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办公室在高校行政管理与服务体系中居于非常重要的地位,它是院(部)处工作正常运转的枢纽,发挥着承上启下、综合协调、督查落实等重要职能.琐碎复杂是办公室工作的基本特点,耐心细致是对办公室工作人员的基本要求.
关于做好办公室工作的思考和体会——读毛泽东《反对本本主义》有感
【摘 要】
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办公室在高校行政管理与服务体系中居于非常重要的地位,它是院(部)处工作正常运转的枢纽,发挥着承上启下、综合协调、督查落实等重要职能.琐碎复杂是办公室工作的基本特点,耐心细致是对办公室工作人员的基本要求.
【机 构】
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西安交通大学马克思主义学院
【出 处】
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秘书之友
【发表日期】
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2021年10期
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摘 要：近年来，制造业与物流业的联动发展是国内外学者研究的焦点问题之一。从制造业与物流业两业协同联动发展机理、两业协同演化关系、两业协同发展问题及实施路径等方面，对学者们的研究进行梳理可发现，要促进物流业与制造业协同发展，深化物流业与制造业协同创新，就要一方面提高制造业企业服务外包层次，另一方面从促进第三方物流发展入手，积极发展第四方物流业，针对制造业的供应链管理提进行流资源整合。 关键词：制造
9月1日,东航“东方万里行”全新常旅客体系一期正式上线.这一新体系突破了传统航企常旅客体系“里程制”的积分框架,实现“收益制”积分转型,标志着东航在国内率先成为全面实行收益制积分的航空公司.rn后续,“东方万里行”新会员体系还将会有二期和三期陆续上线,进一步完善会员体系功能和旅客使用体验.
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2021年9月16日,由呼和浩特经停锡林浩特至乌兰浩特的航班正式开通,该航班由天津航空执飞,班期为每周二、四、六.这是锡林浩特与乌兰浩特两座草原名城之间首次直接通航,是内蒙古机场集团推进“干支通、全网联”航空网络建设的重要举措.标志着由内蒙古自治区政府组织、内蒙古机场集团联动基地航空公司实施的区内机场互联互通工作正式启动.该航线也是内蒙古自治区政府启动“支支通”航线网络建设以来开通的第一条连接支线机场的航线.
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公务接待是单位政务工作中不可或缺的部分,在单位对外联络和形象展示中起着至关重要的作用.新时期,随着中央八项规定的深入贯彻落实,公务接待已经从繁杂的应酬、场面和形式中解放出来,更加聚焦于政务服务的本职属性,系统性、规范性更强,标准和要求也更严.这要求我们始终保持对公务接待工作的高度重视,积极探索提升接待工作水平的措施,更好发挥其窗口桥梁作用,真正有效服务工作大局.结合多年工作实践,笔者认为,做好公务接待要从以下三方面入手.
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摘要：吉林省是农业大省，新型职业农民是未来吉林省农业生产的主力军。本文扼要概述了吉林省新型职业农民综合发展现状及其培育存在的问题，并提出了解决问题的对策建议，以期对新型职业农民培育的发展起到一定的积极作用。 关键词：新型职业农民 培育 问题 对策 “三农”问题是国家近年来持续关注的热点问题。针对“三农”问题党中央国务院也出台了一系列政策举措，作出了一系列重大部署[1-2]。“三农”问题当中，农
9月5日,由国家发改委综合运输研究所、航空经济发展河南省协同创新中心、北京临空经济核心区管理委员会和中国城市临空经济研究中心联合撰写的《中国航空物流枢纽发展指数报告2021》(以下简称“《报告》”)在第三届“空中丝绸之路”国际合作峰会上发布.《报告》显示,从综合指数的结构变化看,上海、北京、广州位列前三.
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摘要：我国中央储备粮是粮食储备体系中的重要内容，其储备情况事关粮食储备“稳定器”功能的有效发挥，更事关国家粮食安全。当下，囿于现有制度和监管机制不完善，窒碍了中央储备粮作用的发挥。着眼于中央粮食储备的各环节，当务之急是加强中央储备粮的质量监管，在入口环节要加强收购时的第三方参与，在监管过程中应发挥信息化技术进而健全溯源机制，在出口环节严格落实承储企业法律责任。 关键词：中央储备粮 质量监管 粮食
摘要：通过对照分析低温储藏高水分稻谷与常规储藏稻谷的储粮品质变化和储粮工艺应用情况，完成低温储藏对储粮品质与虫害发生的影响研究，逆降温、保水降温和内循环降温通风对储粮水分变化的影响研究，利用微循環系统局部内环流延缓粮堆四周温度上升的效果研究等，从而规范化仓储粮库管理人员低温储粮操作管理，减少粮堆四周结露风险，逐渐减少补冷次数，使得稻谷安全度夏更加节能和常态化。 关键词：低温储藏 逆降温 内循环降
摘要：为延长鲜湿面货架期，实验中依次采取直接包装、抽真空、充入N2（100%）包装、充入CO2与N2混合气体（1：1）包装、充入CO2（100%）包装，以面条存放期间的菌落总数（TVC）、色度值（L）、烹煮损失（CL）、感官评分（SSE）为评价值来对面条货架期进行预判。经微生物监测结果表明：充入CO2（100%）包装样品微生物繁殖速率最慢，在常温条件下存放72h后，菌落总数仅在104级别上，直接包
无论在何种类型的单位,中层干部或多或少都面临着“夹层困境”.所谓“夹层困境”,简言之,就是中层干部既要承受上层领导施加的压力,又要处理下属职工摆出的难题,从而陷入上下“夹击”、左右为难的困境.笔者这里大致梳理出三种典型困境,下面结合具体场景进行分析,并提出相应的应对策略.
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