【摘 要】
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随着上世纪70年代末改革开放的步伐，中国企业逐渐开始走向国际市场。经过40余年在国际市场的深耕细作和经验累积，中国企业在国际工程承包领域已占有一席之地。在当下激烈的市场
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随着上世纪70年代末改革开放的步伐，中国企业逐渐开始走向国际市场。经过40余年在国际市场的深耕细作和经验累积，中国企业在国际工程承包领域已占有一席之地。在当下激烈的市场竞争环境下，中国正在面临着巨大的挑战和机遇。项目实现利润的高低是衡量项目是否成功的关键指标之一，因此成本管理作为影响工程项目核心竞争力的主要因素之一，必须得到足够重视。本文中，笔者主要结合其亲身经历，以南美洲A国铁路车间维修设备项目为例，详述如何在国际工程的实践中进行成本管理。
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