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摘要：在国民经济的建设过程中，建筑工程能够加快推动城市化进程，它对现代化城市建设的发展起到十分重要的作用。文章结合建筑工程项目现场施工科学管理的实践情况，在详细了解建筑工程项目现场施工管理现状之后，提出了一系列建筑现场施工科学管理的措施，这些措施包括：完善施工现场各项管理制度、加大对施工现场的管理力度，加强质量控制和提高人员准入机制，强化对施工人员的综合培训等等，希望能够对建筑工程项目现场施工科学管理的实际工作发挥指导和借鉴作用，希望能够加快促进建筑工程项目现场施工科学管理的发展进程。
关键词：建筑工程；现场施工；科学管理
中图分类号： TU198文献标识码： A
一、引言
对于建筑施工企业来说，建筑工程项目施工管理的好坏直接關系到其自身的可持续发展。换句话说，建筑施工企业的生命力很大程度上取决于项目施工管理能否有效地进行运作。只有项目施工管理进行高效运作，才能进一步保证施工企业取得预期的社会效益和经济效益。但是，我们应该清楚地看到，随着建筑工程的高速发展，建筑工程项目现场施工管理的难度相应地增加了。有关方面的工程项目会在一定程度上受到建筑工程项目现场施工的影响。这些方面包括：成本、安全、工期和质量等等。在具体的实践工作中，我们应该促进现场施工管理规范化，保质保量地完成相应的施工任务。
二、建筑工程项目现场施工管理现状探析
从目前看来，建筑工程项目现场施工管理已经取得了长足的进步和发展，但是，我们应该清楚的明白，建筑工程项目现场施工管理还存在一定的不足，有待进一步探讨，希望能够及时改正不足之处。
1企业对施工人员的安全教育和专业培训没有落实到位
从某种意义上说，建筑工程的成败很大程度上取决于施工人员的素质高低。为了能够保质保量地按时完成相应的工程项目，我们目前还缺少一支凝聚力强，富有创新精神的施工队伍。工程项目现场各环节工作衔接不到位。相当一部分施工人员缺乏一定的安全意识和责任感，无组织无纪律，不能按时完成工作任务。施工企业很少会组织一些生产竞赛，缺少相应的专业培训。时间紧、任务重。施工人员不具备相应的专业知识和安全知识，不具备突发事件的处理能力，不能有效避免发生安全事故，这在一定程度上阻碍了工程项目的进一步发展。
2施工现场管理混乱
毫无疑问，施工现场后勤管理是大力开展科学现场施工十分重要的保障之一。不可否认的是，施工现场后勤管理存在不少的难题，给我们造成了一定的困扰。企业对施工现场的安全生产不够重视，有效投入不足。相当一部分施工企业的施工现场管理相当混乱，无法有序、顺利进行的生产。特别是，频繁地出现施工现场物资管理问题。无法及时、全面地维护和管理施工现场的生产设备，无法有秩序地储存现场物资材料，无法充分防护一些特殊物资材料和加工材料，这在一定程度上导致物资损耗相当严重。为了进一步实现施工现场管理规范化，施工企业应该深刻认识到安全生产的重要性，高度重视用水用电安全管理的问题。
三、建筑现场施工科学管理的措施
在较为全面地了解建筑工程项目现场施工管理现状之后，接下来，我们针对施工过程中存在的问题，提出了一系列积极、有效地解决措施，主要包括以下三个方面，希望能够实现建筑现场施工科学管理的预期效果。
1完善施工现场各项管理制度
从某种程度上说，材料进场时工作人员必须严格按照相应的材料计划和执行检验制度，对材料的数量、规格、型号和名称等等进行全面检查。工作人员还应该始终把质量问题放在首位，随时留意有无具备相应的材料检测报告和合格证，确保质量合格，完成进货验证记录之后才能进入下一环节。试验员应该严格遵守材料二次检验制度，负责抓好进场原材料的送检和取样工作。另外，承包责任制不容忽视。
2加大对施工现场的管理力度，加强质量控制
有关部门的工作人员应该不断加强对施工现场的管理力度，注重质量控制。不容置疑，建立健全质量信息反馈系统具有一定的必要性。作为信息中心的安质部负责给项目领导小组搜集、准确传达质量动态信息。项目领导小组给执行工程部传达恰当的指令信息，创造了一个信息畅通的项目部质量信息网。现场质检员应该采用一定的方式科学、合理地提取质量数据，随时关注班组的质量信息，从而为项目领导小组进行决策提供重要的参考。这些方式包括：整理随机抽样法、单纯随机抽样法、质量预控法和分层随机抽样法等等。
3提高人员准入机制，强化对施工人员的综合培训
只有树立正确地理念、增强安全生产意识，只有具备一定的专业知识、掌握扎实的管理技巧，只有爱岗敬业、积极进取，才能有资格成为一名优秀的建筑工程项目现场施工管理人员。为了进一步实现建筑工程项目现场施工的规范化，我们应该注重对施工人员的综合培训，培养施工人员的管理意识和主人翁意识，大幅度提升管理水平。第一，施工企业应该定期开展专门的教育培训。经过考核成绩良好的人员，颁发相应的管理证书，持证上岗。第二，提高人员准入机制，鼓励相关人员积极应试，努力获得监理工程师证书。第三，建立健全奖惩制度。工作人员给企业贡献巨大，给予一定的奖励。反之，工作人员如果违反了相应的法律法规，必须严肃处理。
四、结束语
综上所述，建筑工程项目现场施工科学管理具有一定的现实意义。当前，我国建筑行业规模越来越大，建筑工程项目现场施工管理的难度相应地增大。值得肯定的是，传统的管理模式无法满足建筑工程项目现场施工科学管理的实际发展需求。正因为如此，现场施工人员应该不断努力提高自身的综合素质，不断创新施工现场管理方式，不断增强处理紧急问题的应变能力，从而给建筑工程项目顺利施工打下稳固的基石。从某种意义上说，做好建筑工程项目现场施工科学管理，有利于大幅度降低建筑工程的施工成本，有利于进一步实现资源的优化配置，有利于建筑工程的健康、稳定、可持续发展。
参考文献：
[1]徐克俭.浅析建筑工程项目现场施工管理及控制[J].项目管理与质量控制，2013
[2]李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理[J].科技信息，2012
[3]杨晓红，杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].科技向导，2011
[4]周琦.建筑工程项目的现场施工管理分析探讨[J].建筑知识，2012
[5]郭文娟.试论建筑工程项目现场施工的科学管理[J].科技创新导报，2013
关键词：建筑工程；现场施工；科学管理
中图分类号： TU198文献标识码： A
一、引言
对于建筑施工企业来说，建筑工程项目施工管理的好坏直接關系到其自身的可持续发展。换句话说，建筑施工企业的生命力很大程度上取决于项目施工管理能否有效地进行运作。只有项目施工管理进行高效运作，才能进一步保证施工企业取得预期的社会效益和经济效益。但是，我们应该清楚地看到，随着建筑工程的高速发展，建筑工程项目现场施工管理的难度相应地增加了。有关方面的工程项目会在一定程度上受到建筑工程项目现场施工的影响。这些方面包括：成本、安全、工期和质量等等。在具体的实践工作中，我们应该促进现场施工管理规范化，保质保量地完成相应的施工任务。
二、建筑工程项目现场施工管理现状探析
从目前看来，建筑工程项目现场施工管理已经取得了长足的进步和发展，但是，我们应该清楚的明白，建筑工程项目现场施工管理还存在一定的不足，有待进一步探讨，希望能够及时改正不足之处。
1企业对施工人员的安全教育和专业培训没有落实到位
从某种意义上说，建筑工程的成败很大程度上取决于施工人员的素质高低。为了能够保质保量地按时完成相应的工程项目，我们目前还缺少一支凝聚力强，富有创新精神的施工队伍。工程项目现场各环节工作衔接不到位。相当一部分施工人员缺乏一定的安全意识和责任感，无组织无纪律，不能按时完成工作任务。施工企业很少会组织一些生产竞赛，缺少相应的专业培训。时间紧、任务重。施工人员不具备相应的专业知识和安全知识，不具备突发事件的处理能力，不能有效避免发生安全事故，这在一定程度上阻碍了工程项目的进一步发展。
2施工现场管理混乱
毫无疑问，施工现场后勤管理是大力开展科学现场施工十分重要的保障之一。不可否认的是，施工现场后勤管理存在不少的难题，给我们造成了一定的困扰。企业对施工现场的安全生产不够重视，有效投入不足。相当一部分施工企业的施工现场管理相当混乱，无法有序、顺利进行的生产。特别是，频繁地出现施工现场物资管理问题。无法及时、全面地维护和管理施工现场的生产设备，无法有秩序地储存现场物资材料，无法充分防护一些特殊物资材料和加工材料，这在一定程度上导致物资损耗相当严重。为了进一步实现施工现场管理规范化，施工企业应该深刻认识到安全生产的重要性，高度重视用水用电安全管理的问题。
三、建筑现场施工科学管理的措施
在较为全面地了解建筑工程项目现场施工管理现状之后，接下来，我们针对施工过程中存在的问题，提出了一系列积极、有效地解决措施，主要包括以下三个方面，希望能够实现建筑现场施工科学管理的预期效果。
1完善施工现场各项管理制度
从某种程度上说，材料进场时工作人员必须严格按照相应的材料计划和执行检验制度，对材料的数量、规格、型号和名称等等进行全面检查。工作人员还应该始终把质量问题放在首位，随时留意有无具备相应的材料检测报告和合格证，确保质量合格，完成进货验证记录之后才能进入下一环节。试验员应该严格遵守材料二次检验制度，负责抓好进场原材料的送检和取样工作。另外，承包责任制不容忽视。
2加大对施工现场的管理力度，加强质量控制
有关部门的工作人员应该不断加强对施工现场的管理力度，注重质量控制。不容置疑，建立健全质量信息反馈系统具有一定的必要性。作为信息中心的安质部负责给项目领导小组搜集、准确传达质量动态信息。项目领导小组给执行工程部传达恰当的指令信息，创造了一个信息畅通的项目部质量信息网。现场质检员应该采用一定的方式科学、合理地提取质量数据，随时关注班组的质量信息，从而为项目领导小组进行决策提供重要的参考。这些方式包括：整理随机抽样法、单纯随机抽样法、质量预控法和分层随机抽样法等等。
3提高人员准入机制，强化对施工人员的综合培训
只有树立正确地理念、增强安全生产意识，只有具备一定的专业知识、掌握扎实的管理技巧，只有爱岗敬业、积极进取，才能有资格成为一名优秀的建筑工程项目现场施工管理人员。为了进一步实现建筑工程项目现场施工的规范化，我们应该注重对施工人员的综合培训，培养施工人员的管理意识和主人翁意识，大幅度提升管理水平。第一，施工企业应该定期开展专门的教育培训。经过考核成绩良好的人员，颁发相应的管理证书，持证上岗。第二，提高人员准入机制，鼓励相关人员积极应试，努力获得监理工程师证书。第三，建立健全奖惩制度。工作人员给企业贡献巨大，给予一定的奖励。反之，工作人员如果违反了相应的法律法规，必须严肃处理。
四、结束语
综上所述，建筑工程项目现场施工科学管理具有一定的现实意义。当前，我国建筑行业规模越来越大，建筑工程项目现场施工管理的难度相应地增大。值得肯定的是，传统的管理模式无法满足建筑工程项目现场施工科学管理的实际发展需求。正因为如此，现场施工人员应该不断努力提高自身的综合素质，不断创新施工现场管理方式，不断增强处理紧急问题的应变能力，从而给建筑工程项目顺利施工打下稳固的基石。从某种意义上说，做好建筑工程项目现场施工科学管理，有利于大幅度降低建筑工程的施工成本，有利于进一步实现资源的优化配置，有利于建筑工程的健康、稳定、可持续发展。
参考文献：
[1]徐克俭.浅析建筑工程项目现场施工管理及控制[J].项目管理与质量控制，2013
[2]李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理[J].科技信息，2012
[3]杨晓红，杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].科技向导，2011
[4]周琦.建筑工程项目的现场施工管理分析探讨[J].建筑知识，2012
[5]郭文娟.试论建筑工程项目现场施工的科学管理[J].科技创新导报，2013