【摘 要】
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企业管控模式的选择,主要是通过集权与分权的有机结合,实现集团各层级权责利的平衡.通常有三种基本模式:一是财务管控型,在集团公司非上市部分采用较多.财务管控型模式分权程
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企业管控模式的选择,主要是通过集权与分权的有机结合,实现集团各层级权责利的平衡.通常有三种基本模式:一是财务管控型,在集团公司非上市部分采用较多.财务管控型模式分权程度较高,以财务目标为管控对象,集团总部对所属企业主要下达利润等控制指标,所属企业自主开展生产经营活动.二是运营管控型.这是集权程度较高的管控模式.以生产和成本目标为管控对象,集团总部对企业人财物等资源进行集中控制,统一管理主要生产经营活动,所属企业具体落实和执行生产经营任务.这种模式在炼化企业应用较多.三是战略管控型.这是介于财务管控型和运营管控型之间、集分权相对适度的管控模式.以发展方向、发展目标和主要生产经营指标为管控对象,集团总部主要负责制定和组织实施战略规划,审批所属企业的经营计划和预算方案,统一资源配置,所属企业按照集团总体部署,制订和实施本单位发展规划和生产经营计划.
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