在很多国家的企业文化中，足球并不是用来增进团队精神的运动
　　我的一位华人朋友给我讲过这样一个故事。
　　几年前，刚刚从MBA学院毕业、正处于四处找工作的当口，他得到了一家公司的邀请，飞到位于外州的公司总部进行第三轮面试。
　　看来，他前两轮的表现非常不错。公司为他买了来回机票，订下了公司附近的宾馆，并安排了加长迎宾礼车接送。他自己也很得意，似乎感到舍我其谁般地胜券在握。临行前，学校人力资源部的老师专门为他安排了模拟面试，提出了一些公司直接上司可能会问到的问题，他都能应对自如。
　　“飞行面试”那天，一切似乎相当顺利。这位朋友见到了公司的CEO、市场部VP、将来的直接领导——市场部亚洲区经理。面对各个级别领导的提问，他的回答都显得胸有成竹。上午两个小时的面试之后，部门经理还带着他到未来的办公室里转了转，指给他看将来他的办公桌位置，介绍了几位团队里的同事，然后还和“同事们”一起到公司外面的中餐馆吃了一顿招待午餐。
　　谁知，回到学校后没几天，他收到了一份未被录用的通知信。像很多美国公司的“拒绝信”一样，信上不会给出任何原因，只是礼貌地表示公司找到了更合适的人选，并祝他职场生涯顺利。
　　我这位朋友左思右想，也不知道自己在哪一个环节上出了差错。学校人力资源的老师也帮助他找原因，希望通过回忆找到其中的失误，在将来的面试过程中加以注意。最后，老师得出了结论，他的失误发生在中午的“饭局”当中。
　　他后来回忆说，中午吃饭的时候，“同事们”相继问他一些关于中国和自己经历的问题。他知道，这都是“面试”的一部分。不过，当有位“同事”“随意地”问起他喜欢什么运动，喜不喜欢棒球时，我这位朋友不假思索地回答：“我喜欢踢足球，不太喜欢棒球。”
　　人力资源的老师一针见血地指出，问题就出在这里了。要知道，足球在美国根本不入流，家喻户晓的第一运动是棒球。运动量不大，很少身体接触，不会冲突受伤，像成人的游戏。尤其是在企业内部，很多公司会成立“部门棒球队”。业余时间，公司组织各部门之间棒球比赛，这样不仅可以增加部门内员工的团队合作精神，也可以加强不同部门之间的交流。
　　“那么我应该编谎话，说‘我会打棒球’吗？”朋友问。
　　老师回答说：“当然不要编瞎话。不过，你可以间接地回答，说你很希望学习打棒球，你对任何体育运动都感兴趣。”
　　这个故事虽然说的是个人进入职场时碰到的文化差异，但实际上对于一个企业来说，在进入另一个市场的时候，多多了解一下当地的各种文化总是会受益良多的。
　　就拿体育文化来，足球号称是“世界第一运动”，但在很多国家的企业文化中，足球都不是用来增进团队建设的运动。要说team work运动，在美国是棒球，在英国或许是赛艇，而在东南亚藤球是更普及更大众的集体运动。