论文部分内容阅读
摘 要：作为竞争性较强的传统企业，烟草企业在外部市场、产品结构等方面有很大优势，但在内部管理中，多少存在不足。在经济不断发展的现代社会，烟草企业若要实现经济大发展，就要在管理方面有新的探索和研究。本文通过对企业精细化对标管理在烟草企业管理中运用的优势进行分析，进一步提出实现烟草企业精细化对标管理的有效措施和方法。
关键词：烟草企业;精细化;对标管理
精细化对标管理是一种有效的管理方式，它是精细化管理和对标管理相互补充融合的结果，不仅适用于企业的发展，凡是有“标杆“的行业，就可以利用其达到进一步发展的目的。烟草企业作为重要的国有企业，始终坚持强化改革，推动创新，保证经济运行稳中求进，而在经济全球化的大环境下，推进精细化对标管理方法，是促进企业进一步发展的重要措施。
一、精细化对标管理的含义和意义
（一）精细化对标管理的含义
精细化对标管理就是将企业的精细化管理和对标管理合二为一衍生出的新的管理模式。精细化对标管理的实质在于对标，即选择同行业的优秀单位作为“标杆”，树立标杆之后，通过明确目标、完善制度、加强管理、强化落实等方法，使企业能够深入认识“标杆”企业的优点，寻找自身的不足，形成企业自身“免疫系统”。精细化对标管理有效开展在于精细化，只有通过精细化的管理方法，才能够从细节出发，改变企业发展过程中的问题，从根本上促进企业的快速发展。
（二）精细化对标管理的意义
精细化管理适用于一切有经验可循的行业，通过对标同行业发展迅速、管理模式精良的企业，分析研究其取得良好成绩的关键，发现自身发展过程中的问题点，进一步改正，提高企业的管理能力和竞争力，使企业能够实现可持续发展。
二、现代烟草企业推行精细化对标管理的优势
自1981年5月，国务院决定对烟草实行国家专营以来，我国烟草企业始终与党中央、国务院保持一致，承担着国有资产保值增值的责任。在此背景之下，烟草企业对我国经济政策方向的把握更加准确，自“一带一路”开展以来，我国各烟草企业积极响应国家要求，从各个方面深化供给侧结构性改革，加强质量管控，提升精益管理水平，以笔者所在的山东潍坊烟草有限公司为例，近年来为了适应市场变化，多次对管理细节进行了调整，这为开展精细化对标管理提供了坚实的思想基础。而烟草企业作为国有大企业，其思想政治工作力度相对较强，职工的思想水平较高，这为推行精细化对标管理打下了良好的群众基础。
三、现代烟草企业如何推行精细化对标管理
（一）明确目标
要在企业推进精细化对标管理首先要充分认识精细化对标管理的内涵，分析企业的对标的原因，即为什么要进行对标，那些方面需要对标。明确了解了自身需求，才能够有的放矢，在众多企业中选出能够为我所用的“标杆”，避免在发展过程中因“标杆”选择问题，难以起到应有效果。
（二）选树标杆
一是明确了精细化对标管理的目标和企业自身需求后，根据需求对同行业中发展较好的企业进行全方位的研究，经过研究，根据本公司的短板，选择出适用于本公司的对标单位，此为外部标杆。二是在精细化对标管理过程中，要选出本单位相关工作开展较好的部门作为内部标杆。双管齐下，才能将精细化对标管理的作用发挥到最大。
（三）研究差距
选树标杆的目的是为了对标，既然要对标，一定要知道差距在哪里。首先要对对标企业的历史和企业文化进行研究，做到知己知彼，胸有成竹。二是要对对标企业先进的工作方法进行研究，明确其开展的意义和实际的效果，并与本公司实际情况紧密结合起来，寻找适合本公司的工作方法。三是积极与对标企业进行联系，研究其在管理过程中曾遇到的困难和问题，并结合市场环境和历史背景分析其原因，避免走弯路。
（四）制定方案
切实可行的方案是开展一切工作的基础，要推行精细化对标管理首先要运用科学的方法，结合企业实际制定出一套切实可行的方案。一是要建立专业的领导机构，领导机构人员应有较强的领导能力及对精细化对标管理的深刻认识。二是要特别注重精细化管理，精细化对标管理的本质是对标，但精细化的管理能够在推行力度和广度上弥补对标管理的短板。三是将精细化对标管理作为一项常态化工作来抓，只有长期推行，才能够使干部职工对企业发展过程中的差距和问题有深刻的认识，进而使公司发展形成特有的“免疫系统”，实现精细化对标管理的最终目的。
（五）落实到位
一切管理实现其效果的最重要环节是落实，推行精细化对标管理的关键也在于落实。一是要加强制度建设，以制度落实管理。二是要做好绩效管理工作，将精细化对标管理与绩效考核结合起来，优奖劣罚，激发职工积极性。三是要做好工作细化，任何的改革都是由难至简的，所以在工作开展之初要将每项工作充分细化，不漏掉任何细节，切实将精细化落到实处。四是要以人为本，注重人的主观能动性。企业归根结底是由单个的人组成的，所以推行精细化对标管理要将人的主观能动性考虑在内，除了结合绩效考核提高职工积极性，还要加强职工的教育培训，使职工思想与企业保持一致。五是利用好信息时代的新技术，通过电子化办公使精细化对标管理工作更加清晰明确，易于分析，同时利用新的信息传播技术，加强信息传递和思想宣传。
（六）再次对标
在完成一轮对标工作后，企业得到了相应的发展，但要使企业保持可持续发展，要继续寻找新的“标杆”再次进行对标，这样循序渐进，持续提升，才能够使企业在发展中立于不败之地。
四、结语
整体来说，烟草企业由于其行业优势，竞争性较强，但企业发展无止境，在经济全球化的大背景下，烟草企业要想得到可持续的发展，必须改进管理模式，对内寻不足、挖潜力，对外树标杆、促发展，运用精细化对标管理方法，将企业的经营和发展推上一个新台阶。
参考文献：
[1]李宁.浅议企业精细化对标管理[J].商讯，2020（09）：119+121.
[2]袁超.精细化对标管理在獨立焦化企业的实施[J].环渤海经济瞭望，2019（04）：102.
关键词：烟草企业;精细化;对标管理
精细化对标管理是一种有效的管理方式，它是精细化管理和对标管理相互补充融合的结果，不仅适用于企业的发展，凡是有“标杆“的行业，就可以利用其达到进一步发展的目的。烟草企业作为重要的国有企业，始终坚持强化改革，推动创新，保证经济运行稳中求进，而在经济全球化的大环境下，推进精细化对标管理方法，是促进企业进一步发展的重要措施。
一、精细化对标管理的含义和意义
（一）精细化对标管理的含义
精细化对标管理就是将企业的精细化管理和对标管理合二为一衍生出的新的管理模式。精细化对标管理的实质在于对标，即选择同行业的优秀单位作为“标杆”，树立标杆之后，通过明确目标、完善制度、加强管理、强化落实等方法，使企业能够深入认识“标杆”企业的优点，寻找自身的不足，形成企业自身“免疫系统”。精细化对标管理有效开展在于精细化，只有通过精细化的管理方法，才能够从细节出发，改变企业发展过程中的问题，从根本上促进企业的快速发展。
（二）精细化对标管理的意义
精细化管理适用于一切有经验可循的行业，通过对标同行业发展迅速、管理模式精良的企业，分析研究其取得良好成绩的关键，发现自身发展过程中的问题点，进一步改正，提高企业的管理能力和竞争力，使企业能够实现可持续发展。
二、现代烟草企业推行精细化对标管理的优势
自1981年5月，国务院决定对烟草实行国家专营以来，我国烟草企业始终与党中央、国务院保持一致，承担着国有资产保值增值的责任。在此背景之下，烟草企业对我国经济政策方向的把握更加准确，自“一带一路”开展以来，我国各烟草企业积极响应国家要求，从各个方面深化供给侧结构性改革，加强质量管控，提升精益管理水平，以笔者所在的山东潍坊烟草有限公司为例，近年来为了适应市场变化，多次对管理细节进行了调整，这为开展精细化对标管理提供了坚实的思想基础。而烟草企业作为国有大企业，其思想政治工作力度相对较强，职工的思想水平较高，这为推行精细化对标管理打下了良好的群众基础。
三、现代烟草企业如何推行精细化对标管理
（一）明确目标
要在企业推进精细化对标管理首先要充分认识精细化对标管理的内涵，分析企业的对标的原因，即为什么要进行对标，那些方面需要对标。明确了解了自身需求，才能够有的放矢，在众多企业中选出能够为我所用的“标杆”，避免在发展过程中因“标杆”选择问题，难以起到应有效果。
（二）选树标杆
一是明确了精细化对标管理的目标和企业自身需求后，根据需求对同行业中发展较好的企业进行全方位的研究，经过研究，根据本公司的短板，选择出适用于本公司的对标单位，此为外部标杆。二是在精细化对标管理过程中，要选出本单位相关工作开展较好的部门作为内部标杆。双管齐下，才能将精细化对标管理的作用发挥到最大。
（三）研究差距
选树标杆的目的是为了对标，既然要对标，一定要知道差距在哪里。首先要对对标企业的历史和企业文化进行研究，做到知己知彼，胸有成竹。二是要对对标企业先进的工作方法进行研究，明确其开展的意义和实际的效果，并与本公司实际情况紧密结合起来，寻找适合本公司的工作方法。三是积极与对标企业进行联系，研究其在管理过程中曾遇到的困难和问题，并结合市场环境和历史背景分析其原因，避免走弯路。
（四）制定方案
切实可行的方案是开展一切工作的基础，要推行精细化对标管理首先要运用科学的方法，结合企业实际制定出一套切实可行的方案。一是要建立专业的领导机构，领导机构人员应有较强的领导能力及对精细化对标管理的深刻认识。二是要特别注重精细化管理，精细化对标管理的本质是对标，但精细化的管理能够在推行力度和广度上弥补对标管理的短板。三是将精细化对标管理作为一项常态化工作来抓，只有长期推行，才能够使干部职工对企业发展过程中的差距和问题有深刻的认识，进而使公司发展形成特有的“免疫系统”，实现精细化对标管理的最终目的。
（五）落实到位
一切管理实现其效果的最重要环节是落实，推行精细化对标管理的关键也在于落实。一是要加强制度建设，以制度落实管理。二是要做好绩效管理工作，将精细化对标管理与绩效考核结合起来，优奖劣罚，激发职工积极性。三是要做好工作细化，任何的改革都是由难至简的，所以在工作开展之初要将每项工作充分细化，不漏掉任何细节，切实将精细化落到实处。四是要以人为本，注重人的主观能动性。企业归根结底是由单个的人组成的，所以推行精细化对标管理要将人的主观能动性考虑在内，除了结合绩效考核提高职工积极性，还要加强职工的教育培训，使职工思想与企业保持一致。五是利用好信息时代的新技术，通过电子化办公使精细化对标管理工作更加清晰明确，易于分析，同时利用新的信息传播技术，加强信息传递和思想宣传。
（六）再次对标
在完成一轮对标工作后，企业得到了相应的发展，但要使企业保持可持续发展，要继续寻找新的“标杆”再次进行对标，这样循序渐进，持续提升，才能够使企业在发展中立于不败之地。
四、结语
整体来说，烟草企业由于其行业优势，竞争性较强，但企业发展无止境，在经济全球化的大背景下，烟草企业要想得到可持续的发展，必须改进管理模式，对内寻不足、挖潜力，对外树标杆、促发展，运用精细化对标管理方法，将企业的经营和发展推上一个新台阶。
参考文献：
[1]李宁.浅议企业精细化对标管理[J].商讯，2020（09）：119+121.
[2]袁超.精细化对标管理在獨立焦化企业的实施[J].环渤海经济瞭望，2019（04）：102.