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摘 要：企业文化是一个企业长期形成的一种稳定的文化观念和历史传统以及特有的精神风格。本文主要就工会在企业文化建设中起到的作用进行了分析和探讨。
关键词：工会 企业文化建设 作用
企业文化也称企业精神，也有人称之为组织文化或公司文化，一般指企业经营活动中长期形成的共同理想、经营理念、经营行为、社会责任、经营形象、价值观念、工作作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂，是企业长期文化建设的反映。
一、企业文化在理论上的误区
过去人们常常把企业文化等同于企业文体活动，这是需要纠正的一种片面的观点。它只是企业文化的一个内容，企业文化的核心内容不在这里。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。其实质是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的独特管理思想，它包括了有效实施文化管理所形成的一系列管理工具、方法和手段。这也是企业文化建设的实质和根本内涵。另外，许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括。应当说这些词语都是好字眼，都很重要，但大家都用这些词语表达，就失去了企业精神的鲜明个性和特色，变成了所谓企业中标准件的组合。这也就使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。如霍州煤电原来的企业精神“积极进取，年年上台阶”和我矿建矿初期“艰苦奋斗，永创一流”等都提炼得很好，好就好在既有行业特点，又体现了员工的奉献精神。从企业精神的概括和提炼上，将会越来越体现共性与个性的统一，突出个性，不求齐其全，但求其特，求其有独具的文化魅力。
二、企业文化在企业的缺陷
从我国企业文化的发展现状来看，只能说尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，从总体上看我国企业文化存在较多缺陷与错误现象，主要有：
无文化现象。通常表现为企业有十分系统和严明的各种规章制度。这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。此类现象多产生于工业制造企业，产生的原因多数是因为领导人本身素质不高，或对企业文化缺乏认识。这样的企业通常活力不够，死气沉沉，缺乏忧患意识，严重者可能导致离心现象。
文化愚民现象。此类现象常见于那些领导人专权或者经营出现问题的企业，尤其在中小民营企业中。表现为领导人极端强调某种文化价值观念，推广教育手段过激。它产生的原因多数是因为领导人希望在企业内部实现个人崇拜或者希望掩盖某种事实真相。该类企业通常易产生盲目崇拜或者对企业领导人噤若寒蝉的情况。
文化理想现象。它常见于那些有年轻人作为创业主体力量的新兴企业。表现症状为这些企业会提出一些不切实际的远大抱负和文化理想，其倡导的理念中会有超出企业范围、改造世界的使命感。“大而空”的口号使人们可望而不可及，宏伟、统一的崇高目标往往缺乏实实在在的客观基础。此类现象产生的原因多数是因为领导人具有过于远大的人生理想和缺乏求实的工作精神。该类企业员工多数表现为激昂澎湃，但忽略了眼前的险恶形势和今天该干什么。
三、企业文化在企业的必要性
企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，企业的发展既要靠有效的生产经营运行机制，同时还要靠精神去统一人们的思想，约束人们的行为。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个职工都能感受到企业文化和企业精神的存在。
企业发展的根本因素是人，即企业的职工。职工是否具备主观能动性，在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。因此，加强企业文化建设，对于推动企业的两个文明建设具有十分重要的意义。第一，搞好企业文化建设，有利于克服生产经营和思想政治工作“两张皮”的现象。第二，由于企业文化注重人的因素，更注重精神的力量，因此能激发职工的积极性和创造性，使其围绕企业的目标发挥自己的聪明才智。第三，企业文化是在长期生产实践中逐步提炼形成的，它的形成过程，实际上就是一个企业的经营思想 、行为规范等建立和完善的过程，它对职工有着潜移默化的影响和渗透。第四，企业文化核心是企业精神，随着企业文化的不断发展和完善，职工的思想素质和精神面貌在企业文化的熏陶下不断提高和升华。第五，企业文化突出以人为本，把情感融入管理，把管理和情感融为一体，有着凝聚职工，促进企业发展的无形力量。
四、工会在企业文化的地位
工会在企业文化建设中具有举足轻重的作用。第一，工会是工人阶级的群众组织，具有很强的号召力和吸引力，可以通过卓有成效的活动把职工凝聚和号召起来。第二，企业工会对促进企业文化建设有着重要的影响力，是企业文化建设的重要载体和途径。工会可以采取职工群众喜闻乐见的形式，开展形式多样、丰富多彩的文体活动，使职工在參与活动的同时受到潜移默化的教育。第三、工会联系着一大批先进人物和先进集体，可以通过宣传他们的先进事迹，大力弘扬劳模精神，达到教育和激励职工的目的。第四，工会有着组织开展群众性活动的优势和传统，可以通过开展劳动竞赛、提合理化建议等活动来激发职工的劳动热情。第五，民主管理、民主监督是工会组织的重要职责，工会可以采取多种形式的民主管理引导职工参与企业的管理和监督，提高职工参政议政的意识，增强职工的主人翁责任感。由此可见，工会不但可以参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用。
五、工会参与企业文化的主要途径
工会参与企业文化建设的途径是多方面的。其一，要把企业文化建设纳入到工会的整体工作中去，有计划、有步骤地开展企业文化建设，并把它作为工会工作的一项重要内容。其二，要善于发现和总结先进经验。职工群众中蕴藏的无穷的智慧和力量，他们是企业文化形成的基础，他们在生产实践中创造和积累了许多经验。工会组织要善于从职工身上发现闪光点，不断丰富企业文化的内涵。其三，切实抓好民主管理。企业文化建设的目的之一就是开发人力资源，体现人的价值。而民主管理是职工群众参与企业管理的有效形式，通过切实有效的民主管理，可以增强职工的主人翁意识，为职工提供发挥聪明才智的舞台和机会，逐步形成各尽所能，各展其才的良好氛围。其四，适当增加资金投入，经常组织开展职工喜闻乐见的活动，使他们在活动中丰富知识，陶冶情操，从而使企业文化的基础得到巩固和加强。第五，工会组织要协助党和政府加强对职工的思想教育，提高职工的思想道德素质。同时，还要充分利用工会的场所阵地，对职工加强职业教育培训，组织开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，培育学习型职工队伍，促进企业精神文明和企业文化建设。
六、结语
总而言之，企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，企业的发展既要靠有效的生产经营运行机制，同时还要靠精神去统一人们的思想，约束人们的行为。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个职工都能感受到企业文化和企业精神的存在。
关键词：工会 企业文化建设 作用
企业文化也称企业精神，也有人称之为组织文化或公司文化，一般指企业经营活动中长期形成的共同理想、经营理念、经营行为、社会责任、经营形象、价值观念、工作作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂，是企业长期文化建设的反映。
一、企业文化在理论上的误区
过去人们常常把企业文化等同于企业文体活动，这是需要纠正的一种片面的观点。它只是企业文化的一个内容，企业文化的核心内容不在这里。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。其实质是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的独特管理思想，它包括了有效实施文化管理所形成的一系列管理工具、方法和手段。这也是企业文化建设的实质和根本内涵。另外，许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括。应当说这些词语都是好字眼，都很重要，但大家都用这些词语表达，就失去了企业精神的鲜明个性和特色，变成了所谓企业中标准件的组合。这也就使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。如霍州煤电原来的企业精神“积极进取，年年上台阶”和我矿建矿初期“艰苦奋斗，永创一流”等都提炼得很好，好就好在既有行业特点，又体现了员工的奉献精神。从企业精神的概括和提炼上，将会越来越体现共性与个性的统一，突出个性，不求齐其全，但求其特，求其有独具的文化魅力。
二、企业文化在企业的缺陷
从我国企业文化的发展现状来看，只能说尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，从总体上看我国企业文化存在较多缺陷与错误现象，主要有：
无文化现象。通常表现为企业有十分系统和严明的各种规章制度。这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。此类现象多产生于工业制造企业，产生的原因多数是因为领导人本身素质不高，或对企业文化缺乏认识。这样的企业通常活力不够，死气沉沉，缺乏忧患意识，严重者可能导致离心现象。
文化愚民现象。此类现象常见于那些领导人专权或者经营出现问题的企业，尤其在中小民营企业中。表现为领导人极端强调某种文化价值观念，推广教育手段过激。它产生的原因多数是因为领导人希望在企业内部实现个人崇拜或者希望掩盖某种事实真相。该类企业通常易产生盲目崇拜或者对企业领导人噤若寒蝉的情况。
文化理想现象。它常见于那些有年轻人作为创业主体力量的新兴企业。表现症状为这些企业会提出一些不切实际的远大抱负和文化理想，其倡导的理念中会有超出企业范围、改造世界的使命感。“大而空”的口号使人们可望而不可及，宏伟、统一的崇高目标往往缺乏实实在在的客观基础。此类现象产生的原因多数是因为领导人具有过于远大的人生理想和缺乏求实的工作精神。该类企业员工多数表现为激昂澎湃，但忽略了眼前的险恶形势和今天该干什么。
三、企业文化在企业的必要性
企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，企业的发展既要靠有效的生产经营运行机制，同时还要靠精神去统一人们的思想，约束人们的行为。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个职工都能感受到企业文化和企业精神的存在。
企业发展的根本因素是人，即企业的职工。职工是否具备主观能动性，在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。因此，加强企业文化建设，对于推动企业的两个文明建设具有十分重要的意义。第一，搞好企业文化建设，有利于克服生产经营和思想政治工作“两张皮”的现象。第二，由于企业文化注重人的因素，更注重精神的力量，因此能激发职工的积极性和创造性，使其围绕企业的目标发挥自己的聪明才智。第三，企业文化是在长期生产实践中逐步提炼形成的，它的形成过程，实际上就是一个企业的经营思想 、行为规范等建立和完善的过程，它对职工有着潜移默化的影响和渗透。第四，企业文化核心是企业精神，随着企业文化的不断发展和完善，职工的思想素质和精神面貌在企业文化的熏陶下不断提高和升华。第五，企业文化突出以人为本，把情感融入管理，把管理和情感融为一体，有着凝聚职工，促进企业发展的无形力量。
四、工会在企业文化的地位
工会在企业文化建设中具有举足轻重的作用。第一，工会是工人阶级的群众组织，具有很强的号召力和吸引力，可以通过卓有成效的活动把职工凝聚和号召起来。第二，企业工会对促进企业文化建设有着重要的影响力，是企业文化建设的重要载体和途径。工会可以采取职工群众喜闻乐见的形式，开展形式多样、丰富多彩的文体活动，使职工在參与活动的同时受到潜移默化的教育。第三、工会联系着一大批先进人物和先进集体，可以通过宣传他们的先进事迹，大力弘扬劳模精神，达到教育和激励职工的目的。第四，工会有着组织开展群众性活动的优势和传统，可以通过开展劳动竞赛、提合理化建议等活动来激发职工的劳动热情。第五，民主管理、民主监督是工会组织的重要职责，工会可以采取多种形式的民主管理引导职工参与企业的管理和监督，提高职工参政议政的意识，增强职工的主人翁责任感。由此可见，工会不但可以参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用。
五、工会参与企业文化的主要途径
工会参与企业文化建设的途径是多方面的。其一，要把企业文化建设纳入到工会的整体工作中去，有计划、有步骤地开展企业文化建设，并把它作为工会工作的一项重要内容。其二，要善于发现和总结先进经验。职工群众中蕴藏的无穷的智慧和力量，他们是企业文化形成的基础，他们在生产实践中创造和积累了许多经验。工会组织要善于从职工身上发现闪光点，不断丰富企业文化的内涵。其三，切实抓好民主管理。企业文化建设的目的之一就是开发人力资源，体现人的价值。而民主管理是职工群众参与企业管理的有效形式，通过切实有效的民主管理，可以增强职工的主人翁意识，为职工提供发挥聪明才智的舞台和机会，逐步形成各尽所能，各展其才的良好氛围。其四，适当增加资金投入，经常组织开展职工喜闻乐见的活动，使他们在活动中丰富知识，陶冶情操，从而使企业文化的基础得到巩固和加强。第五，工会组织要协助党和政府加强对职工的思想教育，提高职工的思想道德素质。同时，还要充分利用工会的场所阵地，对职工加强职业教育培训，组织开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，培育学习型职工队伍，促进企业精神文明和企业文化建设。
六、结语
总而言之，企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，企业的发展既要靠有效的生产经营运行机制，同时还要靠精神去统一人们的思想，约束人们的行为。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个职工都能感受到企业文化和企业精神的存在。