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层次分析法用来对解决多目标、多层次、多准则的决策问题，是一种将经验进行量化，将人大脑的思维过程数学化的方法，采用定性和定量进行结合的决策过程。项目经理绩效考核模型合理与否，关系到能否激发项目经理在项目建设中的热情，进而最终影响项目建设的经济效益和目标的实现，在项目经理绩效考核模型中引用层次分析法，可消除考核项分值设定的随意性、主观性，使分值的设定更加科学、合理，为分值的设定提供科学评判标准和依据。