【摘 要】
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在工程项目管理过程中,我们会经常发现许多不规范的做法和一些深层次的矛盾,突出表现在企业内部缺乏有效的市场机制,项目管理中的资源配置依赖行政手段,项目经理选聘方法单一
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在工程项目管理过程中,我们会经常发现许多不规范的做法和一些深层次的矛盾,突出表现在企业内部缺乏有效的市场机制,项目管理中的资源配置依赖行政手段,项目经理选聘方法单一、缺乏竞争与活力,企业与项目经理部的责、权、利关系不清晰,项目责任成本界定不清,工程项目成本滚着走,承包考核奖惩不到位等.这些都严重影响项目实现效益最大化和制约着企业的生存与发展.本人结合几年来在担任施工企业经理的体会,认为应从以下六个方面加以规范和解决.
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