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摘要：房屋建筑工程管理及施工质量控制涉及的任务很多，施工技术水平的高低直接影响到工程的整体质量。在各项管理工作的实施阶段，考虑到施工企业、施工企业等各种因素，可以看出做好施工管理工作的各个方面都可以提高其适应性。在工程管理的实施过程中，要借鉴国内外先进的施工技术，积极鼓励技术人员提高专业技能，制定适当的学习计划，确保整个技术能够改进。此外，还应建立有效的管理制度，以全面的规章制度为实施的重要基础条件，协调各部门的工作，提高工作效率。
关键词：房屋建筑工程;施工管理;施工质量;方法措施
随着经济社会的持续快速发展，房屋建筑工程事业进入新的发展时期，如何客观审视当前房屋建筑工程施工管理质量现状，并采取有效技术措施提高房屋建筑工程管理效果，优化施工质量，备受工程业内关注。本文着重分析阐述提高建筑工程管理及施工质量的有效策略，期望为相关的建筑施工企业和从业人员提供建设性的意见。
1 房屋建筑工程施工控制与管理的重要性
随着国民经济的持续快速发展，人民群众生活水平不断提高，对房屋建筑工程质量产生了更高要求，需要在建设施工阶段强化技术措施，提高施工与建设质量，为人民群众提供更为可靠、更高品质的房屋建筑产品。当前，房屋建筑工程市场竞争趋于激烈，参与市场竞争的部分施工企业为提高经济效益，盲目采取非正常手段参与竞争，既扰乱了房屋建筑工程市场正常秩序，破坏了和谐稳定的市场环境，也制约着房屋建筑施工质量的优化提升，由此导致的房屋建筑安全问题频频见诸报端。这种状况的长期存在，与当前经济社会发展规律与趋势不相适应，违背了国家相关部门在房屋建筑工程方面的意志，无法满足人民群众的强烈需求。因此，在当前形势下，始终不断强化房屋建筑工程管理与施工质量控制，全力解决房屋建筑工程领域的现状问题，具有极为深刻的现实意义。
2 提高房屋建筑工程管理与施工质量的有效措施探讨
2.1 建立健全建筑施工管理体系
目前，建筑行业的发展过快，所以很多相关建筑工程质量的管理规范都不完整，落实也不是很到位。比如一些建筑施工企业没有完善的建筑施工管理条例，缺乏清晰的管理办法，不利于整个施工企业对人员的管理，不利于调动施工人员的积极性。因此，在施工质量监督过程中，有必要建立和完善相关的施工监督管理制度，对施工过程中的人员行为做出明确、宽松的表率;施工的工期进度做好明确的计划，对每日需要完成的工作量做出规划;对施工的最终目标做出详细的阐述，让每个工作人员都意识到工作的重要性和紧迫感;完善相关的责任制度和安全保障制度，让每个工作人员都能够放心的工作;通过相关的安全演示，安全知识普及，安全自救知识训练，提高工作人员安全隐患意识和安全自救能力。
2.2 加强对专业人才的培养和引进
当今社会人才是最重要的资源，任何先进的项目都需要专业的人才去管理，绿色工程的建设也是一样，必须要有专业的人士管理才能把绿色的理念真正注入建筑设计中去，真正体现出绿色建筑的意义。重点引进和培养专业人才。新管理模式的运用需要专业人才的指导。在工程管理中，人才和技术是必不可少的。由于建设项目的建设是非常全面的，需要在技术和行政层面上进行严格的监督。因此，建设项目的质量监督水平将受到施工质量管理人员自身的质量水平的影响。施工过程中的安全事故发生率虽然比以前下降了很多，但是还是时有发生，这主要和施工人员和管理人员的安全意识有关。另外，现场监理团队也应该加强对施工现场的监督力度。对监理人员本身也要加强综合素质的培养和思想认识的提高。相关人员的职位取决于培训和评估的结果。它不仅能有效地防止因能力问题造成的岗位不称职现象，而且能大大提高施工项目人员的施工质量意识，有效地解决了员工素质低下的问题。
2.3 要全面加强对原材料的质量把控
在对建筑工程所涉及的原材料进行采购时，要与正规的厂商进行合作。并且对原材料进行有效地保存，对于到达施工现场的原材料也要进行抽查和化验，保证原材料的批次规格符合施工的要求。在进行原材料采购时一定要货比三家，再保证价格低廉的同时要提高质量。总之，一定要把好原材料的质量关，才能够奠定好整个建筑工程的施工质量。
2.4 进一步强化工程施工质量控制
工程质量是提升建筑施工企业核心竞争力的重要因素，如何强化工程施工质量一直以来也是建筑施工企业面临的重点和难点问题，对建筑施工企业的进一步发展有很大的影响。因此，建筑施工企业要在转变管理理念和模式的基础上，立足于工程实际情况，进一步强化工程施工质量控制工作。总的来说，具体可以从以下几方面着手推进：（1）在工程前期决策阶段，要制定科学、有效的管理制度和管理流程，并根据施工情况作随时的调整，确保后期施工质量控制工作高效开展;（2）为了提升建筑施工企业的核心竞争力，企业要根据国家的相关规范要求，做好招標工作，并择优选择施工企业和监理企业，进而提升工程施工质量;（3）严格审核施工图纸，优化施工方案，避免施工方案和施工技术不相协调情况的出现。
2.5 强化施工技术综合性
（1）加大施工技术质量的提升结合建筑工程施工实际需求，对相关技术和标准进行统一，强化从业人员施工技术的培训、掌握和运用，减少施工中因技术差异导致的质量问题，将建筑工程施工技术和施工技术质量两个因素密切结合，制定施工技术控制要点，优化技术形式，从根本上规避由施工技术引发的施工质量问题。（2）加强施工技术规范化建设施工技术的规范建设能够直接加快建筑工程的完成进度，缩短工期。在施工过程中，施工方要按要求建立标准，对施工流程和施工器械分别进行统一规范，设置统一规格，避免施工流程混乱造成工程进度延缓。
2.6 重视工程造价管理
在建筑工程施工过程中进行造价管理是管理中的重点内容，能够有效控制施工企业的成本投入，保障企业的经济效益。所以施工企业应加大对造价管理的重视程度，树立全新的造价管理理念，将造价管理工作落实到施工中的每一个环节，针对每个环节的特点和需求进行有效的管理。首先，根据建筑工程的规模以及施工要求确定合理的施工控制方案，明确预算标准。第二，在进行采购的过程中，应设计好合理的采购方案，在采购之前对市场价格进行充分的调查，保证施工材料的选择能够具备性价比指标的要求，控制好采购成本。此外，施工企业还应该对施工中的风险进行提前预测，例如变更风险等等，防止由于施工风险给施工企业带来不必要的成本增加。
3 结语
在我国建筑业的发展中，对建筑工程管理和工程施工质量的要求是越来越高，这就要求建筑施工企业应该优化管理制度，应用现代化的施工技术，创新管理模式，加强现代化管理人才和管理团队的培养，才能保证建筑项目的施工质量，最终确保建筑施工企业的经济和社会效益。
参考文献：
[1]王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（3）：128.
[2]吴贤涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].南方农机，2018，v.49;No.300（08）：180.
[3]黄晨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017（2）：245.
[4]陈静.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].江西建材，2020（1）：87+89.
[5]项捷.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市住宅，2020，27（2）：222-223.
关键词：房屋建筑工程;施工管理;施工质量;方法措施
随着经济社会的持续快速发展，房屋建筑工程事业进入新的发展时期，如何客观审视当前房屋建筑工程施工管理质量现状，并采取有效技术措施提高房屋建筑工程管理效果，优化施工质量，备受工程业内关注。本文着重分析阐述提高建筑工程管理及施工质量的有效策略，期望为相关的建筑施工企业和从业人员提供建设性的意见。
1 房屋建筑工程施工控制与管理的重要性
随着国民经济的持续快速发展，人民群众生活水平不断提高，对房屋建筑工程质量产生了更高要求，需要在建设施工阶段强化技术措施，提高施工与建设质量，为人民群众提供更为可靠、更高品质的房屋建筑产品。当前，房屋建筑工程市场竞争趋于激烈，参与市场竞争的部分施工企业为提高经济效益，盲目采取非正常手段参与竞争，既扰乱了房屋建筑工程市场正常秩序，破坏了和谐稳定的市场环境，也制约着房屋建筑施工质量的优化提升，由此导致的房屋建筑安全问题频频见诸报端。这种状况的长期存在，与当前经济社会发展规律与趋势不相适应，违背了国家相关部门在房屋建筑工程方面的意志，无法满足人民群众的强烈需求。因此，在当前形势下，始终不断强化房屋建筑工程管理与施工质量控制，全力解决房屋建筑工程领域的现状问题，具有极为深刻的现实意义。
2 提高房屋建筑工程管理与施工质量的有效措施探讨
2.1 建立健全建筑施工管理体系
目前，建筑行业的发展过快，所以很多相关建筑工程质量的管理规范都不完整，落实也不是很到位。比如一些建筑施工企业没有完善的建筑施工管理条例，缺乏清晰的管理办法，不利于整个施工企业对人员的管理，不利于调动施工人员的积极性。因此，在施工质量监督过程中，有必要建立和完善相关的施工监督管理制度，对施工过程中的人员行为做出明确、宽松的表率;施工的工期进度做好明确的计划，对每日需要完成的工作量做出规划;对施工的最终目标做出详细的阐述，让每个工作人员都意识到工作的重要性和紧迫感;完善相关的责任制度和安全保障制度，让每个工作人员都能够放心的工作;通过相关的安全演示，安全知识普及，安全自救知识训练，提高工作人员安全隐患意识和安全自救能力。
2.2 加强对专业人才的培养和引进
当今社会人才是最重要的资源，任何先进的项目都需要专业的人才去管理，绿色工程的建设也是一样，必须要有专业的人士管理才能把绿色的理念真正注入建筑设计中去，真正体现出绿色建筑的意义。重点引进和培养专业人才。新管理模式的运用需要专业人才的指导。在工程管理中，人才和技术是必不可少的。由于建设项目的建设是非常全面的，需要在技术和行政层面上进行严格的监督。因此，建设项目的质量监督水平将受到施工质量管理人员自身的质量水平的影响。施工过程中的安全事故发生率虽然比以前下降了很多，但是还是时有发生，这主要和施工人员和管理人员的安全意识有关。另外，现场监理团队也应该加强对施工现场的监督力度。对监理人员本身也要加强综合素质的培养和思想认识的提高。相关人员的职位取决于培训和评估的结果。它不仅能有效地防止因能力问题造成的岗位不称职现象，而且能大大提高施工项目人员的施工质量意识，有效地解决了员工素质低下的问题。
2.3 要全面加强对原材料的质量把控
在对建筑工程所涉及的原材料进行采购时，要与正规的厂商进行合作。并且对原材料进行有效地保存，对于到达施工现场的原材料也要进行抽查和化验，保证原材料的批次规格符合施工的要求。在进行原材料采购时一定要货比三家，再保证价格低廉的同时要提高质量。总之，一定要把好原材料的质量关，才能够奠定好整个建筑工程的施工质量。
2.4 进一步强化工程施工质量控制
工程质量是提升建筑施工企业核心竞争力的重要因素，如何强化工程施工质量一直以来也是建筑施工企业面临的重点和难点问题，对建筑施工企业的进一步发展有很大的影响。因此，建筑施工企业要在转变管理理念和模式的基础上，立足于工程实际情况，进一步强化工程施工质量控制工作。总的来说，具体可以从以下几方面着手推进：（1）在工程前期决策阶段，要制定科学、有效的管理制度和管理流程，并根据施工情况作随时的调整，确保后期施工质量控制工作高效开展;（2）为了提升建筑施工企业的核心竞争力，企业要根据国家的相关规范要求，做好招標工作，并择优选择施工企业和监理企业，进而提升工程施工质量;（3）严格审核施工图纸，优化施工方案，避免施工方案和施工技术不相协调情况的出现。
2.5 强化施工技术综合性
（1）加大施工技术质量的提升结合建筑工程施工实际需求，对相关技术和标准进行统一，强化从业人员施工技术的培训、掌握和运用，减少施工中因技术差异导致的质量问题，将建筑工程施工技术和施工技术质量两个因素密切结合，制定施工技术控制要点，优化技术形式，从根本上规避由施工技术引发的施工质量问题。（2）加强施工技术规范化建设施工技术的规范建设能够直接加快建筑工程的完成进度，缩短工期。在施工过程中，施工方要按要求建立标准，对施工流程和施工器械分别进行统一规范，设置统一规格，避免施工流程混乱造成工程进度延缓。
2.6 重视工程造价管理
在建筑工程施工过程中进行造价管理是管理中的重点内容，能够有效控制施工企业的成本投入，保障企业的经济效益。所以施工企业应加大对造价管理的重视程度，树立全新的造价管理理念，将造价管理工作落实到施工中的每一个环节，针对每个环节的特点和需求进行有效的管理。首先，根据建筑工程的规模以及施工要求确定合理的施工控制方案，明确预算标准。第二，在进行采购的过程中，应设计好合理的采购方案，在采购之前对市场价格进行充分的调查，保证施工材料的选择能够具备性价比指标的要求，控制好采购成本。此外，施工企业还应该对施工中的风险进行提前预测，例如变更风险等等，防止由于施工风险给施工企业带来不必要的成本增加。
3 结语
在我国建筑业的发展中，对建筑工程管理和工程施工质量的要求是越来越高，这就要求建筑施工企业应该优化管理制度，应用现代化的施工技术，创新管理模式，加强现代化管理人才和管理团队的培养，才能保证建筑项目的施工质量，最终确保建筑施工企业的经济和社会效益。
参考文献：
[1]王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（3）：128.
[2]吴贤涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].南方农机，2018，v.49;No.300（08）：180.
[3]黄晨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017（2）：245.
[4]陈静.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].江西建材，2020（1）：87+89.
[5]项捷.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市住宅，2020，27（2）：222-223.