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摘 要：随着世界经济全球化和习总书记提出的“一带一路”的广泛铺开，就澳门地区而言，单靠之前的传统的博彩業已经远远不够，澳门地区的经济发展与产业结构的演进历程与其他经济体相似，经历了市场选择阶段、博彩业和旅游业成为优势行业一枝独秀，脱颖而出。但与此同时，其他重资产的行业呈现衰退的趋势，最后面临产业结构单一的难题。20世纪80年代以来，世界经济发展呈全球化、网络化、知识化和信息化趋势，并衍生出一种不同于工业经济的新的经济形势，随着新经济时代的到来及自贸区的涌现，极大地改变了企业的运营环境，进而导致企业行为方式和竞争理念发生了根本性变化，在澳企业也如火如荼的开展各项业务，对于开发新产品来说，制定一套可行的管控体系作用于传统的管理会计应用当中势在必行。
关键词：澳门地区 新产品开发管控体系 管理会计 创新
一、分析理论和文献回顾
20世纪80年代以来，世界经济发展呈全球化、网络化、知识化和信息化趋势，并衍生出一种不同于工业经济的新的经济形势，随着新经济时代到来及自贸区的涌现，极大地改变了企业的运营环境，进而导致企业行为方式和竞争理念发生了根本性变化，同时，网络信息化与经济全球化趋势增强，产业边界不断融合与变动，市场、制度、顾客需求的多样化成为当今世界的主要特征，企业的经营环境表现出极强的复杂性。传统的企业与企业间的关系通常表现为竞争，涉及与直接竞争者有关的生产、服务、价格层面的争斗，“商场如战场”的红海战略思维模式长期主导企业的运营模式。新的技术和新的商业模式以类似于生物物种进化的方式影响着整个传统商业，与此同时，企业的创新体系理论也逐渐涌现。
就澳门地区而言，澳门地区的经济发展与产业结构的演进历程与其他经济体相似，经历了市场选择阶段、博彩业和旅游业成为优势行业一枝独秀，脱颖而出。但与此同时，其他重资产的行业呈现衰退的趋势，最后面临产业结构单一的难题。然而，博彩业的单一发展有其自身固定的限制，容易引起本地区经济的波动性，降低了本地区经济的抗打击性、防风险能力和经济自身增长动能。近两年，澳门地区博彩业收到内地反腐打击的影响逐渐显现出来，有学者指出澳门地区的博彩业已进入一个潜在的动荡和不确定阶段，澳门地区经济发展困境及产业转型的难题由来已久，探讨澳门地区可持续发展的文献更是数不胜数，但在众多的学术探讨中，从新产品开发战略探讨澳门地区产业优化的著述还是凤毛麟角，作者认为，在大数据背景下的信息化时代，作为一个轻固定资产、重运行机制管理的行业，新产品开发产业将是解决澳门地区产业结构单一的最佳路径。
二、从事该专业已具有的基础及国内外研究现状
较常见的研究是将研发活动的管控体系作为正式控制，我分为投入控制、过程控制和产出控制。Rockness和Shields 认为管控体系包括投入控制、行为控制和结果控制。Adler和Borys（1996）在有机式和机械式的二分模型上提出了能动的管理控制体系。Jorgensen和Messner（2009）考察了新产品开发的活动中，不同企业如何使用不同的控制机制以平衡研发活动的效率和弹性。Cardinal（2001）考察了制药行业的管控过程，发现三种控制都与绩效正相关，研究结果表明正式控制在医药行业研发过程中发挥重要作用。Bonner（2002）认为高层管理者实施有效的控制机制，以引导研发项目实现公司战略目标。胡卫红（2009）认为不管是何种产品创新模式，关注的结果都是两个方面：一方面，通过产品多样化满足市场需求；另一方面，提高产品创新的效率，包括缩短产品研发周期，提升产品质量，降低产品成本，提高产品成功率等。
新产品开发绩效对企业发展具有重要意义。新产品开发成为企业生存的支柱，同时也是企业获得持续竞争优势的关键。Islam（2009）指出在很多行业中新产品都是决定企业生死存亡的关键要素。韩国制造企业就是强调“模仿技能”和“复制发展”的产品开发战略。
正确制定新产品开发的管控体系是保证新产品开发绩效的重要前提。目前，国内也有不少学者对新产品开发的自主创新管理模式进行了研究，如刘金莲、寇继松、李敏强在对现代企业创新管理的分析中认为，一个完善的创新管理模式应包括“适当的分工”、“高质量的组织资本”、“合理的利益分配机制”、“领导者扮演的恰当角色”这四大要素；范琦、黄莉将产品创新的管理模式归纳为集成管理、产品平台管理、合作创新管理三种模式；赵瑞君等构建了由核心技术竞争、科研力量整合、组织管理激励、科技成果转化组成的新产品创新管理模式；陈言平在企业自主产品研发的研究中更关注资源整合，包括人力资源和组织资本，认为它们是企业创新能力管理差异的“原材料”；而张晓东、何攀通过对技术视角下自主创新管理模式的研究认为，以技术为核心的管理模式是关键。张慧颖提出了新产品开发绩效与新产品市场绩效的关系研究。
三、新产品开发管控体系在管理会计中的应用探究
《企业会计准则第6号—无形资产》中规定，开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。企业的研究与开发活动是企业追求技术创新、保持并不断提高自身竞争优势的基础，是企业创造价值的重要环节。关于新产品开发（简称NPD）管控体系的内容、实施效果西方学者进行了广泛的理论研究，并取得了丰富的研究成果。但是在我国，尤其是澳门地区、香港地区等特别行政区的新产品开发管控体系的理论探讨非常匮乏，这不利于提升澳门地区及上述提到的广东自贸区的创新开发效率。中国企业，特别是大型集团公司开始关注于研发和技术创新，利用有效手段实现研发的高效配置和成本的控制，来提升企业的创新能力，外国对于研发新产品的管控体系已有很多理论探索，在我国，虽然很多企业越来越注重研发但并没有得到高回报。新产品开发管控体系是企业采取引导员工实现组织目标的所有方法和手段，通过组织结构、控制程序、组织文化、人力资源等政策和手段加以实施。一方面，新产品开发的基本精髓表现在适应市场需求，探索新思想，进行产品创新，创新则需要赋予员工一定程度的弹性和自由度，以一种能动的制度对待组织控制程序；另一方面，为了阻止过度创新和加强有效创新，产品创新也应该对企业员工实施必要的控制制度。
新产品开发绩效主要表现在开发周期的缩短、产品质量提升、成本预算的节约、市场份额的增加。只有关注产品开发绩效才能真正为企业创造价值，提升竞争力。
本人研究该方向的价值及目的在于：（1）为创新与新产品开发构建了一个相对完善的新产品管控体系，构建适合实地企业研发活动中的新产品开发特征的能动性管控体系。（2）研究新产品管控体系对新产品开发绩效的关系，对于其他企业可以寻找不足，分析原因，找出解决问题的途径并提升企业新产品开发的能力。（3）研究在新产品管控体系下对企业财务管理的要求和把控。
四、选题意义
1.运用提出的管控体系研究框架对我澳企业的新产品创新绩效提高理论和现实支持。
2.通过新产品开发管控体系以提升我澳的企业产品创新技术、核心竞争力。
3.构建适合实地企业的新产品开发特征的能动能操控性管控体系，对于其他企业可以寻找不足，分析原因，找出解决问题的途径并提升企业新产品开发的能力。
4.研究在新产品管控体系下对企业财务管理的要求和把控。
五、研究方法及步骤
1.分析理论和文献回顾。2.制定理论模型。3.提出假设。4.制定研究方法： 实地调研，采访，调查问卷，建立实证模型。5.数据分析：变量可信度检验，相关性分析，回归分析。6.得出研究结论。
参考文献：
[1]陈劲，主编，2009，研发与开发管理，清华大学出版社，第1版.
[2]陈劲，主编，2015，智慧聚展—企业基于商业和创新生态体系的战略，浙江大学出版社，第1版.
[3]保罗·特罗特，2015，创新管理与新产品开发，清华大学出版社，第5版.
关键词：澳门地区 新产品开发管控体系 管理会计 创新
一、分析理论和文献回顾
20世纪80年代以来，世界经济发展呈全球化、网络化、知识化和信息化趋势，并衍生出一种不同于工业经济的新的经济形势，随着新经济时代到来及自贸区的涌现，极大地改变了企业的运营环境，进而导致企业行为方式和竞争理念发生了根本性变化，同时，网络信息化与经济全球化趋势增强，产业边界不断融合与变动，市场、制度、顾客需求的多样化成为当今世界的主要特征，企业的经营环境表现出极强的复杂性。传统的企业与企业间的关系通常表现为竞争，涉及与直接竞争者有关的生产、服务、价格层面的争斗，“商场如战场”的红海战略思维模式长期主导企业的运营模式。新的技术和新的商业模式以类似于生物物种进化的方式影响着整个传统商业，与此同时，企业的创新体系理论也逐渐涌现。
就澳门地区而言，澳门地区的经济发展与产业结构的演进历程与其他经济体相似，经历了市场选择阶段、博彩业和旅游业成为优势行业一枝独秀，脱颖而出。但与此同时，其他重资产的行业呈现衰退的趋势，最后面临产业结构单一的难题。然而，博彩业的单一发展有其自身固定的限制，容易引起本地区经济的波动性，降低了本地区经济的抗打击性、防风险能力和经济自身增长动能。近两年，澳门地区博彩业收到内地反腐打击的影响逐渐显现出来，有学者指出澳门地区的博彩业已进入一个潜在的动荡和不确定阶段，澳门地区经济发展困境及产业转型的难题由来已久，探讨澳门地区可持续发展的文献更是数不胜数，但在众多的学术探讨中，从新产品开发战略探讨澳门地区产业优化的著述还是凤毛麟角，作者认为，在大数据背景下的信息化时代，作为一个轻固定资产、重运行机制管理的行业，新产品开发产业将是解决澳门地区产业结构单一的最佳路径。
二、从事该专业已具有的基础及国内外研究现状
较常见的研究是将研发活动的管控体系作为正式控制，我分为投入控制、过程控制和产出控制。Rockness和Shields 认为管控体系包括投入控制、行为控制和结果控制。Adler和Borys（1996）在有机式和机械式的二分模型上提出了能动的管理控制体系。Jorgensen和Messner（2009）考察了新产品开发的活动中，不同企业如何使用不同的控制机制以平衡研发活动的效率和弹性。Cardinal（2001）考察了制药行业的管控过程，发现三种控制都与绩效正相关，研究结果表明正式控制在医药行业研发过程中发挥重要作用。Bonner（2002）认为高层管理者实施有效的控制机制，以引导研发项目实现公司战略目标。胡卫红（2009）认为不管是何种产品创新模式，关注的结果都是两个方面：一方面，通过产品多样化满足市场需求；另一方面，提高产品创新的效率，包括缩短产品研发周期，提升产品质量，降低产品成本，提高产品成功率等。
新产品开发绩效对企业发展具有重要意义。新产品开发成为企业生存的支柱，同时也是企业获得持续竞争优势的关键。Islam（2009）指出在很多行业中新产品都是决定企业生死存亡的关键要素。韩国制造企业就是强调“模仿技能”和“复制发展”的产品开发战略。
正确制定新产品开发的管控体系是保证新产品开发绩效的重要前提。目前，国内也有不少学者对新产品开发的自主创新管理模式进行了研究，如刘金莲、寇继松、李敏强在对现代企业创新管理的分析中认为，一个完善的创新管理模式应包括“适当的分工”、“高质量的组织资本”、“合理的利益分配机制”、“领导者扮演的恰当角色”这四大要素；范琦、黄莉将产品创新的管理模式归纳为集成管理、产品平台管理、合作创新管理三种模式；赵瑞君等构建了由核心技术竞争、科研力量整合、组织管理激励、科技成果转化组成的新产品创新管理模式；陈言平在企业自主产品研发的研究中更关注资源整合，包括人力资源和组织资本，认为它们是企业创新能力管理差异的“原材料”；而张晓东、何攀通过对技术视角下自主创新管理模式的研究认为，以技术为核心的管理模式是关键。张慧颖提出了新产品开发绩效与新产品市场绩效的关系研究。
三、新产品开发管控体系在管理会计中的应用探究
《企业会计准则第6号—无形资产》中规定，开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。企业的研究与开发活动是企业追求技术创新、保持并不断提高自身竞争优势的基础，是企业创造价值的重要环节。关于新产品开发（简称NPD）管控体系的内容、实施效果西方学者进行了广泛的理论研究，并取得了丰富的研究成果。但是在我国，尤其是澳门地区、香港地区等特别行政区的新产品开发管控体系的理论探讨非常匮乏，这不利于提升澳门地区及上述提到的广东自贸区的创新开发效率。中国企业，特别是大型集团公司开始关注于研发和技术创新，利用有效手段实现研发的高效配置和成本的控制，来提升企业的创新能力，外国对于研发新产品的管控体系已有很多理论探索，在我国，虽然很多企业越来越注重研发但并没有得到高回报。新产品开发管控体系是企业采取引导员工实现组织目标的所有方法和手段，通过组织结构、控制程序、组织文化、人力资源等政策和手段加以实施。一方面，新产品开发的基本精髓表现在适应市场需求，探索新思想，进行产品创新，创新则需要赋予员工一定程度的弹性和自由度，以一种能动的制度对待组织控制程序；另一方面，为了阻止过度创新和加强有效创新，产品创新也应该对企业员工实施必要的控制制度。
新产品开发绩效主要表现在开发周期的缩短、产品质量提升、成本预算的节约、市场份额的增加。只有关注产品开发绩效才能真正为企业创造价值，提升竞争力。
本人研究该方向的价值及目的在于：（1）为创新与新产品开发构建了一个相对完善的新产品管控体系，构建适合实地企业研发活动中的新产品开发特征的能动性管控体系。（2）研究新产品管控体系对新产品开发绩效的关系，对于其他企业可以寻找不足，分析原因，找出解决问题的途径并提升企业新产品开发的能力。（3）研究在新产品管控体系下对企业财务管理的要求和把控。
四、选题意义
1.运用提出的管控体系研究框架对我澳企业的新产品创新绩效提高理论和现实支持。
2.通过新产品开发管控体系以提升我澳的企业产品创新技术、核心竞争力。
3.构建适合实地企业的新产品开发特征的能动能操控性管控体系，对于其他企业可以寻找不足，分析原因，找出解决问题的途径并提升企业新产品开发的能力。
4.研究在新产品管控体系下对企业财务管理的要求和把控。
五、研究方法及步骤
1.分析理论和文献回顾。2.制定理论模型。3.提出假设。4.制定研究方法： 实地调研，采访，调查问卷，建立实证模型。5.数据分析：变量可信度检验，相关性分析，回归分析。6.得出研究结论。
参考文献：
[1]陈劲，主编，2009，研发与开发管理，清华大学出版社，第1版.
[2]陈劲，主编，2015，智慧聚展—企业基于商业和创新生态体系的战略，浙江大学出版社，第1版.
[3]保罗·特罗特，2015，创新管理与新产品开发，清华大学出版社，第5版.