
2.建筑项目总体承包。所谓的建筑项目总体承包，主要指的是当电网基建项目立项之后，一次性的承包给相应的单位，由该承包单位自主的负责项目的设计、建设和管理，即该承包单位能够自主地选取电网基建项目的设计方案及其施工方案，由该承包单位单方面的承担工程建设中存在的自然风险，电网基建项目管理方只是负责工程项目的验收，不参与到项目的建设以及管理的过程中来。建筑项目总体承包管理模式给予了承包单位极大地管理权限，减少了施工建设过程中存在的管理矛盾，然而，由于在项目的监过程中，缺少电网基建项目方的直接参与，使得在电网基建项目中所使用的材料以及施工的过程得不到有效的管理，使得电网基建项目整体的建设质量得不到可靠的保障，容易产生安全质量事故。
3.项目管理单独承包。项目管理单独承包管理模式指的是，当电网基建项目正式立项之后，项目的开发部门可以确定好电网基建项目的建设方向以及投资的金额，然后把电网基建项目单独承包出去，并寻找正规专业的项目管理公司参与到电网基建项目的管理过程中去，加强对电网基建项目的科学化管理。电网基建项目中项目管理单独承包模式的实现可以有着多种的方法，一方面，电网基建项目开发部门当项目立项之后，可以立即委托正规专业的项目管理公司，让该公司进行项目中所有内容的设计以及建设；另一方面，也可以在电网基建项目的设计以及施工方案都确定完成，由电网基建项目部门选取项目建设的施工单位以及施工材料的供应单位之后，再寻找专业的项目管理单位，并与之签约，由该签约单位负责电网基建项目的管理。项目管理单独承包管理模式不仅具有很强的灵活性，由专业化的项目管理公司负责对电网基建项目的科学化管理，保证了电网基建项目的统筹管理，也能够缩短电网基建项目的时候周期，能够适用于大多数的电网基建项目。
三、电网基建项目管理模式优化
电网基建项目具有施工难度大，投资金额高，建设周期长以及使用设备复杂等特点，使得投资方要想获得资金的回报，只能通过电网建成之后运行所得到的电价来满足，这样的现象就对电网基建项目的管理模式提出了严格的要求，必须要对电网基建项目的管理模式进行优化，从而建立一种高效的管理模式，在保证电网基建项目质量的前提之下，降低建设周期以及资金投入，使得电网基建项目能够更早的应用到实际的供电中去。
1.选取合理的电网基建项目管理模式。在对电网基建项目进行建设的过程当中，在项目立项建设之时，相关的开发单位就应对电网基建项目的建设范围及其目的、项目资金的投入以及项目建设的所要使用的材料有一个明确的目标，然后根据目标选取科学合理的管理模式。由于电网基建项目的建设涉及的工程专业比较多，建设技术要求高，因此，在进行管理模式选取的时候，要综合考虑多种管理模式的特点，必要时可以进行整合，相互借鉴，从而保证管理模式的科学适用。
2.强化项目管理意识，适当放宽管理权限。电网基建项目相关的开发单位，在项目立项之时就需要制定好完善的管理方案及其措施，然后让正规专业的项目管理公司对电网基建项目进行科学的管理，同时，项目开发部门的领导管理层要强化自身的管理意识，加强对项目管理的重视，并适当放宽项目管理的权限，使得相关的项目管理公司能够获得相应的监管权，对电网基建项目进行切实可行的监督管理。
3.加强项目资金管理，控制工程进度。企业为了能够得到较高的经济效益，往往会选择投资国家工程，而电网基建项目的建设资金也有一部分来自我国广大企业资金的投入，因此，在电网基建项目的管理过程中，相关的管理部门一定要加强对项目资金的管理力度，保证项目建设资金能够落到实处，在保证建设质量的前提之下，根据项目设计的方案，规划好项目资金的使用情况，节约建设的资金成本。同时，为了能够较快的获得电网基建项目建成之后的经济收益，相关的项目管理部门应当加大对工程进度的控制管理，在保证电网基建项目质量的基础上，加快项目的建设施工进度，从而使得相关企业与国家都能够得到效益回报。
四、结语
综上诉述，随着电网基建项目的广泛建设，社会对于电网基建项目管理模式愈加的重视，相关的建设施工单位要想保证电网基建项目保质保量的顺利完成，就必须要对电网基建项目的管理模式进行优化，在项目建设之处就应当根据项目的实际情况选取恰当合理的管理模式，不断强化管理意识，放宽管理权限，使得相关的项目管理部门真正参与到项目管理过程中来，从而保证电网基建项目的整体建设质量，满足生产生活的用电需求，促进经济的健康发展。
参考文献：
[1]龚宁.电网基建项目管理模式优化研究[D].大连理工大学，2013.
[2]李敬棠，叶锦辉.探究配电网建设管理模式的创新与应用[J].决策与信息（下旬刊），2014，（12）：108.
关键词：电网基建 管理模式 优化
一、电网基建项目管理的必要性
电网基建项目的主要任务就是要把区域内所有的电厂以及变电站进行连接，形成一个区域性的供电网络，从而实现电力资源的统一管理与调配，保证电力供应过程之中电力系统的稳定性。由于社会主义市场经济的快速发展，使得工业生产以及居民生活对于电力的需求大幅度地提高，这就使得国家必须要进一步加大对电网基建项目的投资力度，同时，相关的电网基建部门也要做好投入资金的管理，从而保证投资效益的实现，因此，对于电网基建项目进行管理势在必行。
国家加大对电网基建项目的投资力度，是为了保证经济的平稳健康发展，因此，在进行电网基建的过程当中，一方面，最为重要的就必须要保证电网基建项目的质量，而相关建设部门在电网建设过程中所使用材料是否达到建设标准，以及电学特性和物理特性是否与电网建设工程的规范相适应，这都需要电网基建项目管理部门的监督以及审核；另一方面，要想保证电网基建项目的工程建设进度，就必须有着可靠地资金来源，而作为一个大型的基建项目每一天的资金消耗都是比较大的数字。因此，对电网基建项目进行管理时，要做好对建设资金的审核工作，监督建设资金的落实情况，从而确保国家以及相关投资企业的经济效益，保证电网基建项目的顺利进行。而要想做好这些工作，就必须要对电网基建项目的进行管理，从而建立健全完善的项目管理模式，确保电网基建项目保质保量的顺利完成。
二、当前电网基建项目管理模式
我国的电网基建行业已经逐步形成了种类繁多的管理模式，这些电网基建项目的管理模式存在着合理性，能够适用于不同类型的电网基建项目，但是，也各自存在着优缺点。因此，电网基建项目的管理者，必须要根据电网基建项目的实际情况，有针对性的选取管理模式，从而保证电网基建项目的顺利进行。而目前在电网基建项目之中，使用最为广泛的管理模式主要有：
1.分阶段平行承发包。在电网基建项目中实施分阶段平行承发包的管理模式，主要可以采用两种办法：其一是可以直接把電网基建项目进行阶段性的划分，然后把阶段性的内容分别承包给相关的设计单位、建筑单位以及材料供应厂家等三部分，使得这三部分都能够承担起自己的工作任务，并接受电网基建项目管理方的监督；其二是对电网基建项目进行整体性的分割之后，分别承包给不同的总包单位，然后由总包单位充分发挥自主性选取设计与施工单位，电网基建管理方只是管理总包单位，而总包单位则管理分包单位。分阶段平行承发包的管理模式能够以较短的工期完成电网项目工程的建设，但是，在对项目进行承包的过程中，由于涉及到的单位较多，存在管理不便的现象。
2.建筑项目总体承包。所谓的建筑项目总体承包，主要指的是当电网基建项目立项之后，一次性的承包给相应的单位，由该承包单位自主的负责项目的设计、建设和管理，即该承包单位能够自主地选取电网基建项目的设计方案及其施工方案，由该承包单位单方面的承担工程建设中存在的自然风险，电网基建项目管理方只是负责工程项目的验收，不参与到项目的建设以及管理的过程中来。建筑项目总体承包管理模式给予了承包单位极大地管理权限，减少了施工建设过程中存在的管理矛盾，然而，由于在项目的监过程中，缺少电网基建项目方的直接参与，使得在电网基建项目中所使用的材料以及施工的过程得不到有效的管理，使得电网基建项目整体的建设质量得不到可靠的保障，容易产生安全质量事故。
3.项目管理单独承包。项目管理单独承包管理模式指的是，当电网基建项目正式立项之后，项目的开发部门可以确定好电网基建项目的建设方向以及投资的金额，然后把电网基建项目单独承包出去，并寻找正规专业的项目管理公司参与到电网基建项目的管理过程中去，加强对电网基建项目的科学化管理。电网基建项目中项目管理单独承包模式的实现可以有着多种的方法，一方面，电网基建项目开发部门当项目立项之后，可以立即委托正规专业的项目管理公司，让该公司进行项目中所有内容的设计以及建设；另一方面，也可以在电网基建项目的设计以及施工方案都确定完成，由电网基建项目部门选取项目建设的施工单位以及施工材料的供应单位之后，再寻找专业的项目管理单位，并与之签约，由该签约单位负责电网基建项目的管理。项目管理单独承包管理模式不仅具有很强的灵活性，由专业化的项目管理公司负责对电网基建项目的科学化管理，保证了电网基建项目的统筹管理，也能够缩短电网基建项目的时候周期，能够适用于大多数的电网基建项目。
三、电网基建项目管理模式优化
电网基建项目具有施工难度大，投资金额高，建设周期长以及使用设备复杂等特点，使得投资方要想获得资金的回报，只能通过电网建成之后运行所得到的电价来满足，这样的现象就对电网基建项目的管理模式提出了严格的要求，必须要对电网基建项目的管理模式进行优化，从而建立一种高效的管理模式，在保证电网基建项目质量的前提之下，降低建设周期以及资金投入，使得电网基建项目能够更早的应用到实际的供电中去。
1.选取合理的电网基建项目管理模式。在对电网基建项目进行建设的过程当中，在项目立项建设之时，相关的开发单位就应对电网基建项目的建设范围及其目的、项目资金的投入以及项目建设的所要使用的材料有一个明确的目标，然后根据目标选取科学合理的管理模式。由于电网基建项目的建设涉及的工程专业比较多，建设技术要求高，因此，在进行管理模式选取的时候，要综合考虑多种管理模式的特点，必要时可以进行整合，相互借鉴，从而保证管理模式的科学适用。
2.强化项目管理意识，适当放宽管理权限。电网基建项目相关的开发单位，在项目立项之时就需要制定好完善的管理方案及其措施，然后让正规专业的项目管理公司对电网基建项目进行科学的管理，同时，项目开发部门的领导管理层要强化自身的管理意识，加强对项目管理的重视，并适当放宽项目管理的权限，使得相关的项目管理公司能够获得相应的监管权，对电网基建项目进行切实可行的监督管理。
3.加强项目资金管理，控制工程进度。企业为了能够得到较高的经济效益，往往会选择投资国家工程，而电网基建项目的建设资金也有一部分来自我国广大企业资金的投入，因此，在电网基建项目的管理过程中，相关的管理部门一定要加强对项目资金的管理力度，保证项目建设资金能够落到实处，在保证建设质量的前提之下，根据项目设计的方案，规划好项目资金的使用情况，节约建设的资金成本。同时，为了能够较快的获得电网基建项目建成之后的经济收益，相关的项目管理部门应当加大对工程进度的控制管理，在保证电网基建项目质量的基础上，加快项目的建设施工进度，从而使得相关企业与国家都能够得到效益回报。
四、结语
综上诉述，随着电网基建项目的广泛建设，社会对于电网基建项目管理模式愈加的重视，相关的建设施工单位要想保证电网基建项目保质保量的顺利完成，就必须要对电网基建项目的管理模式进行优化，在项目建设之处就应当根据项目的实际情况选取恰当合理的管理模式，不断强化管理意识，放宽管理权限，使得相关的项目管理部门真正参与到项目管理过程中来，从而保证电网基建项目的整体建设质量，满足生产生活的用电需求，促进经济的健康发展。
参考文献：
[1]龚宁.电网基建项目管理模式优化研究[D].大连理工大学，2013.
[2]李敬棠，叶锦辉.探究配电网建设管理模式的创新与应用[J].决策与信息（下旬刊），2014，（12）：108.