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摘要：对于一个城市而言，市政工程是其最基本的工程项目，因而，它的工程质量的优劣直接关系了政府在群众面前树立的形象。本文主要阐述了市政工程施工各阶段技术管理的原则，分析了目前我国市政工程施工技术管理中存在的问题，并对解决相应问题的对策进行探讨。
关键词：市政施工；施工管理；措施
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
多年以来，市政工程在建设规模方面日益扩大，质量方面的总体水平也有了明显提升。然而，随着社会经济的不断发展以及建筑业的完善，其市场竞争也日益加剧。因而，这就对工程项目的监管力度提出了更高的要求，需要有关部门树立正确的质量意识，进而提高工程项目的质量水平。
一、提高市政工程管理的意义
加强市政工程管理是为了确保市政工程的市政工程质量，使其作用与功能得以充分发挥。而如果想要实现其目的，就要从国家相关部门、监理单位、施工单位以及施工人员都要主动自觉的发挥自身作用。由于市政工程的种类繁复杂多，从电线电缆、燃气管道、路桥市政工程等等都是市政工程其中的一部分，每个项目的施工以及质量监管都需要有专业的团队。总体来说，市政工程的管理是非常复杂的工作，它不仅与其本身的属性密切相关还由施工单位的整体素质所影响。
二、目前存在于市政工程管理中的问题
1、不具备高效的管理体制
对于工程项目的监管主要来自于政府以及社会监管两方面，在实际的施工过程当中，质量方面的监督部门发挥了一个十分重要的作用，但是在这种作用背景之下未能与来自社会方面的监管做一个有效的结合。从部门设立的情况来看，容易发生一些腐败现象，这种情况的出现对于质量的监管是极为不利的。同样，相应地管理机制也不够完善，一些技术风险没有引起施工单位的重视，并且在一定程度上，管理体制在制定方面缺乏有效性。
2、管理手段不够健全
(1)市政工程管理部门应当在工程项目投入施工之前就开始着手履行自己的职责，否则就会使市政工程因缺少前期管理而导致种种问题的发生。有的市政管理部门即使进行了工程项目的前期管理工作，也未能依据规范严格执行管理程序。(2)在市政工程项目进入施工阶段后，项目管理人员未能严格依据工程质量标准从施工流程、材料和操作等方面对工程项目实行严格的把关，从而导致所用的材料不合格以及人力物力出现巨额的浪费。(3)在实际操作中，有些管理人员缺少责任心，没有将管理工作切实落到实处，对工程质量产生了负面影响。
3、施工技术较为落后
近年来，我国城市化进程持续加快，市政工程项目越来越多。在现代化建设过程中，市政工程的重要性不言而喻，市政工程也是建设和美化城市环境的重要手段。然而由于施工方施工技术手段的落后导致许多工程质量无法保证，另外也对项目落成之后的使用性能产生了负面影响。为了满足日益增长的社会经济活动的需要，人们对市政工程项目的施工质量和施工技术管理水平提出了更高要求。然而现实中许多施工方在施工过程中采用的仍然是传统的技术方法，无法与社会经济活动发展的趋势相匹配。
4、监理机构存在的问题
部分监理机构作风差、管理乱，没有起不到相应的模范作用，随着监理单位数量的增加，竞争会越来越激烈，而虚假的监理机构也会随之出现。这些监理机构仅仅只有形式上的注册，其内部结构一般非常的混乱，更没有严格详细的管理制度，缺乏监控工程质量的程序和方法。另外，能够负责质量监督的专业人员数量较少，面对大量的市政工程建设项目，少量的质量监督工程师分身乏术，无法全面监理全部的市政工程建设项目，即便能够监理也只是敷衍性的、停留于表层的，无法满足市政工程的质量监理要求。
三、提高市政工程管理的对策分析
1、建立健全管理机构，规范承建单位行为
为了加强市政工程的质量管理，在工程中标之后，承建单位应当遵循逐级管理、各负其责的原则。建立专业市政工程施工队、市政工程施工处以及项目经理部三级工程质量管理体系。质量第一责任人分别是施工队的各队队长，市政工程施工处的各处处长以及项目经理。由质检负责人全面负责工程质量管理工作，具体业务工作由质检处、质检员负责开展;并组建资料整理组、质量自检组、工地试验室等;最后还要制定相应的岗位责任制，将工程质量责任进行层层落实，从而使工程质量管理工作有章可循、有法可依。
2、在工程项目中做好监管预控的工作
在市政工程项目的前期阶段，需要对于设计以及图纸进行相应地审核，在审核完成之后办理质量上的监管手续。在这个阶段当中，需要对于施工单位进行资格审核，并且审查相关人员是否具有从业资格，是否按照规定执行相关程序。对于监管工作而言，它的工作重点就是在项目工期得到保证的前提之下，加大监管质量问题的力度，使得项目建设的质量问题以及工期之间协调配合。监管部门需要参照施工企业过去的施工状况，并且根据当前在施工方面的设计图纸以及规划，制定符合现状的方案。所以，在这过程之中，一定要做好制定的审查以及监管的预控工作。
3、做好施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理工作就是对施工的组织和流程以及施工现场的技术工作进行科学合理的管理。市政工程项目的工程质量很大一部分取决于施工过程中技术管理质量的好坏。因此，需要强化施工过程中的技术管理工作。具体表现在三个方面:(1)保障施工图的质量，尽量避免出现在施工过程中变更施工图的情况;(2)对于影响市政工程项目质量的因素给予全面深度的评估，进而实现最优方案的选则。(3)坚持优化施工技术和施工工艺，控制施工成本。
4、加强质量方面的监管力度
若是想做好市政工程项目的质量管理工作，就需要选择较好的监管单位，加强对其项目的监管力度，从而发挥它的重要监控作用。有关的质量监管人员应当在深入学习的基础之上掌握较为新颖的技術手段，体现在技术手段方面的权威。同时，也要提高工作人员的政治素养，站在政治的角度，承担起对人民的责任。在监督执行的过程之中，应当提高其执行能力，并且需要在学习法律、懂得法律、遵守法律的基础之上，按照规定的法律程序进行任务的执行，进一步提升群众心目当中的政府形象。同时，在执行过程之中遇到质量问题时，应当及时地进行纠正，避免日后安全事故的产生。同样，也要做好一些预防工作，在施工之前要先进行有关的培训指导，对于施工的材料做到严格的把关，杜绝在质量方面可能存在的问题，进而提高工程项目的质量水平。
5、增强业务方面的培训
增强有关工作人员在业务方面的培训，同时，开展施工单位当中的相关管理人员以及监管人员在技能方面的培训。通过一些培训考试的开展，使得监管人员的素质得到一个普遍的提高，并且具有工作方面的从业资格。同样，有关的监管人员需要对于监管的技术手段有一个正确的认识，并且熟悉一些工程项目之中的法律条款。对于在监管过程当中所发现的存在的问题要有解决的能力。这就对监管人员提出了更高的要求，需要他们在监督过程中加大力度，建立一种综合性的评价机制，对于质量方面不规范的监管企业严厉打击，从而增加监管所应承担的责任感。
结束语
总而言之，无论是市政工程还是其他市政工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入标准化、正规化的管理，只有这样才能保障市政工程管理的各项工作顺利的进行。市政工程的成功管理不仅能够促进施工单位和城市的发展，而且能够有力的推动建筑市场，对社会和国家都会衍生出良好的经济效益和社会效益，促进社会和谐。
参考文献
[1]戴丽芸.市政工程建设质量安全管理常见问题及应对措施研究[J].中华民居，2013年.
[2]张友东.浅析市政工程的施工技术与质量管理[J].建材发展导向，2011年.
[3]滕善勇.浅谈市政工程质量监督管理[J].科技资讯，2012年.
关键词：市政施工；施工管理；措施
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
多年以来，市政工程在建设规模方面日益扩大，质量方面的总体水平也有了明显提升。然而，随着社会经济的不断发展以及建筑业的完善，其市场竞争也日益加剧。因而，这就对工程项目的监管力度提出了更高的要求，需要有关部门树立正确的质量意识，进而提高工程项目的质量水平。
一、提高市政工程管理的意义
加强市政工程管理是为了确保市政工程的市政工程质量，使其作用与功能得以充分发挥。而如果想要实现其目的，就要从国家相关部门、监理单位、施工单位以及施工人员都要主动自觉的发挥自身作用。由于市政工程的种类繁复杂多，从电线电缆、燃气管道、路桥市政工程等等都是市政工程其中的一部分，每个项目的施工以及质量监管都需要有专业的团队。总体来说，市政工程的管理是非常复杂的工作，它不仅与其本身的属性密切相关还由施工单位的整体素质所影响。
二、目前存在于市政工程管理中的问题
1、不具备高效的管理体制
对于工程项目的监管主要来自于政府以及社会监管两方面，在实际的施工过程当中，质量方面的监督部门发挥了一个十分重要的作用，但是在这种作用背景之下未能与来自社会方面的监管做一个有效的结合。从部门设立的情况来看，容易发生一些腐败现象，这种情况的出现对于质量的监管是极为不利的。同样，相应地管理机制也不够完善，一些技术风险没有引起施工单位的重视，并且在一定程度上，管理体制在制定方面缺乏有效性。
2、管理手段不够健全
(1)市政工程管理部门应当在工程项目投入施工之前就开始着手履行自己的职责，否则就会使市政工程因缺少前期管理而导致种种问题的发生。有的市政管理部门即使进行了工程项目的前期管理工作，也未能依据规范严格执行管理程序。(2)在市政工程项目进入施工阶段后，项目管理人员未能严格依据工程质量标准从施工流程、材料和操作等方面对工程项目实行严格的把关，从而导致所用的材料不合格以及人力物力出现巨额的浪费。(3)在实际操作中，有些管理人员缺少责任心，没有将管理工作切实落到实处，对工程质量产生了负面影响。
3、施工技术较为落后
近年来，我国城市化进程持续加快，市政工程项目越来越多。在现代化建设过程中，市政工程的重要性不言而喻，市政工程也是建设和美化城市环境的重要手段。然而由于施工方施工技术手段的落后导致许多工程质量无法保证，另外也对项目落成之后的使用性能产生了负面影响。为了满足日益增长的社会经济活动的需要，人们对市政工程项目的施工质量和施工技术管理水平提出了更高要求。然而现实中许多施工方在施工过程中采用的仍然是传统的技术方法，无法与社会经济活动发展的趋势相匹配。
4、监理机构存在的问题
部分监理机构作风差、管理乱，没有起不到相应的模范作用，随着监理单位数量的增加，竞争会越来越激烈，而虚假的监理机构也会随之出现。这些监理机构仅仅只有形式上的注册，其内部结构一般非常的混乱，更没有严格详细的管理制度，缺乏监控工程质量的程序和方法。另外，能够负责质量监督的专业人员数量较少，面对大量的市政工程建设项目，少量的质量监督工程师分身乏术，无法全面监理全部的市政工程建设项目，即便能够监理也只是敷衍性的、停留于表层的，无法满足市政工程的质量监理要求。
三、提高市政工程管理的对策分析
1、建立健全管理机构，规范承建单位行为
为了加强市政工程的质量管理，在工程中标之后，承建单位应当遵循逐级管理、各负其责的原则。建立专业市政工程施工队、市政工程施工处以及项目经理部三级工程质量管理体系。质量第一责任人分别是施工队的各队队长，市政工程施工处的各处处长以及项目经理。由质检负责人全面负责工程质量管理工作，具体业务工作由质检处、质检员负责开展;并组建资料整理组、质量自检组、工地试验室等;最后还要制定相应的岗位责任制，将工程质量责任进行层层落实，从而使工程质量管理工作有章可循、有法可依。
2、在工程项目中做好监管预控的工作
在市政工程项目的前期阶段，需要对于设计以及图纸进行相应地审核，在审核完成之后办理质量上的监管手续。在这个阶段当中，需要对于施工单位进行资格审核，并且审查相关人员是否具有从业资格，是否按照规定执行相关程序。对于监管工作而言，它的工作重点就是在项目工期得到保证的前提之下，加大监管质量问题的力度，使得项目建设的质量问题以及工期之间协调配合。监管部门需要参照施工企业过去的施工状况，并且根据当前在施工方面的设计图纸以及规划，制定符合现状的方案。所以，在这过程之中，一定要做好制定的审查以及监管的预控工作。
3、做好施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理工作就是对施工的组织和流程以及施工现场的技术工作进行科学合理的管理。市政工程项目的工程质量很大一部分取决于施工过程中技术管理质量的好坏。因此，需要强化施工过程中的技术管理工作。具体表现在三个方面:(1)保障施工图的质量，尽量避免出现在施工过程中变更施工图的情况;(2)对于影响市政工程项目质量的因素给予全面深度的评估，进而实现最优方案的选则。(3)坚持优化施工技术和施工工艺，控制施工成本。
4、加强质量方面的监管力度
若是想做好市政工程项目的质量管理工作，就需要选择较好的监管单位，加强对其项目的监管力度，从而发挥它的重要监控作用。有关的质量监管人员应当在深入学习的基础之上掌握较为新颖的技術手段，体现在技术手段方面的权威。同时，也要提高工作人员的政治素养，站在政治的角度，承担起对人民的责任。在监督执行的过程之中，应当提高其执行能力，并且需要在学习法律、懂得法律、遵守法律的基础之上，按照规定的法律程序进行任务的执行，进一步提升群众心目当中的政府形象。同时，在执行过程之中遇到质量问题时，应当及时地进行纠正，避免日后安全事故的产生。同样，也要做好一些预防工作，在施工之前要先进行有关的培训指导，对于施工的材料做到严格的把关，杜绝在质量方面可能存在的问题，进而提高工程项目的质量水平。
5、增强业务方面的培训
增强有关工作人员在业务方面的培训，同时，开展施工单位当中的相关管理人员以及监管人员在技能方面的培训。通过一些培训考试的开展，使得监管人员的素质得到一个普遍的提高，并且具有工作方面的从业资格。同样，有关的监管人员需要对于监管的技术手段有一个正确的认识，并且熟悉一些工程项目之中的法律条款。对于在监管过程当中所发现的存在的问题要有解决的能力。这就对监管人员提出了更高的要求，需要他们在监督过程中加大力度，建立一种综合性的评价机制，对于质量方面不规范的监管企业严厉打击，从而增加监管所应承担的责任感。
结束语
总而言之，无论是市政工程还是其他市政工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入标准化、正规化的管理，只有这样才能保障市政工程管理的各项工作顺利的进行。市政工程的成功管理不仅能够促进施工单位和城市的发展，而且能够有力的推动建筑市场，对社会和国家都会衍生出良好的经济效益和社会效益，促进社会和谐。
参考文献
[1]戴丽芸.市政工程建设质量安全管理常见问题及应对措施研究[J].中华民居，2013年.
[2]张友东.浅析市政工程的施工技术与质量管理[J].建材发展导向，2011年.
[3]滕善勇.浅谈市政工程质量监督管理[J].科技资讯，2012年.