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【摘 要】 经济的不断发展，促使房地产市场的急速膨胀，这就导致了我们建筑工程市场的竞争愈来愈激烈，我们的建筑工程公司为了能够在激烈的市场竞争中生存下来，所以他们在实施每一项工程的过程中，为了确保建筑工程的总体质量，尽量缩短建筑的期限，最大限度的降低工程造价，就要对这个工程项目进行目标管理。而每一项建筑工程是由很多环节组成的，他们相辅相成，缺一不可，相互影响着工程的总体质量。其中的现场施工是整个过程中最重要的环节，所以，做好现场施工技术管理，是建筑工程的重中之重。
【关键词】 建筑工程技术；现场施工；技术管理
引言
建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，是确保建筑工程得以顺利进行的有力保障。因此，作为企业在进行工程施工的过程中，通过不断加强施工技术管理，使建筑工程的现场技术管理能够更加的科学化、合理化、完善化，从而提升企业的整体管理水平，提升企业的市场竞争能力。
一、建筑工程现场施工技术管理的重要性
现场施工技术管理的目的是为了促进施工工作的有效进行，是为了使得施工过程中的各项技术标准能够符合建筑施工的要求。由此可见，现场施工技术管理对建筑业的完善发展有着极为重要的意义。
1.建筑工程现场施工技术管理有助于提升建筑企业的经济效益
在进行现场施工技术管理时，需要对各种建设过程中的有效资源进行合理配置；在进行技术方案选择时，需要选择生产效率高、经济效益好的设计方案。所以，通过这些施工技术性的有效选择，能够减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。因此，通过各项施工要素的优化配置，就能够促使建筑企业的经济效益提升。
2.现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量
现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以，在进行施工技术监管时，就需要对施工技术是否达标、施工手法是否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理，并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念，从而使得在进行建筑施工的同时，能够严格控制建设工程的质量，保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。
3.现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力。
现场施工技术管理是促进生产力规范发展的重要途径，在对建筑工程进行现场施工技术管理时，要对各项施工技术进行优化组合，并选择合理的、与施工条件相适应的技术，促进施工生产效率的提升，使建筑工程的质量能够得以保证，经济效益得以提高。因此，当建筑企业生产效率与生产质量都得以提升时，其核心的市场竞争力也会相应的得以提升。
二、建筑工程现场施工技术管理的存在问题
目前，我国多少企业现场施工技术管理还存在一定的问题，这些问题的存在严重的影响到施工的质量和施工进度，目前施工企业广泛存在的施工技术管理的问题包括以下几点：
1.材料、设备方面
建筑工程在施工的过程中会用到诸多的材料和设备，在生产管理的过程中需要进行全面的控制。因为种类繁多，这样加剧了管理人员的工作负担，加上现场材料乱放现象严重，施工人员在需要材料的时候，不能够及时的取出材料进行使用。此外，材料的存放過程中，因为管理不善往往会导致材料的质量下降，特别是钢筋、混凝土、卷材类材料，这些材料因为管理不善会严重影响到工程的质量。施工设备的管理主要是日常维护方面，没有进行定期的维护，机械带病工作不紧紧降低了机械的寿命，还好影响到后期设备的维修成本，同时机械设备带病工作也极易发生安全事故。
2.主体和责任方面
目前，我国大多数的施工企业没有成立专门的现场施工管理技术等分析的组织机构，也没有健全调配资源的制度，这就使得建筑工程中设计、材料、人员配置等脱节。施工人员、管理人员、技术人员之间合作较差，资源配置难以达到最优化，资源浪费的现象较为严重。而且对于出现的责任事故也难以落实到个人。例如在浇筑大体积混凝土的过程中极易出现爆模的现象，这时不仅仅会造成施工质量的下降，还会浪费大量的混凝土，但是这个责任到底是谁负责，多数的施工企业还没有明确的规定，责任工长和技术负责人往往相互推责，最后也只能项目部买单。
3.资料管理方面
资料管理主要是指施工图纸的管理，为了追求施工进度，很多企业没有真正的掌握施工图纸，就根据经验进行施工。在施工的过程中，擅自更改图纸的现象时有发生。出现工程问题的时候再去细细研读图纸，这时候就只能返工，浪费了大量的物力劳力。图纸会审是相当重要的，但是负责人很少进行图纸会审，不能合理的对施工技术进行优化。
三、建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策
1.建立和完善施工技术管理制度
为了让施工单位相关人员对施工图纸的内容、特点及要求进行了解，应建立健全的图纸学习与会审制度，审查施工图纸是否可以达到现场施工实际的条件，并解决设计与实际情况的安装和土建等方面的矛盾，从而保证施工图纸正确无误的作为施工的依据。在条件允许的情况下，施工企业最好可以参与设计方案制定，有效结合建设、设计、施工单位，提前了解设计意图，保证信息通畅，不仅可以让设计与施工单位的技术条件融会贯通，同时又可以让施工单位做好足够的技术准备，避免设计返工和不必要的修正。建立工程技术档案制度，加强技术资料的管理，积累系统地施工技术经济资料，保证各项工程交付后合理使用，为日后工程维护、改造及扩建提供依据。此外，还应贯彻执行技术标准和技术规程，对产品的质量、规格、性能、验收方式等方面做出明确规定，统一行动技术准则，在生产过程中指导作业人员合理使用工具、机械设备及正确的操作方法，确保生产秩序顺利进行。
2.加强技术管理人员的培养
人是管理的主体，也是管理的对象，施工现场技术管理人员是提高技术管理水平的基础，所有的技术规程、技术管理制度及技术实施都需要通过技术管理人员才能落实。因此，施工单位必须注重技术人员及管理人员的培养，有效提高管理水平，通过不断的发现人才来达到施工技术的提升，同时要加强作业人员及现有管理人员的培训，提高人员安全责任意识，挖掘有潜力的、技术突出的人员作为施工技术管理人员的储备，此外，
还应适当实施绩效考核制度，鼓励施工技术人员探索新技术、新工艺，致使管理水平更上新台阶。
3.紧密结合工程实际进行施工
每个工程项目的结构都有其自身的特点，施工单位必须紧密结合建筑工程的构造特点来采取相应的技术措施，并密切结合施工组织设计中的质量管理、进度管理及安全管理内容，有效指导现场施工，保证达到质量、进度及安全的要求。可以采取加快施工进度、节约材料、推广新工艺、新技术等技术措施来满足施工目标，改进技术操作流程及工艺，合理人员配置，实现安全生产，只有满足了施工目标的技术管理才能有效的服务于整个工程项目的施工管理。
4.对现场的管理要做到勤于检验，严格查收
对于建筑工程现场施工技术管理，我们必须做到勤于检验，严格查收。勤于检验就是要求我们必须深入项目施工现场的每一个地方，按照工程图纸的要求，进行检查。并对他们的施工结果进行严格验收。
结束语
总而言之，施工单位要想在竞争激烈的建筑市场中求得生存，谋得发展，就必须保证施工质量的安全，按时或提前完成施工任务，从而实现企业目标，创造经济效益。在工程建设过程中，施工现场的技术管理是工程项目建设的主要核心，它是保证施工阶段工程合格的主要手段，随着科学技术的不断发展，我国工程技术有了很大的进步，但同时也带来了一些问题，因此，必须提高现场施工技术人员的素质，建立相关的技术管理制度，适时进行技术交底，采取有效的技术措施，打造优质的项目工程。
参考文献：
[1]周卫.现场施工技术管理初探[J].广西城镇建设，2010年03期
[2]董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技向导，2011年30期
[3]张恒.浅析如何做好建筑工程施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011，（08）.
【关键词】 建筑工程技术；现场施工；技术管理
引言
建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，是确保建筑工程得以顺利进行的有力保障。因此，作为企业在进行工程施工的过程中，通过不断加强施工技术管理，使建筑工程的现场技术管理能够更加的科学化、合理化、完善化，从而提升企业的整体管理水平，提升企业的市场竞争能力。
一、建筑工程现场施工技术管理的重要性
现场施工技术管理的目的是为了促进施工工作的有效进行，是为了使得施工过程中的各项技术标准能够符合建筑施工的要求。由此可见，现场施工技术管理对建筑业的完善发展有着极为重要的意义。
1.建筑工程现场施工技术管理有助于提升建筑企业的经济效益
在进行现场施工技术管理时，需要对各种建设过程中的有效资源进行合理配置；在进行技术方案选择时，需要选择生产效率高、经济效益好的设计方案。所以，通过这些施工技术性的有效选择，能够减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。因此，通过各项施工要素的优化配置，就能够促使建筑企业的经济效益提升。
2.现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量
现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以，在进行施工技术监管时，就需要对施工技术是否达标、施工手法是否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理，并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念，从而使得在进行建筑施工的同时，能够严格控制建设工程的质量，保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。
3.现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力。
现场施工技术管理是促进生产力规范发展的重要途径，在对建筑工程进行现场施工技术管理时，要对各项施工技术进行优化组合，并选择合理的、与施工条件相适应的技术，促进施工生产效率的提升，使建筑工程的质量能够得以保证，经济效益得以提高。因此，当建筑企业生产效率与生产质量都得以提升时，其核心的市场竞争力也会相应的得以提升。
二、建筑工程现场施工技术管理的存在问题
目前，我国多少企业现场施工技术管理还存在一定的问题，这些问题的存在严重的影响到施工的质量和施工进度，目前施工企业广泛存在的施工技术管理的问题包括以下几点：
1.材料、设备方面
建筑工程在施工的过程中会用到诸多的材料和设备，在生产管理的过程中需要进行全面的控制。因为种类繁多，这样加剧了管理人员的工作负担，加上现场材料乱放现象严重，施工人员在需要材料的时候，不能够及时的取出材料进行使用。此外，材料的存放過程中，因为管理不善往往会导致材料的质量下降，特别是钢筋、混凝土、卷材类材料，这些材料因为管理不善会严重影响到工程的质量。施工设备的管理主要是日常维护方面，没有进行定期的维护，机械带病工作不紧紧降低了机械的寿命，还好影响到后期设备的维修成本，同时机械设备带病工作也极易发生安全事故。
2.主体和责任方面
目前，我国大多数的施工企业没有成立专门的现场施工管理技术等分析的组织机构，也没有健全调配资源的制度，这就使得建筑工程中设计、材料、人员配置等脱节。施工人员、管理人员、技术人员之间合作较差，资源配置难以达到最优化，资源浪费的现象较为严重。而且对于出现的责任事故也难以落实到个人。例如在浇筑大体积混凝土的过程中极易出现爆模的现象，这时不仅仅会造成施工质量的下降，还会浪费大量的混凝土，但是这个责任到底是谁负责，多数的施工企业还没有明确的规定，责任工长和技术负责人往往相互推责，最后也只能项目部买单。
3.资料管理方面
资料管理主要是指施工图纸的管理，为了追求施工进度，很多企业没有真正的掌握施工图纸，就根据经验进行施工。在施工的过程中，擅自更改图纸的现象时有发生。出现工程问题的时候再去细细研读图纸，这时候就只能返工，浪费了大量的物力劳力。图纸会审是相当重要的，但是负责人很少进行图纸会审，不能合理的对施工技术进行优化。
三、建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策
1.建立和完善施工技术管理制度
为了让施工单位相关人员对施工图纸的内容、特点及要求进行了解，应建立健全的图纸学习与会审制度，审查施工图纸是否可以达到现场施工实际的条件，并解决设计与实际情况的安装和土建等方面的矛盾，从而保证施工图纸正确无误的作为施工的依据。在条件允许的情况下，施工企业最好可以参与设计方案制定，有效结合建设、设计、施工单位，提前了解设计意图，保证信息通畅，不仅可以让设计与施工单位的技术条件融会贯通，同时又可以让施工单位做好足够的技术准备，避免设计返工和不必要的修正。建立工程技术档案制度，加强技术资料的管理，积累系统地施工技术经济资料，保证各项工程交付后合理使用，为日后工程维护、改造及扩建提供依据。此外，还应贯彻执行技术标准和技术规程，对产品的质量、规格、性能、验收方式等方面做出明确规定，统一行动技术准则，在生产过程中指导作业人员合理使用工具、机械设备及正确的操作方法，确保生产秩序顺利进行。
2.加强技术管理人员的培养
人是管理的主体，也是管理的对象，施工现场技术管理人员是提高技术管理水平的基础，所有的技术规程、技术管理制度及技术实施都需要通过技术管理人员才能落实。因此，施工单位必须注重技术人员及管理人员的培养，有效提高管理水平，通过不断的发现人才来达到施工技术的提升，同时要加强作业人员及现有管理人员的培训，提高人员安全责任意识，挖掘有潜力的、技术突出的人员作为施工技术管理人员的储备，此外，
还应适当实施绩效考核制度，鼓励施工技术人员探索新技术、新工艺，致使管理水平更上新台阶。
3.紧密结合工程实际进行施工
每个工程项目的结构都有其自身的特点，施工单位必须紧密结合建筑工程的构造特点来采取相应的技术措施，并密切结合施工组织设计中的质量管理、进度管理及安全管理内容，有效指导现场施工，保证达到质量、进度及安全的要求。可以采取加快施工进度、节约材料、推广新工艺、新技术等技术措施来满足施工目标，改进技术操作流程及工艺，合理人员配置，实现安全生产，只有满足了施工目标的技术管理才能有效的服务于整个工程项目的施工管理。
4.对现场的管理要做到勤于检验，严格查收
对于建筑工程现场施工技术管理，我们必须做到勤于检验，严格查收。勤于检验就是要求我们必须深入项目施工现场的每一个地方，按照工程图纸的要求，进行检查。并对他们的施工结果进行严格验收。
结束语
总而言之，施工单位要想在竞争激烈的建筑市场中求得生存，谋得发展，就必须保证施工质量的安全，按时或提前完成施工任务，从而实现企业目标，创造经济效益。在工程建设过程中，施工现场的技术管理是工程项目建设的主要核心，它是保证施工阶段工程合格的主要手段，随着科学技术的不断发展，我国工程技术有了很大的进步，但同时也带来了一些问题，因此，必须提高现场施工技术人员的素质，建立相关的技术管理制度，适时进行技术交底，采取有效的技术措施，打造优质的项目工程。
参考文献：
[1]周卫.现场施工技术管理初探[J].广西城镇建设，2010年03期
[2]董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技向导，2011年30期
[3]张恒.浅析如何做好建筑工程施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011，（08）.