）一方面，跨国公司竞相在中国积累足够的资产、技术和一流员工，来支持品牌组合的进一步拓展和市场份额的扩大；但另一方面，中国的新兴企业也在日益发展壮大，开始利用自己的成本优势向跨国企业发起挑战。
　　
　　一场全球商业战已在两条战线上打响，交战双方就是外国跨国企业和中国本土公司。一条战线上，中国几家制造商正以惊人的速度开始在外国市场攻城掠地；另一条战线上，更多的西方和亚洲跨国企业已经成为中国的某些行业领导者──并开始将中国视为其第二本土市场。
　　在国际舞台上最有竞争力的中国企业，并不是联想集团和中海石油这类海外竟购的眼球企业，而是一些相对年轻、业务高度集中的企业。他们往往利用国内大本营独特的低成本、高增长优势，迅速发展成为海外市场科技类产品领域的主导企业。像上海振华港口机械（集团）股份有限公司、广州珠江钢琴集团有限公司(Pearl River)以及微波炉生产商格兰仕(Galanz)等。
　　中国公司之所以能主宰这些领域，主要原因是这些领域的产品的成本和可靠性远比创新更重要，而创新正是中国公司普遍的弱项。其次，这些简单、独立的产品不需要为客户量身定制或者系统合成，也就不需要精密先进的工程技术，不需要了解客户的业务情况。第三，这些小规模分散的市场上没有一个占统治地位的国际品牌，没有完善的分销网络，这样就给了上海振华和广州珠江等管理出色的中国公司推广自己品牌的机会。
　　中国虽然有着低成本的优势和背靠高速增长的国内市场，却没能培养出更多这样的进军国际市场的企业，因为国内绝大多数行业领先者仍然是管理不善的国有企业。尽管，电脑生产商联想集团、家电生产商海尔以及电讯设备生产商华为等少数几家企业通过艰苦卓绝的努力已经打入了国际市场，但迄今为止，绝大多数国内企业仍然在人员臃肿、政府干预和产能过剩的沉重负荷下挣扎，这些企业利润微薄，甚至无法盈利，自然也就没有资金可以开拓海外市场或者展开并购交易。
　　但随着时间的推移，这一局面会有所改变。现在，外国私人资本运营公司已经盯上了资本不足、但有着一流产品的中国制造商，准备出资收购之后把他们打造成全球性企业。而那些拥有精明的管理人和重点明确的商业计划的国内民营企业也在积极拓展着海外市场。例如，汽车生产商吉利、饲料生产商新希望以及国际投资方与台湾人共同在大陆创办的宏力半导体(Grace)。
　　但是，即便是这些相对成功的企业也仍然面临着诸多的障碍，毕竟他们仍然缺乏参与全球竞争所需的技能，例如管理经验和未来领导人的人才储备。高科技企业需要与供应商、客户和服务供应商密切合作──而这些都是中国企业的软肋。另外，这些企业在海外市场能取得多大的成功还取决于国际商战另一条战线的战况──他们在国内市场怎样成功化解外国企业的挑战。
　　事实上，跨国企业已经占据了中国不少市场的主导地位。尽管在服装、鞋类和快速消费品等出口领域中国书写了辉煌的一笔，但果实却基本上被外国和香港公司摘走了。据估计，中国出口的高科技产品80%的产值要落到外国企业手中。例如，在占据了全球750亿美元大半壁江山的笔记本电脑市场上，中国出口的笔记本电脑90%以上的产值以零部件和软件的形式落入了跨国公司的腰包。
　　中国经济的持续增长对跨国公司来说是一柄双刃剑，一方面，他们竞相在此积累足够的资产、技术和一流员工，来支持品牌组合的进一步拓展和市场份额的扩大；但另一方面，中国的新兴企业也在日益发展壮大，开始利用自己的成本优势向跨国企业发起挑战。
　　这就是说，“本土”和“海外”市场的区别已经变得微不足道了，而企业──不论是中国的还是外国的，竞争模式会发生根本性的改变。