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摘要：创新是社会发展的原动力，对于行业来说也是同样的道理，只有积极进行创新，才能推动行业的发展。建筑工程行业是我国的重点行业。近年来，各种先进技术相继出现，建筑工程行业在创新上也不遗余力，取得了非常好的效果，各種先进的施工技术都被引入施工中，有效提升了行业的生产力。但是在施工管理工作中，还存在着固步自封的情况，创新力度明显不足，给工程项目的开展造成了很大的影响。企业在开展施工管理工作的时候，要在传统管理工作的基础上，积极进行创新，把与时俱进的理念导入其中，提升施工管理的效果。
关键词：建筑工程;施工管理;创新;应用
随着我国社会经济发展水平不断提高，城市基础建设水平与建筑工程的建设质量越来越受到关注，由于建筑工程施工数量逐渐增加，安全、成本、质量与进度的管理工程也面临重大的挑战。在建筑工程施工的过程中，由于对工期的要求比较高，因此很多的工作会面临重叠操作，导致施工工地的管理存在很大的难度，一旦出现疏忽或者不良因素的影响，就会导致各种危害的发生，从而给建筑工程的施工与该地区的经济带来严重的影响。因此，需要重视施工过程中的管理措施与质量控制方法，确保建筑工程施工顺利进行。
1 我国建筑工程施工管理中存在的问题
1.1 管理思维老化
现阶段，我国建筑领域施工管理中存在的主要问题就是管理思维老化，由于理念上存在偏差，具体到行动上就是管理工作的缺失。近年来，我国的建筑工程行业发展的速度非常快，但是施工管理的理念却没有跟上整体的进步速度，与当前的工程现状还存在差距，严重限制了工程项目开展的效果，降低了工程项目的开展速度，同时也给工程项目带来了许多质量隐患。当前的一些建筑企业没有成立专门的管理部门，整个施工现场只有一名管理人员。而工程项目的开展涉及了大量的工作内容，仅仅一名管理人员，根本就无法完成这样复杂的管理工作，使得施工管理工作存在许多漏洞，从而增加企业在工程项目中的资金投入，对于企业的发展非常不利。
1.2 质量管理工作存在问题
对于建筑工程项目来说，质量永远是排在第一位的，如果工程项目的质量出现问题，对于工程各方来说都会造成非常不利的影响，还有可能会面临巨额的维修费用，对于企业的发展会产生严重的阻碍。现阶段，许多企业在开展施工管理工作的过程中，工作重心都不在质量管理上，许多管理人员都在思考如何才能实现利益的最大化，如何才能为企业创造更多的收益，管理重心的偏差，带来了许多的质量隐患。比如，一些管理人员为了减少企业的资金投入，盲目选择廉价的施工材料，这些材料有许多都是不合格的产品，一旦投入使用，势必会对工程项目带来严重的质量问题，反而会产生更多的维修费用，得不偿失。
2 创新管理措施在建筑工程施工管理的应用
2.1 迎合时代发展，树立正确管理观念，创新施工团队
施工项目管理主要以组织、控制和管理为主。工程施工管理的本质，说到底还是人管人的艺术。我们首先要让每一个环节的员工都明确自己的岗位责任，出现问题不能相互推诿，明确职责后就能各司其职，干好本职工作。员工的责任观念树立以后，还要树立安全观念，成本观念和服务意识。有了好的思想，才能有好的行为。现目前的施工队伍，基本还是以农民工为主，基础文化底子簿，而且流动性大，缺少专业性人才。因此，一定要加强团队的创新，进一步搞好专业技能培训，不仅要注重专业技能的提升，还要加强稳定性，逐步建立一支专业稳定的施工建设团队。
2.2 对管理模式进行创新
在工程管理工作开展的过程中，管理模式会直接影响管理效果，企业要根据当前的社会现状，对原有的建筑工程管理模式进行适当调整，对管理模式进行创新，达到提升工程管理效果的目的。管理人员在日常的管理工作中，要注重自身素养的提升，把各种先进的施工技术和施工手段引入自己的工程项目中，提升项目的品质。同时，管理人员可以与其他管理人员进行交流，学习其他管理人员先进的管理方式，但是在模仿的过程中不能完全照搬，而要结合本项目的实际情况，对他人先进的管理模式进行适当的调整。管理人员要积极引入各种先进的技术，提升管理的效果，比如，可以把BIM技术引入施工管理中，利用BIM技术的模拟成像功能，提升管理工作的效果，减少施工管理中的失误，从而实现管理模式的创新。
2.3 施工组织机构创新
在工程施工过程中，项目部往往只考虑自身利益，致使项目部运作与企业发展相互脱离，导致企业发展面临巨大隐患。同时，为加强对项目经理的约束，企业应当与项目经理签署相应的责任书，项目经理享有人、财、物的绝对处置权，对工程项目有指挥与决策权，导致责任书无法对项目经理形成有效制约。所以，为有效改变这种状况，应当加强组织机构创新，拓宽建筑施工管理内容，可从投标竞争、签订合同、履行合同以及市场跟踪等方面着手，并取得经济与社会效益，构建完善的组织机构，以实现对项目全过程的有效管理。
2.4 施工技术创新
要加强项目施工管理技术创新，关键在于技术创新，项目实施是技术发生阶段，创新取得的新技术、新工艺及设备会对工程项目的进度、质量、成本等产生直接影响。在项目实施阶段，企业研发获得的新技术能够使企业经济利益增加，也能为企业发展增添荣誉。如果企业实力差距不明显，自身竞争能力的关键就是创新生产技术，要想在竞争对手如云的状况下顺利站稳脚跟，就要加强新技术开发，所以，项目过程中，企业发展的关键在于生产技术创新。
3 结语
总之，尽管目前建筑行业已经取得巨大进步，但在管理模式与基础运营过程中，依然存在较大问题。加强建筑施工管理改革，推动工程项目创新，能够让企业发展有一个良好的未来，使企业经济效益增加，这样既能增强企业竞争力，也能使企业发展对标国际建筑企业。对于国内建筑企业而言，除了模仿建筑企业的先进管理模式，也要对其运营模式加以借鉴，注重企业建筑技术改革，促进企业建筑技术创新，进而推动建筑企业的持续性发展。
参考文献：
[1]袁正余.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].居舍，2019（19）：114.
[2]卫俊鹏.现代建筑工程施工管理的创新[J].住宅与房地产，2018（7）：150.
[3]李金朋.试论现代建筑工程施工管理的创新[J].绿色环保建材，2018（3）：196.
关键词：建筑工程;施工管理;创新;应用
随着我国社会经济发展水平不断提高，城市基础建设水平与建筑工程的建设质量越来越受到关注，由于建筑工程施工数量逐渐增加，安全、成本、质量与进度的管理工程也面临重大的挑战。在建筑工程施工的过程中，由于对工期的要求比较高，因此很多的工作会面临重叠操作，导致施工工地的管理存在很大的难度，一旦出现疏忽或者不良因素的影响，就会导致各种危害的发生，从而给建筑工程的施工与该地区的经济带来严重的影响。因此，需要重视施工过程中的管理措施与质量控制方法，确保建筑工程施工顺利进行。
1 我国建筑工程施工管理中存在的问题
1.1 管理思维老化
现阶段，我国建筑领域施工管理中存在的主要问题就是管理思维老化，由于理念上存在偏差，具体到行动上就是管理工作的缺失。近年来，我国的建筑工程行业发展的速度非常快，但是施工管理的理念却没有跟上整体的进步速度，与当前的工程现状还存在差距，严重限制了工程项目开展的效果，降低了工程项目的开展速度，同时也给工程项目带来了许多质量隐患。当前的一些建筑企业没有成立专门的管理部门，整个施工现场只有一名管理人员。而工程项目的开展涉及了大量的工作内容，仅仅一名管理人员，根本就无法完成这样复杂的管理工作，使得施工管理工作存在许多漏洞，从而增加企业在工程项目中的资金投入，对于企业的发展非常不利。
1.2 质量管理工作存在问题
对于建筑工程项目来说，质量永远是排在第一位的，如果工程项目的质量出现问题，对于工程各方来说都会造成非常不利的影响，还有可能会面临巨额的维修费用，对于企业的发展会产生严重的阻碍。现阶段，许多企业在开展施工管理工作的过程中，工作重心都不在质量管理上，许多管理人员都在思考如何才能实现利益的最大化，如何才能为企业创造更多的收益，管理重心的偏差，带来了许多的质量隐患。比如，一些管理人员为了减少企业的资金投入，盲目选择廉价的施工材料，这些材料有许多都是不合格的产品，一旦投入使用，势必会对工程项目带来严重的质量问题，反而会产生更多的维修费用，得不偿失。
2 创新管理措施在建筑工程施工管理的应用
2.1 迎合时代发展，树立正确管理观念，创新施工团队
施工项目管理主要以组织、控制和管理为主。工程施工管理的本质，说到底还是人管人的艺术。我们首先要让每一个环节的员工都明确自己的岗位责任，出现问题不能相互推诿，明确职责后就能各司其职，干好本职工作。员工的责任观念树立以后，还要树立安全观念，成本观念和服务意识。有了好的思想，才能有好的行为。现目前的施工队伍，基本还是以农民工为主，基础文化底子簿，而且流动性大，缺少专业性人才。因此，一定要加强团队的创新，进一步搞好专业技能培训，不仅要注重专业技能的提升，还要加强稳定性，逐步建立一支专业稳定的施工建设团队。
2.2 对管理模式进行创新
在工程管理工作开展的过程中，管理模式会直接影响管理效果，企业要根据当前的社会现状，对原有的建筑工程管理模式进行适当调整，对管理模式进行创新，达到提升工程管理效果的目的。管理人员在日常的管理工作中，要注重自身素养的提升，把各种先进的施工技术和施工手段引入自己的工程项目中，提升项目的品质。同时，管理人员可以与其他管理人员进行交流，学习其他管理人员先进的管理方式，但是在模仿的过程中不能完全照搬，而要结合本项目的实际情况，对他人先进的管理模式进行适当的调整。管理人员要积极引入各种先进的技术，提升管理的效果，比如，可以把BIM技术引入施工管理中，利用BIM技术的模拟成像功能，提升管理工作的效果，减少施工管理中的失误，从而实现管理模式的创新。
2.3 施工组织机构创新
在工程施工过程中，项目部往往只考虑自身利益，致使项目部运作与企业发展相互脱离，导致企业发展面临巨大隐患。同时，为加强对项目经理的约束，企业应当与项目经理签署相应的责任书，项目经理享有人、财、物的绝对处置权，对工程项目有指挥与决策权，导致责任书无法对项目经理形成有效制约。所以，为有效改变这种状况，应当加强组织机构创新，拓宽建筑施工管理内容，可从投标竞争、签订合同、履行合同以及市场跟踪等方面着手，并取得经济与社会效益，构建完善的组织机构，以实现对项目全过程的有效管理。
2.4 施工技术创新
要加强项目施工管理技术创新，关键在于技术创新，项目实施是技术发生阶段，创新取得的新技术、新工艺及设备会对工程项目的进度、质量、成本等产生直接影响。在项目实施阶段，企业研发获得的新技术能够使企业经济利益增加，也能为企业发展增添荣誉。如果企业实力差距不明显，自身竞争能力的关键就是创新生产技术，要想在竞争对手如云的状况下顺利站稳脚跟，就要加强新技术开发，所以，项目过程中，企业发展的关键在于生产技术创新。
3 结语
总之，尽管目前建筑行业已经取得巨大进步，但在管理模式与基础运营过程中，依然存在较大问题。加强建筑施工管理改革，推动工程项目创新，能够让企业发展有一个良好的未来，使企业经济效益增加，这样既能增强企业竞争力，也能使企业发展对标国际建筑企业。对于国内建筑企业而言，除了模仿建筑企业的先进管理模式，也要对其运营模式加以借鉴，注重企业建筑技术改革，促进企业建筑技术创新，进而推动建筑企业的持续性发展。
参考文献：
[1]袁正余.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].居舍，2019（19）：114.
[2]卫俊鹏.现代建筑工程施工管理的创新[J].住宅与房地产，2018（7）：150.
[3]李金朋.试论现代建筑工程施工管理的创新[J].绿色环保建材，2018（3）：196.