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2003年10月，湖南泰嘉新材料科技股份有限公司创办于湖南省台商投资区。短短几年的时间里，泰嘉不仅实现了双金属复合材料的国产化，成功替代进口产品，拥有国内金属复合材料市场60%的份额，还在引进、吸收的基础上自主创新，形成自己的核心技术，两年时间申请了三项发明专利。预计到2008年底，泰嘉总投资1亿元的高速锯切用特种双金属复合钢带产业化项目将全部完成，届时，泰嘉将建成亚洲最大的双金属复合材料生产基地。
一家民营企业何以在几年的时间内成长为行业领袖？采访中，公司董事长兼总经理方鸿和外籍技术顾问罗伯特·海顿（Robert Hayden）讲述了公司的发展历程，我们也从中体会到了领导者的魄力和“请进来”与“走出去”战略的效用。
方鸿 领导者的眼界与魄力
“2004年，建厂之初，我们就在思考一个问题，是简单地再生产还是要在国际市场争得一席之地？”泰嘉董事长兼总经理方鸿的第一句话就提出了自己的选择。
对于这样一个问题，并不是所有的创业者在创业时都敢于提出，没有对专业技术的把握和对国际市场的了解，根本形不成这个问题。而方鸿恰恰对专业技术和国际市场都有着充分的了解，这源于他多年的教育背景和工作经历。
方鸿1984年毕业于北京农业机械化学院。毕业后的十年里，方鸿先后在湖南省农机研究所和湖南省机械设备进出口公司任工程师、进口部经理。可以说，在这十年里，方鸿既从事过农机、食品机械的开发，也掌握了国外带锯条行业的发展趋势。
1994年，方鸿远赴美国工作，任美国常兴实业有限公司总经理，主要从事对华国际先进技术、设备的引进和机电产品的国际贸易。在美期间，方鸿协助国内多家企业完成了项目技术和设备的引进，他所在的公司还获得德国泰斯集团（THEIS）美国公司、美国格里森公司（GLEASON）和法钢联旗下的英国彼得斯达普斯公司（PETER STUBS）等公司产品在中国的独家代理权。
2000年初，方鸿毅然回国投资，成立湖南泰嘉科技实业有限公司，主营业务为进口销售合金钢带、双金属复合钢带、锯带生产设备及配件，国外原材料来料加工双金属复合钢带并销售国内市场，同时销售国内外双金属带锯条成品。公司复合钢带的国内生产和销售大力地带动了带锯条行业的制造，国产带锯条产量自2005年开始逐年大幅提升。同时公司还把国内带锯条用复合钢带出口到欧美国家及非洲等地。
“随着进出口业务的进展，我们发现国外的产品有时并不完全适用国内市场，国内一些客户觉得国外产品并不好用，我们就萌发了自己研发原材料、自己研究生产产品的想法。”2003年10月，湖南泰嘉新材料技术有限公司成立，方鸿任董事长兼总经理。通过几年的国际贸易业务，公司在国内拥有广阔的双金属复合材市场，也对国际上的先进技术和发展趋势了然于胸，在此基础上，方鸿带领公司走上了双金属复合材的国产化之路。
“请进来”与“走出去”
“早期国内的企业是买得起锯床，用不起锯条，因为技术落后，国产锯条使用寿命很短。我们的工作就是要提高锯条的使用寿命，节约企业的成本。”从一开始，方鸿就把产品的质量放在首位。
锯条的使用寿命首先取决于原材料，于是公司于2005年实施了“高速锯切用特种双金属复合钢带高技术产业化”项目，在短短三年的时间内取得了很好的社会效益与经济效益，公司也一跃成为国内同行业领军企业。这其中外国专家的作用不可忽视。
在项目前期研发阶段与第一期的产业化阶段，泰嘉先后聘请了7位外国专家。这几位专家都具有多年的金属材料精加工及热处理经验,在材料精轧、电子束焊等技术领域有很深的造诣，并熟知国际材料市场发展状况,有丰富的技术管理与国际市场营销经验。几位专家先后来湘30余次，对项目的开展进行指导。
与国际先进技术接轨，不仅要“请进来”，还得“走出去”。几年间，公司多次派遣技术骨干赴海外接受先进技术培训。公司创办之初，即将公司骨干技术人员全部派往美国接受培训。2006年6月、2008年4月，方鸿亲自带队，分别到泰斯集团在德国Hagen的总部和美国布里斯托尔泰斯精密钢有限公司作为期二十多天的培训，通过对设备、技术、质量和现场管理的学习，不仅掌握了技术，也了解了行业状况、交流了技术、增长了见识。为公司项目技术升级作准备，泰嘉又计划于2008年12月派遣第四批技术员赴瑞典学习双金属带锯条淬火工艺。
三年间，泰嘉已将高速锯切用特种双金属复合钢带制造技术成功转化为生产力，此产业化项目被国家发改委列为“2005年国家高技术产业化新材料专项示范工程”。2007年12月,该项目产品被评为“国家重点新产品”。
罗伯特之细节决定成败
2007年8月，泰嘉成功收购中联重科湖机分公司（原湖南机床厂），这是其项目产品链延伸的重大举措之一。泰嘉不仅要继续完成“高速锯切用特种双金属复合钢带产业化”项目的建设，还将大力投资“高速锯切双金属带锯条产业化”与“高速高效数控带锯床产业化”两个项目。在成功收购中联重科湖机分公司后，泰嘉还通过股改引进了新的战略投资者，改制成为股份制企业——湖南泰嘉新材料科技股份有限公司。
方鸿说：“在美国的学习与工作经历为日后回国创业积累了大量技术、管理与商务资源。”公司技术总顾问罗伯特·海顿就是方鸿的朋友引荐过来的，这位双方共同的朋友成了两人的“红娘”。
罗伯特具备丰富的行业内经验。1979-2007年，罗伯特在国际著名锯条制造企业山特维克及施耐宝集团分 别担任技术研发经理、技术顾问、高级研发工程师等职位。罗伯特在美国、欧洲以及日本等三个地区拥有关于双金属带锯条领域的十多项专利，现在的国际顶级锯带条产品中最优质的锯条——两种形式的硬质合金锯条都以他的发明专利为蓝本发展而来。而且，罗伯特发明的分齿形锯条在市场上最为成功，深得欧美以及日本等国锯条用户的喜爱。
目前，罗伯特主要帮助推动项目产业链下游锯切产品的工艺改进与淬火设备的改进工作。
采访中，罗伯特说：“很小的想法、意见都很重要。”我们并不完全理解这位外国专家的意思，还是方鸿为我们解释了一番，“他的意思就是细节之处决定成败，技术原理大家都懂，我们的差距就在细节之处不够精确。比如我们有一个分齿工序，大家都知道如何分齿，但对如何准确确定分齿点、分齿高度、分齿量以及其对锯条质量的影响却不十分了解。”
罗伯特对中国市场也相当了解，“中国已经开始了商业飞机（大飞机项目）的研发，制造飞机的钛合金就必须用特制的锯切工具。”这位才来中国工作仅一年的专家对中国的锯切工具行业的发展前景非常看好。
在董事长方鸿的带领下，泰嘉人将以不断进取的精神，坚持引进、吸收、消化和自主创新相结合，将泰嘉打造为国际领先的双金属复合材料及其锯切产品知名企业。
一家民营企业何以在几年的时间内成长为行业领袖？采访中，公司董事长兼总经理方鸿和外籍技术顾问罗伯特·海顿（Robert Hayden）讲述了公司的发展历程，我们也从中体会到了领导者的魄力和“请进来”与“走出去”战略的效用。
方鸿 领导者的眼界与魄力
“2004年，建厂之初，我们就在思考一个问题，是简单地再生产还是要在国际市场争得一席之地？”泰嘉董事长兼总经理方鸿的第一句话就提出了自己的选择。
对于这样一个问题，并不是所有的创业者在创业时都敢于提出，没有对专业技术的把握和对国际市场的了解，根本形不成这个问题。而方鸿恰恰对专业技术和国际市场都有着充分的了解，这源于他多年的教育背景和工作经历。
方鸿1984年毕业于北京农业机械化学院。毕业后的十年里，方鸿先后在湖南省农机研究所和湖南省机械设备进出口公司任工程师、进口部经理。可以说，在这十年里，方鸿既从事过农机、食品机械的开发，也掌握了国外带锯条行业的发展趋势。
1994年，方鸿远赴美国工作，任美国常兴实业有限公司总经理，主要从事对华国际先进技术、设备的引进和机电产品的国际贸易。在美期间，方鸿协助国内多家企业完成了项目技术和设备的引进，他所在的公司还获得德国泰斯集团（THEIS）美国公司、美国格里森公司（GLEASON）和法钢联旗下的英国彼得斯达普斯公司（PETER STUBS）等公司产品在中国的独家代理权。
2000年初，方鸿毅然回国投资，成立湖南泰嘉科技实业有限公司，主营业务为进口销售合金钢带、双金属复合钢带、锯带生产设备及配件，国外原材料来料加工双金属复合钢带并销售国内市场，同时销售国内外双金属带锯条成品。公司复合钢带的国内生产和销售大力地带动了带锯条行业的制造，国产带锯条产量自2005年开始逐年大幅提升。同时公司还把国内带锯条用复合钢带出口到欧美国家及非洲等地。
“随着进出口业务的进展，我们发现国外的产品有时并不完全适用国内市场，国内一些客户觉得国外产品并不好用，我们就萌发了自己研发原材料、自己研究生产产品的想法。”2003年10月，湖南泰嘉新材料技术有限公司成立，方鸿任董事长兼总经理。通过几年的国际贸易业务，公司在国内拥有广阔的双金属复合材市场，也对国际上的先进技术和发展趋势了然于胸，在此基础上，方鸿带领公司走上了双金属复合材的国产化之路。
“请进来”与“走出去”
“早期国内的企业是买得起锯床，用不起锯条，因为技术落后，国产锯条使用寿命很短。我们的工作就是要提高锯条的使用寿命，节约企业的成本。”从一开始，方鸿就把产品的质量放在首位。
锯条的使用寿命首先取决于原材料，于是公司于2005年实施了“高速锯切用特种双金属复合钢带高技术产业化”项目，在短短三年的时间内取得了很好的社会效益与经济效益，公司也一跃成为国内同行业领军企业。这其中外国专家的作用不可忽视。
在项目前期研发阶段与第一期的产业化阶段，泰嘉先后聘请了7位外国专家。这几位专家都具有多年的金属材料精加工及热处理经验,在材料精轧、电子束焊等技术领域有很深的造诣，并熟知国际材料市场发展状况,有丰富的技术管理与国际市场营销经验。几位专家先后来湘30余次，对项目的开展进行指导。
与国际先进技术接轨，不仅要“请进来”，还得“走出去”。几年间，公司多次派遣技术骨干赴海外接受先进技术培训。公司创办之初，即将公司骨干技术人员全部派往美国接受培训。2006年6月、2008年4月，方鸿亲自带队，分别到泰斯集团在德国Hagen的总部和美国布里斯托尔泰斯精密钢有限公司作为期二十多天的培训，通过对设备、技术、质量和现场管理的学习，不仅掌握了技术，也了解了行业状况、交流了技术、增长了见识。为公司项目技术升级作准备，泰嘉又计划于2008年12月派遣第四批技术员赴瑞典学习双金属带锯条淬火工艺。
三年间，泰嘉已将高速锯切用特种双金属复合钢带制造技术成功转化为生产力，此产业化项目被国家发改委列为“2005年国家高技术产业化新材料专项示范工程”。2007年12月,该项目产品被评为“国家重点新产品”。
罗伯特之细节决定成败
2007年8月，泰嘉成功收购中联重科湖机分公司（原湖南机床厂），这是其项目产品链延伸的重大举措之一。泰嘉不仅要继续完成“高速锯切用特种双金属复合钢带产业化”项目的建设，还将大力投资“高速锯切双金属带锯条产业化”与“高速高效数控带锯床产业化”两个项目。在成功收购中联重科湖机分公司后，泰嘉还通过股改引进了新的战略投资者，改制成为股份制企业——湖南泰嘉新材料科技股份有限公司。
方鸿说：“在美国的学习与工作经历为日后回国创业积累了大量技术、管理与商务资源。”公司技术总顾问罗伯特·海顿就是方鸿的朋友引荐过来的，这位双方共同的朋友成了两人的“红娘”。
罗伯特具备丰富的行业内经验。1979-2007年，罗伯特在国际著名锯条制造企业山特维克及施耐宝集团分 别担任技术研发经理、技术顾问、高级研发工程师等职位。罗伯特在美国、欧洲以及日本等三个地区拥有关于双金属带锯条领域的十多项专利，现在的国际顶级锯带条产品中最优质的锯条——两种形式的硬质合金锯条都以他的发明专利为蓝本发展而来。而且，罗伯特发明的分齿形锯条在市场上最为成功，深得欧美以及日本等国锯条用户的喜爱。
目前，罗伯特主要帮助推动项目产业链下游锯切产品的工艺改进与淬火设备的改进工作。
采访中，罗伯特说：“很小的想法、意见都很重要。”我们并不完全理解这位外国专家的意思，还是方鸿为我们解释了一番，“他的意思就是细节之处决定成败，技术原理大家都懂，我们的差距就在细节之处不够精确。比如我们有一个分齿工序，大家都知道如何分齿，但对如何准确确定分齿点、分齿高度、分齿量以及其对锯条质量的影响却不十分了解。”
罗伯特对中国市场也相当了解，“中国已经开始了商业飞机（大飞机项目）的研发，制造飞机的钛合金就必须用特制的锯切工具。”这位才来中国工作仅一年的专家对中国的锯切工具行业的发展前景非常看好。
在董事长方鸿的带领下，泰嘉人将以不断进取的精神，坚持引进、吸收、消化和自主创新相结合，将泰嘉打造为国际领先的双金属复合材料及其锯切产品知名企业。