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人均边际贡献1406万元。西北油田采油二厂采油管理二区继去年四季度名列中石化集团公司“人均边际贡献率”第一后，今年再次刷新纪录。
带领12人的团队，管理着217口油井、8座计转站、500多台套设备，撬起了年产82.4万吨稠油产量，实现了西北油田管理人员最少、人均产量最高、人均效益最大的管理目标。
这个人就是李安国，西北油田采油二厂采油管理二区总监、党支部副书记。
从一名普通大学生到一名独当一面的管理区总监，35岁的李安国走过了一条不寻常的道路。从2009年毕业后的11年中，他先后干过技术员、技术组组长、生产安全运行中心主任、副经理、经理，发表论文6篇，专利7项，科研成果3项;多次荣获局先进工作者、优秀共产党员、青年岗位能手等称号，在他身后留下了一串串扎实的脚印和骄人的成绩。
解难题 争当技术“赛诸葛”
塔河油田的稠油埋藏深度达到5500-7000米，原油粘度在20—1000万毫帕/秒之间，属于超深超稠油油藏。常温下的超稠油就像“黑泥”一样，站在原油上都能翩翩起舞。
要把埋藏如此深如此稠的油“拿到”地面，难度可想而知。
在开发研究所和采油队实习期间，李安国把学到的理论知识同实践紧密结合起来，室外奔波跑现场，室内探索搞研究。对比新老资料，研究地质构造，梳理一个个剖面图，每天他来得最早，走得最晚。
“做新时代的石油人，必须具备知识、技能”，他买来石油地质、物探、钻井、测井等相关专业书籍，每天晚上自学两个小时，记录了10余本学习笔记，为后来成为破解油井疑难杂症的技术打下了坚实功底。
2015年，李安国任采油管理一区主抓生产的副经理。该区有400余口油井，CYJY-16型抽油机是油田举升常用大型设备之一，调冲程难度较大，平均调冲程时间97分钟，致使油田部分节点工作效率降低，员工操作工作量增加，累计影响产油量1072.8吨。
于是《提高抽油机调冲程时效》立项攻关拉开大幕。他和一区“解忧草”QC小组10名成员一起，經过一次次头脑风暴、一次次尝试、对比、磨合，搜集、整理了上千个数据，绘制出了100余幅图表。终于，抽油机冲程调整时间由97分钟缩减至62分钟，节时35分钟，年度节约停井时间减少占产451.7吨，增效80.61万元。该项目获得中石化集团公司优秀QC成果一等奖。
采油管理二区管辖着塔河油田10区北和12区部分油井，10区已进入高含水期，油井出砂、含水乳化、水淹加剧，生产效果逐年变差，被专家们称为难啃的“鸡肋”。12区的稠油黏度是普通稠油的百倍以上，被视为开采“禁区”。
2018年9月，李安国到采油二区担任总监以后，把心拴在油井上，潜心研究，解决现场生产难题，完成的高载荷机采井预警评价方法，让抽油杆断脱井数从每月5口降低至每月1口，有效提升了油水井生产时效。
AD11CH2井是一口关停井。2019年2月7日，这口满载上产希望的侧钻井完工，开井排酸超出了300%的返排率，未见油。李安国带领技术人员对该井进行了注水、焖井、测静压，2019年7月26日，终于让这口已“趴窝”的井起死回生，一个季度增油11548吨。
进入2020年，管理区稠油井频繁出现异常，严重影响了生产。李安国决心啃下这块“硬骨头”。他连续半个月加班到深夜，有时通宵达旦，完成油井异常处置管理模版，并深入现场对岗位员工、监控调度、技术人员进行培训，实现了异常处置“早发现、早落实、早处置”，月度异常井从每月32口下降至25口，异常影响产量从每月562吨下降至192吨，提升了生产时效。
李安国总是能在关键时刻生出一个个“金点子”，解决生产的燃眉之急，被大家称为“赛诸葛”。
站排头 争当创效领头羊
2018年2月，采油管理二区“区块经营承包示范区”挂牌成立，由河南油田采油一厂承揽二区全部井站的“生产运行”和“一组一中心”两项大包内容。
2018年9月，李安国到采油二区担任总监。在生产运行业务一体化外包进程中，他不断探索完善“融合式共建”工作机制，由以前的“保姆式”管理模式，到今天的“考核监督+自组织”的管理模式，由管全面变为管核心，在探索“用人最少、成本最低、机制最优、效益最好”新型采油管理区运行模式上迈出了新步伐。
通过大包，促进了管理结构的优化，“一组一中心”用工优化6人，二区把管理者队伍精干到12人，做到了用人最少。人工成本由原来每年的667.24万元下降到483.61万元，区域内用工成本降低27.5%，节约用工成本183.6万元，实现了成本最低的管理目标。
成本管控是管理区今年一项重点工作，也是一项难点任务。李安国带领大家逐项摸排管理区的每一项工作、每一个节点、每一笔账目，制定出囊括各个环节36大类、138项具体举措，严控各项生产成本，上半年，该区效益指标位列三个管理区第一。
今年以来，李安国带领员工措施增油1.53万吨，新井投产增油0.25万吨，掺稀优化节约稀油6354吨，增效300余万元。采油管理二区效益最好实至名归。
在国际油价暴跌、油藏开发矛盾加剧、成本管控难度增大等诸多矛盾叠加的严峻形势下，李安国带领采油管理二区逆势绘出“一升一降”两条曲线，“升”的是生产能力和效益，“降”的是实实在在的成本。
用最初的心做永恒的事。李安国在荒凉的瀚海领头创效，书写出了精彩的人生篇章。
带领12人的团队，管理着217口油井、8座计转站、500多台套设备，撬起了年产82.4万吨稠油产量，实现了西北油田管理人员最少、人均产量最高、人均效益最大的管理目标。
这个人就是李安国，西北油田采油二厂采油管理二区总监、党支部副书记。
从一名普通大学生到一名独当一面的管理区总监，35岁的李安国走过了一条不寻常的道路。从2009年毕业后的11年中，他先后干过技术员、技术组组长、生产安全运行中心主任、副经理、经理，发表论文6篇，专利7项，科研成果3项;多次荣获局先进工作者、优秀共产党员、青年岗位能手等称号，在他身后留下了一串串扎实的脚印和骄人的成绩。
解难题 争当技术“赛诸葛”
塔河油田的稠油埋藏深度达到5500-7000米，原油粘度在20—1000万毫帕/秒之间，属于超深超稠油油藏。常温下的超稠油就像“黑泥”一样，站在原油上都能翩翩起舞。
要把埋藏如此深如此稠的油“拿到”地面，难度可想而知。
在开发研究所和采油队实习期间，李安国把学到的理论知识同实践紧密结合起来，室外奔波跑现场，室内探索搞研究。对比新老资料，研究地质构造，梳理一个个剖面图，每天他来得最早，走得最晚。
“做新时代的石油人，必须具备知识、技能”，他买来石油地质、物探、钻井、测井等相关专业书籍，每天晚上自学两个小时，记录了10余本学习笔记，为后来成为破解油井疑难杂症的技术打下了坚实功底。
2015年，李安国任采油管理一区主抓生产的副经理。该区有400余口油井，CYJY-16型抽油机是油田举升常用大型设备之一，调冲程难度较大，平均调冲程时间97分钟，致使油田部分节点工作效率降低，员工操作工作量增加，累计影响产油量1072.8吨。
于是《提高抽油机调冲程时效》立项攻关拉开大幕。他和一区“解忧草”QC小组10名成员一起，經过一次次头脑风暴、一次次尝试、对比、磨合，搜集、整理了上千个数据，绘制出了100余幅图表。终于，抽油机冲程调整时间由97分钟缩减至62分钟，节时35分钟，年度节约停井时间减少占产451.7吨，增效80.61万元。该项目获得中石化集团公司优秀QC成果一等奖。
采油管理二区管辖着塔河油田10区北和12区部分油井，10区已进入高含水期，油井出砂、含水乳化、水淹加剧，生产效果逐年变差，被专家们称为难啃的“鸡肋”。12区的稠油黏度是普通稠油的百倍以上，被视为开采“禁区”。
2018年9月，李安国到采油二区担任总监以后，把心拴在油井上，潜心研究，解决现场生产难题，完成的高载荷机采井预警评价方法，让抽油杆断脱井数从每月5口降低至每月1口，有效提升了油水井生产时效。
AD11CH2井是一口关停井。2019年2月7日，这口满载上产希望的侧钻井完工，开井排酸超出了300%的返排率，未见油。李安国带领技术人员对该井进行了注水、焖井、测静压，2019年7月26日，终于让这口已“趴窝”的井起死回生，一个季度增油11548吨。
进入2020年，管理区稠油井频繁出现异常，严重影响了生产。李安国决心啃下这块“硬骨头”。他连续半个月加班到深夜，有时通宵达旦，完成油井异常处置管理模版，并深入现场对岗位员工、监控调度、技术人员进行培训，实现了异常处置“早发现、早落实、早处置”，月度异常井从每月32口下降至25口，异常影响产量从每月562吨下降至192吨，提升了生产时效。
李安国总是能在关键时刻生出一个个“金点子”，解决生产的燃眉之急，被大家称为“赛诸葛”。
站排头 争当创效领头羊
2018年2月，采油管理二区“区块经营承包示范区”挂牌成立，由河南油田采油一厂承揽二区全部井站的“生产运行”和“一组一中心”两项大包内容。
2018年9月，李安国到采油二区担任总监。在生产运行业务一体化外包进程中，他不断探索完善“融合式共建”工作机制，由以前的“保姆式”管理模式，到今天的“考核监督+自组织”的管理模式，由管全面变为管核心，在探索“用人最少、成本最低、机制最优、效益最好”新型采油管理区运行模式上迈出了新步伐。
通过大包，促进了管理结构的优化，“一组一中心”用工优化6人，二区把管理者队伍精干到12人，做到了用人最少。人工成本由原来每年的667.24万元下降到483.61万元，区域内用工成本降低27.5%，节约用工成本183.6万元，实现了成本最低的管理目标。
成本管控是管理区今年一项重点工作，也是一项难点任务。李安国带领大家逐项摸排管理区的每一项工作、每一个节点、每一笔账目，制定出囊括各个环节36大类、138项具体举措，严控各项生产成本，上半年，该区效益指标位列三个管理区第一。
今年以来，李安国带领员工措施增油1.53万吨，新井投产增油0.25万吨，掺稀优化节约稀油6354吨，增效300余万元。采油管理二区效益最好实至名归。
在国际油价暴跌、油藏开发矛盾加剧、成本管控难度增大等诸多矛盾叠加的严峻形势下，李安国带领采油管理二区逆势绘出“一升一降”两条曲线，“升”的是生产能力和效益，“降”的是实实在在的成本。
用最初的心做永恒的事。李安国在荒凉的瀚海领头创效，书写出了精彩的人生篇章。