论文部分内容阅读
摘 要：随着社会不断地发展，对企业管理的要求也越来越严格。成本管理是企业管理的关键，而目标成本管理则是成本管理的核心。本文就目标成本管理在企业经济管理的实践进行了分析，旨为企业的管理发展提供帮助。
关键词：目标成本管理;企业管理;经济管理;企业发展
前言
目标成本管理是企业管理的核心，是根据企业的发展状况对企业的经济活动预先设定计划与目标。目标成本管理能够帮助企业获得巨大的利润，帮助企业实现经济管理的最终目标，还能提高企业的竞争力，促进企业不断地壮大与发展，对企业的发展起着重要的作用。企业应该重视目标成本的管理，将企业资源进行优质化分配。
一、目标成本管理概念
目标成本管理是企业对经济活动的成本先设定计划与目标，在一定时间内企业实现制定的目标。目标成本管理可以让企业快速的获得经济效益，还可以让企业对活动的成本进行控制，从而降低企业的经营成本，让企业在激烈的市场中获得可观的经济效益。企业管理的过程中运用目标成本管理可以对企业的发展起到推动性的作用。首先可以帮助企业减少不必要的开销，减少生产材料的花费，从根本上对成本进行控制。还可以帮助企业更好的把握市场的动向，满足人们的经济需求，顺应市场发展的要求，给企业带来更大的利润。最后，在可持续发展的背景下，企业运营目标成本管理可以对经济发展进行科学地分析，把节能环保放在经济发展的第一要位，所以目标成本管理对企业发展起着重要的作用[1]。
二、目标成本管理作用
1、有利于提高企业的竞争力
在企业的经营管理过程中运用目标成本管理，可以对企业的资金投入、阶段性生产目标、企业总体发展目标还要开支项资金进行预测，这样就可以为企业后续项目的展开奠定良好的基础。企业可以根据目标成本对差异项进行及时地调整，这样可以促进企业稳健的发展。这样的管理方式能提高企业的经济管理能力，规避风险、为企业提高核心竞争力。同时还能形成自己的品牌效应，提高自身的品牌影响力。
2、帮助企业形成全方位的管理
企业发展的过程中需要提高自身工作的实效性和创新性。在企业的管理中运用目标成本管理可以帮助企业形成全方位和深层次的管理。从产品的源头把控到终端服务，从科研工作延展到人资管理，从节能减排延展到生产经营。可以帮助企业完善经营管理体系，让企业运行的过程中各个部门更加透明化与实效化，减少不必要的开支，进行全方位的管理。
3、有利于企业生产费用的管理
目标成本管理的过程中要在企业产品生产前对成本进行预测，可以对企业的预算进行管理并加以调整。还能帮助企业在产品研发之前进行成本控制，把管理的工作融入到工程的始末。这样的管理方式能够降低产品市场流通的费用，减少企业的开支，有利于企业生产费用的管理，从根本上提高企业的经济效益。
三、目标成本管理的策略
1、完善目标成本管理体系
要想在企业中运用目标成本这一管理方式，首先要完善目标成本管理的体系。对企业产品进行规划的过程中要对市场做好深入的调研，要掌握消费者的需求。领导要明确目标成本管理的作用，提高企业产品信息资料的准确性与完整性。在规范的条件下完成产品的成本控制。还要根据企业实际经营的情况，根据企业的发展方向，进一步对目标成本的管理体系进行规划。目标成本管理所涉及的内容十分繁杂。企业生产设计产品时应该需要大量的数据作为产品设计的依据。所以企业应该对市场进行调研。获得数据后要对数据进行整理和分析，从而建立健全目标成本的信息管理系统，为生产设计环节提供准确的依据。另外还要及时掌握企业資金运作的情况，加强企业财务核算能力，企业的各个部门应该及时地获取成本的数据，在大量的数据中对成本进行预估。从而顺利的对成本进行预测，实现目标成本管理的作用[2]。
2、企业管理者要提高企业的成本意识
企业管理者是企业生产运营的主体，直接关系着企业的发展。所以企业领导者要提高成本意识，这样才能带领企业不断地发展。企业领导可以进行定期的培训，不断地更新自身的理念，跟上时代发展的步伐。还可以到其他企业进行参观学习，学习其他企业的目标成本管理实施的策略，在自己企业中进行运用。领导还要对企业的员工进行宣导，加强员工的目标成本意识，保证目标成本管理在企业中的顺利实施。
3、促进企业供应链之间的合作
随着社会不断地发展，市场的需求也不断地发生改变。市场经济变得更加
的专业化。企业经营的过程中不是企业的单独运行，而是受到市场的制约与影响。企业运行的项目也不是单独的一个个体，企业要想提高经营效益，就需要加强供应链之间的合作，让供应链顺利的运转，这样才能更好的在企业中完成目标成本管理[3]。
4、掌握好客户的需求
在企业的经营过程中要以客户的需求为导向，对市场的需求进行调查。这是企业发展的核心要素。企业只有对用户和市场进行了解才能产生更多的利益，所以企业进行目标成本管理时应该以市场为导向，对市场的发展变化进行客观性的研究，做好产品的前期规划，生产出符合顾客需求的产品，从而获得企业的经济效益。
结束语
综上所述，在企业的经济管理中运用经济成本管理就要制度完善的目标成本管理体系、建立健全目标成本的管理系统、以市场为主导掌握客户的需求、促进供应链之间的团结合作、提高成本意识，只有这样才能促进企业不断地发展，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]董琦.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经贸实践，2018，000（001）：233-234.
[2]阮林兵.目标成本管理在企业经济管理中的运用[J].经贸实践，2018，No.226（08）：309-310.
[3]石井春.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].企业改革与管理，2019，000（013）：166-167.
关键词：目标成本管理;企业管理;经济管理;企业发展
前言
目标成本管理是企业管理的核心，是根据企业的发展状况对企业的经济活动预先设定计划与目标。目标成本管理能够帮助企业获得巨大的利润，帮助企业实现经济管理的最终目标，还能提高企业的竞争力，促进企业不断地壮大与发展，对企业的发展起着重要的作用。企业应该重视目标成本的管理，将企业资源进行优质化分配。
一、目标成本管理概念
目标成本管理是企业对经济活动的成本先设定计划与目标，在一定时间内企业实现制定的目标。目标成本管理可以让企业快速的获得经济效益，还可以让企业对活动的成本进行控制，从而降低企业的经营成本，让企业在激烈的市场中获得可观的经济效益。企业管理的过程中运用目标成本管理可以对企业的发展起到推动性的作用。首先可以帮助企业减少不必要的开销，减少生产材料的花费，从根本上对成本进行控制。还可以帮助企业更好的把握市场的动向，满足人们的经济需求，顺应市场发展的要求，给企业带来更大的利润。最后，在可持续发展的背景下，企业运营目标成本管理可以对经济发展进行科学地分析，把节能环保放在经济发展的第一要位，所以目标成本管理对企业发展起着重要的作用[1]。
二、目标成本管理作用
1、有利于提高企业的竞争力
在企业的经营管理过程中运用目标成本管理，可以对企业的资金投入、阶段性生产目标、企业总体发展目标还要开支项资金进行预测，这样就可以为企业后续项目的展开奠定良好的基础。企业可以根据目标成本对差异项进行及时地调整，这样可以促进企业稳健的发展。这样的管理方式能提高企业的经济管理能力，规避风险、为企业提高核心竞争力。同时还能形成自己的品牌效应，提高自身的品牌影响力。
2、帮助企业形成全方位的管理
企业发展的过程中需要提高自身工作的实效性和创新性。在企业的管理中运用目标成本管理可以帮助企业形成全方位和深层次的管理。从产品的源头把控到终端服务，从科研工作延展到人资管理，从节能减排延展到生产经营。可以帮助企业完善经营管理体系，让企业运行的过程中各个部门更加透明化与实效化，减少不必要的开支，进行全方位的管理。
3、有利于企业生产费用的管理
目标成本管理的过程中要在企业产品生产前对成本进行预测，可以对企业的预算进行管理并加以调整。还能帮助企业在产品研发之前进行成本控制，把管理的工作融入到工程的始末。这样的管理方式能够降低产品市场流通的费用，减少企业的开支，有利于企业生产费用的管理，从根本上提高企业的经济效益。
三、目标成本管理的策略
1、完善目标成本管理体系
要想在企业中运用目标成本这一管理方式，首先要完善目标成本管理的体系。对企业产品进行规划的过程中要对市场做好深入的调研，要掌握消费者的需求。领导要明确目标成本管理的作用，提高企业产品信息资料的准确性与完整性。在规范的条件下完成产品的成本控制。还要根据企业实际经营的情况，根据企业的发展方向，进一步对目标成本的管理体系进行规划。目标成本管理所涉及的内容十分繁杂。企业生产设计产品时应该需要大量的数据作为产品设计的依据。所以企业应该对市场进行调研。获得数据后要对数据进行整理和分析，从而建立健全目标成本的信息管理系统，为生产设计环节提供准确的依据。另外还要及时掌握企业資金运作的情况，加强企业财务核算能力，企业的各个部门应该及时地获取成本的数据，在大量的数据中对成本进行预估。从而顺利的对成本进行预测，实现目标成本管理的作用[2]。
2、企业管理者要提高企业的成本意识
企业管理者是企业生产运营的主体，直接关系着企业的发展。所以企业领导者要提高成本意识，这样才能带领企业不断地发展。企业领导可以进行定期的培训，不断地更新自身的理念，跟上时代发展的步伐。还可以到其他企业进行参观学习，学习其他企业的目标成本管理实施的策略，在自己企业中进行运用。领导还要对企业的员工进行宣导，加强员工的目标成本意识，保证目标成本管理在企业中的顺利实施。
3、促进企业供应链之间的合作
随着社会不断地发展，市场的需求也不断地发生改变。市场经济变得更加
的专业化。企业经营的过程中不是企业的单独运行，而是受到市场的制约与影响。企业运行的项目也不是单独的一个个体，企业要想提高经营效益，就需要加强供应链之间的合作，让供应链顺利的运转，这样才能更好的在企业中完成目标成本管理[3]。
4、掌握好客户的需求
在企业的经营过程中要以客户的需求为导向，对市场的需求进行调查。这是企业发展的核心要素。企业只有对用户和市场进行了解才能产生更多的利益，所以企业进行目标成本管理时应该以市场为导向，对市场的发展变化进行客观性的研究，做好产品的前期规划，生产出符合顾客需求的产品，从而获得企业的经济效益。
结束语
综上所述，在企业的经济管理中运用经济成本管理就要制度完善的目标成本管理体系、建立健全目标成本的管理系统、以市场为主导掌握客户的需求、促进供应链之间的团结合作、提高成本意识，只有这样才能促进企业不断地发展，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]董琦.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经贸实践，2018，000（001）：233-234.
[2]阮林兵.目标成本管理在企业经济管理中的运用[J].经贸实践，2018，No.226（08）：309-310.
[3]石井春.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].企业改革与管理，2019，000（013）：166-167.