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摘要：新时期企业政工建设是确保企业能够有序发展的重要条件，其对于企业管理同样也具有较为突出的促进作用，二者协同发展，可为企业发展营造更为良好的基础环境。本文首先论述了新时期企业政工建设的必要性，继而分析了现阶段企业政工建设的现状，最后探讨了如何通过推进企业政工建设而促进企业管理共同发展的策略，希望能够起到启示作用。
关键词：新时期;企业政工建设;发展策略
1新时期企业政工建设的必要性分析
①对于企业来讲，不可或缺的条件不仅有优异的企业文化而且还要具备良好的聚合力，而提升企业聚合力的一大举措就是思政工作的开展。因此，企业更要加强政工建设，从而促进思政工作的有效开展，提升企业内部聚合力，促进企业进一步发展。②企业政工建设的有效開展，能够在解决企业发展矛盾方面表现出较强的作用价值。企业内部矛盾是影响企业发展的重要因素，同时也是企业管理工作的重要目标和任务。借助于企业政工建设，能够较好地化解企业内部间的各样矛盾和问题尤其是对于企业员工之间的矛盾，更能发挥出有效化解的积极作用，促进队伍的团结稳定，为企业发展形成更强合力。
2企业政工建设现状分析
2.1企业里面员工的思想不统一
随着时代的迅猛发展，企业也要跟上时代发展的步伐。而企业发展的途径不仅是靠经营手段的革新，同时也需要企业加强对员工的思想教育工作。员工作为企业的主人之一，不仅是企业的建设者，同时也是企业发展的影响者。现在企业没有把眼光放长远，只是追求眼前的利益和好处，却失掉了人心。
2.2专业性不强
对于企业的政工队伍而言，专业性是必要要保证的前提条件，在日常的工作中也要体现一定的专业性。但就现如今来看，一些企业的政工队伍在日常工作中却没有依照相关工作的流程进行，在日常教育中也没有依照相关工作的规范进行。更有甚者，出现懒散、怠工等恶劣情况，政工工作对于企业来讲是一项重要的工作，需要相关人员以饱满的精神和积极的态度进行工作，但现如今部分企业的政工人员却出现了对于日常政工工作持以敷衍了事的恶劣态度，这对于企业的政工队伍建设是十分不利的，甚至肯定会给企业发展带来障碍，从而造成十分严重的后果。
2.3工作方式滞后
从当前企业政工建设的实践看，面对新形势和新问题，工作方式相对滞后，难以适应于工作任务的要求，比如，传统的说服教育方式，不仅难以对企业员工形成较强的教育效果，还很容易引发企业员工的反感，最终导致矛盾和问题的出现，政工建设不理想，企业管理也会受到较大制约，需要在未来发展中予以关注和优化。
3新时期做好企业政工建设的发展策略
3.1从根本上提高员工的思想认识
在党的建设中，很重视思想政治工作的开展，并且把它作为党联系群众的一条重要途径。从党对人们的思想政治工作开展来看，企业也可以从中看出思想政治工作的重要性。所以企业管理者要从根本上认识到企业对员工的政工工作开展的必要性，并且意识到员工的思想动态对企业的发展是很重要的。企业只有定期对员工进行政工工作，和员工交流近阶段的思想和看法，才能真正了解员工内心的想法，更好地管理员工。企业要把对员工的思想政治工作的开展放在和企业的经济发展同等重要的地位上，促成政工工作和经济建设同时发展，两方面都要兼顾。
3.2重视理论素质培养提升理论知识储备
过硬的理论素质以及理论知识储备是确保政工工作顺利进行的前提之一，如果无法具备上述条件，就很难很好的进行政工相关工作。因此，企业要增加对于理论素质培养以及理论知识教育的培训课程，从本质上提升政工工作人员的素质以及理论知识储备。在日常工作中，企业管理者也可通过测试评价的方式，督促政工工作人员以饱满的热情进行工作。
3.3创新现有的政工工作模式
现阶段的多数企业并未能真正做到创新政工工作，并且对于目前现存的政工工作模式也忽视及时更新。由此可见，企业关于推进建设新型的专业政工队伍就是要更多关注政工模式的改进与更新。在目前实践中，企业需要不断推行新颖的政工工作举措，对于陈旧与僵化的传统政工模式也要做到切实转变。与此同时，作为政工工作人员有必要经常联系企业的基层职员，确保能够耐心倾听基层员工的内心感受，切实协助其解决现实难题。
3.4树立榜样
为了较好实现企业政工建设效益的发挥，还需要通过树立榜样的方式进行有效引导，让企业员工有明确的学习对象，可对标找到自身发展方向，有针对性地改进不足之处。树立榜样应该注重从企业内部的优秀员工中的选择，这样做更具有实际意义和引领效果。除此之外，也可以选择一些反面典型进行警示教育，做到警钟长鸣，避免自身犯同样的错误，提高员工的自我控制能力。
3.5改进政工人才选拔机制
首先，就要根据员工团队的现状，选拔相匹配的人才。由于种种原因，企业的政工团队内部结构并不是一成不变的，而是处于动态的变化中。这也就造成了有些时候企业的政工团队缺少相应的人才。因此，企业在政工人才的选拔上，就要根据实际的情况，选择专业对口、技能过硬、有创新意识的人来填补空缺。企业可以适当多给年轻人群机会，改变政工团队的年龄结构，让队伍更加年轻化。同时也要选择有经验、有能力的管理人员兼任政工队伍的管理者，而管理者要兼顾管理工作和政工工作，有效促进思想政治工作与经济发展工作的交流合作。
其次，企业也需要建立并且完善管理机制。特别是对员工的考核机制的建立，更是要与企业的发展目标相一致，全面考察政工团队员工的综合能力。企业要建立健全一个完整的人员考核机制，科学、公正、全面考察员工的表现，完善奖惩制度，以此激励员工认真工作，严格要求自己。培养员工的责任意识和自省意识。
结语：
综合上文所述，一个综合素质过硬、政治立场坚定的政工队伍对于企业而言是十分有必要的，因此，企业就更应该重视对于自身政工队伍的相关建设，在过程中不断积累经验，在实践中不断探索，从本质上提升自身政工队伍的素质，为企业的进一步发展做好铺垫。
参考文献
[1]罗景中.企业政工工作创新思考分析[J].办公室业务，2020（01）：22-23.
[2]王艳霞.企业政工建设工作重点研究[J].办公室业务，2020（01）：24+26.
关键词：新时期;企业政工建设;发展策略
1新时期企业政工建设的必要性分析
①对于企业来讲，不可或缺的条件不仅有优异的企业文化而且还要具备良好的聚合力，而提升企业聚合力的一大举措就是思政工作的开展。因此，企业更要加强政工建设，从而促进思政工作的有效开展，提升企业内部聚合力，促进企业进一步发展。②企业政工建设的有效開展，能够在解决企业发展矛盾方面表现出较强的作用价值。企业内部矛盾是影响企业发展的重要因素，同时也是企业管理工作的重要目标和任务。借助于企业政工建设，能够较好地化解企业内部间的各样矛盾和问题尤其是对于企业员工之间的矛盾，更能发挥出有效化解的积极作用，促进队伍的团结稳定，为企业发展形成更强合力。
2企业政工建设现状分析
2.1企业里面员工的思想不统一
随着时代的迅猛发展，企业也要跟上时代发展的步伐。而企业发展的途径不仅是靠经营手段的革新，同时也需要企业加强对员工的思想教育工作。员工作为企业的主人之一，不仅是企业的建设者，同时也是企业发展的影响者。现在企业没有把眼光放长远，只是追求眼前的利益和好处，却失掉了人心。
2.2专业性不强
对于企业的政工队伍而言，专业性是必要要保证的前提条件，在日常的工作中也要体现一定的专业性。但就现如今来看，一些企业的政工队伍在日常工作中却没有依照相关工作的流程进行，在日常教育中也没有依照相关工作的规范进行。更有甚者，出现懒散、怠工等恶劣情况，政工工作对于企业来讲是一项重要的工作，需要相关人员以饱满的精神和积极的态度进行工作，但现如今部分企业的政工人员却出现了对于日常政工工作持以敷衍了事的恶劣态度，这对于企业的政工队伍建设是十分不利的，甚至肯定会给企业发展带来障碍，从而造成十分严重的后果。
2.3工作方式滞后
从当前企业政工建设的实践看，面对新形势和新问题，工作方式相对滞后，难以适应于工作任务的要求，比如，传统的说服教育方式，不仅难以对企业员工形成较强的教育效果，还很容易引发企业员工的反感，最终导致矛盾和问题的出现，政工建设不理想，企业管理也会受到较大制约，需要在未来发展中予以关注和优化。
3新时期做好企业政工建设的发展策略
3.1从根本上提高员工的思想认识
在党的建设中，很重视思想政治工作的开展，并且把它作为党联系群众的一条重要途径。从党对人们的思想政治工作开展来看，企业也可以从中看出思想政治工作的重要性。所以企业管理者要从根本上认识到企业对员工的政工工作开展的必要性，并且意识到员工的思想动态对企业的发展是很重要的。企业只有定期对员工进行政工工作，和员工交流近阶段的思想和看法，才能真正了解员工内心的想法，更好地管理员工。企业要把对员工的思想政治工作的开展放在和企业的经济发展同等重要的地位上，促成政工工作和经济建设同时发展，两方面都要兼顾。
3.2重视理论素质培养提升理论知识储备
过硬的理论素质以及理论知识储备是确保政工工作顺利进行的前提之一，如果无法具备上述条件，就很难很好的进行政工相关工作。因此，企业要增加对于理论素质培养以及理论知识教育的培训课程，从本质上提升政工工作人员的素质以及理论知识储备。在日常工作中，企业管理者也可通过测试评价的方式，督促政工工作人员以饱满的热情进行工作。
3.3创新现有的政工工作模式
现阶段的多数企业并未能真正做到创新政工工作，并且对于目前现存的政工工作模式也忽视及时更新。由此可见，企业关于推进建设新型的专业政工队伍就是要更多关注政工模式的改进与更新。在目前实践中，企业需要不断推行新颖的政工工作举措，对于陈旧与僵化的传统政工模式也要做到切实转变。与此同时，作为政工工作人员有必要经常联系企业的基层职员，确保能够耐心倾听基层员工的内心感受，切实协助其解决现实难题。
3.4树立榜样
为了较好实现企业政工建设效益的发挥，还需要通过树立榜样的方式进行有效引导，让企业员工有明确的学习对象，可对标找到自身发展方向，有针对性地改进不足之处。树立榜样应该注重从企业内部的优秀员工中的选择，这样做更具有实际意义和引领效果。除此之外，也可以选择一些反面典型进行警示教育，做到警钟长鸣，避免自身犯同样的错误，提高员工的自我控制能力。
3.5改进政工人才选拔机制
首先，就要根据员工团队的现状，选拔相匹配的人才。由于种种原因，企业的政工团队内部结构并不是一成不变的，而是处于动态的变化中。这也就造成了有些时候企业的政工团队缺少相应的人才。因此，企业在政工人才的选拔上，就要根据实际的情况，选择专业对口、技能过硬、有创新意识的人来填补空缺。企业可以适当多给年轻人群机会，改变政工团队的年龄结构，让队伍更加年轻化。同时也要选择有经验、有能力的管理人员兼任政工队伍的管理者，而管理者要兼顾管理工作和政工工作，有效促进思想政治工作与经济发展工作的交流合作。
其次，企业也需要建立并且完善管理机制。特别是对员工的考核机制的建立，更是要与企业的发展目标相一致，全面考察政工团队员工的综合能力。企业要建立健全一个完整的人员考核机制，科学、公正、全面考察员工的表现，完善奖惩制度，以此激励员工认真工作，严格要求自己。培养员工的责任意识和自省意识。
结语：
综合上文所述，一个综合素质过硬、政治立场坚定的政工队伍对于企业而言是十分有必要的，因此，企业就更应该重视对于自身政工队伍的相关建设，在过程中不断积累经验，在实践中不断探索，从本质上提升自身政工队伍的素质，为企业的进一步发展做好铺垫。
参考文献
[1]罗景中.企业政工工作创新思考分析[J].办公室业务，2020（01）：22-23.
[2]王艳霞.企业政工建设工作重点研究[J].办公室业务，2020（01）：24+26.