论文部分内容阅读
选择合适的加入时机
每一个平台在开放后的三年之内都会形成一个梯队，出现非常赚钱的公司，比如Facebook上的Zygna，腾讯上的恺英。开发者可以选一些还没有被开垦过的平台，这样获取用户的平均成本可能会非常低。
抓大放小
当前的开放平台越来越多，创业团队没有精力一一对接，这时候只能抓大放小，优先接入最容易实现价值的大平台，避免浪费时间和资源。
别在一颗树上吊死
资源在哪儿就去哪儿，尤其是小公司想再上一个台阶肯定要多平台、跨平台合作，如果有一天某个平台不跟你玩儿，你还有后路，不会影响太多的收入。
不与开发者争利的平台最好
如果平台要靠从开发者身上赚钱，就会变得非常短视，它可能跟你抢夺利益，甚至抄袭你的应用。反观苹果、Facebook为什么这么开放？因为苹果在硬件上能赚到钱，Facebook能从广告上赚到钱。
做游戏慎选成熟的平台
如果一款游戏是要把普通玩家培养成用户，不建议去运营较成熟的平台，如人人网，因为其玩家审美标准已经很高。主要看该平台能否提供一定程度的交叉营销，对各种应用是否公平，用户群是否适合游戏的定位，以及平台本身的用户量和技术服务能力。
平台与应用的气质要近似
开发者做的产品，其气质最好跟所处平台的用户群气质类似，比如开发情侣间互动的应用，就非常适合腾讯的用户，但是要做求职的应用，就更适合在新浪微博上做。
选择有互动习惯的用户群
对于不以短期内获取收入为目的的应用，在选择平台时更多需要考虑其是否有助于获取用户。这时需要考虑：平台的用户群与应用的用户群是否一致，用户群是否有很好的分享习惯，平台提供的开放接口是否有利于后续内容的传播。
回避平台的竞争对手信息
有的平台非常敏感，很忌讳它的竞争对手出现在你的产品中，比如你的效果图中同时出现新浪微博和腾讯微博的图片，那么你的上线请求很可能无法通过。
综合评估各平台的扶持政策
为了吸引开发者，各大平台都会推出扶持政策，比如资金、流量、分成等，一般一个有吸引力的扶持政策很快就会被业内模仿，但也不排除个别平台推出有自身特色的优惠政策，这时需要综合权衡。
有云服务的平台能降低成本
对于刚起步的中小开发者，服务器和带宽是一个很大的问题，因为用户量一旦上去，成本就相当大。因此，最好选择这样的平台：可以提供一定免费的存储空间，甚至是免费的虚拟服务器，并提供很好的带宽。
移动互联平台要有测试环境
正规的开放平台，一般都会提供内部测试环境，这一点对于移动互联网平台尤其重要，大量的机型适配测试工作有助于提升用户体验。而一个良好的测试环境，可以提供各类用户模型及功能接口，有助于开发者提高应用开发质量。
有“创业辅导”的平台能锦上添花
对于中小开发者来说，低成本获取用户当然重要，但不足以保障创业成功。一些平台提供了“创业辅导”，还有一些平台甚至提供类似天使投资人的管理咨询等服务，它们能帮助你少走弯路。
挑选不容易被抄的题材
你开发的应用要不想被平台抄袭，是件特别费劲的事。蘑菇街的导购做得很好，淘宝就一下子推出四五个导购应用。产品形式很容易抄，但关键是开发者的选品能力及对时尚的把控能力，这也是开发者的核心价值。
用好产品形成话语权
做好产品，可以获得更多的话语权。这样当你的第二个产品接入平台的时候，它就给你很多资源，从一开始就会把你当做一个重点产品来做。
把平台的用户变成你的用户
用户是开放的，他既是你的，又不是你的。开发者的产品一定要具备足够的黏性，可以考虑采用让用户自生产内容的方式。
认清平台的核心利益
要摸清平台背后大公司的战略定位和文化。如果做平台是它的战略目标，你的生意就会比较长久。如果它本身有很大的业务，战略定位是把所有的东西都变成它自己的，你就要慎重了。
跟着平台的需求走
把握好平台的心思，可以让自己的成长顺风顺水。不同的平台在不同的发展阶段，需求是不同的。初期它想吸引用户，你不妨去做好玩的社交游戏；平台需要收入，你不妨做一些中等复杂的游戏，“流水”就会做得比较大；如果把握好力度和时间点，你就能做成一个比较大的公司。
做平台上的独创者
平台上还没有你开发的应用类型，优先接入；你的应用处在平台自我开发的优势应用领域，慎重接入；如果同类应用太多需要争抢资源，慎重接入。
明确自己的核心竞争力
开发者要知晓自己擅长干什么，选定方向，然后选择和方向匹配的平台。你不能说今天做手机游戏，明天做网游，后天做电商了，那后果可想而知。
通过指标判断平台是否真心开放
一个平台开不开放，可以通过几个简单的指标衡量，比如所接入的第三方数量、应用数量、每年提供的分成，以及大致的分成比例等。
不要侵害平台的核心利益
你所开发的应用，尽可能不要侵犯所在平台的核心利益。比如百度的核心利益是关键词搜索，你就不能去动它这块奶酪。
每一个平台在开放后的三年之内都会形成一个梯队，出现非常赚钱的公司，比如Facebook上的Zygna，腾讯上的恺英。开发者可以选一些还没有被开垦过的平台，这样获取用户的平均成本可能会非常低。
抓大放小
当前的开放平台越来越多，创业团队没有精力一一对接，这时候只能抓大放小，优先接入最容易实现价值的大平台，避免浪费时间和资源。
别在一颗树上吊死
资源在哪儿就去哪儿，尤其是小公司想再上一个台阶肯定要多平台、跨平台合作，如果有一天某个平台不跟你玩儿，你还有后路，不会影响太多的收入。
不与开发者争利的平台最好
如果平台要靠从开发者身上赚钱，就会变得非常短视，它可能跟你抢夺利益，甚至抄袭你的应用。反观苹果、Facebook为什么这么开放？因为苹果在硬件上能赚到钱，Facebook能从广告上赚到钱。
做游戏慎选成熟的平台
如果一款游戏是要把普通玩家培养成用户，不建议去运营较成熟的平台，如人人网，因为其玩家审美标准已经很高。主要看该平台能否提供一定程度的交叉营销，对各种应用是否公平，用户群是否适合游戏的定位，以及平台本身的用户量和技术服务能力。
平台与应用的气质要近似
开发者做的产品，其气质最好跟所处平台的用户群气质类似，比如开发情侣间互动的应用，就非常适合腾讯的用户，但是要做求职的应用，就更适合在新浪微博上做。
选择有互动习惯的用户群
对于不以短期内获取收入为目的的应用，在选择平台时更多需要考虑其是否有助于获取用户。这时需要考虑：平台的用户群与应用的用户群是否一致，用户群是否有很好的分享习惯，平台提供的开放接口是否有利于后续内容的传播。
回避平台的竞争对手信息
有的平台非常敏感，很忌讳它的竞争对手出现在你的产品中，比如你的效果图中同时出现新浪微博和腾讯微博的图片，那么你的上线请求很可能无法通过。
综合评估各平台的扶持政策
为了吸引开发者，各大平台都会推出扶持政策，比如资金、流量、分成等，一般一个有吸引力的扶持政策很快就会被业内模仿，但也不排除个别平台推出有自身特色的优惠政策，这时需要综合权衡。
有云服务的平台能降低成本
对于刚起步的中小开发者，服务器和带宽是一个很大的问题，因为用户量一旦上去，成本就相当大。因此，最好选择这样的平台：可以提供一定免费的存储空间，甚至是免费的虚拟服务器，并提供很好的带宽。
移动互联平台要有测试环境
正规的开放平台，一般都会提供内部测试环境，这一点对于移动互联网平台尤其重要，大量的机型适配测试工作有助于提升用户体验。而一个良好的测试环境，可以提供各类用户模型及功能接口，有助于开发者提高应用开发质量。
有“创业辅导”的平台能锦上添花
对于中小开发者来说，低成本获取用户当然重要，但不足以保障创业成功。一些平台提供了“创业辅导”，还有一些平台甚至提供类似天使投资人的管理咨询等服务，它们能帮助你少走弯路。
挑选不容易被抄的题材
你开发的应用要不想被平台抄袭，是件特别费劲的事。蘑菇街的导购做得很好，淘宝就一下子推出四五个导购应用。产品形式很容易抄，但关键是开发者的选品能力及对时尚的把控能力，这也是开发者的核心价值。
用好产品形成话语权
做好产品，可以获得更多的话语权。这样当你的第二个产品接入平台的时候，它就给你很多资源，从一开始就会把你当做一个重点产品来做。
把平台的用户变成你的用户
用户是开放的，他既是你的，又不是你的。开发者的产品一定要具备足够的黏性，可以考虑采用让用户自生产内容的方式。
认清平台的核心利益
要摸清平台背后大公司的战略定位和文化。如果做平台是它的战略目标，你的生意就会比较长久。如果它本身有很大的业务，战略定位是把所有的东西都变成它自己的，你就要慎重了。
跟着平台的需求走
把握好平台的心思，可以让自己的成长顺风顺水。不同的平台在不同的发展阶段，需求是不同的。初期它想吸引用户，你不妨去做好玩的社交游戏；平台需要收入，你不妨做一些中等复杂的游戏，“流水”就会做得比较大；如果把握好力度和时间点，你就能做成一个比较大的公司。
做平台上的独创者
平台上还没有你开发的应用类型，优先接入；你的应用处在平台自我开发的优势应用领域，慎重接入；如果同类应用太多需要争抢资源，慎重接入。
明确自己的核心竞争力
开发者要知晓自己擅长干什么，选定方向，然后选择和方向匹配的平台。你不能说今天做手机游戏，明天做网游，后天做电商了，那后果可想而知。
通过指标判断平台是否真心开放
一个平台开不开放，可以通过几个简单的指标衡量，比如所接入的第三方数量、应用数量、每年提供的分成，以及大致的分成比例等。
不要侵害平台的核心利益
你所开发的应用，尽可能不要侵犯所在平台的核心利益。比如百度的核心利益是关键词搜索，你就不能去动它这块奶酪。