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【摘 要】文章简述了建筑工程材料的分类，以及材料成本控制在工程造价管理中的意义，针对材料成本控制管理工作中存在的问题，提出有效降低材料成本，控制工程造价的途径。
【关键词】材料；成本；造价
目前，建筑市场发展十分活跃，建筑材料的品种、价格日新月异，如近年来受建筑材料原因，钢材的价格成倍地涨，工程造价自然也会高。据统计，建筑施工企业材料费所占成本比重最高，为全部成本的60％以上。因此，严格控制材料成本，努力降低材料成本支出，是建筑施工企业能否获利的关键，是企业生存的重中之重。
１．建筑工程材料的分类在工程造价中，按材料的使用性质分类，建筑材料可分为主要材料、辅助材料、周转性材料和次要材料。（1）主要材料是直接构成工程实体的材料，品种相对少，消耗量比较大，且占工程造价比重高(占总材料费用的60％以上)的一些建筑材料，如钢材、水泥、水材、沥青、混凝土和混凝土预制品及各专业专用材料。（2）辅助材料也是直接构成工程实体的材料，品种相对多，消耗不大，比重相对较小的材料，如砂、石灰、玻璃等。（3）其他的如周转性材料，在施工中可重复使用且不构成工程实体的材料，能够反复周转使用，多次摊销计算，如模板、脚手架等。（4）次要材料是指品种繁多、用量小、价值不大且不便计算的零星用材料，如铁件、铁丝、螺栓、焊条等。
2.建筑工程材料价格与工程造价的关系（1）从材料所占比重来看，其价格是对工程造价影响最大的因素。材料价格直接影响材料费用的多少，而材料费用是工程基本直接费中占比重最大的因素，在建筑工程中约占基本直接费的60％～65％，假使一个1亿元的工程材料成本能降低一个百分点，那么就能降低100万元工程造价。所以准确确定材料价格，是合理确定工程造价的前提。（2）从工程造价定额的构成来看，材料价格是相对较灵活的因素。工程造价中人工费和机械费的计取和调整都是由定额价格主管部门统一规定的，比较稳定；而材料费是相对较灵活也是对工程造价影响较大的一个重要因素，特别是可调整差价的材料和未计价的材料，如果控制管理不到位即便是工程量计算和定额套用再准确，费用计取再合理，也会使工程造价失真，严重影响工程造价的有效控制。
3.工程材料成本控制的主要内容3.1材料成本预测材料成本在工程项目中所占的比重最大，应作为重点对象予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析。材料成本预测就是为了对整个施工工期内的材料成本水平及发展趋势作出科学的判断，以便在施工过程中针对薄弱环节加强控制，克服盲目性，提高预见性。3.2编制材料成本计划根据市场调查的第一手资料和工程项目的具体情况编制整个项目期的材料成本计划，并对材料的成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划作出具体安排，形成以后展开成本控制和核算的基础—目标材料成本。3.3材料成本的控制在施工过程中，针对影响构成材料成本的各种因素加强管理并采取各种有效措施，将施工中实际发生的材料成本严格控制在计划成本范围内。随时审查实际成本和计划成本的差异并进行分析，及时消除不利因素，保证材料成本计划的实现。材料成本的控制包括材料的采购、储存、使用等环节的控制。3.4材料成本分析材料成本分析是在成本形成过程中对材料成本的对比和总结，它贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的材料成本核算资料与材料计划成本、材料预测成本进行比较，了解材料成本的变动情况，系统的研究材料成本的变动原因，检查材料成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效的进行成本管理。3.5材料成本的核算对施工过程中涉及材料的各项成本及时统计，计算出实际发生材料成本，为及时进行材料成本分析、采取措施控制材料成本提供依据。建立材料成本核算体系，是材料成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键一环。3.6材料成本考核施工项目完成后，对旋工项目材料成本形成中的各责任人，按施工项目成本目标负责制的有关规定，将实际指标与计划、预测进行对比和考核给予相应的奖励和处罚，调动每—个参与者的积极性。总结经验教训，以利于企业在降低材料成本方面取得更好的发展。
4.材料成本控制管理工作中存在的问题（1）工程造价管理工作中，所涉及的材料、设备数量大，各类品种、规格、型号多，而且价格体系多元化使得设备、材料的几种价格并存，并不断变化，如果不普及信息管理或缺少价格主管部门的引导，对造价管理人员来说，要想全面准确地掌握材料、设备价格，难度较大。（2）新材料、新设备的价格不易控制。目前，新材料、新设备以其质量优、功能强而在工程中普遍采用，特别是一些新型装饰材料，由于对材质和生产工艺缺少了解，且无法与同类产品比较，很难掌握其真实价格。（3）有些施工单位虚报价格。有些施工单位开设虚假发票，甚至修改发票来谋取不合理利润，还有些施工单位与材料供应商达成共识，另工程造价人员询价时，无法询到真实的材料价格。（4）在工程中使用劣质材料，或进行材料代用。而在结算时仍按设计的材料、设备价格计价，这也是价格管理中存在的重要问题。
5.有效降低材料成本，控制工程造价的途径5.1加强材料采购的管理材料采购是材料供应的第一步，在企业生产经营管理中是一个非常重要的环节。一个项目成立，按照工程预算和工程进度表，首先需提出一个材料的采购计划，该计划可以是较粗略的，也可以随着工程进展及时调整和修改。有了计划和信息后，材料采购人员就应对供应商进行甄别和选取，依照货比三家的原则，按同质优价的选取原则，择优选取，对供应商提供材料的质量、技术及其财务状况进行调查；对于大宗和重要材料的采购，应建立采购、技术等部门参与的比质比价体系，综合考虑价格、质量、供货条件、信誉和售后服务等；对某些可以采用招标方式，在满足质量、送货时间等要求的情况下，以公开方式进行招标，但招标不能以价格作为唯一因素。要选择综合采购成本最低的采购方式，从材料供应的源头控制材料成本。选定供货商后，必须与其签订供货合同，合同条款齐备、完整，文字表述准确，附加条件适当、合法，合同约定的权利、义务准确，数量、价款、金额等表示准确。签订合同后，根据工程进度安排购入材料，尽可能降低库存，降低资金占用。5.2采取合理措施应对材料价格波动材料价格并不是一成不变，而是随着时间不停波动的。我们应尽量采取措施避免材料差价的产生，例如：①工程项目所在地材料的实际采购价(甲、乙双方核定后)按相应材料定额预算价格和定额含量，抽料抽量进行调整计算价差；②直接采用当地工程造价管理部门测算的综合调差系数调整工程材料价差；③按照当地造价管理部门公布的当期建筑材料价格或价差指数逐一调整工程材料价差；④在材料费中三材价值占68％左右，根据数理统计A、B、C分类法原理，抓住主要矛盾，对A类材料重点控制，对B、C类材料作次要处理，即对三材或主材(即A类材料)进行抽量调整，其他材料(即B、c类材料)用辅材系数进行调整，可效地提高工程造价准确性。⑤另外，面对价格的波动，还可以采取适当地介入金融市场，使企业能在很大程度上躲避价格波动对其经营造成的不利影响，从而使企业锁住成本，保护其利润。5.3严格控制施工过程中材料的应用施工过程实际耗用材料数量的多少也是控制材料成本的关键因素。施工要根据设计图纸下料，不能大材小用，随意下料。施工现场的材料只能进不能出，剩余材料的退库，必须实行严格的监督程序。在进行施工图设计时，应详细计算出材料的实际需用量，再加上合理的损耗量，即为该项材料用量的控制上限。在材料出库时，领料人员应填写一张明细表，注明材料的用处及用量，由工程师审核签字。在材料应用过程中应注重材料的节约，严格加强现场管理，另外还要重视边角料的回收利用，减少材料损失。总之，通过严把材料进货关及材料节约使用，会在很大程度上降低工程材料成本。5.4材料签证管理材料价格的波动是一种市场的常态。在市场价格有较大波动的时期，控制好承包商采购的价格，保证材料的品种和质量，是业主应该特别关注的问题。每个工程项目中涉及的材料设备种类繁多，不管采用甲供材料方式或者承包商自购材料方式，都应该建立和完善对材料质量和价格的认证制度，特别是对承包商采购材料。采用材料的确认签证，是目前业主控制价格风险的另一个主要方式。材料的确认签证，对业主和承包方都是十分重要的一项工作，签证的业主工程师代表和承包商的项目经理对建筑材料的品牌、分级分类、性能、特点都要十分明了，确保签证材料的实效性和可靠性，防止在施工中混淆品牌，以次充好，以假换真。如管材签证不但应明确管材的规格，还要明确品牌、供应厂家、生产时间等。真正达到控制和降低材料价格风险的目的。
【参考文献】
［１］童新强.材料采购与工程造价控制分析[J].科技创新导报，2008,(8).
［２］王凤艳.建筑施工企业材料成本控制之我见[J].商情，2011,(2).
【关键词】材料；成本；造价
目前，建筑市场发展十分活跃，建筑材料的品种、价格日新月异，如近年来受建筑材料原因，钢材的价格成倍地涨，工程造价自然也会高。据统计，建筑施工企业材料费所占成本比重最高，为全部成本的60％以上。因此，严格控制材料成本，努力降低材料成本支出，是建筑施工企业能否获利的关键，是企业生存的重中之重。
１．建筑工程材料的分类在工程造价中，按材料的使用性质分类，建筑材料可分为主要材料、辅助材料、周转性材料和次要材料。（1）主要材料是直接构成工程实体的材料，品种相对少，消耗量比较大，且占工程造价比重高(占总材料费用的60％以上)的一些建筑材料，如钢材、水泥、水材、沥青、混凝土和混凝土预制品及各专业专用材料。（2）辅助材料也是直接构成工程实体的材料，品种相对多，消耗不大，比重相对较小的材料，如砂、石灰、玻璃等。（3）其他的如周转性材料，在施工中可重复使用且不构成工程实体的材料，能够反复周转使用，多次摊销计算，如模板、脚手架等。（4）次要材料是指品种繁多、用量小、价值不大且不便计算的零星用材料，如铁件、铁丝、螺栓、焊条等。
2.建筑工程材料价格与工程造价的关系（1）从材料所占比重来看，其价格是对工程造价影响最大的因素。材料价格直接影响材料费用的多少，而材料费用是工程基本直接费中占比重最大的因素，在建筑工程中约占基本直接费的60％～65％，假使一个1亿元的工程材料成本能降低一个百分点，那么就能降低100万元工程造价。所以准确确定材料价格，是合理确定工程造价的前提。（2）从工程造价定额的构成来看，材料价格是相对较灵活的因素。工程造价中人工费和机械费的计取和调整都是由定额价格主管部门统一规定的，比较稳定；而材料费是相对较灵活也是对工程造价影响较大的一个重要因素，特别是可调整差价的材料和未计价的材料，如果控制管理不到位即便是工程量计算和定额套用再准确，费用计取再合理，也会使工程造价失真，严重影响工程造价的有效控制。
3.工程材料成本控制的主要内容3.1材料成本预测材料成本在工程项目中所占的比重最大，应作为重点对象予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析。材料成本预测就是为了对整个施工工期内的材料成本水平及发展趋势作出科学的判断，以便在施工过程中针对薄弱环节加强控制，克服盲目性，提高预见性。3.2编制材料成本计划根据市场调查的第一手资料和工程项目的具体情况编制整个项目期的材料成本计划，并对材料的成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划作出具体安排，形成以后展开成本控制和核算的基础—目标材料成本。3.3材料成本的控制在施工过程中，针对影响构成材料成本的各种因素加强管理并采取各种有效措施，将施工中实际发生的材料成本严格控制在计划成本范围内。随时审查实际成本和计划成本的差异并进行分析，及时消除不利因素，保证材料成本计划的实现。材料成本的控制包括材料的采购、储存、使用等环节的控制。3.4材料成本分析材料成本分析是在成本形成过程中对材料成本的对比和总结，它贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的材料成本核算资料与材料计划成本、材料预测成本进行比较，了解材料成本的变动情况，系统的研究材料成本的变动原因，检查材料成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效的进行成本管理。3.5材料成本的核算对施工过程中涉及材料的各项成本及时统计，计算出实际发生材料成本，为及时进行材料成本分析、采取措施控制材料成本提供依据。建立材料成本核算体系，是材料成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键一环。3.6材料成本考核施工项目完成后，对旋工项目材料成本形成中的各责任人，按施工项目成本目标负责制的有关规定，将实际指标与计划、预测进行对比和考核给予相应的奖励和处罚，调动每—个参与者的积极性。总结经验教训，以利于企业在降低材料成本方面取得更好的发展。
4.材料成本控制管理工作中存在的问题（1）工程造价管理工作中，所涉及的材料、设备数量大，各类品种、规格、型号多，而且价格体系多元化使得设备、材料的几种价格并存，并不断变化，如果不普及信息管理或缺少价格主管部门的引导，对造价管理人员来说，要想全面准确地掌握材料、设备价格，难度较大。（2）新材料、新设备的价格不易控制。目前，新材料、新设备以其质量优、功能强而在工程中普遍采用，特别是一些新型装饰材料，由于对材质和生产工艺缺少了解，且无法与同类产品比较，很难掌握其真实价格。（3）有些施工单位虚报价格。有些施工单位开设虚假发票，甚至修改发票来谋取不合理利润，还有些施工单位与材料供应商达成共识，另工程造价人员询价时，无法询到真实的材料价格。（4）在工程中使用劣质材料，或进行材料代用。而在结算时仍按设计的材料、设备价格计价，这也是价格管理中存在的重要问题。
5.有效降低材料成本，控制工程造价的途径5.1加强材料采购的管理材料采购是材料供应的第一步，在企业生产经营管理中是一个非常重要的环节。一个项目成立，按照工程预算和工程进度表，首先需提出一个材料的采购计划，该计划可以是较粗略的，也可以随着工程进展及时调整和修改。有了计划和信息后，材料采购人员就应对供应商进行甄别和选取，依照货比三家的原则，按同质优价的选取原则，择优选取，对供应商提供材料的质量、技术及其财务状况进行调查；对于大宗和重要材料的采购，应建立采购、技术等部门参与的比质比价体系，综合考虑价格、质量、供货条件、信誉和售后服务等；对某些可以采用招标方式，在满足质量、送货时间等要求的情况下，以公开方式进行招标，但招标不能以价格作为唯一因素。要选择综合采购成本最低的采购方式，从材料供应的源头控制材料成本。选定供货商后，必须与其签订供货合同，合同条款齐备、完整，文字表述准确，附加条件适当、合法，合同约定的权利、义务准确，数量、价款、金额等表示准确。签订合同后，根据工程进度安排购入材料，尽可能降低库存，降低资金占用。5.2采取合理措施应对材料价格波动材料价格并不是一成不变，而是随着时间不停波动的。我们应尽量采取措施避免材料差价的产生，例如：①工程项目所在地材料的实际采购价(甲、乙双方核定后)按相应材料定额预算价格和定额含量，抽料抽量进行调整计算价差；②直接采用当地工程造价管理部门测算的综合调差系数调整工程材料价差；③按照当地造价管理部门公布的当期建筑材料价格或价差指数逐一调整工程材料价差；④在材料费中三材价值占68％左右，根据数理统计A、B、C分类法原理，抓住主要矛盾，对A类材料重点控制，对B、C类材料作次要处理，即对三材或主材(即A类材料)进行抽量调整，其他材料(即B、c类材料)用辅材系数进行调整，可效地提高工程造价准确性。⑤另外，面对价格的波动，还可以采取适当地介入金融市场，使企业能在很大程度上躲避价格波动对其经营造成的不利影响，从而使企业锁住成本，保护其利润。5.3严格控制施工过程中材料的应用施工过程实际耗用材料数量的多少也是控制材料成本的关键因素。施工要根据设计图纸下料，不能大材小用，随意下料。施工现场的材料只能进不能出，剩余材料的退库，必须实行严格的监督程序。在进行施工图设计时，应详细计算出材料的实际需用量，再加上合理的损耗量，即为该项材料用量的控制上限。在材料出库时，领料人员应填写一张明细表，注明材料的用处及用量，由工程师审核签字。在材料应用过程中应注重材料的节约，严格加强现场管理，另外还要重视边角料的回收利用，减少材料损失。总之，通过严把材料进货关及材料节约使用，会在很大程度上降低工程材料成本。5.4材料签证管理材料价格的波动是一种市场的常态。在市场价格有较大波动的时期，控制好承包商采购的价格，保证材料的品种和质量，是业主应该特别关注的问题。每个工程项目中涉及的材料设备种类繁多，不管采用甲供材料方式或者承包商自购材料方式，都应该建立和完善对材料质量和价格的认证制度，特别是对承包商采购材料。采用材料的确认签证，是目前业主控制价格风险的另一个主要方式。材料的确认签证，对业主和承包方都是十分重要的一项工作，签证的业主工程师代表和承包商的项目经理对建筑材料的品牌、分级分类、性能、特点都要十分明了，确保签证材料的实效性和可靠性，防止在施工中混淆品牌，以次充好，以假换真。如管材签证不但应明确管材的规格，还要明确品牌、供应厂家、生产时间等。真正达到控制和降低材料价格风险的目的。
【参考文献】
［１］童新强.材料采购与工程造价控制分析[J].科技创新导报，2008,(8).
［２］王凤艳.建筑施工企业材料成本控制之我见[J].商情，2011,(2).