国际工程的是指我国国内的企业参与的海外投资和实施的工程,还有我国境内开展的国际性项目招标,由国外的企业和国际组织来实施和投资的项目.在我国加入WTO组织后,国际国内的形势背景下,我国的工程项目与国际相接轨并加快我国的工程项目管理变的迫在眉睫.本文主要介绍了在国际项目管理中合同管理与索赔对策,简单阐述了合同管理与索赔在国际项目管理中的作用和地位,并指出了一些在这些工作中的常见问题及解决措施.根据对我国工程建设领域合同管理和索赔现状的分析,找出问题的根源所在,然后结合了我国在合同管理和索赔上的丰富经验,提出了相应的解决问题的办法和措施.要将我国的工程项目管理水平再一次提高,就必须严格实施建设监理制、招标承包制和项目业主责任制,按现代企业制度的方法来管理我国的工程建设主体,不断提高监理工程师的技术水平,严格的按照FIDIC合同的条件来对项目进行管理,采取合理的措施来保证监理工程师的权利和地位,这样才能在工程质量、投资控制和建设周期这些方面收到较为理想的效果.