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摘要：结合新形势下的国有企业人力资源管理方面的新要求，从自身的国有企业人力资源管理工作实践经验出发，分析了新形势对国企人力资源管理工作的影响，着力探讨了国有企业人力资源管理工作的现状以及存在的问题，最后提出了新形势下的国企人力资源管理的有效措施，希望能全方位保障国企人力资源深化改革创新发展，有效提升国有企业的核心竞争力。
关键词：国有企业;人力资源管理;管理方式;改革措施
在当前我国经济社会快速发展的背景下，国有企业只有充分适应于时代发展的要求，通过企业的人力资源管理创新发展，这样才能保障在激烈的市场竞争中具有较强的生命力。国有企业则是我国国民经济的主导力量，不仅仅关系到我国总体的经济发展水平，還对于进一步构建社会主义特色市场经济的稳定发展具有决定性的作用。在新时代的背景下，国有企业的人力资源管理工作一直是社会各界所关注的热点，但由于历史及客观原因，企业人力资源管理方面还存在着诸多问题，造成国有企业的深化改革发展存在着一定的阻碍，如果不加以重视，则会直接影响到国有企业的未来发展前景。
1 新形势下的国有企业人力资源管理方面的新要求
1.1 政治管理与人力资源管理的有机结合
结合国有企业的人力资源管理工作的特点，主要体现在全方位落实好思想政治教育工作的特点。人力资源管理单位则具有积极推广并宣传思想政治与文化的宣传教育的责任。在具体的工作实践中，则应全方位倡导依法治国、公平公正的廉政思想能和实际管理工作相互融合，这样才能更好地全方位有效把控企业的人力资源。通过国有企业人力资源管理的实践活动可以看出，只有通过人力资源管理和政治管理相互融合，这样才能更好地结合国企的实际情况，开展相应的人才培养、储备以及选拔等方面工作，有利于国有企业的长远发展。
1.2 “中国梦”与国有企业管理的结合
从我国国民经济发展的实际情况来看，国有企业则是重要的不可或缺的重要组成部分，其直接影响着我国国民经济的发展。同时，国有企业发展则应符合国家战略发展的要求，迎合时代发展的脉搏，并能紧紧跟随中华民族的伟大复兴的康庄大道。从整体来看，将“中国梦”理念和国有企业的人力资源管理相互融合发展，则有利于国有企业明确自身的长远发展目标，并能将其视为企业发展的基本目标，并能从实际出发，有针对性地开展层次化、阶段性的国有企业的人力资源的改革及创新发展，力求更好地实现国家、企业以及个人的共同进步和发展。这也是实现国有企业员工个人价值的最好体现。
1.3 实现计划管理与精细化管理并存
相比而言，国有企业具有更多的特殊性，其在人力资源管理方面也肯定存在着一定的特殊性问题。如，人力资源管理的计划性不可或缺，为了全方位发挥好人力资源管理的优势，则应重视如何结合国有企业的实际情况来重视开发管理团队力量得以有效调动，并能从实际出发来全方面实现有效的规划管理内容，并结合国企发展实际需求来制定相应的计划管理内容。考虑到国有企业的实际特点以及企业发展战略，在进行人力资源管理中则应突出重点，并尽可能提出较为详尽且系统化的规划方案，从细节出发落实好每个人力资源管理工作的细节，将精细化管理的内容融入到人力资源管理活动中，从而更好地体现出人力资源管理的价值所在。
2 新形势对国企人力资源管理工作的影响
2.1 管理方式
结合我国国企员工的实际特点来看，大部分年轻化的结构具有一定的优势。但在新时代的背景下，特别是互联网信息技术的影响下，大部分员工在思想方面以及生活方面具有一定的开放性，表现出多元化的价值观念，这点则是不同于传统的老员工的基本思想。所以，传统的国企人力资源管理方式对于新时代的青年员工往往难以奏效。如果不假思索地采用传统的管理理念，这样必然会造成部分员工难以将自身的才能充分在国有企业得到展示以及发挥，无法更好地保持好国有企业的竞争力。因此，结合时代发展的要求，国有企业的人力资源管理工作则应顺应时代发展的潮流，重视管理方式的转变，并能结合实际来进行有效的优化调整，这样才能帮助国有企业更好地来培养符合时代发展的创新性人才。
2.2 管理理念
在传统的国有企业人力资源管理的过程中，在管理理念方面中的用人以及选人中，大部分则是重视业绩，突出选拔成绩突出者。对于员工工作方面来说，则是要求员工能主动配合企业的管理工作要求，并具有敬业爱岗的态度，要求绝对服从领导，往往都是采用标准化、制度化的业务管理措施，尽可能杜绝犯错误。而在信息化的时代背景下，国有企业为了赢得更大的发展，正在逐步的深化改革中，这样也就意味着不断进行优化及调整管理理念，国企发展正在朝着多元化的方向发展，更加突出了以人为本的管理理念。在新形势的背景下，企业往往不在单一化的来评判员工以往的工作成绩，而选择一视同仁的以人为本的管理理念，并能不断鼓励员工，激发员工潜能，重视员工的创新能力的培养。只有企业重视从管理理念方面予以创新，才能更好地培养员工具有敢于迎接挑战的勇气。
2.3 管理水平
结合国有企业在新形势下的发展实际情况，人才稀缺则是国企深化发展和改革中的一个难题。部分国有企业的人力资源管理人员的自身职业素养能力不强，相应的人力资源管理专业化水平不高，在具体的工作实践中，并没有较强的实践技能以及严谨的工作态度。更有甚至，在国有企业中还存在着大量的依靠人情关系上位的情况，这样则会造成工作人员在进行业绩评估、员工考核环节，难以保障科学规范化开展，从而造成我国的国有企业人力资源管理总体水平以及效率的全面下降。所以，结合我国国有企业的发展实际情况来看，一定要从整体上全面重视人力资源管理水平，并能积极有效的进行调整及优化，从而更为有效地开展人才招聘工作。如，可以选择与对口高校开展合作，优先推荐优秀的高校毕业生来企业工作，这样则有利于实现企业内部的人力资源管理水平得到优化。
关键词：国有企业;人力资源管理;管理方式;改革措施
在当前我国经济社会快速发展的背景下，国有企业只有充分适应于时代发展的要求，通过企业的人力资源管理创新发展，这样才能保障在激烈的市场竞争中具有较强的生命力。国有企业则是我国国民经济的主导力量，不仅仅关系到我国总体的经济发展水平，還对于进一步构建社会主义特色市场经济的稳定发展具有决定性的作用。在新时代的背景下，国有企业的人力资源管理工作一直是社会各界所关注的热点，但由于历史及客观原因，企业人力资源管理方面还存在着诸多问题，造成国有企业的深化改革发展存在着一定的阻碍，如果不加以重视，则会直接影响到国有企业的未来发展前景。
1 新形势下的国有企业人力资源管理方面的新要求
1.1 政治管理与人力资源管理的有机结合
结合国有企业的人力资源管理工作的特点，主要体现在全方位落实好思想政治教育工作的特点。人力资源管理单位则具有积极推广并宣传思想政治与文化的宣传教育的责任。在具体的工作实践中，则应全方位倡导依法治国、公平公正的廉政思想能和实际管理工作相互融合，这样才能更好地全方位有效把控企业的人力资源。通过国有企业人力资源管理的实践活动可以看出，只有通过人力资源管理和政治管理相互融合，这样才能更好地结合国企的实际情况，开展相应的人才培养、储备以及选拔等方面工作，有利于国有企业的长远发展。
1.2 “中国梦”与国有企业管理的结合
从我国国民经济发展的实际情况来看，国有企业则是重要的不可或缺的重要组成部分，其直接影响着我国国民经济的发展。同时，国有企业发展则应符合国家战略发展的要求，迎合时代发展的脉搏，并能紧紧跟随中华民族的伟大复兴的康庄大道。从整体来看，将“中国梦”理念和国有企业的人力资源管理相互融合发展，则有利于国有企业明确自身的长远发展目标，并能将其视为企业发展的基本目标，并能从实际出发，有针对性地开展层次化、阶段性的国有企业的人力资源的改革及创新发展，力求更好地实现国家、企业以及个人的共同进步和发展。这也是实现国有企业员工个人价值的最好体现。
1.3 实现计划管理与精细化管理并存
相比而言，国有企业具有更多的特殊性，其在人力资源管理方面也肯定存在着一定的特殊性问题。如，人力资源管理的计划性不可或缺，为了全方位发挥好人力资源管理的优势，则应重视如何结合国有企业的实际情况来重视开发管理团队力量得以有效调动，并能从实际出发来全方面实现有效的规划管理内容，并结合国企发展实际需求来制定相应的计划管理内容。考虑到国有企业的实际特点以及企业发展战略，在进行人力资源管理中则应突出重点，并尽可能提出较为详尽且系统化的规划方案，从细节出发落实好每个人力资源管理工作的细节，将精细化管理的内容融入到人力资源管理活动中，从而更好地体现出人力资源管理的价值所在。
2 新形势对国企人力资源管理工作的影响
2.1 管理方式
结合我国国企员工的实际特点来看，大部分年轻化的结构具有一定的优势。但在新时代的背景下，特别是互联网信息技术的影响下，大部分员工在思想方面以及生活方面具有一定的开放性，表现出多元化的价值观念，这点则是不同于传统的老员工的基本思想。所以，传统的国企人力资源管理方式对于新时代的青年员工往往难以奏效。如果不假思索地采用传统的管理理念，这样必然会造成部分员工难以将自身的才能充分在国有企业得到展示以及发挥，无法更好地保持好国有企业的竞争力。因此，结合时代发展的要求，国有企业的人力资源管理工作则应顺应时代发展的潮流，重视管理方式的转变，并能结合实际来进行有效的优化调整，这样才能帮助国有企业更好地来培养符合时代发展的创新性人才。
2.2 管理理念
在传统的国有企业人力资源管理的过程中，在管理理念方面中的用人以及选人中，大部分则是重视业绩，突出选拔成绩突出者。对于员工工作方面来说，则是要求员工能主动配合企业的管理工作要求，并具有敬业爱岗的态度，要求绝对服从领导，往往都是采用标准化、制度化的业务管理措施，尽可能杜绝犯错误。而在信息化的时代背景下，国有企业为了赢得更大的发展，正在逐步的深化改革中，这样也就意味着不断进行优化及调整管理理念，国企发展正在朝着多元化的方向发展，更加突出了以人为本的管理理念。在新形势的背景下，企业往往不在单一化的来评判员工以往的工作成绩，而选择一视同仁的以人为本的管理理念，并能不断鼓励员工，激发员工潜能，重视员工的创新能力的培养。只有企业重视从管理理念方面予以创新，才能更好地培养员工具有敢于迎接挑战的勇气。
2.3 管理水平
结合国有企业在新形势下的发展实际情况，人才稀缺则是国企深化发展和改革中的一个难题。部分国有企业的人力资源管理人员的自身职业素养能力不强，相应的人力资源管理专业化水平不高，在具体的工作实践中，并没有较强的实践技能以及严谨的工作态度。更有甚至，在国有企业中还存在着大量的依靠人情关系上位的情况，这样则会造成工作人员在进行业绩评估、员工考核环节，难以保障科学规范化开展，从而造成我国的国有企业人力资源管理总体水平以及效率的全面下降。所以，结合我国国有企业的发展实际情况来看，一定要从整体上全面重视人力资源管理水平，并能积极有效的进行调整及优化，从而更为有效地开展人才招聘工作。如，可以选择与对口高校开展合作，优先推荐优秀的高校毕业生来企业工作，这样则有利于实现企业内部的人力资源管理水平得到优化。