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摘 要：财务管理作为现代化企业管理的重要组成部分，对企业的经济效益和竞争能力的高低都起到关键作用。尤其是近年来随着我国经济的快速发展和信息技术的广泛应用，我国正逐步进入知识经济时代，企业财务管理的工作环境和工作内容都发生了显著变化，这就要求我们适应时代发展，不断创新企业财务管理模式，提高企业现代化管理水平。
关键词：财务 管理模式 创新
一、新时期企业财务管理管理模式创新的意义
随着近年来企业的发展逐步迈入知识经济时代，企业管理也越来越现代化、信息化，尤其是财务管理作为企业管理的重中之重，管理模式能否跟上时代的步伐、适应社会发展需要对企业的发展至关重要。因此，做好企业财务管理模式的创新具有积极的意义，具体表现在以下几点：首先，财务管理创新是知识经济时代背景下适应社会发展、解决企业财务难题的必要手段；其次，财务管理创新是企业多元化创新发展的必经之路，对提高企业的经济效益和竞争实力都大有裨益；最后，财务管理创新是推动社会经济发展、促进社会经济体制改革的重要动力。
二、新时期企业财务管理模式中存在的问题
1.企业财务管理体系跟不上时代步伐。财务管理是企业能够长期稳定发展的基石，没有良好的财务管理，容易引发账目混乱、资金运转困难等方面的问题，甚至可能在激烈的市场竞争中被淘汰。而现在一些企业缺乏对财务管理的重视，主要表现在财务管理简单化、形式化，既不能深入到企业的内部管理中，又忽略了企业的发展趋势，缺乏财务管理的主动性。还有部分企业不能及时更新财务管理体系，仍然沿用传统的管理模式，造成财务管理效率低下，与社会发展的适应性较差，缺乏财务管理的科学性。
2.缺乏完整有效的企业财务管理制度。如今企业的财务管理制度不够科学完善也是影响财务管理效率的重要因素，主要表现在缺乏清晰的财务管理工作流程、科学的奖惩制度以及监督机制等，这都会造成财务管理工作中发生疏漏、错误的现象，企业的资金利用率和财务管理效率也不高，员工工作积极性差，对企业的长远发展极为不利。因此，企业的财务管理制度问题必须引起高度重视，并不断改进和完善。
3.财务管理人员素质有待进一步提高。财务管理人员是财务管理工作的直接参与者，其素质的高低直接关系高财务管理工作的进度和质量。如果财务管理人员缺乏熟练的专业技能，综合素质不高将会直接造成财务管理问题的出现。例如，财务管理由于自身能力不足，容易在财务管理方面在财务预算方面出现问题，这将影响企业资金的正常流转，不利于企业做出科学的发展战略。由此可见，财务管理人员的素质也是影响企业发展的关键因素，财务管理人员的综合素质必须进一步提高。
4.不能充分运用现代化手段。随着科学技术的快速发展，现代化手段在企业管理中的应用也越来越广泛，信息化、数字化正逐渐成为企业财务管理发展的新趋势。但是部分企业为节约成本，在企业财务管理中并未引进现代化设备，传统的财务管理方式效率较低。也有一些企业虽然引入了现代化手段，但是由于缺乏相关培训或者操作不熟练等问题，难以将现代化技术手段充分运用到企业财务管理中，严重影响了企业财务管理水平的提升。
三、新时期企业财务管理模式的创新对策
1.更新企业财务管理观念。要从根本上实现企业财务管理的创新，必须从思想上加强重视，并与时俱进，更新企业财务观念。首先，要树立整体意识。财务管理关系到企业的资金流转、战略决策和未来发展，必须从企业整体角度出发，重视企业的整体发展情况，通过对生产经营过程资金资源的管控，将企业的生产经营环节和企业战略目标结合起来，以节约资源、提高效率为原则对企业未来的资源需求进行科学量化和控制；其次，了解市场变化。如今我国经济快速发展，企业面临的市场环境也瞬息万变，财务管理必须及时了解市场变化，研究市场发展趋势，以市场为导向对企业的生产经营活动进行规划和调整；最后，要有动态发展意识。大数据时代的来临使企业面临着越来越多的信息處理，要深入挖掘财务管理的数据动态，进而更好地把握企生产经营动态，并结合企业整体发展规划和市场情况对企业内部做出相应调整，有效地控制风险，提高企业的经济效益。
2.建立健全财务管理体系。企业要在市场竞争中求生存、求发展，就必须按照市场经济的要求规范财务行为，建立健全财务管理体系。首先，建立财务管理制度，必须按照相应的标准，设立明确又严谨的制度。在企业经营活动中，每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金等方面接受财务部门的指导，以此来保证企业经济效益的提高。其次，要建立信息处理系统，使信息处于公开透明化，利于企业内部整体进行监督。最后，建立有效的监督机制。一方面鼓励员工检举揭发工作当中出现的违反企业规定和职业道德的现象，另一方面是为了调动员工的工作积极性，使员工充分发挥自己的主观能动性，为企业创造更高的经济价值。
3.不断完善财务管理制度。企业财务管理模式的创新落地实施必须以严格完善的财务管理制度为基础，因此企业应制定一套适应企业自身特点和管理需要的内部财务管理制度。企业内部的财务管理制度建设，就是要按照国家的法律、法规及企业的规章制度，对企业进行依法治理、依章管理，并将企业内部形成的各类制度、标准和工作程序以企业立法建章的形式固定下来，作为规范企业组织行为的准则。首先建立健全财产物资、货币资金收支的管理及清查盘点制度。制定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度；固定资产、低值易耗品、包装物等的使用、维护、修理制度；货币资金的收付手续和牵制制度；定期和不定期的财产盘存制度。其次，明确岗位责任制。依照公司章程和内部岗位责任制，明确划分公司中经营管理层、财务部门和各职能部门的财务管理职权范围，实现财务管理的高效、有序运行。最后，明确财务管理基本业务程序制度。包括制定本行业的财务核算管理办法，负债的审批、登记、归还、计息的处理办法，应收账款的登记、核对、清理、保管制度，投资方案、投资项目的可行性分析程序、立项审批、管理考核制度，成本费用计算与分摊办法，费用开支审批程序等。
4.全面提高财务管理人员素质。对于企业来说，财务管理水平的高低最主要的因素在于财务工作人员身上，所以，企业要想不断提升财务管理工作的水平，就务不断提升财务管理人员的综合素质。首先，在招聘财务人员的时候，应该严格的考察，重点考察应聘人员的专业技能以及人品，确保所招到的人员的知识结构符合未来企业财务工作的实际。其次，要加强企业在职财务人员的业务人员培训和职业道德教育。一方面，通过各种培训班、研讨班、学习班及会议等形式，加强对市场经济理论和会计理论的学习，不断提高财务人员的业务水平。另一方面，加强财务人员的职业道德教育，大力宣传改革开放以来的企业财务战线上涌现出来的先进人物和先进事迹，使广大财务人员自觉重视职业道德的修养，以崇高的职业道德做好本职工作。
5.有效利用现代化技术手段。现代化技术手段的应用对于提高财务管理的工作效率和促进企业的管理的信息化发展都有重要作用。尤其是新时期以来知识经济市场对企业的管理水平提出了更高的要求，为适应市场需求和时代潮流，企业需要从各个方面出发，坚持引进现代化设备，将先进的计算机技术和互联网技术充分运用到财务管理中，实现管理工作的科学性、快速性，提高工作效率。
参考文献：
[1] 孙永春. 财务管理在现代企业经营管理中的作用[J]. 科技资讯. 2012（16） .
[2] 杨映东. 论完善企业财务管理模式[J]. 中国集体经济. 2011（07） .
[3] 孙桂芹. 试论企业财务管理存在的问题及解决措施[J]. 新经济. 2015（35） .
[4] 王萍. 浅析新形势下企业财务管理的改善工作[J]. 经营管理者. 2012（16） .
关键词：财务 管理模式 创新
一、新时期企业财务管理管理模式创新的意义
随着近年来企业的发展逐步迈入知识经济时代，企业管理也越来越现代化、信息化，尤其是财务管理作为企业管理的重中之重，管理模式能否跟上时代的步伐、适应社会发展需要对企业的发展至关重要。因此，做好企业财务管理模式的创新具有积极的意义，具体表现在以下几点：首先，财务管理创新是知识经济时代背景下适应社会发展、解决企业财务难题的必要手段；其次，财务管理创新是企业多元化创新发展的必经之路，对提高企业的经济效益和竞争实力都大有裨益；最后，财务管理创新是推动社会经济发展、促进社会经济体制改革的重要动力。
二、新时期企业财务管理模式中存在的问题
1.企业财务管理体系跟不上时代步伐。财务管理是企业能够长期稳定发展的基石，没有良好的财务管理，容易引发账目混乱、资金运转困难等方面的问题，甚至可能在激烈的市场竞争中被淘汰。而现在一些企业缺乏对财务管理的重视，主要表现在财务管理简单化、形式化，既不能深入到企业的内部管理中，又忽略了企业的发展趋势，缺乏财务管理的主动性。还有部分企业不能及时更新财务管理体系，仍然沿用传统的管理模式，造成财务管理效率低下，与社会发展的适应性较差，缺乏财务管理的科学性。
2.缺乏完整有效的企业财务管理制度。如今企业的财务管理制度不够科学完善也是影响财务管理效率的重要因素，主要表现在缺乏清晰的财务管理工作流程、科学的奖惩制度以及监督机制等，这都会造成财务管理工作中发生疏漏、错误的现象，企业的资金利用率和财务管理效率也不高，员工工作积极性差，对企业的长远发展极为不利。因此，企业的财务管理制度问题必须引起高度重视，并不断改进和完善。
3.财务管理人员素质有待进一步提高。财务管理人员是财务管理工作的直接参与者，其素质的高低直接关系高财务管理工作的进度和质量。如果财务管理人员缺乏熟练的专业技能，综合素质不高将会直接造成财务管理问题的出现。例如，财务管理由于自身能力不足，容易在财务管理方面在财务预算方面出现问题，这将影响企业资金的正常流转，不利于企业做出科学的发展战略。由此可见，财务管理人员的素质也是影响企业发展的关键因素，财务管理人员的综合素质必须进一步提高。
4.不能充分运用现代化手段。随着科学技术的快速发展，现代化手段在企业管理中的应用也越来越广泛，信息化、数字化正逐渐成为企业财务管理发展的新趋势。但是部分企业为节约成本，在企业财务管理中并未引进现代化设备，传统的财务管理方式效率较低。也有一些企业虽然引入了现代化手段，但是由于缺乏相关培训或者操作不熟练等问题，难以将现代化技术手段充分运用到企业财务管理中，严重影响了企业财务管理水平的提升。
三、新时期企业财务管理模式的创新对策
1.更新企业财务管理观念。要从根本上实现企业财务管理的创新，必须从思想上加强重视，并与时俱进，更新企业财务观念。首先，要树立整体意识。财务管理关系到企业的资金流转、战略决策和未来发展，必须从企业整体角度出发，重视企业的整体发展情况，通过对生产经营过程资金资源的管控，将企业的生产经营环节和企业战略目标结合起来，以节约资源、提高效率为原则对企业未来的资源需求进行科学量化和控制；其次，了解市场变化。如今我国经济快速发展，企业面临的市场环境也瞬息万变，财务管理必须及时了解市场变化，研究市场发展趋势，以市场为导向对企业的生产经营活动进行规划和调整；最后，要有动态发展意识。大数据时代的来临使企业面临着越来越多的信息處理，要深入挖掘财务管理的数据动态，进而更好地把握企生产经营动态，并结合企业整体发展规划和市场情况对企业内部做出相应调整，有效地控制风险，提高企业的经济效益。
2.建立健全财务管理体系。企业要在市场竞争中求生存、求发展，就必须按照市场经济的要求规范财务行为，建立健全财务管理体系。首先，建立财务管理制度，必须按照相应的标准，设立明确又严谨的制度。在企业经营活动中，每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金等方面接受财务部门的指导，以此来保证企业经济效益的提高。其次，要建立信息处理系统，使信息处于公开透明化，利于企业内部整体进行监督。最后，建立有效的监督机制。一方面鼓励员工检举揭发工作当中出现的违反企业规定和职业道德的现象，另一方面是为了调动员工的工作积极性，使员工充分发挥自己的主观能动性，为企业创造更高的经济价值。
3.不断完善财务管理制度。企业财务管理模式的创新落地实施必须以严格完善的财务管理制度为基础，因此企业应制定一套适应企业自身特点和管理需要的内部财务管理制度。企业内部的财务管理制度建设，就是要按照国家的法律、法规及企业的规章制度，对企业进行依法治理、依章管理，并将企业内部形成的各类制度、标准和工作程序以企业立法建章的形式固定下来，作为规范企业组织行为的准则。首先建立健全财产物资、货币资金收支的管理及清查盘点制度。制定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度；固定资产、低值易耗品、包装物等的使用、维护、修理制度；货币资金的收付手续和牵制制度；定期和不定期的财产盘存制度。其次，明确岗位责任制。依照公司章程和内部岗位责任制，明确划分公司中经营管理层、财务部门和各职能部门的财务管理职权范围，实现财务管理的高效、有序运行。最后，明确财务管理基本业务程序制度。包括制定本行业的财务核算管理办法，负债的审批、登记、归还、计息的处理办法，应收账款的登记、核对、清理、保管制度，投资方案、投资项目的可行性分析程序、立项审批、管理考核制度，成本费用计算与分摊办法，费用开支审批程序等。
4.全面提高财务管理人员素质。对于企业来说，财务管理水平的高低最主要的因素在于财务工作人员身上，所以，企业要想不断提升财务管理工作的水平，就务不断提升财务管理人员的综合素质。首先，在招聘财务人员的时候，应该严格的考察，重点考察应聘人员的专业技能以及人品，确保所招到的人员的知识结构符合未来企业财务工作的实际。其次，要加强企业在职财务人员的业务人员培训和职业道德教育。一方面，通过各种培训班、研讨班、学习班及会议等形式，加强对市场经济理论和会计理论的学习，不断提高财务人员的业务水平。另一方面，加强财务人员的职业道德教育，大力宣传改革开放以来的企业财务战线上涌现出来的先进人物和先进事迹，使广大财务人员自觉重视职业道德的修养，以崇高的职业道德做好本职工作。
5.有效利用现代化技术手段。现代化技术手段的应用对于提高财务管理的工作效率和促进企业的管理的信息化发展都有重要作用。尤其是新时期以来知识经济市场对企业的管理水平提出了更高的要求，为适应市场需求和时代潮流，企业需要从各个方面出发，坚持引进现代化设备，将先进的计算机技术和互联网技术充分运用到财务管理中，实现管理工作的科学性、快速性，提高工作效率。
参考文献：
[1] 孙永春. 财务管理在现代企业经营管理中的作用[J]. 科技资讯. 2012（16） .
[2] 杨映东. 论完善企业财务管理模式[J]. 中国集体经济. 2011（07） .
[3] 孙桂芹. 试论企业财务管理存在的问题及解决措施[J]. 新经济. 2015（35） .
[4] 王萍. 浅析新形势下企业财务管理的改善工作[J]. 经营管理者. 2012（16） .